施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)

施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備部工程施工部部工程質(zhì)安部部工程技術(shù)部材料設(shè)備部工程施工部部工程質(zhì)安部部工程技術(shù)部模板工程施工班組鋼筋工程施工班組混凝土工程施工班組裝飾工程施工班組屋面工程施工班組其它相關(guān)工程施工班組機(jī)電安裝工程施工班組模板工程施工班組鋼筋工程施工班組混凝土工程施工班組裝飾工程施工班組屋面工程施工班組其它相關(guān)工程施工班組機(jī)電安裝工程施工班組施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。3、主要管理人員職能3.1項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目管理人員開展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。及時(shí)、適當(dāng)?shù)淖鞒鲰?xiàng)目管理決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃，協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等會(huì)議。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)錄。深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。主持項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、測量等管理工作。與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息的傳遞工作。安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。3.3工程技術(shù)部的權(quán)限與職責(zé)技術(shù)管理主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目施工方案的編制，負(fù)責(zé)施工方案的審批及監(jiān)督。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用和推廣。參加全部質(zhì)量事故的評(píng)審、主辦事故處理方案。負(fù)責(zé)、參加本項(xiàng)目工程的施工圖紙的會(huì)審，技術(shù)交底工作。檢驗(yàn)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)指揮和管理材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)場材料和施工過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理。測量管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量工作，對(duì)測量成果進(jìn)行管理，做好各施工測量放線的指導(dǎo)服務(wù)工作。資料整理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更文件的收集整理工作。指導(dǎo)、檢查工程管理資料的收集整理工作。歸類、整理所有項(xiàng)目的工程資料。3.4工程質(zhì)安部的權(quán)限與職責(zé)質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進(jìn)行審查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，對(duì)單位工程的隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定及月度檢查和隨機(jī)抽查的方式負(fù)責(zé)核驗(yàn)核查。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量事故的報(bào)告、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負(fù)責(zé)對(duì)處置的全過程進(jìn)行記錄、驗(yàn)證和報(bào)告。安全管理制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實(shí)，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場安全檢查。開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊(duì)的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審和腳手架的驗(yàn)收。參加傷亡事故的調(diào)查處理，對(duì)重大仿亡事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。3.5工程施工部的權(quán)限與職責(zé)安排制定生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同要求，制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，組織編制季、月度計(jì)劃。檢查生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。施工協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。施工項(xiàng)目部架構(gòu)圖及職責(zé)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工之間的矛盾，傳達(dá)協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實(shí)。執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工管理的文件及規(guī)定，加強(qiáng)施工管理及調(diào)配。施工組織組織施工，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)施工工程量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作出相應(yīng)的月、季、年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作。預(yù)算合同編制本工程的預(yù)結(jié)算，同甲方辦理結(jié)算。做好工程造價(jià)的控制管理工作。建立健全合同檔案、文件資料檔案。3.6設(shè)備材料部的權(quán)限與職責(zé)材料采購做好本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，組織重要物質(zhì)供應(yīng)工作，合理選擇分供方，落實(shí)采購計(jì)劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會(huì)，疏通供應(yīng)渠道，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量和時(shí)間要求。材料管理制定本項(xiàng)目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實(shí)。檢查、監(jiān)督物質(zhì)供應(yīng)和使用過程中是否按照管理制度、辦法實(shí)施。