倉儲主管經(jīng)理應(yīng)聘面試20問全套

倉儲主管經(jīng)理應(yīng)聘面試20問全套1.問：介紹一下自己。答：過往履歷介紹，突出自己的優(yōu)勢，經(jīng)驗，最好說明1-2個具體工作成績。例如，對庫存管理有豐富的實踐經(jīng)驗，上一份工作，將庫存準(zhǔn)確率從98%提升至99.5%。2.問：你對倉庫的理解。答：說明倉庫在供應(yīng)鏈的作用，突出上游的收，下游的發(fā)，和中間的管，倉庫作為中轉(zhuǎn)承上啟下匹配供需關(guān)系。3.問：倉庫的管理重點有哪些。答：放的進(jìn)、找得到、拿得出、賬物符、現(xiàn)場好、重安全、常檢查、做保障，這八個要點基本涵蓋了倉庫管理的所有方面。4.問：收、發(fā)、管的重點你認(rèn)為各有哪些。答：布局規(guī)劃、動線設(shè)計，這是串聯(lián)收、發(fā)、管的基礎(chǔ)。收發(fā)的重點，計劃性、準(zhǔn)確性、及時性、系統(tǒng)信息、質(zhì)控。管的重點，F(xiàn)IFO、盤點、周轉(zhuǎn)率、ABC分類、庫位管理。5.問：介紹一下上一份工作的工作職責(zé)，工作流程。答：條理清晰且完整的做簡要說明即可，例如收貨主管，預(yù)約排期→高庫存來貨控制→收貨及時性班次錯峰→和供應(yīng)商的溝通機(jī)制，重點突出在管理上的深度。6.問：詳細(xì)說明一下一周的工作計劃。答：計劃的內(nèi)容簡單說明，突出工作的計劃性，每日例行、每周總結(jié)、每月匯報。例如，每天班前會，每周三循環(huán)盤點，每周日5S檢查。7.問：怎么看待5S、精益管理。答：說明5S的重要性，體現(xiàn)現(xiàn)場管理的能力?？梢粤信e1-2個5S、精益改善的管理舉措，五定-定區(qū)定點定位定責(zé)定管，目視化看板的應(yīng)用。8.問：倉庫管理中，安全你覺得是否重要。答：安全是所有管理的前提，沒有安全其他一切等于零。從重宣傳、除隱患、消除僥幸心理的角度陳述。9.問：人員管理、績效管理，你怎么看。答：管理的具體方法，出勤、簽到、班會等進(jìn)行說明，績效方面有記錄有考核，花名冊信息，員工績效記錄，培訓(xùn)記錄，強(qiáng)考核和工資掛鉤。10.問：和其他部門有沖突怎么處理。答：物流都是一環(huán)扣一環(huán)的流程，溝通協(xié)調(diào)能力是必要技能。從做好保障和雙贏的角度進(jìn)行陳述。例如發(fā)運組和司機(jī)因為發(fā)車晚吵起來，作為發(fā)運組要優(yōu)先做好保障，現(xiàn)場當(dāng)面和司機(jī)或調(diào)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，先處理異常再改善問題。11.問：應(yīng)該如何優(yōu)化成本。答：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本，對成本的組成進(jìn)行說明。優(yōu)化的幾個方向，固定成本-布局優(yōu)化、提高庫容、優(yōu)化動線，變動成本-培訓(xùn)及考核、優(yōu)化流程、控制浪費，直接成本-定額控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制，間接成本-損失及浪費控制。12.問：庫存結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行優(yōu)化。答：兩個方向進(jìn)行說明。一方面是控，收貨入庫進(jìn)行控制，和上游建立溝通機(jī)制，高庫存低周轉(zhuǎn)控制入庫。另一方面是清，庫存的ABC分類，分區(qū)管理，高庫清理，呆料清理。13.問：如何提升庫存準(zhǔn)確率。答：兩個方向進(jìn)行說明。收發(fā)貨的控制，交接動作，監(jiān)控覆蓋。庫存的管理，理貨保證庫容庫貌，盤點揪出差異，差異日清日結(jié)，責(zé)任人買賠考核。14.問：說明一下盤點的重要性。答：盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的賬實情況，對庫存準(zhǔn)確率起到關(guān)鍵作用，可以對盤點的幾種形式簡單說明。比如，動銷盤點針對快進(jìn)快出品類，循環(huán)盤點針對某固定類別。15.問：系統(tǒng)在倉庫管理中的作用是什么。答：重點是信息化過程，系統(tǒng)串聯(lián)起全流程的信息化，保證賬物實時保持一致，記錄詳細(xì)的流水。手工帳逐漸演化到系統(tǒng)帳，但是系統(tǒng)帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。16.問：倉庫在供應(yīng)鏈中的作用是什么。答：匹配上下游的供需關(guān)系，同時通過庫存的存儲，也是一種調(diào)節(jié)。倉的中轉(zhuǎn)配送，承上啟下鏈接上下游。17.問：說明一下你對流程優(yōu)化的看法。答：從成本的角度出發(fā)進(jìn)行說明，即減少浪費。不必要的動作進(jìn)行合并，例如先收貨再上架直接合并為收貨上架。關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，例如發(fā)運出庫，加強(qiáng)交接管控的流程。18.問：呆料要如何處置。答：重點是處理方法。劃分呆料區(qū)域，設(shè)呆料標(biāo)識，數(shù)據(jù)跟蹤處理進(jìn)度，規(guī)定處理時限，過期進(jìn)行報廢處置。19.問：針對我司XX環(huán)節(jié)的XX問題，你能做什么。答：問題分析，改善措施，改善計劃，改善時限，