內(nèi)容部績(jī)效考核制度

內(nèi)容開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核制度狀態(tài)草稿標(biāo)識(shí)號(hào)初始版當(dāng)前版本修訂版前一版本發(fā)布日期密級(jí)無(wú)密級(jí) 秘密 絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求號(hào)2007.6.30V1.0于紅保創(chuàng)建 目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一章前言 11.1目的 11.2適用范圍 11.3與公司績(jī)效考核制度的關(guān)系 11.4考核指標(biāo) 11.5內(nèi)容部崗位及職責(zé) 11.5.1編輯 21.5.2編輯組長(zhǎng) 31.5.3內(nèi)容審核 41.6考核的原則 4第二章工作任務(wù)方式的考核辦法 52.1工作任務(wù)的類(lèi)型 52.1.1常規(guī)性任務(wù) 52.1.2非常規(guī)性工作中的臨時(shí)重要任務(wù) 52.1.3外部門(mén)任務(wù) 52.2考核方式 52.2.1常規(guī)性任務(wù) 52.2.2臨時(shí)重要任務(wù) 62.2.3完成時(shí)間需要三個(gè)工作日/人以上的臨時(shí)重要任務(wù) 62.3考核周期 62.4考核流程 62.4.1常規(guī)性任務(wù) 62.4.2臨時(shí)重要任務(wù) 62.4.3外部門(mén)任務(wù) 62.5評(píng)分方法 72.5.1對(duì)編輯 72.5.2對(duì)內(nèi)容審核評(píng)估人員 72.5.3對(duì)編輯組長(zhǎng) 82.6評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn) 82.6.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 82.6.2考核標(biāo)準(zhǔn) 102.7獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法 112.7.1獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度的確定 112.7.2獎(jiǎng)罰的依據(jù) 122.7.3獎(jiǎng)勵(lì)辦法 122.7.4處罰辦法 13第三章對(duì)pv數(shù)的考核辦法 143.1考核指標(biāo) 143.2考核周期 143.3考核流程 143.4獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法 14第四章考核結(jié)果處理流程 15第五章績(jī)效變更及申訴 165.1績(jī)效變更 165.2績(jī)效申訴 16第六章附則 17第七章附件 187.1XXX工作任務(wù)書(shū) 187.2績(jī)效變更表 19前言目的為準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)內(nèi)容部員工，使內(nèi)容部員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高內(nèi)容部員工的績(jī)效，在公司內(nèi)部營(yíng)造一種員工積極主動(dòng)作出貢獻(xiàn)的社區(qū)文化氛圍，特制定本制度。為內(nèi)容部薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供依據(jù)。適用范圍本公司內(nèi)容部全體成員及承擔(dān)相關(guān)職責(zé)成員。與公司績(jī)效考核制度的關(guān)系本制度是依據(jù)公司的績(jī)效考核制度所制定的基本原則和方式方法，結(jié)合內(nèi)容部的實(shí)際情況制定的，是對(duì)公司績(jī)效考核制度在內(nèi)容部績(jī)效考核方面的細(xì)化，與公司績(jī)效考核制度并無(wú)沖突?？己酥笜?biāo)分兩個(gè)階段確定：第一階段：公司網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量還不具備用市場(chǎng)指標(biāo)考核的階段；這一階段主要采用對(duì)工作任務(wù)完成指標(biāo)進(jìn)行考核的方式進(jìn)行。第二階段：網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量具備用市場(chǎng)指標(biāo)考核的階段；這個(gè)階段主要采用每獨(dú)立ip的pv數(shù)的高低來(lái)考核。內(nèi)容部崗位及職責(zé)秉行“各司其職”的崗位原則，編輯部設(shè)置編輯、編輯組長(zhǎng)、內(nèi)容審核、內(nèi)容總負(fù)責(zé)人，共四個(gè)崗位。編輯定時(shí)定量對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的收集整理、上傳、更新、推薦收集整理信息：對(duì)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息及圖片通過(guò)粘貼、復(fù)制及時(shí)收集、整理，要求保持信息原意，正文內(nèi)容原則上限制在1500字以?xún)?nèi)，標(biāo)題要求比原文精彩。上傳更新信息：對(duì)整理好的信息及時(shí)上傳至蟻集網(wǎng)網(wǎng)站，熱門(mén)tag每日更新信息總量不得低于50條。推薦信息：篩選每日熱門(mén)信息推薦至組長(zhǎng)和審核人員，由組長(zhǎng)及審核人員決定是否上首頁(yè)和頻道tag站。原創(chuàng)內(nèi)容追蹤社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)：及時(shí)追蹤發(fā)現(xiàn)屬于近期社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，有一定的熱度和爭(zhēng)議性，能激發(fā)網(wǎng)民瀏覽、digg、評(píng)論等行為，按要求獨(dú)立或者合作創(chuàng)站。個(gè)人興趣、愛(ài)好：從個(gè)人興趣、愛(ài)好出發(fā)，較專(zhuān)業(yè)地創(chuàng)作或改編內(nèi)容。對(duì)網(wǎng)民提交的內(nèi)容進(jìn)行潤(rùn)色、修改標(biāo)題修改：對(duì)網(wǎng)民上傳的信息進(jìn)行標(biāo)題修改，符合SEO、熱點(diǎn)及符合內(nèi)容本意等相關(guān)操作。內(nèi)容修改：原則上保證用戶(hù)的言論自由，錯(cuò)別字、外鏈、反動(dòng)、淫穢、政治敏感詞匯可強(qiáng)行修改，意思表達(dá)不清可選擇修改。網(wǎng)絡(luò)信息安全檢查對(duì)網(wǎng)民上傳的一切反動(dòng)、淫穢、政治敏感等問(wèn)題，進(jìn)行上報(bào)、記錄及刪除。協(xié)助客服解答用戶(hù)疑問(wèn)反饋，引導(dǎo)用戶(hù)創(chuàng)建和維護(hù)內(nèi)容協(xié)助客服：對(duì)用戶(hù)提交給客服的問(wèn)題進(jìn)行解答，并及時(shí)反饋客服，由客服回應(yīng)用戶(hù)。引導(dǎo)用戶(hù)創(chuàng)建、維護(hù)內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)，及時(shí)做出相關(guān)反應(yīng)熱點(diǎn)采集：經(jīng)常瀏覽相關(guān)網(wǎng)站、報(bào)紙、其他媒體。制造熱點(diǎn)：根據(jù)網(wǎng)民興趣走向，預(yù)先創(chuàng)建一個(gè)新詞匯、新觀念，并對(duì)詞匯加以詮釋?zhuān)l(fā)系列網(wǎng)絡(luò)行為。熱點(diǎn)追蹤：對(duì)熱門(mén)事件進(jìn)行及時(shí)跟蹤報(bào)道。及時(shí)反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)直接管理者反映工作問(wèn)題對(duì)熱點(diǎn)、內(nèi)容走向及時(shí)向組長(zhǎng)及總編提出建議。對(duì)部門(mén)文化、部門(mén)氣氛等其他情況提出自己的建議。開(kāi)會(huì)積極發(fā)言，為盡快落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)。按時(shí)完成上級(jí)或其他部門(mén)交辦的臨時(shí)性工作。范圍界定：超過(guò)半個(gè)工作日,且與部門(mén)工作相關(guān)，包括跨部門(mén)合作、外派出差、行政事務(wù)等。表現(xiàn)形式：以任務(wù)書(shū)的形式體現(xiàn)，由內(nèi)容部領(lǐng)導(dǎo)和接收部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)雙方簽字生效。臨時(shí)性工作內(nèi)容由接收部門(mén)安排。臨時(shí)工作考核：由接收部門(mén)對(duì)臨時(shí)抽調(diào)的員工進(jìn)行考核，并按照調(diào)離工作日長(zhǎng)短折算計(jì)入內(nèi)容部員工考核。編輯組長(zhǎng)協(xié)助上級(jí)完成工作的細(xì)劃、執(zhí)行、反饋、統(tǒng)計(jì)等工作任務(wù)細(xì)劃：對(duì)上級(jí)要求完成的任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，預(yù)算工作時(shí)間。任務(wù)分配：及時(shí)分配到每個(gè)編輯。任務(wù)執(zhí)行：對(duì)編輯進(jìn)行日常管理和培訓(xùn)。任務(wù)統(tǒng)計(jì)：每天、每周進(jìn)行一個(gè)工作統(tǒng)計(jì)、匯總。任務(wù)反饋：對(duì)工作完成質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)上報(bào)。履行所有責(zé)任編輯職責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新熱點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題策劃并組織責(zé)任編輯完成。對(duì)編輯工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、解答。按照上級(jí)安排的臨時(shí)性工作進(jìn)行組織完成。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。提交工作周總結(jié)、月總結(jié)。內(nèi)容審核審核人員不參與內(nèi)容部信息編輯，按要求公正地對(duì)編輯所做的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)所有信息進(jìn)行審核并交由相關(guān)人員上傳。對(duì)所有編輯以及編輯組長(zhǎng)所創(chuàng)作的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。負(fù)責(zé)指出編輯在內(nèi)容中出現(xiàn)的錯(cuò)誤并做詳細(xì)記錄；針對(duì)共性問(wèn)題制定解決方案。修改、刪除網(wǎng)站信息安全隱患。發(fā)現(xiàn)內(nèi)容問(wèn)題，及時(shí)督促創(chuàng)建該內(nèi)容的編輯進(jìn)行修改。把有傳播價(jià)值的內(nèi)容推薦給媒體合作部?？己说脑瓌t遵循優(yōu)勢(shì)理論的原則；公開(kāi)、公正、公平的原則；按工作內(nèi)容重要度和復(fù)雜度進(jìn)行考核的原則；溝通、協(xié)商的原則。工作任務(wù)方式的考核辦法工作任務(wù)的類(lèi)型常規(guī)性任務(wù)崗位職責(zé)所約定的主要工作。非常規(guī)性工作中的臨時(shí)重要任務(wù)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件：是和部門(mén)主要工作相關(guān)的工作；完成時(shí)間需要半個(gè)工作日以上；工作成果對(duì)部門(mén)總體績(jī)效有一定影響（由任務(wù)下達(dá)者判斷）；公司組織的各類(lèi)活動(dòng)或者會(huì)議等不在此列；完成時(shí)間需要三個(gè)工作日/人以上的臨時(shí)重要任務(wù)不在此列。該類(lèi)型工作以下簡(jiǎn)稱(chēng)臨時(shí)重要任務(wù)。外部門(mén)任務(wù)外部門(mén)需要內(nèi)容部完成的工作任務(wù)。外部門(mén)任務(wù)由內(nèi)容部負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為部門(mén)的常規(guī)性任務(wù)或者是臨時(shí)重要的任務(wù)?？己朔绞匠Ｒ?guī)性任務(wù)采用每天定量，每天審核，周小結(jié)，月度匯總考核的方式進(jìn)行。臨時(shí)重要任務(wù)采用任務(wù)下達(dá)者下達(dá)任務(wù)書(shū)，約定任務(wù)完成的時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量，成本等考核標(biāo)準(zhǔn)，在任務(wù)完成后及時(shí)考核，結(jié)果納入月度匯總考核的方式進(jìn)行。完成時(shí)間需要三個(gè)工作日/人以上的臨時(shí)重要任務(wù)不進(jìn)入本績(jī)效考核制度的范疇，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況在與任務(wù)接收人充分溝通的基礎(chǔ)上做出部署?？己酥芷谠露??？己肆鞒坛Ｒ?guī)性任務(wù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人每天下達(dá)任務(wù)，每天由指定的評(píng)估人員對(duì)任務(wù)完成的結(jié)果進(jìn)行檢查，評(píng)估人員的工作由任務(wù)下達(dá)者進(jìn)行檢查或者抽查，檢查或抽查人員根據(jù)給定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，編輯工作的評(píng)分在編輯后臺(tái)進(jìn)行，對(duì)評(píng)估人員的檢查或者抽查工作的評(píng)分計(jì)入專(zhuān)用的記錄表。每周統(tǒng)計(jì)結(jié)果并在部門(mén)例會(huì)上宣布結(jié)果，指出需要改進(jìn)的地方。并針對(duì)改進(jìn)提出改進(jìn)措施。每月匯總每周的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，形成月度考核結(jié)果，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)核定績(jī)效薪資。臨時(shí)重要任務(wù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中約定任務(wù)的內(nèi)容、目標(biāo)、產(chǎn)出、結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本）。任務(wù)完成后，由任務(wù)下達(dá)者及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)相關(guān)的評(píng)分準(zhǔn)則計(jì)算其本項(xiàng)工作的分值。結(jié)果納入月度匯總考核結(jié)果。外部門(mén)任務(wù)外部門(mén)任務(wù)，原則上，和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)相關(guān)的任務(wù)。由外部門(mén)負(fù)責(zé)人直接與內(nèi)容部負(fù)責(zé)溝通，內(nèi)容部負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)并負(fù)責(zé)考核。和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)不相關(guān)的任務(wù)，由外部門(mén)負(fù)責(zé)人和內(nèi)容部負(fù)責(zé)人共同下達(dá)任務(wù)，外部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。如該任務(wù)為臨時(shí)支援類(lèi)型，則該任務(wù)的考核流程按照臨時(shí)重要任務(wù)的考核流程執(zhí)行，如該任務(wù)為常規(guī)性支援類(lèi)型，則該任務(wù)的考核流程按照常規(guī)任務(wù)考核流程執(zhí)行。具體考核流程參照臨時(shí)重要任務(wù)的考核流程執(zhí)行。評(píng)分方法對(duì)編輯以單個(gè)工作任務(wù)為單位，以上三種任務(wù)類(lèi)型均采用5分制。內(nèi)容生產(chǎn)的重要度及復(fù)雜度核定：轉(zhuǎn)載或復(fù)制粘貼產(chǎn)生內(nèi)容，系數(shù)為1.0。原創(chuàng)方式產(chǎn)生內(nèi)容：系數(shù)為1.05。臨時(shí)任務(wù)的系數(shù)由任務(wù)下達(dá)人員根據(jù)任務(wù)的重要程度及復(fù)雜程度、時(shí)間等因素在0.01——0.05范圍內(nèi)確定。月度匯總分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法：月度匯總分?jǐn)?shù)=（∑（常規(guī)任務(wù)月度實(shí)際考核得分×任務(wù)系數(shù)）/常規(guī)任務(wù)月度總分×100%+∑（臨時(shí)任務(wù)月度實(shí)際考核得分×任務(wù)系數(shù)）/臨時(shí)任務(wù)月度總分×100%。比如員工A一個(gè)月的工作任務(wù)情況如下：普通方式生產(chǎn)主題數(shù)為50個(gè)，其滿(mǎn)分總分為50×5=250分。假設(shè)其實(shí)際得分為240分。原創(chuàng)主題數(shù)30個(gè)，其滿(mǎn)分總分為30×5=150分。假設(shè)其實(shí)際得分為140分。完成系數(shù)為0.03的臨時(shí)任務(wù)3件。則其臨時(shí)任務(wù)滿(mǎn)分總分為3×5=15分。假設(shè)其實(shí)際得分為14分。則其月度總分值為：（240×1.0+140×1.02）*100%/400+14×0.02*100%/15=97.6%對(duì)內(nèi)容審核評(píng)估人員對(duì)審核評(píng)價(jià)內(nèi)容或者編輯產(chǎn)生的內(nèi)容工作：每日工作成果為單位，采用5分制。其月度總分計(jì)算方法同編輯的計(jì)算方法。對(duì)編輯組長(zhǎng)由于編輯組長(zhǎng)需要對(duì)本組的內(nèi)容生產(chǎn)負(fù)責(zé)。所以其結(jié)果由兩部分構(gòu)成。一是本組成員的工作結(jié)果，另一個(gè)是自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，首要的任務(wù)是要保證本組成員的工作結(jié)果達(dá)標(biāo)。因此，組長(zhǎng)的考核月度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)是這兩個(gè)方面的綜合分?jǐn)?shù)：組長(zhǎng)的月度考核分?jǐn)?shù)=ave(小組成員的月的分?jǐn)?shù))×70%+自己任務(wù)本月的分?jǐn)?shù)×30%。評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)署名標(biāo)注新聞信息發(fā)表時(shí)間：應(yīng)該并排在標(biāo)題下一行中間位置。轉(zhuǎn)載內(nèi)容標(biāo)注原創(chuàng)網(wǎng)站及作者：正文最前面括號(hào)標(biāo)注，比如（新浪網(wǎng)XX報(bào)道）、（新浪網(wǎng)訊）等相關(guān)字眼。本站原創(chuàng)內(nèi)容標(biāo)注：在正文最前面標(biāo)注（蟻集網(wǎng)訊），正文最下方右下角標(biāo)注XX報(bào)道，或者（蟻集網(wǎng)XX報(bào)道）等新聞規(guī)范格式。欄目標(biāo)題及內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題欄目字?jǐn)?shù)限制為24個(gè)字符，標(biāo)題字符限制為40個(gè)字符。原則上內(nèi)容保持在1500字.（注：一個(gè)漢字占兩個(gè)字符，一個(gè)半角數(shù)字、英文單詞為一個(gè)字符，一個(gè)全角數(shù)字、英文單詞為兩個(gè)字符。）標(biāo)題通常應(yīng)突出文章要點(diǎn)或最吸引人的內(nèi)容。內(nèi)容標(biāo)題中的中國(guó)地名應(yīng)避免使用簡(jiǎn)稱(chēng)，如渝、蓉等；市、縣地名應(yīng)考慮網(wǎng)友是否知曉，不易知曉的前面應(yīng)加上省或自治區(qū)的名稱(chēng)，避免采用不為人知的地名。涉及國(guó)家名應(yīng)盡量寫(xiě)全，約定俗成的可用簡(jiǎn)稱(chēng)，比如美、俄；容易混淆的不可用簡(jiǎn)稱(chēng)，如阿（阿富汗、阿根廷）等。標(biāo)題中提及的人名如果不為網(wǎng)民所熟知，應(yīng)在不換行的條件下注明其職務(wù)或頭銜。標(biāo)題盡量不使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，使用標(biāo)點(diǎn)時(shí)要區(qū)分全角、半角，標(biāo)題中不要出現(xiàn)逗號(hào)、句號(hào)，數(shù)字用半角，如2007不要寫(xiě)成２００７，標(biāo)題中間斷開(kāi)要用半角空格。標(biāo)題涉及重要政治人物（特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、敏感人物等）時(shí)，其稱(chēng)號(hào)、姓名應(yīng)與新華網(wǎng)的文章相同，比如“拉丹”不能稱(chēng)為“拉登”等等。正文對(duì)于進(jìn)行了增減的信息，增減后不得違背其原意，文學(xué)作品、涉及版權(quán)、政治信息等禁止增減。所創(chuàng)建的信息不得出現(xiàn)語(yǔ)句不通、詞不達(dá)意、意思表達(dá)不清。所轉(zhuǎn)載的文章鏈接、網(wǎng)站廣告信息等必須清除。所有正文應(yīng)沒(méi)有漢字的錯(cuò)別字和英文的錯(cuò)誤拼寫(xiě)。正文中英文單詞間要空格。文章欄目標(biāo)題和內(nèi)容標(biāo)題必須相符。排版要求自然段開(kāi)頭：空兩格全角漢字的位置。自然段內(nèi)換行：應(yīng)為軟回車(chē)，即不按回車(chē)鍵的自然換行。自然段間換行：每個(gè)自然段之間應(yīng)為硬回車(chē)，即按回車(chē)鍵產(chǎn)生的分段。章節(jié)的標(biāo)志：文章內(nèi)如果分有章節(jié)，小標(biāo)題和章節(jié)數(shù)一般采用漢字“一、二、三、四……”標(biāo)識(shí)加標(biāo)題的形式，也可用阿拉伯?dāng)?shù)字，只要全篇前后一致即可。盡量保持對(duì)中，或空兩格全角漢字位置，并和上下文適當(dāng)分行。寫(xiě)作日期：一般放在正文最后的右下角，或在行首空兩格全角漢字的位置，并和上下文適當(dāng)分行。標(biāo)點(diǎn)符號(hào)：一律為全角符號(hào)，占用一個(gè)漢字的位置。行首除了雙引號(hào)、單引號(hào)、書(shū)名號(hào)、單括號(hào)、破折號(hào)，請(qǐng)勿使用其它標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。如：“”。，不要寫(xiě)成:"".,數(shù)字和英文字母：一律為半角符號(hào)。如2005，不要寫(xiě)成２００５文章標(biāo)題及作者：在正文中不再出現(xiàn)(特別署名除外)。文章標(biāo)題：不再加書(shū)名號(hào)或其他奇怪字符（除非作品有特殊用意），字間不留空格，開(kāi)頭不留空格。作品結(jié)尾：不要留空行，以及“完”字等字樣。圖片制作專(zhuān)題圖片的制作，更注重圖片質(zhì)量和效果，注重整體性搭配和諧調(diào)。新聞?lì)悓?zhuān)題，一般可以參考新浪專(zhuān)題標(biāo)準(zhǔn)，不一定要大圖片大場(chǎng)景制作，但圖片數(shù)量多，體現(xiàn)的信息量大，這是專(zhuān)題的優(yōu)勢(shì)及目的所在。娛樂(lè)及商業(yè)類(lèi)專(zhuān)題，一般都有主打的類(lèi)似背景的大圖片，有主題或精彩語(yǔ)言提示，要讓人一看就有眼前一亮的感覺(jué)。這方面的專(zhuān)題，可以參考電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站淘金的專(zhuān)題內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)制作人按信息評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制作的每條信息的滿(mǎn)分5分。文章內(nèi)容上曲解本意、詞不達(dá)意、語(yǔ)句不通扣1分，編輯后意思完全相反的扣2分。連續(xù)3次發(fā)生署名、排版、圖片制作等方面不合格，扣1分。標(biāo)題質(zhì)量不合格3次，扣除1分，駁回修改的欄目主題第一次駁回以滿(mǎn)分4分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行地二輪審核，第二次駁回以滿(mǎn)分3分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下一輪審核，第三次被駁回將予以刪除。被digg上首頁(yè)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分，同一條信息不可累計(jì)。原創(chuàng)內(nèi)容被電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載，按照媒體名氣獎(jiǎng)勵(lì)積分。所創(chuàng)建的內(nèi)容造成很大反響，視熱門(mén)程度獎(jiǎng)勵(lì)積分。小組積分.所屬小組超額完成任務(wù)，小組每人獲得一定額外獎(jiǎng)勵(lì)積分；所屬小組總積分最高，小組每人獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)積分；所屬小組總積分最低，小組每人扣除一部分積分；扣至每人基礎(chǔ)積分為止；審核人按信息評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公正審核網(wǎng)站的信息，按總條數(shù)和工作效率加權(quán)計(jì)算審核積分。未能及時(shí)審核編輯或網(wǎng)民提交的信息，并在用戶(hù)瀏覽高峰時(shí)段之前更新，扣1分；審核過(guò)后的標(biāo)題信息仍存在詞不達(dá)意、語(yǔ)句不通、模棱兩可等，扣1分；審核后的信息文章正文仍出現(xiàn)亂碼、排版不規(guī)范、其他網(wǎng)站鏈接等扣除審核人積分1分；單條內(nèi)容信息錯(cuò)誤超過(guò)3個(gè)未駁回修改扣1分，當(dāng)天信息總量?jī)?nèi)錯(cuò)誤超過(guò)10條，扣2分；質(zhì)量審核出現(xiàn)失誤，引起用戶(hù)投訴，視投訴嚴(yán)重性給予扣分；審核后的信息涉及色情、反動(dòng)、宗教、政治敏感話(huà)題、危害國(guó)家安全話(huà)題的扣2分；沒(méi)有及時(shí)向內(nèi)容負(fù)責(zé)人反映內(nèi)容存在的問(wèn)題扣1分；沒(méi)有及時(shí)對(duì)內(nèi)容共性化的問(wèn)題向編輯們及組長(zhǎng)反映情況扣1分；審核不規(guī)范，被編輯投訴3次以上扣1分；推薦的信息內(nèi)容不符合媒體合作部的需求，扣1分；以上信息由公司運(yùn)營(yíng)部及相關(guān)部門(mén)確認(rèn)修改，通過(guò)審批后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度的確定獎(jiǎng)金基數(shù)：500元人民幣。以80分-100分作為單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度的依據(jù)：設(shè)定80分獎(jiǎng)金額度為100元，100分獎(jiǎng)金額度為500元，那么，每單位分?jǐn)?shù)即每分的獎(jiǎng)金額度是：400/20=20元正。獎(jiǎng)罰的依據(jù)內(nèi)容審核評(píng)估人員個(gè)人月度得分高于或等于內(nèi)容部平均分并且個(gè)人月度得分在80分及以上，才能獲得獎(jiǎng)金。個(gè)人得分單月低于70分，或連續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分?jǐn)?shù)線(xiàn)以下則會(huì)受到處罰。對(duì)編輯組長(zhǎng)所在小組月度平均得分高于內(nèi)容部平均分并且在80分及以上，個(gè)人所負(fù)責(zé)的內(nèi)容月度得分在80分以上，才能獲得獎(jiǎng)金。個(gè)人得分單月低于70分，或連續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分?jǐn)?shù)線(xiàn)以下則會(huì)受到處罰。獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)金對(duì)所涉及的三類(lèi)人員：在滿(mǎn)足發(fā)放獎(jiǎng)金的條件的基礎(chǔ)上，以?xún)?nèi)容部平均分?jǐn)?shù)起，開(kāi)始發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的具體額度按照“獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度的確定”中所界定的辦法得出。比如。如果某月的內(nèi)容部的平均分為85分，那么，得到85分及以上分?jǐn)?shù)的員工才能得到獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的計(jì)算方式是100+（個(gè)人月度得分-80）×20。調(diào)崗調(diào)入更多承擔(dān)系數(shù)較高的工作內(nèi)容的工作崗位。加薪作為階段加薪的主要的主要依據(jù)之一。升職相關(guān)職位有空缺的時(shí)候，優(yōu)先考察這部分員工。培訓(xùn)根據(jù)工作需要和員工個(gè)人發(fā)展需要，優(yōu)先安排合適的職業(yè)培訓(xùn)。處罰辦法罰款對(duì)于分?jǐn)?shù)介于60-70分之間的人員，每低于1分，按照20元的從其當(dāng)月的崗位工資里面扣除。警告對(duì)于當(dāng)月分?jǐn)?shù)低于60分的人員，給與警告處分并同時(shí)從崗位工資里扣除200元整。辭退連續(xù)兩月被罰款或警告，或者半年類(lèi)累計(jì)兩次罰款或者兩次警告者，一年內(nèi)累計(jì)三次罰款或者三次警告者，公司將視為不能勝任崗位將其辭退。對(duì)pv數(shù)的考核辦法考核指標(biāo)月度每獨(dú)立ip的平均pv數(shù)不小于3.（暫定）?？己酥芷谠露??？己肆鞒痰娇己似谥?，由相關(guān)部門(mén)提交相關(guān)數(shù)據(jù)，內(nèi)容部將相關(guān)的結(jié)果按照處罰及獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)定核定結(jié)果，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)和人事相關(guān)流程將相關(guān)的結(jié)果及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)。獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法相關(guān)事宜待根據(jù)以后的實(shí)際情況做出進(jìn)一步的規(guī)定?？己私Y(jié)果處理流程每月1日前由內(nèi)容部指定專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)相關(guān)的考核結(jié)果報(bào)行政人事部，行政人事部將相關(guān)的考核結(jié)果納入每月的人事月報(bào)表，進(jìn)入人事月報(bào)表的工作流程。績(jī)效變更及申訴績(jī)效變更對(duì)常規(guī)性任務(wù)的變更：由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照部門(mén)日常任務(wù)下達(dá)程序執(zhí)行；對(duì)臨時(shí)重要任務(wù)的變更：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)績(jī)效變更表。之后執(zhí)行臨時(shí)重要任務(wù)的考核流程；對(duì)外部門(mén)任務(wù)的變更：按照對(duì)外部門(mén)任務(wù)考核的流程完成變更及考核工作?？?jī)效申訴執(zhí)行公司績(jī)效考核制度所規(guī)定的績(jī)效申訴流程。附則本制度自發(fā)布之日起施行。本制度為試用制度，以三個(gè)月為期，不排除在試用過(guò)程中有根據(jù)實(shí)際情況做出變更的可能，一旦做出變更，內(nèi)容部相關(guān)人員會(huì)及時(shí)對(duì)制度做出修正并通報(bào)內(nèi)容部全體人員。本制度解釋權(quán)歸屬公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。附件XXX工作任務(wù)書(shū)工作內(nèi)容及目的主要產(chǎn)出考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果對(duì)大的工作項(xiàng)目，原則上必須進(jìn)行分解，分解到能夠進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為止。對(duì)工作成果進(jìn)行量化描述進(jìn)度數(shù)量質(zhì)量成本績(jī)效責(zé)任人任務(wù)下達(dá)人其他說(shuō)明情況如是項(xiàng)目性質(zhì)，則在這里約定項(xiàng)目報(bào)酬、所需資源等情況績(jī)效變更表變更項(xiàng)目：闡述清楚變更的指標(biāo)內(nèi)容和原指標(biāo)內(nèi)容的關(guān)系：是替換掉原指標(biāo)中的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)內(nèi)容呢，還是新增加的指標(biāo)內(nèi)容？如是新增加的工作內(nèi)容，那原來(lái)的指標(biāo)的權(quán)重又該如何調(diào)整呢？考核周期是怎樣確定的？考核標(biāo)準(zhǔn)呢？變更原因：寫(xiě)明為什么要變更。其他相關(guān)變更事宜約定：寫(xiě)明相關(guān)指標(biāo)的其他相關(guān)事宜：績(jī)效薪酬是否變更？相關(guān)的權(quán)責(zé)是否變更？任務(wù)下達(dá)人：時(shí)間：任務(wù)接收人：時(shí)間：

員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門(mén)：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求D.（4分）需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求E.（2分）不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求N.此項(xiàng)目不適用于此人工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席客戶(hù)（包括組織內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象）服務(wù)意識(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶(hù)需求合乎組織規(guī)則地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供清晰、完整的答案提供額外的幫助以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作品質(zhì)服從上級(jí)指示遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程為后續(xù)的工作提供最大的便利在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度能在規(guī)則允許范