管理評(píng)審辦法

管理評(píng)審辦法目的確保本公司質(zhì)量體系持續(xù)而有效的執(zhí)行，符合既定的質(zhì)量方針及目標(biāo)。范圍本公司質(zhì)量體系及記錄。定義:無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理4.1.1為管理審查委員會(huì)主任委員，主持管理評(píng)審會(huì)議的進(jìn)行與裁決。4.1.2確定質(zhì)量方針和目標(biāo)。4.1.3評(píng)估質(zhì)量體系運(yùn)作的適用性和有效性。4.2管理者代表4.2.1負(fù)責(zé)管理審查會(huì)議的召集。4.2.2報(bào)告內(nèi)部審核的結(jié)果。4.2.3審查決議的成效追蹤。4.3各部門主管4.3.1為管理審查委員會(huì)委員，負(fù)責(zé)提出供各部門相關(guān)資料。4.3.2依照管理審查作業(yè)程序執(zhí)行各項(xiàng)審查與制訂作業(yè)。內(nèi)容5.1流程圖流程職責(zé)單位相關(guān)說(shuō)明表單管理審查規(guī)劃管理審查規(guī)劃辦公室審查審查管理者代表管理審查會(huì)議管理審查會(huì)議通知辦公室會(huì)議簽到表決議事項(xiàng)執(zhí)行總經(jīng)理∕管理者代表會(huì)議（培訓(xùn)）記錄決議事項(xiàng)執(zhí)行部門主管追蹤確認(rèn)管理者代表追蹤確認(rèn)結(jié)結(jié)案NO資料處理資料處理文管中心質(zhì)量記錄管理辦法5.2管理審查的時(shí)間及規(guī)劃5.2.1管理審查會(huì)議于每半年召開(kāi)一次，遇有重大問(wèn)題時(shí)，得由管理者代表召開(kāi)臨時(shí)審查會(huì)議。5.2.2管理審查會(huì)議由管理者代表指派質(zhì)管部人員規(guī)劃，經(jīng)管理者代表同意后，提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)，并交由質(zhì)管部以“會(huì)議通知”方式通知管理審查委員與相關(guān)人員。5.2.3管理評(píng)審委員會(huì)成員為部門主管以上人員或其指定的代理人。5.3管理審查會(huì)議5.3.1總經(jīng)理為當(dāng)然主席。5.3.2召集:管理者代表。5.3.3管理審查內(nèi)容1).前次會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行狀況檢討2).質(zhì)量方針、目標(biāo)執(zhí)行審查3).質(zhì)量體系文件的適合性4).運(yùn)作的有效性5).重大質(zhì)量變異不良與糾正及預(yù)防措施審查6).客戶滿意度檢討及改善方案7).內(nèi)部質(zhì)量審核的執(zhí)行結(jié)果與糾正及預(yù)防措施檢討8).有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量體系修正管理評(píng)審會(huì)議的審查內(nèi)容，需記錄于“會(huì)議記錄”:1).持續(xù)改善之狀況2).審查會(huì)議的日期、地點(diǎn)3).出席審查會(huì)議的人員4).審查內(nèi)容5).決議事項(xiàng)6).前次會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行情況7).質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況5.4決議事項(xiàng)的執(zhí)行、追蹤、確認(rèn)及結(jié)果5.4.1管理者代表負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議商議事項(xiàng)執(zhí)行狀況的追蹤確認(rèn)，并將處理結(jié)果記錄于會(huì)議記錄表中。于結(jié)案后呈報(bào)總經(jīng)理核示。5.5