Gartner-執(zhí)行要點：以戰(zhàn)略性方法降低IT成本優(yōu)化實施與投資

執(zhí)行要點：以戰(zhàn)略性方法降低IT成本，優(yōu)化實施與投資Gartner,資主題：科技金融、風(fēng)險和價值管理；高層領(lǐng)分析求減少開支，主動優(yōu)化現(xiàn)有資源的利用，并使用節(jié)約下來的成本實Gartner,重新分配資源通過投資實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果誤區(qū)是，我們經(jīng)常將削減成本簡單地視為只有在應(yīng)對嚴重業(yè)務(wù)風(fēng)險.主動且有計劃地審查和削減對業(yè)務(wù)成果沒有明顯積極作用的支出。比如有些過時或功能重.在與供應(yīng)商簽訂合同之前刪除或減少支出條款，將節(jié)約下來的資金重新投入到能增加業(yè)務(wù).根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先事項精簡新增的支出項目。通過重新談判，優(yōu)化支出項目，在成本管理上獲Gartner,.在簽訂合同前，與供應(yīng)商就支出條款重新進行談判。一個季節(jié)性業(yè)務(wù)的部門，在旺季需要大量產(chǎn)能，那么就可以在淡.提高生產(chǎn)力：利用現(xiàn)有資源完成價值更高的差.轉(zhuǎn)移支出重心：梳理調(diào)整資源分配，將資金投入到最需要的地方。釋放資金和資源，獲得更Gartner,劃性的成本優(yōu)化工作，投入資源推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果，即使在經(jīng)濟不景氣或利益相關(guān)方的技術(shù)痛點，并且意識到利益相關(guān)方通，并根據(jù)明確的基于價值的成功標準，評估技術(shù).將成本優(yōu)化計劃與領(lǐng)導(dǎo)層決定的優(yōu)先事項相匹配。.與利益相關(guān)方共同確定阻礙成本優(yōu)化的因素。Gartner,.制定應(yīng)急預(yù)案，最大程度地發(fā)揮IT對關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)先事項的影響。后續(xù)措施3.根據(jù)企業(yè)的成本優(yōu)化要求，評估您的戰(zhàn)略性成本優(yōu)化成熟度，明確需要達到的成熟度水平注1：成本優(yōu)化要點.進行全面思考。除了考慮成本優(yōu)化對特定職能部門的影響外，還要從企業(yè)整體業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)往往首先會進行裁員。然而，裁員雖然可以減少成本，但也會帶來風(fēng)險部門要能夠共享重要信息，提供關(guān)鍵流程的專業(yè)知識，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門面臨風(fēng)險。為此，應(yīng)保證選擇和確定優(yōu)先級的流程清晰明了、溝通Gartner,CIO削減重要職能部門的開支時，能夠獲得跨視角考察預(yù)算的企業(yè)，只能看見盈虧的數(shù)字，往往無法明確并在企業(yè)影響。總體來說，業(yè)務(wù)利益相關(guān)方很難直觀地看到減少特定資源支出能過，利益相關(guān)方可以就企業(yè)是否減少某項開支進行討論，比如針作者推薦Gartner,電子書電子書《12制定可付諸實踐的IT戰(zhàn)略計劃》如何避免7大代價高昂的規(guī)劃錯誤—附帶一頁紙模板，助您順利傳達戰(zhàn)略計劃研究《加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大要制定數(shù)字化戰(zhàn)略，確定數(shù)字化發(fā)展的目標和方向，推進關(guān)鍵數(shù)字業(yè)務(wù)項目。下載報告網(wǎng)絡(luò)研討會《如何系統(tǒng)闡述IT的業(yè)務(wù)價值》從業(yè)務(wù)產(chǎn)出的角度出發(fā)，評估投資合理性，從而給出業(yè)務(wù)可行的IT價值。路線圖《2022-2024年中型企業(yè)技術(shù)采用路線圖》將您的技術(shù)采用計劃與其他中型企業(yè)