醫(yī)院建設(shè)的意見和建議

醫(yī)院建設(shè)的意見和建議清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭劇烈。通常狀況下，國有醫(yī)院選購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負責(zé)人、設(shè)備科負責(zé)人等組成評標小組進展招標，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備選購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成局部，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對選購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體安康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備選購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項醫(yī)療器械進展市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進展實地考察，各類設(shè)備必需要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會議討論，院書記、工會主席、審計科長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會，分管院長負責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會爭論，同時仔細開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識，對醫(yī)療器械的選購堅持民主決策，做到陽光透亮。

三、醫(yī)療設(shè)備選購方式，應(yīng)以招標選購方式為主，做到公開、公正、公正。屬于政府選購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府選購法》選購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定托付有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。

四、對于急需和特別性質(zhì)不適合招標選購的設(shè)備，可采納詢價或定向單一選購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準。屬政府選購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣x購部門批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件選購招投標活動應(yīng)當(dāng)納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科治理，詳細對招投標全過程監(jiān)視，對投標單位行賄犯罪檔案進展查詢受理。

xxx

x年x月x日

醫(yī)院建立的意見和建議

今年是我院進展的關(guān)鍵年，“三好一滿足”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進展，對缺乏局部抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理效勞、合理用藥、院感治理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的根底。轉(zhuǎn)瞬間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平緣由，僅供參考，缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明緣由剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比方：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)悟和有力去實施，沒有親臨詳細的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實，處于為難現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直承受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。

對應(yīng)措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明白，必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，前次郭德友教師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人方法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，實行“能者上庸者下”的原則給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議。消退醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格根據(jù)出臺的“綜合目標治理考核標準”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)視、考核、評價體系?！爸贫鹊纳谟趫?zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”，制造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的標準、約束和制衡作用。

2、存在的問題：局部干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒有正確的進展觀

緣由剖析：局部干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位臵，認為經(jīng)濟效益直接關(guān)系到月薪;比方：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠進展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的進展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院進展之上。

對應(yīng)措施：全院上下必需轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一熟悉，積極謀劃醫(yī)院進展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良效勞理念，討論解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實。我們有了進展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化治理為手段，用“漁網(wǎng)式”的治理和責(zé)任追究模式，不能同平常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎懲清楚，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式進展。在醫(yī)院進展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反應(yīng)渠道和意見應(yīng)答機制。緣由剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽視這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。

對應(yīng)措施：在醫(yī)院適宜的地方設(shè)臵“投訴信箱”，預(yù)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議供應(yīng)訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進展梳理歸類，準時虛心承受并接受提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿足的答復(fù)，削減其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系給醫(yī)院的建議書_對醫(yī)院的意見和建議建議書4、存在的問題：沒有實施考勤制度

緣由剖析：局部職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應(yīng)用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

對應(yīng)措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責(zé)治理?？记谑轻t(yī)院治理的根底性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的治理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必需賜予重視。

醫(yī)院建立的意見和建議

一、為提升醫(yī)院的效勞質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑效勞訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑效勞包括：微笑的面孔、話語的甜蜜和溫馨、去除臟話、效勞態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先，治理層在理念上主動進展調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)進展平臺，通過進展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們供應(yīng)優(yōu)厚待遇和良好進展平臺的同時，并與之確立科室年度進展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部治理，不斷完善制度，提高效勞質(zhì)量;

2、制定有關(guān)鼓勵措施，積極培育引進人才;

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善效勞態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費透亮度;

8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患溝通活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思索，真正樹立“效勞”觀念，把患