設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理流程

設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理流程1.0目的為更好管理現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、模治具，以確保生產(chǎn)設(shè)備、模治具處于最佳使用狀態(tài)，有利于提高生產(chǎn)效率及提升品質(zhì)。2.0范圍本公司所屬與生產(chǎn)、管理有關(guān)的設(shè)備設(shè)施、模治具均適用。3.0權(quán)責(zé)3.1設(shè)備部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)、評估、驗收、維修、升級改造、報廢評估;易損件、備用件和設(shè)備維修零組件之請購及驗收;設(shè)備日常工作狀況追蹤與記錄。3.2采購：負(fù)責(zé)設(shè)備之采購，以及供應(yīng)商之聯(lián)絡(luò)。3.3操作人員：負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)使用。3.4指定專業(yè)人員：負(fù)責(zé)二級保養(yǎng)及維護(hù)。3.5總經(jīng)理：采購核準(zhǔn)。3.6倉務(wù)部：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)之登錄和固定資產(chǎn)一覽表之維護(hù)。3.7信息管理部：3.7.1負(fù)責(zé)信息化設(shè)備進(jìn)行申請、購買、安裝調(diào)試、使用和維護(hù)保養(yǎng)、升級改造、報廢和檔案等工作。根據(jù)每年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，對相關(guān)設(shè)備設(shè)施提出升級改造計劃，升級改造后確保設(shè)備設(shè)施的可用性、可靠性及安全性，以優(yōu)化設(shè)備設(shè)施滿足本公司兩化融合目標(biāo)的有效性、適宜性。對于不適宜目標(biāo)或失效無法維修的信息化設(shè)備按程序進(jìn)行報廢。3.7.2負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備升級改造、使用部門申購設(shè)備前進(jìn)行評估，設(shè)備設(shè)施需預(yù)留數(shù)據(jù)接口，以便日后信息數(shù)據(jù)采集。4?0定義4.1關(guān)鍵設(shè)備：指在生產(chǎn)過程中，基于對產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，勞動強(qiáng)度，安全生產(chǎn)，環(huán)境影響，交貨期有直接的重大的決定性影響（如引起返工，停線，怠工，延誤交期，安全事故）且不可或缺的機(jī)器設(shè)備等因素綜合評估，包括擠出設(shè)備，攪拌粉缸設(shè)備，檢測與測試設(shè)備，包裝設(shè)備，信息化設(shè)備，將此類設(shè)備確定為關(guān)鍵設(shè)備，詳見〈關(guān)鍵設(shè)備一覽〉。5.0作業(yè)流程5.1作業(yè)流程（見附件一）5.2設(shè)備請購：5.2.1生產(chǎn)設(shè)備請購：各部門根據(jù)實際需求，需購置新設(shè)備時，由申請部門主管填寫［設(shè)備申請單］評估后，再由總經(jīng)理核準(zhǔn)，若為自制，則將［設(shè)備申請單］交制作單位，若為外購，則將［設(shè)備申請單］交采購，由采購尋找供應(yīng)商進(jìn)行采購作業(yè)。5.2.2模治具申購：新開發(fā)產(chǎn)品模治具由工程中心開立模具開發(fā)執(zhí)行單，新增模治具由需求單位填寫［設(shè)備申請單］，交研發(fā)評估，簽核后依照設(shè)計開發(fā)控制程序作業(yè)；5.2.3關(guān)鍵重要輔助設(shè)備采購時采購可會同設(shè)備部使用部門進(jìn)行實地考察，確認(rèn)后與設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，設(shè)備部根據(jù)合同中相技術(shù)附件作好相關(guān)水電安裝準(zhǔn)備。5.3設(shè)備驗收5.3.1自制之設(shè)備，由制作單位制作完成后，再通知技術(shù)，申請部門共同驗收，并將結(jié)果記錄于［設(shè)備驗收單］上，對產(chǎn)品品質(zhì)無影響之設(shè)備申請單位驗收即可。5.3.2外購關(guān)鍵設(shè)備購回后，倉庫通知設(shè)備部，設(shè)備部結(jié)合購置設(shè)備合同、說明書、裝箱單等關(guān)資料進(jìn)行清點(diǎn)。設(shè)備部需依據(jù)該設(shè)備有關(guān)技術(shù)參數(shù)、操作原理及注意事項制訂合乎實際的《作業(yè)指導(dǎo)書》遞交使用部門，并由其部門對操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，做到安全生產(chǎn)（實驗室新增置的儀器設(shè)備則由供應(yīng)廠家直接對使用部門進(jìn)行培訓(xùn)）。5.3.3設(shè)備部對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)廠之設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安裝、調(diào)試完成后出具《設(shè)備設(shè)施驗收報告》，對驗收合格之設(shè)備設(shè)施登錄入《設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)臺帳》，對驗收不合格之設(shè)備設(shè)施予以拒收，并通知采購部門處理。5.3.4外來移轉(zhuǎn)之模具由對應(yīng)業(yè)務(wù)窗口通知使用單位，由使用單位主導(dǎo)，通知模具開發(fā)單位和研發(fā)部共同驗收，要求必須對相關(guān)技術(shù)資料和實物做核對，并將圖面按內(nèi)部模具圖管控方式進(jìn)行管控。5.3.5經(jīng)驗收不合格之設(shè)備模治具，由開發(fā)單位或供應(yīng)商考量調(diào)整或重新制作驗收合格后，由申請部門制作領(lǐng)出使用。5.4編號登錄管理5.4.1經(jīng)驗收合格之生產(chǎn)設(shè)備由使用部門進(jìn)行編號，并將機(jī)臺設(shè)備用［設(shè)備標(biāo)識卡］進(jìn)行標(biāo)識，同時將編號填入［設(shè)備驗收單］中。各設(shè)備使用或保管單位必須建立［固定資產(chǎn)清單］。5.4.2外購之設(shè)備則采購將供應(yīng)商送貨單據(jù)和［設(shè)備驗收單］復(fù)制件交給設(shè)備，設(shè)備人員負(fù)責(zé)登錄［固定資產(chǎn)清單］中，并對設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，再在送貨單上簽收，采購憑簽收后之送貨單到財務(wù)進(jìn)行支付作業(yè)。5.4.3公司自制之生產(chǎn)設(shè)備由使用部門確認(rèn)后將驗收單復(fù)印交給設(shè)備，設(shè)備人員負(fù)責(zé)登錄［設(shè)備一覽表］中，模治具每月驗收后由開發(fā)單位列出清單交給倉儲登錄，注明設(shè)備沒有編號時必須填寫詳細(xì)規(guī)格。設(shè)備、模治具編號原則XXXXXXX工廠代碼 A生產(chǎn)部 P:機(jī)器設(shè)備流水號X:塑膠模具 A:五金模具 Q:治具5.4.4所有設(shè)備模治具驗收合格編號后，由設(shè)備通知財務(wù)部和文控中心備案；5.4.5所有設(shè)備使用單位需建立各部門［設(shè)備一覽表］,列出具體保管責(zé)任人，倉儲之［設(shè)備一覽表］記錄保管人只記錄單位即可。5.5設(shè)備設(shè)施使用5.5.1驗收合格設(shè)備，由設(shè)備部通知使用單位領(lǐng)取，并辦理相關(guān)手續(xù)。各部門按類別在其固定資產(chǎn)臺賬上記錄所使用的設(shè)備設(shè)施。5.5.2設(shè)備設(shè)施交付使用單位使用，則使用單位負(fù)責(zé)保管。使用部門指定專人分工管理，保持清潔。5.5.3設(shè)備部對關(guān)鍵重要設(shè)備編寫設(shè)備的操作與維護(hù)規(guī)定，制作不同種類的《作業(yè)指導(dǎo)書》，使用部門人員應(yīng)嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，避免造成人身和設(shè)備事故，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)建立《關(guān)鍵設(shè)備清單》。5.6設(shè)備模治具保養(yǎng)5.6.1機(jī)臺設(shè)備模治具上線使用時，須指定專人操作，并按機(jī)臺設(shè)備模治具之保養(yǎng)事項進(jìn)行日常保養(yǎng)，并將結(jié)果記錄于［設(shè)備日常保養(yǎng)卡］上。5.6.2指定技術(shù)人員依據(jù)［年度設(shè)備保養(yǎng)計劃表］對機(jī)臺設(shè)備、模具進(jìn)行二級保養(yǎng)。若超出二級保養(yǎng)范圍，工廠技術(shù)人員不能進(jìn)行的特殊保養(yǎng)，由外廠專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，由采購聯(lián)絡(luò)專業(yè)廠商進(jìn)行保養(yǎng)，使用單位負(fù)責(zé)驗收。5.7設(shè)備模治具維修5.7.1當(dāng)機(jī)器設(shè)備、模治具發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時知會部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人填寫［設(shè)備維修申請單］至總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.7.2若廠內(nèi)能自行維修者，將［設(shè)備維修申請單］交維修部門負(fù)責(zé)人處理，若需廠外專業(yè)人員維修者，則由采購聯(lián)絡(luò)專業(yè)廠商，由使用單位協(xié)助并做驗收動作，對維修之設(shè)備，由使用部門負(fù)責(zé)人指定專人將維修結(jié)果登錄［設(shè)備履歷表］中5.7.3設(shè)備模治具報廢作業(yè)5.7.4設(shè)備模治具無法維修，由使用部門貼示“停用”標(biāo)識牌。5.7.5若需報廢者，則由使用部門填寫［設(shè)備報廢申請單］呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，報廢處理。并在［固定資產(chǎn)清單］中注明，同時將［設(shè)備報廢申請單］復(fù)印交給財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計。5.7.6設(shè)備模治具保養(yǎng)記錄參照《記錄管制程序》執(zhí)行。5.8設(shè)備設(shè)施的維修及改造5.8.1使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障根據(jù)實際情況先自行處理，無法處理的應(yīng)填寫《安裝維修申請單》，經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)后送交設(shè)備部維修人員簽收，設(shè)備部應(yīng)按實際情況盡快處理。對緊急維修或危險情況應(yīng)先通知設(shè)備部處理，事后再補(bǔ)單。維修過程所更換的零備件名稱、數(shù)量記錄在《設(shè)備設(shè)施履歷表》上以便歷史查詢。5.8.2設(shè)備部依《安裝維修申請單》派員維修遇有技術(shù)或其他原因解決不了的故障，需請外單位支持維修的應(yīng)填寫《外協(xié)申請單》，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，最后通知供應(yīng)商委外執(zhí)行。5.8.4設(shè)備改造由使用部門提出申請，填寫《設(shè)備設(shè)施改造調(diào)查論證表》，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核，由設(shè)備部評詁改造方案及改造費(fèi)用，交部門最高負(fù)責(zé)人審批，設(shè)備部負(fù)責(zé)改造技術(shù)質(zhì)量與日期跟進(jìn)。5.8.5維修中的設(shè)備需掛警示標(biāo)示牌。5.9設(shè)備設(shè)施配件管理5.9.1設(shè)備維修、保養(yǎng)、改造所需的零部件及配件由設(shè)備部負(fù)責(zé)提出采購申請。5.9.2設(shè)備部應(yīng)對相關(guān)設(shè)備設(shè)施的備品備件根據(jù)實際運(yùn)行情況、使用壽命、訂貨周期等因素決定備件的請購，并核對備件庫存，提交部門最高負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后交采購部執(zhí)行，采購回廠之設(shè)備配件由倉庫核對數(shù)量型號規(guī)格后通知設(shè)備部驗收合格方可入庫。5.9.3設(shè)備部應(yīng)電腦建立《備件動態(tài)庫存表》對設(shè)備設(shè)施配件進(jìn)行有效地管理，每半年盤點(diǎn)一次，防止因缺少配件而影響生產(chǎn)。同時在動態(tài)庫存表上記錄各配件之用途及最低庫存安全量。5.10設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評估5.10.1設(shè)備管理部門針對設(shè)備設(shè)施可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析評估風(fēng)