施工組織設(shè)計存在的問題和解決方案

施工組織設(shè)計存在的問題和解決方案1、建筑施工組織設(shè)計存在的問題1.1、施工組織設(shè)計編制人員的綜合素質(zhì)不高不同于其他的組織設(shè)計,建筑工程的組織設(shè)計編制具有自身的復(fù)雜性和特殊性。施工組織設(shè)計編制人員需要有相當?shù)膶I(yè)技能與工程規(guī)劃能力。在實際的工程項目組織設(shè)計中常常出現(xiàn)編制人員工作經(jīng)驗不足或者專業(yè)知識較弱的現(xiàn)象,對于工程的整體考慮不夠全面不能合理有效地控制施工進程解決工程現(xiàn)場的突發(fā)問題。設(shè)計編制人員忽視經(jīng)濟效益在工程施工中的重要意義在選擇施工最優(yōu)方案過程中也有較多不足。1.2、工程施工現(xiàn)場偏離施工組織設(shè)計建筑工程施工現(xiàn)場不規(guī)范是我國工程施工領(lǐng)域普遍存在的問題。施工現(xiàn)場的組織設(shè)計執(zhí)行力對整個項目階段的順利進行都有重要意義。然而現(xiàn)階段建設(shè)施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的控制管理不夠重視管理隨意化、不規(guī)范施工現(xiàn)場經(jīng)常呈現(xiàn)出一種混亂化、無序化的不良狀態(tài)。各類型的建筑垃圾隨意堆放建筑設(shè)備沒有指定的'歸放場所役備的檢查和養(yǎng)護不到位嚴重偏離了施工組織設(shè)計計劃極大地影響了工程施工質(zhì)量和施工效率。同時對材料的倉儲與堆放也沒有執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計規(guī)劃忽視了材料的儲藏條件。材料的控制問題極大地影響著建筑工程項目的經(jīng)濟效益導(dǎo)致很多不必要的經(jīng)濟開支嚴重影響生產(chǎn)效率并可能對工程質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。2、建筑施工組織設(shè)計優(yōu)化的幾點意見2.1、制定科學(xué)有效的施工組織設(shè)計規(guī)范完善施工組織設(shè)計過程中的相關(guān)規(guī)范可以確保工程項目的順利進行規(guī)避不必要的成本損失和工程進度拖延問題。這要求工程施工組織設(shè)計人員須在工程動工之前對項目成本進行整體的過程規(guī)劃與預(yù)決算對增收節(jié)支進行考評與控制。施工過程中要注重安全控制既要對人員安全進行控制漢要對機械設(shè)備與工程質(zhì)量進行安全控制。只有在安全可靠的工程環(huán)境下才能保證施工的順利進行保證后續(xù)利潤的逐步收回。還要避免不安全事件的發(fā)生規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險對不可抗力因素造成的損失有一個前期的預(yù)見與防備,先期施工組織設(shè)計步驟要穿插在施工過程中的各個方面最終達到提升經(jīng)濟效益的目標與要求。2.2、加強對施工現(xiàn)場的管理與控制加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理與控制,主要強調(diào)兩方面的問題即材料的質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量控制。材料對于建筑工程而言有著十分重要的基礎(chǔ)作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先對材料的供應(yīng)及采購要進行嚴格的質(zhì)量控制。相應(yīng)的設(shè)計方案、施工要求對應(yīng)著相應(yīng)型號與規(guī)格的材料,施工組織設(shè)計人員應(yīng)對圖紙進行詳盡的分析討論,確認最科學(xué)合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數(shù)量組織各采購部門適時適量采購材料。其次池應(yīng)合理安排物料進廠順序與進廠時間。對于易耗易損壞材料應(yīng)提前準備好預(yù)備用材料避免物料短缺情況的發(fā)生肪止工程進度受到影響。再次物料的運輸、堆放與檢驗也應(yīng)按照國家與企業(yè)的相應(yīng)標準執(zhí)行并對其進行合理科學(xué)的分類與發(fā)放。定期對材料進行抽查與檢驗。對于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能變化的材料應(yīng)盡快申請離場廢棄不能繼續(xù)留用。最后在建筑工程施工組織設(shè)計過程中也要做好相應(yīng)的成本控制針對材料的入庫、倉儲、領(lǐng)用、廢棄等應(yīng)有詳盡且全面的掌握避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費等問題。在施工現(xiàn)場池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加強管理力度盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。2.3、加強施工組織設(shè)計人員的素質(zhì)培訓(xùn)施工組織設(shè)計人員的綜合素質(zhì)直接決定著建筑工程的施工進度與施工水平。現(xiàn)階段我國工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展迅速但是行業(yè)內(nèi)部仍存在著大量良善不齊的情況。施工組織設(shè)計人員的綜合素質(zhì)水平高低不一役計與控制能力也不盡相同這就要求建筑工程建設(shè)企業(yè)要定期開展組織設(shè)計人員培訓(xùn)活動對管理層、項目層人員進行知識與實用技能培訓(xùn),增強組織設(shè)計人員的綜合素質(zhì)和成本控制意識加強組織設(shè)計人員的規(guī)劃與控制能力。在實際操作過程中可以選擇開展相應(yīng)的知識講座、規(guī)劃經(jīng)驗交流會和相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)活動等。各部門人員也可以打破部門間的限制進行技術(shù)上的交流。組織設(shè)計人員應(yīng)著重學(xué)習(xí)合理規(guī)劃工程進度與優(yōu)化管理的具體操作方法肩效控制提升效率。3、結(jié)語施工組織設(shè)計過程在整個建筑工程全生命周期內(nèi)占有重要地位，影響著建筑工程的施工進度與工程效益。現(xiàn)階段我國的建筑工程施工組織設(shè)計仍存在較多的不足,受到施工組織設(shè)計編制人員的綜合素質(zhì)不高、工程施工現(xiàn)場偏離施工組織設(shè)計等不良因素的影