招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理(習(xí)題卷4)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理(習(xí)題卷4)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理第1部分：單項選擇題，共190題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這項工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，其采用的項目管理組織是（）組織。A)項目式B)職能式C)矩陣式D)組合式[單選題]2.實施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項目_階段的管理工作。（）A)設(shè)計與計劃B)施工C)初步?jīng)Q策D)設(shè)計準(zhǔn)備[單選題]3.建造管理模式（CM）的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A)自上而下估計法B)關(guān)鍵路徑法C)線性順序法D)快速路徑法[單選題]4.（）貿(mào)易運輸方式的優(yōu)點是成本低，非常適合于大宗貨物的運輸。A)鐵路B)水路C)公路D)航空[單選題]5.在項目生命周期中，項目所面臨風(fēng)險的變化規(guī)律是（）A)項目開始階段風(fēng)險較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小B)項目開始階段風(fēng)險較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大C)C隨著項目推進(jìn)，風(fēng)險逐漸增大D)隨著項目推進(jìn),風(fēng)險逐漸減小[單選題]6.F列方法中，屬于常用的風(fēng)險估計方法的是()。A)層次分析法B)等風(fēng)險圖法C)模糊數(shù)學(xué)法D)蒙特卡羅法[單選題]7.國內(nèi)貿(mào)易交付方式中由賣方保證貨物在運輸過程中的安全和質(zhì)量，從而減少買方承擔(dān)的風(fēng)險的是（）A)工廠交付B)用戶現(xiàn)場交付C)用戶指定地交付D)指定地交付[單選題]8.以下國內(nèi)貿(mào)易運輸方式中，其運輸能力最大的是（）A)鐵路運輸B)公路運輸C)管道運輸D)水路運輸[單選題]9.項目進(jìn)度完成情況屬于（）績效考核指標(biāo)。A)效益型指標(biāo)B)效率型指標(biāo)C)遞延型指標(biāo)D)風(fēng)險型指標(biāo)[單選題]10.工程建設(shè)項目的利益相關(guān)方因利益驅(qū)動在項目中有著各不相同的訴求，其項目訴求是?報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準(zhǔn)確、決策迅速?的項目利益相關(guān)方是()。A)業(yè)主B)管理咨詢方C)承包商D)政府[單選題]11.下列關(guān)于服務(wù)項目的描述，錯誤的是()。A)服務(wù)項目是基于團(tuán)隊來實現(xiàn)的B)服務(wù)項目團(tuán)隊主要由項目經(jīng)理以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢專家組成C)服務(wù)方人力資源的知識水平及其發(fā)揮直接決定著服務(wù)項目的成敗D)項目的資金實力決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果[單選題]12.下列工作內(nèi)容中，屬于招標(biāo)采購項目綜合管理的是（）。A)制定招標(biāo)采購管理流程B)界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍C)確定項目組織結(jié)構(gòu)D)進(jìn)行項目團(tuán)隊激勵與考核[單選題]13.第一級計劃是項目進(jìn)度總控制計劃，不屬于其編制計劃步驟的是（）。A)編制項目進(jìn)度總控制計劃的調(diào)改版本B)由業(yè)主或管理咨詢單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本C)編制正式報告D)編制項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本[單選題]14.工程項目中，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑是()。A)風(fēng)險回避B)工程擔(dān)保C)風(fēng)險自留D)質(zhì)押擔(dān)保[單選題]15.按照（），可將索賠分為工期索賠和費用索賠。A)索賠的目的B)索賠發(fā)生的原因C)索賠的處理方式D)索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)[單選題]16.根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定管理辦法》，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告應(yīng)由（）出具。A)省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門B)省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織C)鑒定申請人指定的鑒定組織D)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門[單選題]17.關(guān)于服務(wù)項目招標(biāo)采購流程中談判和授予合同的表述，不正確的是()。A)如果沒有特殊情況，并且建議書中所包括的主要人員未能及時到位，可以認(rèn)為該服務(wù)方是不合格的B)如果談判未能達(dá)成一項可接受的合同，客戶應(yīng)終止談判并邀請排名表中的下一家公司進(jìn)行談判C)選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同D)與下一家公司的談判開始后，客戶仍可以重新開始與前一家公司的談判[單選題]18._是項目財務(wù)生存的必要條件。（）A)項目資本金凈利潤率大于零B)利息備付率大于1C)償債備付率大于1D)累計盈余資金大于等于零[單選題]19.施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)的活動不包括()。A)按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任B)編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致C)編寫開工申請報告，上報審批D)辦理項目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)[單選題]20.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是（）。A)項目采購時間要求B)采購工作持續(xù)時間C)采購工作資源條件D)項目招標(biāo)工作列表[單選題]21.強(qiáng)調(diào)（），弱化對個人技術(shù)能力的依賴，已是當(dāng)今項目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。A)信息管理B)圖紙會審C)設(shè)計交底D)組織與程序[單選題]22.可以縮短工程從設(shè)計到竣工周期的管理模式是()。A)傳統(tǒng)管理模式B)建造管理模式C)管理承包模式D)設(shè)計采購建造模式，[單選題]23.依據(jù)國務(wù)院2004年發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》，非經(jīng)營性政府項目應(yīng)推行的項目建設(shè)模式是（）。A)代建制B)項目管理承包模式C)EPC總承包D)項目法人責(zé)任制[單選題]24.從招標(biāo)采購項目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標(biāo)采購項目管理方案屬于_的工作內(nèi)容。（）A.采購管理B.范圍管理C質(zhì)量管理D.綜合管理A)AB)BC)CD)D[單選題]25.具有投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高等項目訴求的利益相關(guān)方是()。A)業(yè)主B)B管理咨詢方C)C設(shè)計方D)D施工方[單選題]26.管理咨詢方提供施工期管理服務(wù)時，其介入的情況是()。A)業(yè)主在項目決策階段委托管理咨詢方介入項目管理B)業(yè)主在項目的工程設(shè)計與計劃階段委托管理咨詢方介入項目管理C)業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后委托管理咨詢方介入管理D)業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作[單選題]27.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點是()。A)不易嚴(yán)密及時管控B)不易發(fā)揮現(xiàn)場密切跟蹤作用C)項目管理業(yè)績的考核較為困難D)管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難[單選題]28.招標(biāo)采購項目成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用，其中（）是占有比例最大的費用。A)人力資源費及相關(guān)費用B)資料費及相關(guān)費用C)企業(yè)管理費與稅金D)專家評審費[單選題]29.關(guān)于合同成立的地點的規(guī)定，下列說法不正確的是（）。A)采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，收件人的主營業(yè)地點為合同成立的地點B)承諾生效的地點和合同成立的地點應(yīng)不同C)當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，雙方當(dāng)事人簽字或蓋章的地點為合同成立的地點D)當(dāng)事人約定了合同成立地點的，約定的地點為合同成立的地點[單選題]30.一般衡量無形產(chǎn)品的服務(wù)性項目的質(zhì)量，不包括()指標(biāo)。A)全面性B)先進(jìn)性C)適用性D)持久性[單選題]31.監(jiān)理合同中的額外工作是指()。A)發(fā)包人要求監(jiān)理人增加的合同之外的工作內(nèi)容B)因非監(jiān)理人原因終止監(jiān)理業(yè)務(wù)后的善后工作內(nèi)容C)監(jiān)理合同通用條件中約定的工作內(nèi)容D)監(jiān)理合同專用條件中約定的工作內(nèi)容[單選題]32.關(guān)于服務(wù)項目成本計劃的表述中，不正確的是()。A)服務(wù)項目的評審?fù)ǔＲ詢r格作為主要方式B)服務(wù)項目成本計劃的目標(biāo)是制定出項目的預(yù)算，為項目執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)C)成本計劃對于以招標(biāo)方式進(jìn)行采購的項目非常重要D)服務(wù)方也要經(jīng)過嚴(yán)格的成本管理的程序，進(jìn)行成本的估算、制定預(yù)算，并在項目執(zhí)行的過程中嚴(yán)格的控制成本[單選題]33.對于實施核準(zhǔn)制且已被核準(zhǔn)的企業(yè)投資項目，若需要對已經(jīng)核準(zhǔn)的項目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項目單位應(yīng)以書面形式向()報告。A)項目所在地人民政府B)原項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)C)企業(yè)所在地人民政府D)原項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的上級主管部門[單選題]34.不屬于招標(biāo)采購項目評價原則的是（）A)及時性B)公正性C)可信性D)透明性[單選題]35.某工程設(shè)備安裝調(diào)試投產(chǎn)后，遭遇百年不遇的洪水，設(shè)備被水浸泡損壞，用戶要求廠家修理，這屬于售后服務(wù)中的____服務(wù)（）A)質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)B)安裝、調(diào)試和保養(yǎng)C)投訴處理D)緊急需求[單選題]36.某公司希望所投資項目5年未有1000萬元資金，年復(fù)利率i=10%，則現(xiàn)在需一次投入()萬元。A)620.9B)610.51C)464.1D)683.3[單選題]37.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目管理的表述錯誤的是（）。A)招標(biāo)采購管理基本與項目規(guī)劃同步實施B)招標(biāo)采購的實施與項目各階段實施密切相連C)招標(biāo)采購的收尾基本與項目執(zhí)行收尾同步D)招標(biāo)采購管理不得采用項目管理思維實施[單選題]38.編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一是（）A)定額B)建設(shè)定額C)工程量清單D)投資估算[單選題]39.()是招標(biāo)采購團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)。A)共同的目標(biāo)B)有效的溝通C)共同的價值觀D)共同的標(biāo)準(zhǔn)[單選題]40.在項目進(jìn)度管理中，具體描述項目全部工作內(nèi)容的清單是____過程的可交付成果。（）A)進(jìn)度定義B)工作排序C)工作時間估算D)進(jìn)度計劃制定[單選題]41.下列關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的表述錯誤的是()。A)風(fēng)險規(guī)避是要規(guī)避風(fēng)險可能造成的損失B)風(fēng)險規(guī)避包括降低損失發(fā)生的幾率和降低損失程度C)降低損失發(fā)生的幾率主要采取的是事先控制D)風(fēng)險規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險[單選題]42.績效報告是指項目團(tuán)隊收集有關(guān)項目進(jìn)展的基礎(chǔ)信息，向項目利益相關(guān)方提供績效信息，該工作屬于項目管理九大任務(wù)中____的工作內(nèi)容。（）A)綜合管理B)人力資源管理C)溝通管理D)范圍管理[單選題]43.為了確保一體化管理體系的持續(xù)有效性、適用性和充分性，實現(xiàn)對一體化管理體系的全面改進(jìn)，需要定期進(jìn)行()。A)外部審核B)內(nèi)部審核C)系統(tǒng)審核D)管理評審[單選題]44.EPC模式由于在包干總費用及總工期上非常確定，通常采用的合同方式是()。A)總價包干合同B)單價合同C)成本加酬金合同D)概算承包合同[單選題]45.項目風(fēng)險管理工作過程中，()旨在確定如何計劃和實施風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等項目風(fēng)險管理的具體活動。A)風(fēng)險識別B)風(fēng)險檢測與控制C)風(fēng)險定性分析D)風(fēng)險管理規(guī)劃[單選題]46.貨物的交付過程實質(zhì)上是()。A)貨物風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程B)貿(mào)易合同履行的過程C)履行商業(yè)信用的過程D)完成交易的過程[單選題]47.服務(wù)項目的正式計劃是由咨詢服務(wù)單位編制，并經(jīng)客戶批準(zhǔn)的詳盡工作計劃。其作用主要是（）。A)確定提供咨詢服務(wù)的范圍B)梳理、補(bǔ)充、完善客戶需求C)促使雙方進(jìn)入合同談判階段D)明確服務(wù)方如何執(zhí)行服務(wù)合同[單選題]48.招標(biāo)采購風(fēng)險評估過程中，不進(jìn)行評估的方面包括（）。A)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小B)可能的結(jié)果范圍和危害程度C)預(yù)期發(fā)生的時間D)風(fēng)險評估專家考察[單選題]49.關(guān)于科技咨詢服務(wù)項目的表述中，不正確的是()。A)技術(shù)咨詢項目通常簽訂技術(shù)合同B)技術(shù)咨詢項目包括就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測等內(nèi)容C)科技咨詢服務(wù)項目又分為技術(shù)咨詢項目和技術(shù)服務(wù)項目D)科技咨詢服務(wù)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動[單選題]50.合同的公證情況下，公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證的依據(jù)是當(dāng)事人的申請，這是()的主要體現(xiàn)。A)公平原則B)合法原則C)合理原則D)自愿原則[單選題]51.關(guān)于1999年版FIDIC合同條件中《施工合同條件》（新紅皮書）的適用條件，下列說法不正確的是（）。A)承包商的主要工作為施工，但也可承擔(dān)部分設(shè)計工作B)業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項目綱要和提出對設(shè)備的性能要求，承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計工作和全部施工安裝工作C)一般采用單價合同，按工程量表中的單價支付完成的工程量D)業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計工作[單選題]52.國際貿(mào)易的交易能有計劃、有目的地順利進(jìn)行的前提是()。A)訂立合同B)行情調(diào)研C)制訂方案D)合同磋商[單選題]53.一般情況下，項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由()的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A)分包單位B)設(shè)計單位C)監(jiān)理單位D)建設(shè)單位[單選題]54.下列各項屬于項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險的是()。A)屈從領(lǐng)導(dǎo)決定B)管理人員責(zé)任心差C)涉及深化風(fēng)險D)市場信息失真[單選題]55.施工單位的利益訴求，不包括()。A)設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤B)能夠配合施工單位采用新工法C)設(shè)計單位配合意愿強(qiáng)D)設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力[單選題]56.通?？捎茫ǎ┍磉_(dá)招標(biāo)工作的里程碑計劃。A)甘特圖B)結(jié)構(gòu)圖C)魚刺圖D)流程圖[單選題]57.根據(jù)服務(wù)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)項目的結(jié)束以_標(biāo)志。（）A)服務(wù)方提交可交付成果B)服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢C)服務(wù)方提交的可交付成果通過驗收D)服務(wù)方提交的可交付成果付諸實施[單選題]58.招標(biāo)采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的()，否則項目就難以順利展開。A)項目團(tuán)隊隊員選拔權(quán)B)項目實施控制權(quán)C)財務(wù)決策權(quán)D)項目管理班子組建權(quán)[單選題]59.關(guān)于招標(biāo)采購項目信息收集的表述，不正確的是()。A)與招標(biāo)采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)的資料通常沒什么變化無需刻意收集B)通過對各種類型項目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗，避免不必要的失誤C)需要建立供應(yīng)商信息庫，該信息庫應(yīng)包括供應(yīng)商的分類、供應(yīng)商實力調(diào)查、供應(yīng)商是否轉(zhuǎn)產(chǎn)破產(chǎn)、供應(yīng)商的資信記錄等信息D)進(jìn)行工程項目和產(chǎn)品信息收集時應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)類別、產(chǎn)品的類別、功能、成本、壽命周期、發(fā)展?fàn)顟B(tài)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，并建立項目和產(chǎn)品跟蹤信息系統(tǒng)，及時掌握可以進(jìn)一步洽談開發(fā)的有效信息[單選題]60.下列關(guān)于招標(biāo)采購的敘述中，正確的是（）A)公開招標(biāo)可接受招標(biāo)費用，縮短招標(biāo)時間B)公開招標(biāo)增加了招標(biāo)者的中標(biāo)幾率C)C公開招標(biāo)能更好的形成競爭局面D)邀請招標(biāo)需要較長時間[單選題]61.投資體制改革后，政府管理工程建設(shè)項目投資的方式是（）。A)審批制B)核準(zhǔn)制C)備案制D)審批制、核準(zhǔn)制、備案制三者并立的投資項目管理制度[單選題]62.根據(jù)具體作用不同，項目管理任務(wù)分為三個層面。下列管理任務(wù)中，屬于第二層面的是（）A)綜合管理B)時間管理C)費用管理D)采購管理[單選題]63.反映產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度的質(zhì)量指標(biāo)是()。A)一致性B)可靠性C)適用性D)持久性[單選題]64.下列關(guān)于職能式管理組織方式特點的敘述中，正確的是（）。A.上級對下級的管理是直接的特別適用于公司承擔(dān)規(guī)摸大的任務(wù)C.關(guān)系單一，決策迅速D.整個機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)A)AB)BC)CD)D[單選題]65.下列關(guān)于貨物貿(mào)易項目化管理的說法錯誤的是()。A)貿(mào)易企業(yè)需要建立項目管理體系包括企業(yè)的項目化管理和設(shè)立項目建議征集辦理機(jī)制B)專職管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定上，選擇企業(yè)的項目管理辦公室或項目管理委員會中的一個進(jìn)行設(shè)置，不可同時設(shè)立C)項目管理辦公室為企業(yè)（或其他長期性組織）中各類項目的產(chǎn)生和多項目的管理提供規(guī)范的專業(yè)化支持、協(xié)調(diào)和服務(wù)D)項目管理委員會是企業(yè)項目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司最高層管理人員擔(dān)任主任[單選題]66.在項目綜合計劃實施過程中，為確保項目總體目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須持續(xù)()項目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。A)勘察和控制B)監(jiān)測和評價C)監(jiān)測和控制D)分析和評價[單選題]67.對于貨物運輸保險，最終貨物運輸保險合同保障的受益人可能不是保單注明的被保險人，而是保單持有人。這體現(xiàn)了貨物運輸保險（）。A)利益的多變性B)標(biāo)的的流動性C)合同的自由轉(zhuǎn)讓性D)合同的不可解除性[單選題]68.為實現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用（）軟件達(dá)到目的。A)系統(tǒng)B)專用C)網(wǎng)絡(luò)D)視頻[單選題]69.施工過程的目標(biāo)管理，不包括()。A)目標(biāo)的確定與分解B)施工目標(biāo)的實施管理C)施工目標(biāo)的分析與跟蹤D)施工目標(biāo)的審查與驗收[單選題]70.工程建設(shè)項目常見的風(fēng)險中不屬于承包商風(fēng)險的是()。A)分包或轉(zhuǎn)包的風(fēng)險B)報價失誤風(fēng)險C)合同條款的風(fēng)險D)組織風(fēng)險[單選題]71.招標(biāo)采購風(fēng)險是招標(biāo)采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的()。A)范圍B)程度和可能性C)作用力D)過程[單選題]72.伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在科威特的幾家建筑公司蒙受了很大損失。這屬于工程項目風(fēng)險的()。A)政治風(fēng)險B)社會風(fēng)險C)信用風(fēng)險D)組織風(fēng)險[單選題]73.海洋運輸貨物一般附加險的責(zé)任范圍已經(jīng)包含在()的責(zé)任范圍內(nèi)。A)水漬險B)專門險C)一切險D)平安險[單選題]74.目前在國際上最為通用的投融資項目管理模式是（）A)業(yè)主單位自行組建項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù)B)委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項目管理C)自我服務(wù)與委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資項目管理相結(jié)合D)業(yè)主單位與專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進(jìn)行投融資項目管理[單選題]75.能源效率標(biāo)志是由國家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的，用于表示用能產(chǎn)品的能源消耗量和（）的指標(biāo)。A)能源節(jié)能等級B)能源消耗等級C)能源效率等級D)能源節(jié)能量[單選題]76.編寫項目申請報告時，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證的工作階段是()。A)環(huán)境和生態(tài)影響分析B)經(jīng)濟(jì)影響分析C)資源開發(fā)及綜合利用分析D)社會影響分析[單選題]77.項目成本管理的階段性任務(wù)不包括()。A)制訂資源計劃B)進(jìn)行成本控制C)招標(biāo)詢價D)作出成本估算，編制成本預(yù)算[單選題]78.工程量計量和合同價款支付多采用()的模式。A)?預(yù)支過半，最終結(jié)算?B)?階段小結(jié)、最終結(jié)清?C)?一次付清?D)?按月結(jié)算?[單選題]79.反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是()。A)可靠性B)持久性C)感知質(zhì)量D)一致性[單選題]80.下列各階段不屬于融資服務(wù)項目的工作范圍的是()。A)方案策劃階段B)招標(biāo)準(zhǔn)備階段C)招標(biāo)階段D)審核階段[單選題]81.()是指各級政府主管部門對項目管理權(quán)限的劃分。A)分級管理B)分段管理C)分類管理D)分項目管理[單選題]82.在項目合同訂立中，雙方通過初步的洽談并取得了廣泛的相互了解后，就可以進(jìn)入段。A)締約談判B)實質(zhì)性談判C)符合性談判D)簽約[單選題]83.下列表述中，不適用工程保險理賠原則的是()。A)重效益、守信用B)實事求是C)近因D)主動、迅速、準(zhǔn)確、合理[單選題]84.招標(biāo)采購風(fēng)險的類型中，根據(jù)()分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A)供給主體及相互影響的角度B)風(fēng)險處置方式C)風(fēng)險管理范疇D)采購市場需求[單選題]85.按事故后果嚴(yán)重程度分類，死亡事故是指()。A)一次死亡3人的事故B)一次死亡1～2人的事故C)一次死亡5人的事故D)一次死亡10人的事故[單選題]86.施工質(zhì)量的控制過程不包括（）。A)施工準(zhǔn)備B)施工過程C)施工驗收質(zhì)量控制D)竣工驗收[單選題]87.招標(biāo)采購項目（）措施可將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險降低D)風(fēng)險消解[單選題]88.在招標(biāo)采購過程中，風(fēng)險規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等，下列不屬于風(fēng)險規(guī)避方式的是()。A)制定合理的評標(biāo)辦法B)通過資格預(yù)審、保證招標(biāo)文件質(zhì)量C)合同的履約擔(dān)保D)合同主要條款科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置[單選題]89.下列不屬于工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計質(zhì)量控制方法的是（）A)科學(xué)策劃項目設(shè)計實施方案B)組織設(shè)計招標(biāo)活動C)控制原材料質(zhì)量D)控制設(shè)計變更質(zhì)量[單選題]90.委托代理式管理模式廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項目，為很多業(yè)主單位所接受，下列關(guān)于其基本特點，說法錯誤的是()。A)項目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系B)項目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作C)項目管理公司重大事項的決策由委托代理單位掌握D)項目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任[單選題]91.設(shè)計單位介入項目是在()。A)項目的策劃決策階段B)項目設(shè)計階段C)項目計劃階段D)項目施工階段[單選題]92.下列關(guān)于工程設(shè)計采購建造模式(EPC)的說法，錯誤的是()。A)EPC合同通常應(yīng)為總價包干合同B)EPC模式是諸多派生性工程項目綜合管理模式的載體。C)EPC模式在國內(nèi)國外的運用基本相同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計深度D)EPC模式只適用于工程建設(shè)項目總承包的層面[單選題]93.建設(shè)工程()合同是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的協(xié)議。A)勘察B)設(shè)計C)施工D)委托監(jiān)理[單選題]94.已知某起點節(jié)點引出的工作的持續(xù)時間為4天，其最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為第()天。A)18B)21C)22D)25[單選題]95.團(tuán)隊建設(shè)是項目人力資源管理的重要過程。下列工作中，屬于團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容的是（）A)組建項目組織B)配備項目人力資源C)任命項目經(jīng)理D)提升團(tuán)隊成員技能[單選題]96.企業(yè)需對其生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，技術(shù)性較強(qiáng)，規(guī)模較小，工期較短，根據(jù)此特點較為合適的組織方式是_組織。（）A)項目式B)職能式C)矩陣式D)組合式[單選題]97.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()。A)A財務(wù)決策權(quán)B)B項目管理班子的組建權(quán)C)C項目范圍決定權(quán)D)D項目實施控制權(quán)[單選題]98.按照計價方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于（）的工程建設(shè)項目。A)風(fēng)險水平較高B)風(fēng)險水平較低C)技術(shù)簡單D)技術(shù)復(fù)雜[單選題]99.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法不正確的是（）。A)箭線表示時間和資源B)節(jié)點表示工作C)節(jié)點一般以圓圈或矩形表示D)要標(biāo)注工作名稱、工作代號和持續(xù)時間[單選題]100.質(zhì)量鑒定工作程序中，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織()名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，具體實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。A)3B)5C)7D)9[單選題]101.與弱矩陣式組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的主要特點是（）。A)企業(yè)管理水平高B)專業(yè)職能性支持體系完善C)項目部具有最終決定權(quán)D)項目團(tuán)隊成員是全職成員[單選題]102.一個人向另一個人簽發(fā)的，保證見票即付或者在可以確定的未來時間，由自己無條件支付給持票人一定金額的書面承諾是（)。A)匯票B)本票C)支票D)銀行保函[單選題]103.下列各項中，不屬于合同變更程序的是（）。A)提出合同變更B)合同條件改變的確定C)變更指令的發(fā)出D)變更的批準(zhǔn)[單選題]104.企業(yè)融資的形式中，最主要的是()。A)商業(yè)貸款B)私募股權(quán)C)IPOD)信托[單選題]105.企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動綱領(lǐng)是()。A)產(chǎn)品說明B)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃C)生產(chǎn)操作規(guī)范D)產(chǎn)品質(zhì)量計劃[單選題]106.我國目前使用雙軌制并行的計價依據(jù)，具體是指（）。A)定額計價依據(jù)和工程量清單計價依據(jù)B)投標(biāo)報價依據(jù)和工程量清單計價依據(jù)C)定額計價依據(jù)和投標(biāo)報價依據(jù)D)總投資計價依據(jù)和定額計價依據(jù)[單選題]107.傳統(tǒng)的介入項目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。（）A)設(shè)計方B)施工方C)承包方D)咨詢方[單選題]108.應(yīng)在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件報批的是（)A)實行審核制的項目B)實行核準(zhǔn)制的項目C)實行審批制的項目D)實行備案制的項目[單選題]109.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項目費用的最主要部分是（）。A)材料費B)人工費C)設(shè)備購置費D)設(shè)施使用費[單選題]110.服務(wù)項目()的目的是制定出項目的預(yù)算，為項目的執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。A)范圍計劃B)時間計劃C)成本計劃D)人力資源計劃[單選題]111.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃管理中，進(jìn)度控制的最簡單方法是()。A)任務(wù)檢查法B)關(guān)鍵事件控制法C)關(guān)鍵路徑法D)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法[單選題]112.下列哪種圖可以用來尋找影響質(zhì)量的主要因素()。A)網(wǎng)絡(luò)圖B)橫道圖C)排列圖D)因果分析圖[單選題]113.多媒體計算機(jī)技術(shù)是指計算機(jī)綜合處理多種媒體信息，文本、圖形、圖像、音頻和視頻，使多種信息建立邏輯連接，集成為一個系統(tǒng)并具有()。A)獨立性B)標(biāo)準(zhǔn)性C)快捷性D)交互性[單選題]114.（）貿(mào)易方式在基本特點是：買方以賒購形式向賣方購進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識等，以興建或改造買方的工廠，投產(chǎn)后以所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品或部分產(chǎn)品或雙方商定的其他商品，在一定限期內(nèi)逐步償還貸款本息。A)工貿(mào)B)技貿(mào)C)補(bǔ)貿(mào)D)展貿(mào)[單選題]115.下列各項不屬于減輕風(fēng)險的措施的是()。A)風(fēng)險分散B)風(fēng)險分離C)風(fēng)險轉(zhuǎn)移D)后備應(yīng)急措施[單選題]116.各種風(fēng)險往往通過()體現(xiàn)演變特征。A)信息B)預(yù)測C)溝通D)管理[單選題]117.招標(biāo)工作排序基本步驟的最后一步是()。A)外部制約條件的確定B)項目的特性C)招標(biāo)實施過程中的限制和假設(shè)D)工作之間工藝關(guān)系的確定[單選題]118.在融資服務(wù)項目中，最重要的角色是（）。A)部門經(jīng)理B)項目經(jīng)理C)工程師D)承包商[單選題]119.()是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項目質(zhì)量管理工具。A)項目質(zhì)量管理計劃B)項目質(zhì)量標(biāo)桿C)項目質(zhì)量流程圖D)項目質(zhì)量核對清單[單選題]120.下列對竣工驗收的組織的說法錯誤的是()。A)對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收B)對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進(jìn)行驗收C)政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收D)對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，不管工程合格與否，將全面評價意見寫入?驗收鑒定書?[單選題]121.貨物生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的分類，可以分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中，以()為多，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的重點方向。A)全新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品B)換代新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品C)改進(jìn)新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品D)換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品[單選題]122.財務(wù)評價中償債能力指標(biāo)中的償債備付率一般應(yīng)()。A)大于2B)小于2C)大于1D)小于1[單選題]123.進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素的主要內(nèi)容不包括()。A)進(jìn)度編制B)時間估計C)成本估計D)進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化[單選題]124.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是()。A)業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進(jìn)度B)設(shè)計方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度C)施工方應(yīng)控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度D)供貨方控制物資供貨工作進(jìn)度[單選題]125.國際貨物海洋運輸方式中，定期租船的特點是（）。A)按照預(yù)定的航行時間表運輸貨物B)只能在指定的港口之間承運貨物C)在租期內(nèi)承租人可將船舶當(dāng)作班輪使用D)承租人負(fù)責(zé)租期內(nèi)船舶的船員配備[單選題]126.根據(jù)招標(biāo)采購風(fēng)險產(chǎn)生的原因，屬于不對稱信息條件下的風(fēng)險的是（）。A)政治風(fēng)險B)項目相關(guān)方行為風(fēng)險C)利率風(fēng)險D)匯率風(fēng)險[單選題]127.招標(biāo)采購項目進(jìn)度控制的主要方法不包括()。A)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖B)里程碑計劃C)責(zé)任分配矩陣D)甘特圖[單選題]128.保留金是發(fā)包人根據(jù)合同的約定，每次支付工程進(jìn)度款時扣除一定數(shù)目的款項，作為承包人完成其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，保留金一般為每次工程進(jìn)度款的，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%。（）A)2%B)5%C)8%D)10%[單選題]129.下列關(guān)于泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)的說法錯誤的是()。A)風(fēng)機(jī)的種類主要有通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)B)按照作用原理，泵可分為動力式泵類、容積式泵類及其他類型泵C)泵的安裝順序為泵的清洗檢查、開箱檢查、泵的安裝和試運轉(zhuǎn)D)壓縮機(jī)按作用原理可分為容積式和透平式兩大類[單選題]130.招標(biāo)過程中的文件資料要存檔備查，并至少保存_年。（）A)5B)10C)15D)20[單選題]131.項目利息備付率最低不應(yīng)低于()。A)0.5B)1C)3D)5[單選題]132.施工合同的()管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化，確定計劃落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A)合同B)計劃C)成本D)財務(wù)[單選題]133.關(guān)于工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容的要求，下列說法不正確的是（）A)執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B)保證設(shè)計方案滿足業(yè)主提出的各項功能要求，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求即可，無需控制工程總造價C)設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)D)設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序[單選題]134.（）對促進(jìn)其他利益相關(guān)方與項目之間的互動起核心作用。A)業(yè)主／客戶B)項目經(jīng)理C)發(fā)起人D)職員[單選題]135.工程項目管理中施工單位正式開始進(jìn)度管理一般始于()。A)簽署承包合同之日B)項目決策階段C)施工投標(biāo)之日D)工程設(shè)計階段[單選題]136.關(guān)于貨物售后服務(wù)質(zhì)量保障--質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)的表述中，不正確的是()。A)通常因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費的維修或者更換備配件B)生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供相關(guān)的免費服務(wù)，如免費保養(yǎng)、免費上門訪問等C)所有貨物均以購買時間為質(zhì)量保證期的起點D)發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由生產(chǎn)制造企業(yè)開展的產(chǎn)品召回亦屬于此項服務(wù)[單選題]137.設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)注明()等技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量必須符合國家及行業(yè)質(zhì)量規(guī)定要求。A)規(guī)格、型號、性能B)品牌、型號、性能C)規(guī)格、型號、數(shù)量D)型號、數(shù)量、品牌[單選題]138.下列不屬于盈利能力指標(biāo)的是()。A)財務(wù)內(nèi)部收益率B)利息備付率C)財務(wù)凈現(xiàn)值D)項目投資回收期[單選題]139.國際貿(mào)易術(shù)語中，E組與F組貿(mào)易術(shù)語的主要區(qū)別是（）A)前者在出口國內(nèi)陸交貨，后者在進(jìn)口國內(nèi)陸交貨B)前者適用于各種運輸方式，后者僅適用于水上運輸方式C)前者賣方不負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)，后者賣方負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)D)前者賣方不負(fù)責(zé)租船訂艙，后者賣方負(fù)責(zé)租船訂艙[單選題]140.工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（）完成后介入項目。A)技術(shù)設(shè)計B)方案設(shè)計C)初步設(shè)計D)施工圖設(shè)計[單選題]141.經(jīng)濟(jì)費用效益分析的作用不包括()。A)能夠評估項目投資的價值B)能夠促使社會資源合理配置C)能夠保證投資決策科學(xué)化D)能夠反映項目對國民經(jīng)濟(jì)的真實貢獻(xiàn)[單選題]142._主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標(biāo)采購項目管理方法。（）A)工作分解結(jié)構(gòu)B)里程碑計劃C)C責(zé)任分配矩陣D)橫道圖[單選題]143.目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法是()。A)工料單價法B)綜合單價法C)對比分析法D)查詢核實法[單選題]144.某高速公路項目業(yè)主希望優(yōu)化所投資項目的全生命周期成本，則最適合選擇FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件是（）A)《設(shè)計、施工與運行項目合同條件》(金皮書）B)《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一施工合同條件》(新黃皮書）C)C《簡明合同條件》(綠皮書）D)《施工合同條件》(新紅皮書）[單選題]145.監(jiān)理工作的基本大綱是，應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)。（）A)監(jiān)理規(guī)劃B)項目規(guī)劃C)工程計劃D)項目方案[單選題]146.編制招標(biāo)采購項目管理方案的注意事項不包括()。A)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)經(jīng)濟(jì)性C)組織結(jié)構(gòu)合理D)風(fēng)險責(zé)任分配[單選題]147.下列關(guān)于投資回收期的說法錯誤的是()。A)根據(jù)是否考慮資金時間價值，投資回收期可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期B)如果靜態(tài)投資回收期≤基準(zhǔn)投資回收期，可以考慮接受項目C)如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，應(yīng)該接受項目D)靜態(tài)投資回收期一般以?年?為單位，自項目建設(shè)開始年算起[單選題]148.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于這一體系的質(zhì)量管理原則的是（）。A)以顧客為關(guān)注焦點B)領(lǐng)導(dǎo)作用C)利益最大化D)管理的系統(tǒng)方法[單選題]149.第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布，這種管理流程稱為（）。A)橫道式管理流程B)多線式管理流程C)瀑布式管理流程D)網(wǎng)絡(luò)式管理流程[單選題]150.工程建設(shè)項目竣工驗收階段中，質(zhì)量風(fēng)險的處置措施是()。A)風(fēng)險緩解B)風(fēng)險自留C)風(fēng)險控制D)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[單選題]151.匯款速度快，但銀行收取的手續(xù)費相對較高，一般用于緊急情況下支付貨款的是（）。A.匯票B.本票C支票D.電匯A)AB)BC)CD)D[單選題]152.實行()的項目，應(yīng)在項目開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。A)審批制B)登記制C)核準(zhǔn)制D)備案制[單選題]153.按照PDCA方法循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是()。A)確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施B)明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C)采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D)規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃[單選題]154.項目式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是（）。A)多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)B)體系復(fù)雜，人浮于事C)權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高D)關(guān)系單一，決策迅速[單選題]155.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》，在設(shè)計合同履行過程中，設(shè)計發(fā)包人的責(zé)任包括（）。A)審查外部設(shè)計資料B)修正初步設(shè)計C)組織驗收設(shè)計成果D)實施設(shè)計交底[單選題]156.貨物庫存管理主要與()的計劃和控制有關(guān)。A)庫存物料B)生產(chǎn)工藝C)生產(chǎn)進(jìn)度D)生產(chǎn)能力[單選題]157.自提出項目概念到項目建議書獲得批復(fù)的過程稱為()階段。A)立項決策B)設(shè)計準(zhǔn)備C)設(shè)計D)動用前準(zhǔn)備[單選題]158.簡單的規(guī)劃和可行性研究服務(wù)項目適宜采用的合同類型是（）。A)總價合同B)以時間為基礎(chǔ)的合同C)成本加酬金合同D)百分比合同[單選題]159.下列各項屬于物流服務(wù)項目質(zhì)量保障的方法的是()。A)檢驗清單法B)質(zhì)量檢驗法C)質(zhì)量標(biāo)桿法D)質(zhì)量的核查方法[單選題]160.國有存量資產(chǎn)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓融資項目中，與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項目推介是()的主要工作。A)方案策劃階段B)招標(biāo)準(zhǔn)備階段C)招標(biāo)階段D)結(jié)束階段[單選題]161.下列各項不屬于物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃主要內(nèi)容的是（）。A)物流服務(wù)項目質(zhì)量管理計劃B)物流服務(wù)項目質(zhì)量工作的說明C)物流服務(wù)項目質(zhì)量管理體系D)物流服務(wù)項目質(zhì)量核對清單[單選題]162.()可以規(guī)避決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。A)科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件B)投標(biāo)擔(dān)保C)資格預(yù)審D)評標(biāo)委員會評標(biāo)[單選題]163.工程咨詢()是一般意義上的質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。A)成果質(zhì)量評價B)過程質(zhì)量評價C)產(chǎn)品質(zhì)量評價D)服務(wù)質(zhì)量評價[單選題]164.下列工作中，屬于招標(biāo)采購項目中綜合管理工作內(nèi)容的是（）A)確定招標(biāo)采購項目目標(biāo)B)進(jìn)行采購項目團(tuán)隊建設(shè)C)編制人力資源使用計劃D)識別招標(biāo)采購項目風(fēng)險[單選題]165.《INCOTERMS》2000所歸納的13種貿(mào)易術(shù)語的C組的含義是()。A)啟運B)主要運費未付C)主要運費已付D)到達(dá)[單選題]166.（）的管理任務(wù)是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況。：A)第一層面B)第二層面C)第三層面D)無法確定[單選題]167.一次死亡3人的事故屬于()。A)死亡事故B)重大傷亡事故C)特大傷亡事故D)較大傷亡事故[單選題]168.關(guān)于招標(biāo)采購項目溝通管理中溝通概念的表述，不正確的是()。A)溝通是為了一個既定的目標(biāo)，把信息在個人或群體間傳遞和交換，并且力圖形成共識的過程B)溝通只是人際的交流不涉及組織C)溝通的目的是讓對方達(dá)成一致行動或理解你所傳達(dá)的信息，發(fā)送者憑借一定的渠道將信息傳遞給接收者，并尋求反饋以達(dá)到相互理解D)溝通的效果取決于對方的回應(yīng)，沒有有效的溝通，很難有有效的管理[單選題]169.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目標(biāo)無法實現(xiàn)的采購方式是()采購。A)招標(biāo)B)議價C)競爭性談判D)詢價[單選題]170.建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎(chǔ)是()。A)快速路徑法B)經(jīng)驗判斷法C)試驗法D)定量分析法[單選題]171.外部風(fēng)險和招標(biāo)采購合同風(fēng)險等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施時，應(yīng)實施()措施。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險自留D)風(fēng)險控制[單選題]172.雙方當(dāng)事人簽訂的合同應(yīng)與招標(biāo)投標(biāo)過程中形成的要約與承諾保持一致，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)活動的()。A)系統(tǒng)性B)統(tǒng)一性C)完整性D)嚴(yán)肅性[單選題]173.招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的_計算。（)A)1%~3%B)3%~5%C)5%~7%D)7%~9%[單選題]174.招標(biāo)采購項目風(fēng)險類別中，因信息不對稱產(chǎn)生的風(fēng)險是()。A)利率風(fēng)險B)政治風(fēng)險C)道德風(fēng)險D)匯率風(fēng)險[單選題]175.狹義的生產(chǎn)過程是指在新產(chǎn)品成功推出市場后，按()安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)。A)生產(chǎn)計劃B)產(chǎn)品計劃C)客戶需求D)單一訂單或定期匯總的分期訂單[單選題]176.電梯的安裝、改造與維修活動必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。A)地方安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn)B)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意C)安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的許可D)電梯制造單位的委托或者同意[單選題]177.在國際貿(mào)易中，采用最廣泛的匯付方式是()。A)票匯B)信匯C)電匯D)證匯[單選題]178.以下各形式中，不屬于履約擔(dān)保的是（）。A)銀行保函B)履約擔(dān)保書C)銀行匯票D)保留金[單選題]179.下列屬于源生項目利益相關(guān)方的是()。A)工會B)銀行C)當(dāng)?shù)卣瓺)業(yè)主[單選題]180.下列表述中，不符合工程咨詢服務(wù)項目特點的是()。A)工程咨詢項目的進(jìn)度管理是構(gòu)成咨詢服務(wù)水平的重要組成部分B)工程咨詢過程不是以物流為中心，而是以智力活動為中心C)咨詢質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于咨詢專家所掌握的信息、知識、經(jīng)驗，及其集成和創(chuàng)新能力D)咨詢工作必須充分分析、研究各方面的約束條件和風(fēng)險，咨詢的質(zhì)量改進(jìn)工作，應(yīng)保持完全的封閉循環(huán)[單選題]181.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A)必定影響其緊后工作的最早開始B)必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C)必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D)必定影響工程總工期[單選題]182.工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，每個階段都要控制項目的安全和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）特點。A)委托性B)協(xié)調(diào)性C)持續(xù)性D)復(fù)雜性[單選題]183.對于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系，但實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目，其使用的項目管理組織方式是（）組織。A)項目式B)職能式C)矩陣式D)組合式[單選題]184.服務(wù)項目采購中，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。A)服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響B(tài))服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束C)服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式D)服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點[單選題]185.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A)環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展B)工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治C)環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)[單選題]186.國際貨物買賣合同中規(guī)定的溢短裝條款，是指允許賣方（）A)在父貨質(zhì)量上有一定幅度的差異B)在交貨時間上有一定幅度的差異C)在貨物包裝規(guī)格上有一定幅度的差異D)在交貨數(shù)量上有一定幅度的差異[單選題]187.根據(jù)《合同法》,技術(shù)合同無效的情形不包括（）A)非法壟斷技術(shù)B)妨礙技術(shù)進(jìn)步C)自行約定技術(shù)成果歸屬D)侵害他人技術(shù)成果[單選題]188.施工質(zhì)量的過程控制包括()。A)施工平面布置的控制、材料和施工過程質(zhì)量控制B)施工準(zhǔn)備、施工過程和施工驗收質(zhì)量控制C)材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制D)測量、計量、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制[單選題]189.若將一批成套機(jī)械設(shè)備從歐洲運到中國，可選擇的最經(jīng)濟(jì)的運輸方式是（）運輸。A)海洋B)公路C)航空D)鐵路[單選題]190.在國內(nèi)貿(mào)易過程的項目化管理中，關(guān)于技術(shù)規(guī)格與價格水平確認(rèn)階段需注意的事項，下列說法有誤的是（）。A)按貨物的特點和用戶需求進(jìn)行技術(shù)規(guī)格確認(rèn)B)如果貨物較復(fù)雜，應(yīng)考慮赴現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)C)如果技術(shù)規(guī)格超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的范圍，應(yīng)按非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品處理D)在確定技術(shù)規(guī)格之前，要確定貨物的價格水平第2部分：多項選擇題，共70題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]191.招標(biāo)人對外溝通的重要信息平臺有()。A)招標(biāo)公告B)招標(biāo)文件C)招標(biāo)準(zhǔn)備會D)資格預(yù)審文件E)評標(biāo)結(jié)果公示[多選題]192.S曲線的繪制步驟包括()。A)編制項目進(jìn)度計劃的橫道圖B)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的工作或者投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月、旬或周）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本計劃C)計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計支出的成本額D)依據(jù)成本額衡量各項活動的重要性E)根據(jù)累計計劃成本，繪制S曲線[多選題]193.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A)團(tuán)隊成員的工作目標(biāo)較為單一B)組織方式不受原有模式的限制C)有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流D)專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動性低，人力資源管理成本低E)專業(yè)管理人員往往可以同時參與多個項目的管理，資源占用與浪費少[多選題]194.總價合同適用于有明確的____的簡單服務(wù)項目。（）A)服務(wù)內(nèi)容B)服務(wù)期限C)服務(wù)成果D)支付方式E)酬金提成[多選題]195.識別危險源，實施風(fēng)險評價的過程包括()。A)風(fēng)險評價B)編制安全技術(shù)措施計劃C)持續(xù)識別危險源D)確定項目的安全管理目標(biāo)E)實施管理的優(yōu)先排序[多選題]196.項目風(fēng)險管理的工作過程包括()。A)規(guī)劃風(fēng)險管理B)風(fēng)險評價與預(yù)測C)定性風(fēng)險分析D)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對E)監(jiān)控風(fēng)險[多選題]197.廣義上，工程項目全過程中的投融資服務(wù)包括()。A)項目決策階段的市場調(diào)研和可行性研究B)工程實施階段的成本管理C)施工階段的施工管理和監(jiān)理D)項目結(jié)束后的評估E)項目準(zhǔn)備階段的投融資方案制定實施[多選題]198.為項目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出哪些重點要遵從考慮（）。A)發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素B)各項指標(biāo)參數(shù)如何確定C)時間D)成本E)基于發(fā)起人的市場競爭因素[多選題]199.被保險人基于工程保險合同的義務(wù)有（）。A)配合調(diào)查B)防火防損C)核定損失D)協(xié)助追償E)賠償處理[多選題]200.貨物的質(zhì)量是貨物()等方面的綜合體現(xiàn)，是產(chǎn)品與其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件的符合程度。A)內(nèi)在質(zhì)量B)外觀質(zhì)量C)社會質(zhì)量D)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量E)自然質(zhì)量[多選題]201.項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，包括()。A)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C)項目的策劃與決策D)生產(chǎn)前準(zhǔn)備E)編制進(jìn)度計劃[多選題]202.現(xiàn)代工程建設(shè)項目內(nèi)部不可或缺的四個參與方是指()。A)業(yè)主B)設(shè)計單位C)施工單位D)管理咨詢單位E)項目管理委員會[多選題]203.工程建設(shè)項目投資管理的參與主體可分為()。A)政府部門B)投資者C)項目策劃人D)投資主體E)投資過程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體[多選題]204.招標(biāo)采購與合同制訂風(fēng)險控制的常用方法包括()。A)規(guī)避風(fēng)險B)接受風(fēng)險C)減輕風(fēng)險D)轉(zhuǎn)移風(fēng)險E)消除風(fēng)險[多選題]205.根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（）。A)跟單信用證B)不可撤銷信用證C)光票信用證D)保兌信用證E)可轉(zhuǎn)讓信用證[多選題]206.工程建設(shè)項目按投資主體和性質(zhì)的不同，可分為（）。A)私人工程建設(shè)項目B)公共工程建設(shè)項目C)社會福利工程建設(shè)項目D)房地產(chǎn)投資項目E)新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目[多選題]207.下列工作中，屬于項目決策階段工程咨詢工作的有（）A)編制投資機(jī)會研究報告B)編制初步可行性研究報告C)擬定融資貸款協(xié)議D)編制招標(biāo)文件E)編制詳細(xì)可行性研究報告[多選題]208.關(guān)于環(huán)境影響評價與工程建設(shè)程序的對應(yīng)關(guān)系，下列說法正確的有()。A)運行一進(jìn)行項目周邊環(huán)境監(jiān)測B)施工一監(jiān)督設(shè)計，落實評價結(jié)論C)項目建議書批準(zhǔn)一編制環(huán)境影響評價大綱D)編制工程項目的可行性研究一編制環(huán)境影響評價大綱E)工程設(shè)計一監(jiān)督設(shè)計，落實評價結(jié)論[多選題]209.下列各項中，屬于項目的有()。A)體育比賽B)選舉組織的領(lǐng)導(dǎo)C)進(jìn)行一項組織變革D)開發(fā)一個新產(chǎn)品E)組織一次文藝演出活動[多選題]210.在通用保險合同范本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的實際情況，設(shè)計制定出最符合工程需要的保險方案。需要考慮的關(guān)鍵因素有()。A)保險項目的確定B)保險金額/賠償限額的確定C)免賠額的確定D)被保險人的確定E)保險期限的確定[多選題]211.業(yè)主項目設(shè)計與計劃階段的管理工作包括()。A)項目可行性研究工作B)合同管理C)編制項目投資/成本總控制計劃D)編制項目管理實施方案E)進(jìn)行施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)[多選題]212.關(guān)于技術(shù)合同價款的支付方式，下列說法正確的有()。A)技術(shù)合同價款有定額支付和提成支付兩種主要支付方式B)定額支付又稱一次總算或者總額付款C)提成支付可分為單純提成支付和入門費加提成支付兩種D)相對于單純提成支付，入門費加提成支付方式對當(dāng)事人雙方更合適、更公平E)提成支付方式對委托（受讓）方極為不利，僅適用于合同金額小，執(zhí)行期短，被轉(zhuǎn)讓開發(fā)技術(shù)不太復(fù)雜的情況[多選題]213.招標(biāo)采購實施階段質(zhì)量控制的目標(biāo)包括()。A)價格合理低價B)合同完善無歧義C)在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作D)中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致E)滿足建設(shè)項目整體進(jìn)度要求[多選題]214.工程咨詢服務(wù)項目質(zhì)量管理的基本步驟包括（）。A)確定委托方和利益相關(guān)方的要求B)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C)規(guī)定測量每個過程有效性的方法D)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的過程E)建立項目質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊[多選題]215.下列各類項目中，屬于服務(wù)項目的有（）。A)法律服務(wù)B)物業(yè)顧問服務(wù)C)特快專遞服務(wù)D)鑒定認(rèn)證服務(wù)E)鐵路運輸服務(wù)[多選題]216.招標(biāo)采購項目管理方案是招標(biāo)采購項目管理的基礎(chǔ)工作，其主要內(nèi)容有()A)標(biāo)段及合同包的劃分B)招標(biāo)方式及合同計價形式C)標(biāo)底編制D)合同條款設(shè)定E)采用的組織方式及人員配備[多選題]217.咨詢機(jī)構(gòu)提供的合同管理服務(wù)主要在于前期管理，其內(nèi)容包括()。A)協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準(zhǔn)B)協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案C)協(xié)助業(yè)主與投資人進(jìn)行合同談判D)協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同E)協(xié)助業(yè)主完成簽訂合同的工作[多選題]218.招標(biāo)采購評價的作用包括()。A)完善招標(biāo)采購程序與制度B)提高招標(biāo)采購隊伍的管理水平C)為解決其他同類項目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料D)促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展E)規(guī)范管理行為[多選題]219.下列對于措施項目費的調(diào)整的說法正確的有()。A)承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)B)安全文明施工費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整C)按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，并按相關(guān)述分部分項工程費的調(diào)整方法確定單價D)采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整。E)按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，除安全文明施工費外，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整[多選題]220.下列工作中，屬于服務(wù)項目范疇的有()。A)某五星級酒店提供的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)B)某咨詢公司為業(yè)主提供的投融資服務(wù)C)某公司委托科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行的科技研發(fā)活動D)某建筑集團(tuán)承建某科技產(chǎn)業(yè)園的施工活動E)某監(jiān)理公司為施工項目提供的監(jiān)理服務(wù)[多選題]221.項目目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的問題有（）A)確定項目管理的范圍與重點B)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解C)項目管理目標(biāo)的約束D)項目管理目標(biāo)的制定與落實E)項目績效管理與考核[多選題]222.貨物生產(chǎn)管理的目的是()。A)壟斷市場B)提供用戶滿意的產(chǎn)品C)為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品D)建立高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)E)將科研與市場需求相結(jié)合[多選題]223.業(yè)主面臨的財務(wù)風(fēng)險主要來自()。A)國家政策變化B)客觀環(huán)境C)自身原因D)承包商E)自然因素[多選題]224.從合同履行角度對合同文件進(jìn)行一次全面的審查分析，主要包括()。A)合同合法性分析B)合同整體性分析C)合同間的協(xié)調(diào)分析D)合同公開性分析E)合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析[多選題]225.關(guān)于招標(biāo)采購項目管理，下列說法正確的有()。A)招標(biāo)采購質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保招標(biāo)程序合法，價格合理低價B)招標(biāo)采購成本和費用控制的目標(biāo)是使采購成本和費用最低C)可以利用工作結(jié)構(gòu)分解方法來進(jìn)行招標(biāo)采購質(zhì)量控制D)招標(biāo)采購進(jìn)度控制的目標(biāo)是滿足建設(shè)項目整體進(jìn)度的要求E)可以通過采取事前預(yù)測，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價來達(dá)到招標(biāo)采購質(zhì)量控制的目標(biāo)[多選題]226.施工職業(yè)健康與安全管理的特點有()。A)控制的靜態(tài)性B)控制的動態(tài)性C)控制的范圍廣D)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性E)控制系統(tǒng)的交叉性[多選題]227.施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)的活動包括()。A)聘任項目經(jīng)理B)設(shè)立項目經(jīng)理部C)完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查D)編制并完善施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃E)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備[多選題]228.屬于招標(biāo)采購項目管理任務(wù)的有()。A)時間管理B)采購管理C)績效管理D)制度管理E)人力資源管理[多選題]229.項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系具體表現(xiàn)為____等關(guān)系。A)平行B)交叉C)螺旋D)順序E)搭接[多選題]230.項目采購管理旨在確保項目采購的()。A)經(jīng)濟(jì)性B)合理性C)質(zhì)量符合性D)及時性E)程序規(guī)范性[多選題]231.國際貿(mào)易中廣泛使用的海運提單是指示提單。指示提單的背書方式有（）A)清潔背書B)空白背書C)記名背書D)保兌背書E)備用背書[多選題]232.下列關(guān)于項目融資服務(wù)的說法正確的有()。A)項目融資服務(wù)需要解決的問題在項目的開始階段B)項目開始階段的融資服務(wù)是從投資的角度為投資決策服務(wù)C)項目計劃階段的融資服務(wù)是從投資的角度為投資決策服務(wù)D)項目開始階段的融資服務(wù)是從項目法人和企業(yè)的角度，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)E)項目計劃階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)[多選題]233.工程建設(shè)項目?設(shè)計采購施工（EPC）?模式的特點有（）。A)工程建設(shè)項目總造價明確，有利于控制投資總額B)設(shè)計施工一體化，有利于降低承包商索賠的風(fēng)險C)通過設(shè)計方案的優(yōu)化，有利于降低工程總造價D)減少設(shè)計與施工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設(shè)E)業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險，有利于發(fā)揮承包商的積極性[多選題]234.項目利益相關(guān)方分析步驟包括()。A)識別主要利益相關(guān)方及其相關(guān)信息B)識別每個利益相關(guān)方可能產(chǎn)生的影響或提供的支持C)評估關(guān)鍵利益相關(guān)方對不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對D)編制利益相關(guān)方登記冊E)制訂利益相關(guān)方管理策略[多選題]235.施工過程的管理活動包括()等階段。A)施工準(zhǔn)備B)施工C)驗收策劃D)竣工驗收E)工程移交[多選題]236.中國工程咨詢協(xié)會在2000年頒發(fā)了《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，規(guī)定了對各類工程咨詢成果都要開展()等不同層次的評價。A)過程質(zhì)量評價B)成果評價C)服務(wù)評價D)階段性評價E)實施結(jié)果評價[多選題]237.一個完整的項目管理過程組包括()等。A)收尾過程B)規(guī)劃過程C)啟動過程D)監(jiān)控過程E)調(diào)研過程[多選題]238.施工階段項目執(zhí)行管理層次的主要工作有()。A)項目稽查B)合同管理C)施工管理D)項目監(jiān)測評價E)資金使用管理[多選題]239.項目目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的問題包括()。A)編制項目管理采購計劃B)確定項目管理目標(biāo)的范圍與重點C)項目管理目標(biāo)的約束D)項目管理目標(biāo)的制訂與落實E)項目的績效管理及考核[多選題]240.項目的試運行及質(zhì)量保修管理期間，人員培訓(xùn)應(yīng)考慮()。A)制訂培訓(xùn)計劃B)確定培訓(xùn)對象與培訓(xùn)目的C)人員培訓(xùn)的原則D)培訓(xùn)地點E)培訓(xùn)通過標(biāo)準(zhǔn)[多選題]241.整個貨物生產(chǎn)過程經(jīng)歷過的管理行為工作方式有()。A)市場化的工作方式B)項目工作方式C)集中生產(chǎn)的工作方式D)基于項目的工作方式E)大規(guī)模生產(chǎn)的運行管理方式[多選題]242.工程建設(shè)項目投資的構(gòu)成主要包括()。A)工程建設(shè)費用B)預(yù)備費C)建設(shè)投資D)建設(shè)期利息E)流動資金[多選題]243.關(guān)于招標(biāo)采購項目組織的特點，說法正確的有()。A)工作內(nèi)容單純B)服務(wù)質(zhì)量高C)工作周期較短D)專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介人工作E)所需人力資源較少[多選題]244.關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)能力計劃，下列說法錯誤的有()。A)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術(shù)參數(shù)，反映企業(yè)可能的最大生產(chǎn)規(guī)模B)生產(chǎn)能力計劃分為長期計劃和短期計劃C)長期生產(chǎn)能力計劃的時間跨度在3年以上D)長期生產(chǎn)能力計劃主要的內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡E)市場需求不足時，應(yīng)通過調(diào)整生產(chǎn)能力計劃，縮小生產(chǎn)規(guī)模，減少供給，避免生產(chǎn)能力過剩[多選題]245.工程建設(shè)項目質(zhì)量的影響因素有()。A)人員儲備B)施工方法C)決策過程D)材料和設(shè)備E)施工環(huán)境[多選題]246.關(guān)于工程建設(shè)項目全過程管理，下列說法正確的有()。A)施工階段一般是指從項目開工直至工業(yè)或工藝處理設(shè)備完成安裝，具備進(jìn)行試車條件的過程B)非工業(yè)項目包括立項決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和質(zhì)保責(zé)任階段C)設(shè)計階段的范圍包括國內(nèi)所稱的初步設(shè)計及施工圖設(shè)計D)立項決策階段是指自提出項目投資概念后到項目建議書獲得批復(fù)的過程E)項目竣工投入使用，工程實體進(jìn)入運行管理狀態(tài)，將完全脫離原工程建設(shè)的項目管理狀態(tài)，不再具有原項目的屬性[多選題]247.招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃必須具有()。A)合理性B)可靠性C)緊湊性D)經(jīng)濟(jì)性E)持久性[多選題]248.職能式組織的缺點有()。A)體系復(fù)雜B)體系簡單C)專業(yè)間較難協(xié)調(diào)D)專業(yè)間較易協(xié)調(diào)E)多頭負(fù)責(zé)[多選題]249.貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，研究與開發(fā)的方式包括()。A)獨立研究開發(fā)方式B)技術(shù)引進(jìn)方式C)組織研究開發(fā)方式D)共同研究開發(fā)方式E)委托研究開發(fā)方式[多選題]250.項目進(jìn)度管理中工作排序是指確定各項工作之間邏輯關(guān)系，這種關(guān)系主要包括()。A)社會關(guān)系B)成效關(guān)系C)工藝關(guān)系D)工作關(guān)系E)組織關(guān)系[多選題]251.工程建設(shè)項目的設(shè)計依據(jù)主要包括()。A)方案設(shè)計任務(wù)書B)工程設(shè)計任務(wù)書C)?技術(shù)設(shè)計?要求D)招標(biāo)計劃書E)方案設(shè)計的選定[多選題]252.工程咨詢單位服務(wù)范圍包括()。A)規(guī)劃咨詢B)編制項目建議書C)編制項目可行性研究報告D)工程設(shè)計E)信息服務(wù)[多選題]253.項目保修階段的管理工作內(nèi)容包括()。A)與施工單位簽訂工程保修合同B)制訂工程保修階段工作計劃C)定期檢查項目使用和運行情況D)審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗收E)向政府主管部門辦理其他各項審批事項[多選題]254.在進(jìn)行招標(biāo)采購項目管理時，常用的信息技術(shù)主要有()。A)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用B)項目管理輔助工具C)電子招投標(biāo)交易系統(tǒng)D)專用軟件的應(yīng)用E)系統(tǒng)工程[多選題]255.下列情形中，可作為合同履行中止條件的有（）。A)發(fā)生不可抗力致使合同義務(wù)無法履行B)確切證據(jù)證明當(dāng)事人一方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化C)合同當(dāng)事人雙方混同為一人D)當(dāng)事人一方延遲履行義務(wù)致使合同目的不能實現(xiàn)E)確切證據(jù)證明當(dāng)事人一方喪失商業(yè)信譽[多選題]256.貨物研究與開發(fā)的管理中，專利管理的職能包括()。A)收集和管理專利情報B)控制研究費用的使用C)確保研究成果歸企業(yè)所有D)使企業(yè)研究成果專利化E)提高品牌價值[多選題]257.下列各項屬于服務(wù)項目成本計劃要明確的內(nèi)容的有()。A)服務(wù)項目總金額B)不可預(yù)見費用C)進(jìn)度預(yù)算明細(xì)D)可報銷費用的預(yù)算明細(xì)E)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì)[多選題]258.下列關(guān)于質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計、技術(shù)交底的關(guān)系的表述，正確的有()。A)質(zhì)量計劃必須作為施工組織設(shè)計的一部分，不可以單獨編寫B(tài))施工組織設(shè)計一般覆蓋了質(zhì)量計劃的基本要求C)施工組織設(shè)計與質(zhì)量計劃兩者相輔相成，互相支撐D)施工組織設(shè)計是項目實施的技術(shù)、方法和資源安排等的綜合管理要求E)技術(shù)交底是根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃等要求編制的針對工序活動策劃的實施性規(guī)定[多選題]259.生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過供應(yīng)商的調(diào)查活動獲取的信息包括()。A)價格信息B)產(chǎn)品的適用性C)產(chǎn)品數(shù)量信息D)市場信譽E)地理位置和交通運輸成本[多選題]260.招標(biāo)采購項目的管理要素包括()。A)人力資源B)風(fēng)險管理C)信息管理D)費用管理E)質(zhì)量管理1.答案:B解析:職能式組織適用于：①項目的上一級組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項目管理的支持體系；②該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目；③項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難；④項目實施期較短，不值得組建又解散項目式組織的情況；⑤項目的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般項目部層面的管理人員能夠獨自勝任。2.答案:A解析:實施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項目設(shè)計與計劃階段的管理工作。3.答案:D解析:建造管理模式（CM）將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法?？焖俾窂椒ㄊ侵缚紤]到了項目擴(kuò)大初步設(shè)計或施工圖設(shè)計過程在技術(shù)上的可分割性，即設(shè)計子過程是可以分步驟實施的過程，造成相應(yīng)工程的采購與施工也是可以分步驟實施的。4.答案:B解析:水路運輸方式的優(yōu)點有：①可以利用天然的有利條件，實現(xiàn)大噸位、長距離的運輸，是五種方式中運輸能力最大的一種；②成本低，非常適合于大宗貨物的運輸。5.答案:D解析:隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。6.答案:D解析:本題的考點為工程建設(shè)項目常用的風(fēng)險估計方法。工程建設(shè)項目風(fēng)險估計是指通過各種風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險嚴(yán)重程度的工作。常用的風(fēng)險估計方法有：故障樹法；蒙特卡羅法；影響圖法等。常用的風(fēng)險評價工具有：層次分析法；等風(fēng)險圖法；模糊數(shù)學(xué)法等。7.答案:B解析:用戶現(xiàn)場交付指貨物由運輸單位運輸至買方現(xiàn)場后，賣方再將貨物交付給買方。這種情況下，由賣方保證貨物在運輸過程中的安全和質(zhì)量，從而減少買方承擔(dān)的風(fēng)險。需要注意的是，在買方現(xiàn)場條件一般較差時，買方應(yīng)提前指派負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時進(jìn)行收貨，交付時應(yīng)認(rèn)真做好貨物的驗收工作。8.答案:D解析:國內(nèi)貿(mào)易運輸方式有：（1）航空貨運；（2）公路運輸；（3）水路運輸；（4）鐵路運輸；（5）管道運輸。其中水路運輸是五種方式中運輸能力最大的一種。9.答案:A解析:10.答案:B解析:本題考核的是項目參與方與其他利益相關(guān)方的項目訴求。業(yè)主方的項目訴求與管理目標(biāo)是投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、。無遺留的質(zhì)量與法律問題。管理咨詢方的項目訴求與管理目標(biāo)是報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準(zhǔn)確、決策迅速。設(shè)計、供貨等承包商的項目訴求與管理目標(biāo)是明確及時的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計任務(wù)書、清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的設(shè)計、生產(chǎn)與施工周期、最小規(guī)模的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤。政府、金融、公眾的項目訴求與管理目標(biāo)是項目實施與國家的政策、法律、目標(biāo)一致；安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保；良好社會效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞。11.答案:D解析:D項，咨詢服務(wù)專家具有專業(yè)知識和經(jīng)驗，擁有項目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項目的順利開展，決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果。12.答案:A解析:招標(biāo)采購項目綜合管理的主要內(nèi)容是：確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施。13.答案:C解析:項目進(jìn)度總控制計劃是控制項目總體進(jìn)度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)。具體編制計劃的步驟是：①由業(yè)主或管理咨詢單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本；②項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本；③項目進(jìn)度總控制計劃的調(diào)改版本。14.答案:B解析:工程擔(dān)保是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑。工程擔(dān)保分為信用擔(dān)保和財產(chǎn)擔(dān)保。信用擔(dān)保是以信用擔(dān)保債權(quán)的實現(xiàn)，按照擔(dān)保的用途不同主要分為投標(biāo)保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財產(chǎn)擔(dān)保是以財產(chǎn)保證債權(quán)的實現(xiàn)，包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保和留置擔(dān)保。15.答案:A解析:索賠可以從不同角度、按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：①按索賠的合同依據(jù)可以將工程索賠分為合同中明示的索賠和合同中默示的索賠；②按索賠目的可以將工程索賠分為工期索賠和費用索賠；③按索賠事件的性質(zhì)可以將工程索賠分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠、其他索賠。16.答案:B解析:產(chǎn)品質(zhì)量鑒定是指省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織單位，根據(jù)申請人的委托要求，組織專家對質(zhì)量爭議的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)査、分析、判定，出具質(zhì)量鑒定報告的過程。因此產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告應(yīng)由省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織出具。17.答案:D解析:本題的考點為服務(wù)項目招標(biāo)采購流程--談判和授予合同。選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷。如果沒有特殊情況，并且建議書中所包括的主要人員未能及時到位，那么，可以認(rèn)為該服務(wù)方是不合格的，應(yīng)該選擇下一家服務(wù)方繼續(xù)談判。如果談判未能達(dá)成一項可接受的合同，客戶應(yīng)終止談判并邀請排名表中的下一家公司進(jìn)行談判。服務(wù)方應(yīng)被告知終止談判的理由。與下一家公司的談判一旦開始，客戶便不得重開與前一家公司的談判。18.答案:D解析:累計盈余資金大于等于零是項目財務(wù)生存的必要條件。19.答案:C解析:施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)：①按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任；②編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致；③熟悉項目圖紙；④與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機(jī)制；⑤辦理項目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。20.答案:D解析:招標(biāo)工作排序的主要內(nèi)容包括：①項目招標(biāo)工作列表，這是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)；②項目的特性；③工作之間工藝關(guān)系的確定，這是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)；④組織關(guān)系的確定；⑤外部制約關(guān)系的確定；⑥招標(biāo)實施過程中的限制和假設(shè)。21.答案:D解析:22.答案:B解析:本題的考點為建造管理模式的優(yōu)點。建造管理模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時間風(fēng)險。23.答案:A解析:在管理承包的方式下，項目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系，即全部的設(shè)計與施工合同均將由承包項目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對方簽署，以與承包的法律責(zé)任體系相一致。例如，近年來由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目的代建制。24.答案:D解析:招標(biāo)采購項目管理方案是在實施招標(biāo)工作之前.通過分析招標(biāo)項目的需求、目標(biāo)以及技術(shù)特點、經(jīng)濟(jì)特性、管理特征等，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.科學(xué)設(shè)定、合理安排項目招標(biāo)工作的總體規(guī)劃，屬于初步的項目綜合管理計劃，是編制招標(biāo)采購相關(guān)工作具體計劃的指導(dǎo)文件。25.答案:A解析:業(yè)主項目訴求與管理目標(biāo)是投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題。26.答案:C解析:如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢單位承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。27.答案:C解析:本題的考點為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點：(1)職能部門與項目部門之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；(2)項目管理業(yè)績的考核較為困難。28.答案:A解析:招標(biāo)采購項目成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標(biāo)的場租費和專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。29.答案:B解析:承諾生效時合同成立，即承諾生效的時間即為合同成立的時間。合同成立的地點有以下規(guī)定：①承諾生效的地點為合同成立的地點；②采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，收件人的主營業(yè)地點為合同成立的地點；沒有主營業(yè)地點的，其經(jīng)常居住地為合同成立的地點；③當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，雙方當(dāng)事人簽字或蓋章的地點為合同成立的地點；④當(dāng)事人約定了合同成立地點的，約定的地點為合同成立的地點。30.答案:D解析:31.答案:B解析:32.答案:A解析:本題的考點為服務(wù)項目成本計劃。盡管服務(wù)