企業(yè)調(diào)研報(bào)告

公司調(diào)研報(bào)告公司調(diào)研報(bào)告1一、調(diào)查背景改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)立和開(kāi)展，民營(yíng)公司像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、開(kāi)展高科技、增援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增加中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)公司畢竟存在著許多先天的缺少和缺點(diǎn)，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得公司不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展。我選用民營(yíng)公司作為考察點(diǎn)，對(duì)xx的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善公司的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。二、調(diào)查成果透過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)立、賬冊(cè)設(shè)立根本齊全，記載及時(shí)，根本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。并且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范疇地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短臨時(shí)盤(pán)查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金本錢(qián)管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，減少了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)省支出，局部時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)節(jié)。4、本錢(qián)核算混亂，賬目設(shè)立不夠原則公司沒(méi)有嚴(yán)格分辨資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入本錢(qián)支出和不應(yīng)計(jì)入本錢(qián)支出的界限、本期費(fèi)用和后來(lái)各期費(fèi)用的界限、竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，本錢(qián)核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)。該公司的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范疇，從而失去了存貨發(fā)出本錢(qián)和期末存貨的真實(shí)性和精確性。5、預(yù)算編制缺少，資本構(gòu)造不夠優(yōu)化預(yù)算通過(guò)規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使公司的目的及策劃具體的`顯現(xiàn)。例如：公司目的是追求利潤(rùn)極大化？減少本錢(qián)？或是提高本錢(qián)？全能生產(chǎn)？目的一旦擬定，就能夠制訂方略及政策，并定時(shí)檢討執(zhí)行成果。xx通過(guò)的開(kāi)展歷程，隨著著所在行業(yè)的開(kāi)展以超常規(guī)的速度不停膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超出千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的開(kāi)展規(guī)模迫切需要提高公司內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步開(kāi)展帶來(lái)了時(shí)機(jī)與壓力，原則經(jīng)營(yíng)管理、合理控制本錢(qián)成為公司亟待解決的問(wèn)題。因此，如何運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全方面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配備、更加好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物本錢(qián)，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速開(kāi)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金缺少，使用缺少科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。現(xiàn)在，我國(guó)民營(yíng)公司初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)公司開(kāi)展的最突出的問(wèn)題，重要問(wèn)題是：第一，負(fù)債過(guò)多，融資本錢(qián)高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)公司信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，大多數(shù)民營(yíng)公司是非大型公司，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺少專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)公司貸款效勞的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。分析其重要因素表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)公司的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)立到效勞工程，大都是以大公司為效勞對(duì)象，民營(yíng)公司的信貸效勞往往被無(wú)視，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金缺少，極大制約了民營(yíng)公司的開(kāi)展。有的民營(yíng)公司，雖存在臨時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)公司的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)公司，在既得不到銀行的貸款支持，又不含有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖！除此之外在資金投放或活動(dòng)中，公司有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防備。在資金的運(yùn)用上，公司在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)省，過(guò)多將資金投入公司非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。三、解決問(wèn)題的辦法及對(duì)策1、提高民營(yíng)公司主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)公司主的管理素質(zhì)。民營(yíng)公司重要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，運(yùn)用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)等渠道來(lái)提高自我財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，首先可高薪聘任資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到公司中來(lái)，另首先務(wù)必加強(qiáng)公司現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。公司要根據(jù)當(dāng)代公司制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀規(guī)定，變化過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策3、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性〔1〕要合理籌集資金，確保資金占用和資金本錢(qián)最低；〔2〕要加強(qiáng)貨款壞賬的管理；〔3〕要加強(qiáng)存貨資金本錢(qián)管理?！?〕要加強(qiáng)固定資本更新或改造。4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的本錢(qián)管理機(jī)制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門(mén)要運(yùn)用本身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)本錢(qián)核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定公司最對(duì)的銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步擬定銷(xiāo)售價(jià)格，擬定存貨最對(duì)的存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合公司產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功效又能減少本錢(qián)的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要恪守重要性原那么，對(duì)嚴(yán)重影響公司效益的產(chǎn)品要做橫向比擬，把本錢(qián)浪費(fèi)消亡在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓本錢(qián)核算管理的事前參加和超前控制。5、優(yōu)化資本構(gòu)造，擬定最對(duì)的資本構(gòu)造區(qū)域。實(shí)踐告訴我們把公司的最對(duì)的資本構(gòu)造設(shè)定在一種點(diǎn)是不盡合理，并且缺少實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。公司的最對(duì)的資本構(gòu)造就應(yīng)在一種最對(duì)的資本構(gòu)造區(qū)域，只要公司經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售方略等決定公司方向因素不變，公司資本構(gòu)造只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，公司也必要經(jīng)常調(diào)節(jié)。6、實(shí)施預(yù)算管理體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行公司要編制全方面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、本錢(qián)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的核心是制訂嚴(yán)密、具體、可行的預(yù)算方案，制訂具體的方案需要公司各個(gè)部門(mén)的親密配合，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參加這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及因素，使公司采用的對(duì)策更含有針對(duì)性。四、調(diào)查體會(huì)通過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化，公司對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)定也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。公司就應(yīng)不停強(qiáng)化本身各項(xiàng)管理方法，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才干逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的多個(gè)問(wèn)題，從而推動(dòng)公司和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康開(kāi)展。公司調(diào)研報(bào)告2為進(jìn)一步開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近窗口與效勞對(duì)象的距離，增強(qiáng)做好行政效勞工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺(tái)階。近期，按照中心的活動(dòng)規(guī)定，第三黨支部組織全部黨員窗口的負(fù)責(zé)人，共同走訪了揚(yáng)州市振世達(dá)汽車(chē)配件。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)行政效勞工作咨詢(xún)意見(jiàn)表等形式，理解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對(duì)窗口工作的意見(jiàn)和建議、協(xié)助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難?，F(xiàn)將具體狀況報(bào)告以下：公司概況。揚(yáng)州市振世達(dá)汽車(chē)配件成立于19xx年。之前，該公司以xxxx業(yè)務(wù)為主，從19xx年開(kāi)始，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始主營(yíng)汽車(chē)模具，重要生產(chǎn)汽車(chē)覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車(chē)和工程機(jī)械公司提供勞務(wù)加工，現(xiàn)在擁有員工200余名，年產(chǎn)值8000萬(wàn)元。現(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)公司、江蘇省汽車(chē)零配件重點(diǎn)公司、團(tuán)省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地。公司對(duì)窗口工作的意見(jiàn)和建議。通過(guò)座談理解和信息反映，該公司對(duì)我們的行政效勞工作均予以了滿(mǎn)意的評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為與其它政府部門(mén)相比擬，無(wú)論是工作人員的素質(zhì)還是效勞大廳的環(huán)境，行政效勞中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機(jī)關(guān)的良好形象。但同時(shí)，我們也收集到某些新的信息和問(wèn)題。對(duì)我們開(kāi)展此后的窗口工作起到了啟示和警示的作用工程辦理程序復(fù)雜。公司反映，現(xiàn)在，行政效勞中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實(shí)際工作中，公司在辦理行政許可或行政審批事項(xiàng)時(shí)，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時(shí)，不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù)，辦理過(guò)程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位，公司多頭跑、來(lái)回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)工程，同時(shí)加強(qiáng)工程聯(lián)辦力度，提高工作運(yùn)行效率，真正為公司辦事提供便利。政策法規(guī)難以掌握。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表達(dá)，由于對(duì)有關(guān)政策法規(guī)不熟悉，使他們?cè)谵k事過(guò)程中經(jīng)常處在被動(dòng)、不利的地位，比方：工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進(jìn)行申報(bào)，假設(shè)超出時(shí)限那么申報(bào)無(wú)效；獲得工傷認(rèn)定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，假設(shè)季度末未能準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，那么將延續(xù)到下季度鑒定，從而耽擱公司的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作，首先能夠催促政府機(jī)關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作；另首先也能夠指導(dǎo)公司依法辦事，合理維護(hù)本身權(quán)益。針對(duì)公司關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利公司申報(bào)變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過(guò)程中，已經(jīng)與公司進(jìn)行了互動(dòng)交流，公司對(duì)交流的效果表達(dá)滿(mǎn)意。涉企收費(fèi)不盡原則。一是存在包年收費(fèi)現(xiàn)象。公司反映，有關(guān)部門(mén)出于方便的目的，每年一次性向公司定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測(cè)收費(fèi)，收費(fèi)隨意性較大；二是協(xié)會(huì)收費(fèi)較多。公司家協(xié)會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及某些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)每年都會(huì)收取會(huì)費(fèi)，而公司卻從未或極少得到過(guò)協(xié)會(huì)的效勞。他們建議增強(qiáng)收費(fèi)政策的透明度，同時(shí)對(duì)效勞職能相似、相近的協(xié)會(huì)，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕公司負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)向公司贈(zèng)予了《江都市涉企收費(fèi)目錄》，力求讓公司明明白白繳費(fèi)。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推動(dòng)兩集中、兩到位工作，將部門(mén)的行政審批職能和一局部中介效勞職能集中到中心辦理，實(shí)施集中辦公、統(tǒng)一收費(fèi)，嚴(yán)禁部門(mén)暗箱操作、單獨(dú)收費(fèi)，進(jìn)一步原則政府部門(mén)的收費(fèi)行為。公司現(xiàn)在的困難及解決過(guò)程。通過(guò)走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)在重要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：一是公司一名職工因工負(fù)傷，急需辦理工傷申報(bào)手續(xù)；二是公司增加殘疾人，需要辦理福利公司變更手續(xù)；三是該公司20xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋全部權(quán)證，有關(guān)手續(xù)急需完善。為協(xié)助公司解決好上述問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)擬定了工程陪辦人員，盡最大的努力，為公司排憂解難。現(xiàn)在，該公司職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)施了上門(mén)效勞，公司和職工的權(quán)益得到了有效保障，同時(shí)，在陪辦人員的全程陪伴下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為公司辦理了福利公司的變更手續(xù)，公司將繼續(xù)享有福利公司的有關(guān)優(yōu)惠政策。公司調(diào)研報(bào)告3根據(jù)縣紀(jì)委《有關(guān)開(kāi)展以“公司大走訪、矛盾大排查〞為主題的公司評(píng)機(jī)關(guān)〔單位〕活動(dòng)實(shí)施方案》規(guī)定，縣物價(jià)局紀(jì)檢組于4月28-29日對(duì)太白鎮(zhèn)5家公司進(jìn)行了走訪，全方面調(diào)查現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)理解公司對(duì)縣直機(jī)關(guān)〔單位〕效勞開(kāi)展、提高效能、優(yōu)化環(huán)境方面的建議和意見(jiàn)，現(xiàn)將走訪調(diào)研狀況報(bào)告以下：一、現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀太白鎮(zhèn)大多數(shù)公司屬冶金壓延、機(jī)械制造類(lèi)行業(yè)，受金融危機(jī)影響較大，所走訪的5家公司也均經(jīng)營(yíng)鋼材、機(jī)械加工、建材貿(mào)易等，去年下六個(gè)月以來(lái)，始終處在虧損狀態(tài)。如市興祥金屬材料工貿(mào)，去年7-11月份虧損30多萬(wàn)元，產(chǎn)品庫(kù)存積壓相稱(chēng)嚴(yán)重，今年x月份后，受?chē)?guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)，市場(chǎng)略有回暖，但銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)仍十分艱難；市華明機(jī)械廠資金缺少，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較上一年大幅下降120%；太白誠(chéng)信建材貿(mào)易公司去年銷(xiāo)售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今始終處在停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)；龍山橋礦山公司、鑫森機(jī)械公司也都不同程度地受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，公司效益持續(xù)下滑。二、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題1、資金周轉(zhuǎn)壓力大。由于受到金融危機(jī)影響，加上冶金壓延、機(jī)械加工等行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格提高潛力小，銷(xiāo)售壓力大，造成庫(kù)存積壓較多。所調(diào)查走訪的5家公司中有4家資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。其中，華明機(jī)械廠因產(chǎn)品檔次不高、競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)需求下降，現(xiàn)在擬上馬科研改造工程，但研發(fā)資金缺口達(dá)100多萬(wàn)；誠(chéng)信建材由于資金回籠慢，造成周轉(zhuǎn)困難；龍山橋礦山公司那么由于礦石售價(jià)下降幅度達(dá)，加上購(gòu)置了一批平安設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周轉(zhuǎn)資金十分緊張。2、融資困難，且利息重。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司首先資金吃緊，另首先那么融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家公司方案年內(nèi)總投資300萬(wàn)元，其中技改、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)涵投資工程200萬(wàn)元。由于融資渠道狹窄，根本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式重要采用抵押標(biāo)的物，公司存貨、設(shè)備和第三方擔(dān)保次之，擔(dān)保方式單一，融資渠道狹窄，缺少必要的信用擔(dān)保，現(xiàn)在這些中小公司均面臨著融資困難問(wèn)題，制約了公司的開(kāi)展。3、優(yōu)惠政策輻射不到。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)5家公司都屬中小公司，這些年來(lái)，為增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、解決本地勞動(dòng)力就業(yè)等方面做出了許多奉獻(xiàn)，但由于規(guī)模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，并且缺少地方政府及部門(mén)的支持與協(xié)助。如太白誠(chéng)信建材貿(mào)易公司