勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（6篇）

第勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（6篇）

勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（精選6篇）

勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇1

3月13日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了_年勞務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理辦、勞務(wù)隊(duì)共計(jì)170余人參加了會(huì)議，張岐泰主持會(huì)議，主要議程：

一、工會(huì)主席李瑞琪宣讀《關(guān)于對(duì)_年度雙創(chuàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和項(xiàng)目部的表彰決定》;

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)的10名勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與獎(jiǎng)金;

三、全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工、先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)代表張金能作表態(tài)發(fā)言;

四、總工程師路志旭宣讀集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰_年安全講話(huà);

五、副總經(jīng)理李偉作_年企業(yè)勞務(wù)工作安排：1.回顧了_年企業(yè)勞務(wù)管理基本情況;2.分析了國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當(dāng)前企業(yè)勞務(wù)管理存在的差距與不足;4.明確了_年企業(yè)勞務(wù)管理的7項(xiàng)工作目標(biāo);5.安排了_年企業(yè)勞務(wù)管理8項(xiàng)工作重點(diǎn)與管理措施;

六、總經(jīng)理李世雄對(duì)勞務(wù)管理提出3點(diǎn)要求：1.珍愛(ài)生命，安全至上。基層單位、勞務(wù)隊(duì)安全管理工作要堅(jiān)決落實(shí)、層層落實(shí)，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺(tái)，合作共贏。勞務(wù)隊(duì)要珍惜與太原一建集團(tuán)合作機(jī)會(huì)，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過(guò)程管理，做好結(jié)算工作，把勞務(wù)糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強(qiáng)化勞務(wù)管理、評(píng)價(jià)、考核，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍品質(zhì);

七、董事長(zhǎng)王貴聰作重要講話(huà)，對(duì)企業(yè)勞務(wù)管理工作提出了四個(gè)要求與意見(jiàn)：1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺(tái)搭建的越來(lái)越好;2.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勞務(wù)分包要公開(kāi)、公平、公正，全面實(shí)行勞務(wù)用工招標(biāo)制;3.搞好服務(wù)工作，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮勞務(wù)公司作用;4.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督，夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)工作，建立勞務(wù)隊(duì)伍誠(chéng)信評(píng)價(jià)檔案。

八、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)，并提出3點(diǎn)要求：1.各基層單位要認(rèn)真落實(shí)_年企業(yè)勞務(wù)工作會(huì)議精神，為做好全年勞務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ);2.安全生產(chǎn)，堅(jiān)守集團(tuán)公司先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)的工作方針，認(rèn)真抓好復(fù)工、新開(kāi)工項(xiàng)目的勞務(wù)安全工作;3.嚴(yán)格勞務(wù)采購(gòu)管理，加強(qiáng)勞務(wù)的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面落實(shí)企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)章制度。會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束。

中午，全體與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、勞務(wù)隊(duì)參加了易通勞務(wù)公司慶祝成立12周年紀(jì)念儀式，觀看了易通勞務(wù)公司宣傳片。勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話(huà)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄對(duì)勞務(wù)公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來(lái)勞務(wù)管理工作的成績(jī)，對(duì)未來(lái)發(fā)展寄予了殷殷期許。

12年一個(gè)輪回，站在新的起點(diǎn)，易通勞務(wù)公司將扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)百年一建夢(mèng)想作出更大貢獻(xiàn)!

勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇2

為了進(jìn)一步做好我省在上海務(wù)工人員的管理服務(wù)工作，調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務(wù)新模式。省勞務(wù)辦駐上海勞務(wù)聯(lián)合管理辦公室成立會(huì)議于_年11月17日在省勞務(wù)辦駐上海勞務(wù)管理處召開(kāi)。

甘肅省人社廳黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)朱學(xué)文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長(zhǎng)王麗萍同志，上海市人社局就業(yè)促進(jìn)中心主任張得志同志出席了會(huì)議。參加會(huì)議的代表有甘肅省勞務(wù)辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平?jīng)鍪?、臨夏州的勞務(wù)辦主任和有關(guān)縣區(qū)勞務(wù)辦主任，省人社廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、省勞務(wù)辦各駐外勞務(wù)管理處主任，聯(lián)合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長(zhǎng)王麗萍與上海市人社局就業(yè)促進(jìn)中心主任張得志同志共同為上海勞務(wù)聯(lián)合辦公室揭牌。張得志同志為聯(lián)合辦的成立致辭，聯(lián)合辦公室主任程璐作了表態(tài)發(fā)言。

王麗萍副廳發(fā)表了講話(huà)，對(duì)聯(lián)合辦公室今后的工作提出四點(diǎn)要求。一要圍繞中心，強(qiáng)化合作。上海勞務(wù)聯(lián)合管理辦公室成立后要緊緊圍繞發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收這個(gè)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)與上海市政府有關(guān)部門(mén)和用工企業(yè)的聯(lián)系溝通。創(chuàng)新工作方式，加大工作力度，提升勞務(wù)合作水平，推進(jìn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。二要以人為本，優(yōu)化服務(wù)。要深入企業(yè)和務(wù)工人員中間，了解甘肅籍務(wù)工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務(wù)工人員的大本營(yíng)，增強(qiáng)甘肅外出務(wù)工人員的歸屬感。三要協(xié)調(diào)配合，依法維權(quán)。要作為維護(hù)異地務(wù)工人員合法權(quán)益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動(dòng)仲裁等方面發(fā)揮更大的作用，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系做出積極努力。四要健全制度，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步健全制度，堅(jiān)持用制度管人管事。努力增強(qiáng)向心力和凝聚，爭(zhēng)取更多類(lèi)型的企業(yè)、專(zhuān)家、學(xué)者，以及關(guān)心人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的各界人士，加入到隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)一步推進(jìn)我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇3

4月27日，公司召開(kāi)_年勞務(wù)管理座談會(huì)。局工程管理部總經(jīng)理胡格文，公司董事長(zhǎng)馬躍光、總經(jīng)理蔡甫，所有在家班子成員，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及商務(wù)線(xiàn)條分管領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)沙片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，公司_年優(yōu)秀分包商及重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)分包商代表等共計(jì)55人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理謝鐵軍主持。

公司副總經(jīng)理謝鐵軍首先回顧了去年勞務(wù)管理工作取得的成績(jī)。_年，公司健全了三級(jí)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，健全了勞務(wù)管理分工體系，推行了勞務(wù)分級(jí)分類(lèi)管理與不良行為計(jì)分管理辦法，完善了管理體系;在勞務(wù)管理培訓(xùn)上有行動(dòng)、勞務(wù)考察引進(jìn)中嚴(yán)把關(guān)、過(guò)程管理中嚴(yán)考核、實(shí)名制管理上有創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，勞務(wù)管理工作水平得到較大提升。同時(shí)也分析了有待改進(jìn)的問(wèn)題，并對(duì)_年勞務(wù)管理工作提出了加強(qiáng)規(guī)范管理、強(qiáng)化引進(jìn)培育、改進(jìn)工作作風(fēng)等三個(gè)方面的工作部署。

會(huì)上，局工程管理部總經(jīng)理胡格文對(duì)優(yōu)秀分包商應(yīng)具備的素質(zhì)和水平明確了要求并進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)局制定的優(yōu)秀分包商應(yīng)享受的優(yōu)惠政策進(jìn)行了宣貫，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了近期將全面實(shí)行營(yíng)改增，要求各分包商要加緊完成相關(guān)手續(xù)。公司總會(huì)計(jì)師陳任華也對(duì)營(yíng)改增方面知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解與分析。

會(huì)上，公司對(duì)_年優(yōu)秀分包商進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)，公司班子成員為獲得優(yōu)秀分包商頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。同時(shí)，雙方敞開(kāi)心扉就合作過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了座談交流。參會(huì)分包商積極發(fā)言和提問(wèn)，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)如何為分包商施工生產(chǎn)提供服務(wù)和保障、分包商應(yīng)如何有效履約以及雙方應(yīng)如何積極溝通、協(xié)作共贏等方面提出了很多建議和看法。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分包商提出的相關(guān)問(wèn)題也一一作了詳細(xì)的解答。

公司總經(jīng)理蔡甫向在座的勞務(wù)代表介紹了公司十三五發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各分包商與公司合作的前景進(jìn)行了詳細(xì)描繪，并強(qiáng)調(diào)公司需要優(yōu)秀的勞務(wù)資源。在勞務(wù)管理方面，他指出要堅(jiān)持勞務(wù)管理十二條，即三個(gè)實(shí)名、三個(gè)公開(kāi)、三個(gè)不準(zhǔn)、三個(gè)評(píng)價(jià)，確保達(dá)到資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理優(yōu)化、氛圍優(yōu)化等四個(gè)管理目標(biāo)。

公司董事長(zhǎng)馬躍光會(huì)上發(fā)表了重要講話(huà)。他對(duì)在本次會(huì)議中獲得表彰的分包單位表示了祝賀，同時(shí)肯定了各位勞務(wù)老板在會(huì)上提出的各項(xiàng)工作建議。他分析了目前公司勞務(wù)分包工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)問(wèn)題提出了十二字解決措施。他強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持分類(lèi)評(píng)價(jià)，解決隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)分工的問(wèn)題;要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，要逐步完善勞務(wù)管理細(xì)則;要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。馬躍光表示，希望雙方能夠真誠(chéng)合作，互利共贏，選擇土木，將大有作為。

會(huì)上，公司班子成員一一發(fā)言，針對(duì)分管線(xiàn)條工作，對(duì)勞務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。

勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇4

三月六日，副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì)。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問(wèn)題，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。

一、關(guān)于安全生產(chǎn):

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類(lèi)施工已陸續(xù)開(kāi)始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。

2、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作，保證主網(wǎng)輸電線(xiàn)路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。

3、對(duì)LW局的8條35kv輸電線(xiàn)路，由生技部協(xié)助完成線(xiàn)路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木，在解決缺陷、通道問(wèn)題后，靈武局與線(xiàn)路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線(xiàn)路中間段電纜由線(xiàn)路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線(xiàn)路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。

5、由生技部制定母線(xiàn)平衡度實(shí)施辦法，對(duì)母線(xiàn)不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線(xiàn)損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

6、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。

7、在電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下，調(diào)通所、營(yíng)銷(xiāo)部、生技部等部室按照公司調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議精神，制定上網(wǎng)用戶(hù)自備電廠(chǎng)調(diào)管規(guī)程。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

對(duì)高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與、主動(dòng)配合，盡快落實(shí)。

三、關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)

1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時(shí)了解用戶(hù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作。為確保完成20__年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修、改造原則上不停用負(fù)荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2、為實(shí)現(xiàn)用戶(hù)投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo)，客戶(hù)服務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知，確保計(jì)劃停電的用戶(hù)告知率上升。

3、營(yíng)銷(xiāo)部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告。

4、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專(zhuān)題會(huì)議;積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作;對(duì)20__年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。

5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī)，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

四、關(guān)于其他:

1、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題，屬影響安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等中心工作的問(wèn)題要立即解決，可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書(shū)面回復(fù)。

2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過(guò)項(xiàng)目整體委托承包來(lái)解決。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù)。

4、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作，查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時(shí)掌握相關(guān)信息，把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。

5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷(xiāo)部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng)，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問(wèn)題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

6、制作供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行維護(hù)工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作。堅(jiān)持塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)，共同努力建好網(wǎng)頁(yè)，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

8、人力資源部在本月內(nèi)完成職工勞保管理規(guī)定的制定工作，提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論。

9、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項(xiàng)中心工作的正常開(kāi)展。

黨委書(shū)記BBB同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持超前防范，及時(shí)排查矛盾，堅(jiān)持把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕在全國(guó)兩會(huì)期間出現(xiàn)上訪(fǎng)事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

AAA局長(zhǎng)指出，我局兩會(huì)已圓滿(mǎn)閉幕，會(huì)議提出的20__年工作思路和工作安排以及發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工作，切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳，根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位、本部門(mén)的20__年工作安排;務(wù)必要樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局20__年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí)，局里將通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)，對(duì)各基層單位的工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長(zhǎng)親自?huà)鞄?，副總協(xié)助，成立工作督查小組，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好兩會(huì)精神。

勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇5

項(xiàng)目監(jiān)理部名稱(chēng)：黃驊萬(wàn)錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實(shí)情況，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。

根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對(duì)規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。

2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計(jì)劃9月底主體驗(yàn)收，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗(yàn)收)，工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，

3工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題(質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可。

4闡述解決問(wèn)題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善