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Word版本,下載可自由編輯生產(chǎn)技術(shù)科崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)、工藝、平安、質(zhì)量、成本管理方面積極當(dāng)好生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)的參謀、助手,正確行使指揮權(quán),正確下達(dá)指令。
2、負(fù)責(zé)主持廠每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和工作檢查會(huì),對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中消失的各種問(wèn)題做準(zhǔn)時(shí)處理和正確決策。
3、負(fù)責(zé)組織主持重大生產(chǎn)事故、操作事故的分析會(huì),并對(duì)事故責(zé)任行使仲裁權(quán)。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的組織進(jìn)度跟蹤及其它生產(chǎn)問(wèn)題的處理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室業(yè)務(wù)工作實(shí)施有效的管理和協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)穩(wěn)順、有序、受控及穩(wěn)順交接班。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工段、各科室提出的與生產(chǎn)、工藝、平安、質(zhì)量有關(guān)的緊急目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)解決制約本廠生產(chǎn)的外部因素。
8、依據(jù)設(shè)備檢修方案,合理、科學(xué)、適時(shí)支配好設(shè)備的檢修和正常的維護(hù)及清理。
9、貫徹落實(shí)公司有關(guān)工藝方面的方針、政策和規(guī)定,貫徹落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度。
10、組織制訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)方面的管理制度、規(guī)定及有關(guān)工作方案。
11、組織、制訂、審查、修改工藝操作規(guī)程,并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、落實(shí)和考核。
12、組織完成上級(jí)下達(dá)的科研攻及新技術(shù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用、開(kāi)發(fā)目標(biāo)。
13、組織處理生產(chǎn)中工藝方面消失的問(wèn)題(如生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故),準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì),并按規(guī)定提出處理看法和防范措施。
14、組織開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng),并組織上報(bào),提出鑒定看法和嘉獎(jiǎng)方法,對(duì)有價(jià)值的成果進(jìn)行推廣。
15、組織工藝技術(shù)人員對(duì)操作工進(jìn)行理論授課輔導(dǎo)、考核,提出員工工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)方案。
16、負(fù)責(zé)對(duì)本科室的工作實(shí)施管理和協(xié)調(diào)。
17、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)提出技術(shù)工作分析報(bào)告和方案落實(shí)狀況報(bào)告,為廠長(zhǎng)決策供應(yīng)依據(jù)。
18、組織廠內(nèi)貫標(biāo)檢查,督促、整改,確保公司及貫標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)的年檢順當(dāng)利用。
19、組織評(píng)審和申報(bào)好科技進(jìn)步獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)等,用好用活這些嘉獎(jiǎng)資金,盡可能地發(fā)揮全廠員工特殊是工程技術(shù)人員的樂(lè)觀性。
20、仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家及公司和廠有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,并常常檢查貫徹落實(shí)狀況。
21、負(fù)責(zé)組織各種平安生產(chǎn)、定置管理、環(huán)境愛(ài)護(hù)、綜合治
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