2023年效能管理平臺行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

效能管理平臺行業(yè)報告/龐文報告PAGE1效能管理平臺行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z15937概述 318264一、效能管理平臺產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 427567(一)、我國效能管理平臺行業(yè)市場規(guī)模前景預測 41541(二)、效能管理平臺進入大規(guī)模推廣應用階 43678(三)、中國效能管理平臺行業(yè)的市場增長點 526357(四)、細分效能管理平臺產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 524890(五)、效能管理平臺行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 67033(六)、效能管理平臺人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 74612(七)、效能管理平臺行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 87483二、效能管理平臺業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 821245(一)、效能管理平臺業(yè)時間序列預測與分析 832690(二)、效能管理平臺業(yè)時間曲線預測模型分析 921268(三)、效能管理平臺行業(yè)差分方程預測模型分析 1016921(四)、未來5-10年效能管理平臺業(yè)預測結論 116265三、效能管理平臺行業(yè)政策背景 1120029(一)、政策將會持續(xù)利好效能管理平臺行業(yè)發(fā)展 1122713(二)、效能管理平臺行業(yè)政策體系日趨完善 1229341(三)、效能管理平臺行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 12725(四)、宏觀經(jīng)濟背景下效能管理平臺行業(yè)的定位 1323221四、效能管理平臺行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 134846(一)、效能管理平臺行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 1324167(二)、效能管理平臺行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1417536(三)、整合效能管理平臺行業(yè)的技術服務 152523(四)、迅速轉(zhuǎn)變效能管理平臺企業(yè)的增長動力 158001五、2023-2028年宏觀政策背景下效能管理平臺業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 162396(一)、2022年效能管理平臺業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1631768(二)、國際形勢對效能管理平臺業(yè)發(fā)展的影響分析 1716617(三)、效能管理平臺業(yè)經(jīng)濟結構分析 1819158六、宏觀經(jīng)濟對效能管理平臺行業(yè)的影響 1921919(一)、效能管理平臺行業(yè)線性決策機制分析 2026251(二)、效能管理平臺行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 2124356(三)、效能管理平臺行業(yè)庫存管理波動分析 2130126七、效能管理平臺業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 2227069(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對效能管理平臺業(yè)的影響 2231868(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對效能管理平臺業(yè)的影響 2230129(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對效能管理平臺業(yè)的影響 2315145八、效能管理平臺行業(yè)多元化趨勢 2318215(一)、宏觀機制升級 2332488(二)、服務模式多元化 2312713(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 24970(四)、社會化特征增強 249446(五)、信息化實施力度加大 2414089(六)、生態(tài)化建設進一步開放 25113761、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 25256592、開放平臺,共建生態(tài) 2525226(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2528026(八)、各信息化廠商推動效能管理平臺發(fā)展 265698(九)、政府采購政策加碼 2728049(十)、個性化定制受寵 2710083(十一)、品牌不斷強化 2723709(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 2828430(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 2821200(十四)、政策手段的獎懲力度加大 28500九、效能管理平臺行業(yè)風險控制解析 298762(一)、效能管理平臺行業(yè)系統(tǒng)風險分析 2916776(二)、效能管理平臺業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 291970十、未來效能管理平臺企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 307077(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構 3029800(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 3152421、制定總體人才引進計劃 31155242、渠道人才引進 32216883、內(nèi)部員工競聘 327601(三)、加速信息化建設步伐 321626十一、“疫情”對效能管理平臺業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 3323570(一)、國內(nèi)有關政府機構對效能管理平臺業(yè)的建議 3323678(二)、關于效能管理平臺產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 341137(三)、突破效能管理平臺企業(yè)疫情的策略 34

概述近年來，效能管理平臺行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了效能管理平臺的應用場景。一方面，進一步提升效能管理平臺產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，效能管理平臺技術、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了效能管理平臺應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，效能管理平臺行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到效能管理平臺公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年效能管理平臺行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴效能管理平臺行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、效能管理平臺產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。效能管理平臺技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，效能管理平臺的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國效能管理平臺行業(yè)市場規(guī)模前景預測效能管理平臺技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對效能管理平臺的應用需求也會增加。(二)、效能管理平臺進入大規(guī)模推廣應用階中國效能管理平臺技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內(nèi)的效能管理平臺已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用效能管理平臺的時代已經(jīng)到來。(三)、中國效能管理平臺行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，效能管理平臺行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個效能管理平臺市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的效能管理平臺行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分效能管理平臺產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括效能管理平臺管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與效能管理平臺相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、效能管理平臺行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對效能管理平臺的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。效能管理平臺電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了效能管理平臺質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測效能管理平臺質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)效能管理平臺監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持效能管理平臺產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富效能管理平臺產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，效能管理平臺產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是效能管理平臺行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是效能管理平臺產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生效能管理平臺行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進效能管理平臺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，效能管理平臺利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持效能管理平臺行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進效能管理平臺行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使效能管理平臺行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的效能管理平臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、效能管理平臺人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進效能管理平臺相關專業(yè)效能管理平臺體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大效能管理平臺專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)效能管理平臺從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的效能管理平臺團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是效能管理平臺行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約效能管理平臺行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決效能管理平臺專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的效能管理平臺。建立專業(yè)人才的效能管理平臺體系，建立滿足市場需求的效能管理平臺專業(yè)，正確定位效能管理平臺專業(yè)人才，還需要建立效能管理平臺專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的效能管理平臺專業(yè)人才的效能管理平臺體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際效能管理平臺產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的效能管理平臺技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的效能管理平臺人才培訓體系合作，并初步打算引進國外效能管理平臺技術人才培訓是快速建立中國效能管理平臺人才培訓體系的重要途徑。(七)、效能管理平臺行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸效能管理平臺的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對效能管理平臺的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，效能管理平臺需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。二、效能管理平臺業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、效能管理平臺業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)效能管理平臺業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了效能管理平臺業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從效能管理平臺行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)效能管理平臺業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取效能管理平臺行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的效能管理平臺行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)效能管理平臺業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國效能管理平臺業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、效能管理平臺業(yè)時間曲線預測模型分析在效能管理平臺業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年效能管理平臺業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、效能管理平臺行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年效能管理平臺業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的效能管理平臺業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國效能管理平臺業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國效能管理平臺行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出效能管理平臺行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年效能管理平臺業(yè)預測結論在以上三種預測效能管理平臺業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國效能管理平臺業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來效能管理平臺行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對效能管理平臺業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對效能管理平臺業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、效能管理平臺行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好效能管理平臺行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+效能管理平臺，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信效能管理平臺行業(yè)的前景廣闊。(二)、效能管理平臺行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)效能管理平臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與效能管理平臺密切相關的三項政策文件，為效能管理平臺的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關效能管理平臺管理的文件，這些文件在效能管理平臺行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對效能管理平臺業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《效能管理平臺發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展效能管理平臺的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、效能管理平臺行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，效能管理平臺主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在效能管理平臺領域的投資，國內(nèi)效能管理平臺技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的效能管理平臺公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)效能管理平臺市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下效能管理平臺行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、效能管理平臺行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、效能管理平臺行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)效能管理平臺企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在效能管理平臺行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得效能管理平臺行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)效能管理平臺市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，效能管理平臺行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。效能管理平臺行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由效能管理平臺行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、效能管理平臺行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的效能管理平臺業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在效能管理平臺行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合效能管理平臺行業(yè)的技術服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走效能管理平臺業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接效能管理平臺行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變效能管理平臺企業(yè)的增長動力效能管理平臺企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是效能管理平臺企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。效能管理平臺企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著效能管理平臺行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型效能管理平臺企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年宏觀政策背景下效能管理平臺業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年效能管理平臺業(yè)發(fā)展環(huán)境分析效能管理平臺業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，效能管理平臺業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為效能管理平臺行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，效能管理平臺業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，效能管理平臺業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對效能管理平臺業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致效能管理平臺業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，效能管理平臺業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球效能管理平臺業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來效能管理平臺業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、效能管理平臺業(yè)經(jīng)濟結構分析一是效能管理平臺業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，效能管理平臺行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持效能管理平臺業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的效能管理平臺業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對效能管理平臺業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、宏觀經(jīng)濟對效能管理平臺行業(yè)的影響效能管理平臺行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結合效能管理平臺業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整效能管理平臺業(yè)的發(fā)展進程。(一)、效能管理平臺行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，效能管理平臺行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，效能管理平臺產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。效能管理平臺業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。效能管理平臺“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，效能管理平臺行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，效能管理平臺行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、效能管理平臺行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當效能管理平臺行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大效能管理平臺行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，效能管理平臺行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于效能管理平臺業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、效能管理平臺行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。效能管理平臺行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當效能管理平臺行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、效能管理平臺業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對效能管理平臺業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，效能管理平臺業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結構重大調(diào)整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對效能管理平臺業(yè)的影響目前，與效能管理平臺業(yè)密切相關的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.效能管理平臺行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于效能管理平臺業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對效能管理平臺業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟結構還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，效能管理平臺行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對效能管理平臺業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。八、效能管理平臺行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重效能管理平臺事業(yè),轉(zhuǎn)為側向效能管理平臺產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的效能管理平臺服務模式相對比較單一。在城市,效能管理平臺公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的效能管理平臺服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的效能管理平臺產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的效能管理平臺領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強效能管理平臺當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是效能管理平臺行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當效能管理平臺行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,效能管理平臺更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)效能管理平臺行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類效能管理平臺項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的效能管理平臺項目。伴隨著各地效能管理平臺項目建設風生水起,中國效能管理平臺建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國效能管理平臺建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級效能管理平臺項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國效能管理平臺項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展效能管理平臺項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊效能管理平臺項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)效能管理平臺項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的效能管理平臺水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的效能管理平臺產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部效能管理平臺打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動效能管理平臺發(fā)展各級廠商推動下的效能管理平臺建設商業(yè)模式,整體的特點就是效能管理平臺的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當效能管理平臺的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速效能管理平臺產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵效能管理平臺行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對效能管理平臺行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,效能管理平臺行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,效能管理平臺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國效能管理平臺經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,效能管理平臺行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。效能管理平臺市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌效能管理平臺企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變效能管理平臺的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高效能管理平臺從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高效能管理平臺產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋效能管理平臺＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的效能管理平臺網(wǎng)絡化大勢所向,效能管理平臺＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢效能管理平臺行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家效能管理平臺等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進效能管理平臺方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國效能管理平臺行業(yè)的總體要求和各企業(yè)效能管理平臺產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對效能管理平臺企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。效能管理平臺革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。效能管理平臺產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興效能管理平臺生態(tài)。九、效能管理平臺行業(yè)風險控制解析(一)、效能管理平臺行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)效能管理平臺行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質(zhì)量的關鍵因素。(二)、效能管理平臺業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與效能管理平臺業(yè)務的協(xié)同效應。十、未來效能管理平臺企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，效能管理平臺的應用將成為未來的新趨勢。對于效能管理平臺公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增加了進出口效能管理平臺業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的效能管理平臺國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進效能管理平臺公司制定了與效能管理平臺行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃效能管理平臺公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免效能管理平臺人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評估，效能管理平臺專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題