進(jìn)料檢驗(yàn)辦法

進(jìn)料檢驗(yàn)辦法1、目的確保進(jìn)料質(zhì)量，保證生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，維護(hù)客戶利益。2、范圍本公司采購的原材料、外購件及委托外加工件。3、定義:無4、職責(zé)4.1采購部4.1.1負(fù)責(zé)核對訂單與交貨名稱、規(guī)格、數(shù)量。4.1.2負(fù)責(zé)不良品、廠商處理與入庫管理。4.1.3負(fù)責(zé)急件申報(bào)單的審核。4.2質(zhì)管部:負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及不合格品的處理。5、內(nèi)容5.1流程圖流程 職責(zé)單位 相關(guān)說明表單送送貨名稱、規(guī)格、數(shù)量NO名稱、規(guī)格、數(shù)量 采購部 倉儲管理辦法 訂貨單 OK點(diǎn)點(diǎn)收 倉管 倉儲管理辦法 訂貨單報(bào)報(bào)檢倉管 IQC進(jìn)料檢驗(yàn) IQC進(jìn)料檢驗(yàn)NG質(zhì)管部 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 產(chǎn)品/材料進(jìn)庫檢驗(yàn)不合格品處理報(bào)告單不合格品處理 質(zhì)管部不合格品處理規(guī)定不合格品單 聯(lián)絡(luò)單 標(biāo)示標(biāo)示質(zhì)管部檢驗(yàn)與測試狀態(tài)識別辦法 入入庫采購部 倉儲管理辦法資料整理分析資料整理分析質(zhì)管部質(zhì)量記錄管理辦法5.2廠商送貨及點(diǎn)收5.2.1供應(yīng)商依公司訂貨單的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期，送貨至本公司。5.2.2倉管員核驗(yàn)送貨單與貨物，確認(rèn)名稱、規(guī)格及數(shù)量無誤后收貨，若有不符暫不予接收，并報(bào)采購人員協(xié)調(diào)處理。5.2.3倉管員收貨后，將貨品置于“待檢區(qū)”，避免未檢誤用。5.2.4收貨倉管員口頭或電話通知質(zhì)管部進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)。5.3檢驗(yàn)5.3.1質(zhì)管部進(jìn)料檢驗(yàn)員接到通知后，依“進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書”或圖紙按程序進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)，合格入庫，其結(jié)果記錄于“產(chǎn)品/材料進(jìn)庫檢驗(yàn)報(bào)告單”上，同時(shí)將“產(chǎn)品/材料進(jìn)庫檢驗(yàn)報(bào)告單”反饋給供應(yīng)商。5.3.2不合格品貼上“不合格”標(biāo)簽，依“不合格品處理規(guī)定”辦理。5.3.3若供應(yīng)商直接送貨時(shí)，質(zhì)管部檢驗(yàn)員應(yīng)在倉庫點(diǎn)收同時(shí)予以檢驗(yàn)，以使不合格品得以立即處理。5.4資料整理分析5.4.1進(jìn)料檢驗(yàn)記錄依“質(zhì)量記錄管理辦法”保存、管理。5.5.2進(jìn)料經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)，質(zhì)管部進(jìn)料檢驗(yàn)員應(yīng)填寫“不合格品單”，經(jīng)主管簽核后，交采購部轉(zhuǎn)供應(yīng)商，采購部將其供應(yīng)商反饋轉(zhuǎn)質(zhì)管部存檔。6、相關(guān)資料6.1倉儲管理辦法6.2進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書6.3不