醫(yī)院行政辦公室主任個人述職報告

醫(yī)院行政辦公室主任個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我擔當***醫(yī)院行政辦公室主任已經(jīng)有一年多的時間了，在這一年來的工作中，我在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各兄弟科室的支持下，我仔細履行職責(zé)，恪盡職守，帶著全科人員扎扎實實地開展工作?，F(xiàn)對工作狀況進展如下匯報，請予評議：

一、思想政治立場堅決。

我在工作中自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅決，始終和黨委保持高度全都。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實，辦事公正正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。

二、領(lǐng)導(dǎo)力量與治理水平

我積極熟識、把握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的治理學(xué)問，運用于實際工作，常常深入臨床一線科室，把握第一手資料，積極為醫(yī)院進展出謀劃策，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的治理、監(jiān)視和供應(yīng)效勞，也同樣可以為醫(yī)院進展做奉獻，對治理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)省支出，又為科室供應(yīng)滿足優(yōu)質(zhì)的效勞。

三、科室建立與進展

20xx年，我科室做為***醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關(guān)科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的`合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，制造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務(wù)。

1、抓好執(zhí)行力建立，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)視工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極協(xié)作幫助主管部門進展監(jiān)視檢查，進展催促，檢查落實完成狀況，保證醫(yī)院工作的順當開展。

2、完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案治理工作，標準程序，使檔案治理工作初步標準。

3、做好醫(yī)院的接待效勞工作。

4、在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，已經(jīng)著手開頭了醫(yī)院內(nèi)部治理方法的撰寫與修訂工作，目前大局部的文字錄入工作已根本完成。

5、與相關(guān)科室同志親密合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的公布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務(wù)。

6、充分發(fā)揮效勞職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集整理有關(guān)信息，進展調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。

四、專業(yè)技術(shù)力量與水平

有創(chuàng)新精神和肯定的組織協(xié)調(diào)力量，工作中敢闖敢試，對辦公室日常治理工作積存了肯定的實踐閱歷。

五、有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，工作投入。

我仔細遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定，廉潔自律，加強自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅決抵抗行業(yè)不正之風(fēng)。在所參加的經(jīng)濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。

六、落實醫(yī)院“以人為本”的治理理念，對職工實行人性化治理。常常與科室成員交換意見，仔細聽取對工作的建議和意見，不斷改良自身工作。科室成員關(guān)系融洽，相互協(xié)作，支持，團結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

七、存在的缺乏和問題：

（一）在處理重大問題時，不夠大膽堅決。

（二）工作方法簡潔，對科室人員生活關(guān)懷不夠。

（三）辦公室內(nèi)部治理制度不夠健全。局部規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實。

八、任職后的目標和工作規(guī)劃

以上問題或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中，我將留意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學(xué)的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院治理的新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息。

二是在把握全院工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室供應(yīng)一流的效勞。

三是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)視的根底上，為臨床醫(yī)技