2020二建《管理》點(diǎn)睛資料

2020.的主要任務(wù)是的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的。涉及項(xiàng)目周期,包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:P5:建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程,其項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理;(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理;(4)項(xiàng)目費(fèi)用管理;(5)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;(6)項(xiàng)目資源管理;(7)項(xiàng)目溝通與角色方施工總承包方施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織組織,參與施工需投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)一般情況下,由業(yè)主直接簽訂與分包的合同關(guān)系相同點(diǎn)業(yè)主指定的,可與業(yè)主簽,也可與施工總包簽組織、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任P7:建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P8:組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。P9:組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P13:表格:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖矩形框間的連接矩形框內(nèi)容簡(jiǎn)述1.樹狀圖/逐層分解/反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)2.分解不是唯一的,需要結(jié)合實(shí)施部署合同結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖P9工作任務(wù)1.反應(yīng)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作流程圖P23單箭線邏輯關(guān)系2.菱形框表示判別條件3.類型:管理流、信息流、物質(zhì)流P16:矩陣組織結(jié)構(gòu)高指揮者決策,如在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響,可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。.P17-21:“兩表”(工作任務(wù)分工表、管理職能分工表)工作任務(wù)分工表1.編制程序:①管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解→②明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)→③編制工作任務(wù)分工表;2.每一個(gè)工作任務(wù),至少一個(gè)主辦工作部門。(P17)1.管理環(huán)節(jié):提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查管理職能分工表2.我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書,但項(xiàng)目管理中使用管理職能分工表可暴露用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。若還不明確,可輔助管理職能分工描述書。P19:(2)籌劃-提出解決問題的多個(gè)可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；1(3)決策-從多方案中選擇；(4)執(zhí)行-執(zhí)行決策。.P22:工作流程組織:管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更);信息處理工作流程組織;物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程)。P24:施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:1.工程概況;2.施工部署及施工方案;3.施工進(jìn)度計(jì)劃:最佳施工方案在時(shí)間上的安排、資源需求計(jì)劃;4.施工平面圖:施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有組織文明施工;5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P24-25:三種施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比(重點(diǎn)掌握分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),注意關(guān)鍵詞)分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象:基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。P25:分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析;(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇;(3)分部工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;(7)作業(yè)區(qū)施工平面圖。P26:施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙,調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P27:動(dòng)態(tài)控制程序:目標(biāo)分解(是第一步),確定計(jì)劃值→收集實(shí)際值→(計(jì)劃值和實(shí)際值的比較→采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,核心)P28:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:組織措施:分工流程人員等;管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施:資金、資源;技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)方法改變機(jī)具。P30:投標(biāo)價(jià)→工程合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付(前是后的計(jì)劃值,后是前的實(shí)際值)相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;相對(duì)于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本是計(jì)劃值。P31:根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行職責(zé),應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。P34-35:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限(僅列易混項(xiàng),沒看書的看書了解,建議只記易混項(xiàng))職責(zé)(必須做,應(yīng)該做的)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱實(shí)施規(guī)劃;主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施專項(xiàng)方案;對(duì)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;權(quán)限(有一定的選擇權(quán))決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;組更進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;織或參多押與評(píng)價(jià)項(xiàng)題資目管理績(jī)料請(qǐng)五4參與......協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)....P38:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定:如概率等級(jí)3級(jí),損失等級(jí)2級(jí),風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=(3+2)/2=2.5,算II級(jí)?！究谠E:相加除二去零頭】P39:施工風(fēng)險(xiǎn)的類型:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃);工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然、引起火災(zāi)和爆炸的因素);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械)。P39-40:施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告;22.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,分析風(fēng)險(xiǎn)損失量;確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移;對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。.P41:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P44:工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。P44-45:監(jiān)理工作的兩個(gè)文件:編制時(shí)間編制主體編制內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主總監(jiān)--監(jiān)理實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師主持程、工作要點(diǎn)、工作方法相應(yīng)工程施工開始前總監(jiān)理工程師P46:旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)①施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。P47:建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,由人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)和稅金組P49-50:企業(yè)管理費(fèi):1.管理人員工資:是指按規(guī)定支付給管理人員的計(jì)時(shí)工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資及情況下支付的工資等;5.工具用具使用費(fèi);8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi),對(duì)構(gòu)件破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用,對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用,由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支;14.城市維護(hù)建設(shè)稅;15.教育費(fèi)附加;16.地方教育附加。P52:措施項(xiàng)目費(fèi)(大腳二特工、冬夜已安全):①安全文明施工費(fèi);②夜間施工增加費(fèi);③二次搬運(yùn)費(fèi);④冬雨期施工增加費(fèi);⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);⑥工程定位復(fù)測(cè)費(fèi);⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi);⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);⑨腳手架工程費(fèi)。P53:其他項(xiàng)目費(fèi):暫列金額(業(yè)主掌握使用,剩余歸業(yè)主)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。P54:材料單價(jià)={(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×[1+運(yùn)輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費(fèi)率(%)]P58:建設(shè)工程定額的分類:定額分類編制對(duì)象人工定額、材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額組成;編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工程造價(jià)、控制工程投資施工定額(企業(yè)性質(zhì))工序預(yù)算定額(社會(huì)性質(zhì))分部分項(xiàng)工程P62:周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素:(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),應(yīng)當(dāng)用一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算/投標(biāo)報(bào)價(jià)使用)兩個(gè)指標(biāo)表示。.P63:單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量P62:工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)P63:不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用:安全文明施工費(fèi)(包括環(huán)文安臨)、規(guī)費(fèi)、稅金。P64:綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)P66:綜合單價(jià)=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本;(3)投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量與招3標(biāo)工程量一致;(4)投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。(5)應(yīng)該以施工方案技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。.P73:投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額相一致時(shí),不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠,投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。P74:工程計(jì)量依據(jù):1.質(zhì)量合格證書;2.《計(jì)量規(guī)范》和技術(shù)規(guī)范;3.設(shè)計(jì)圖紙。P75:計(jì)量程序:(1)承包人向監(jiān)理人報(bào)送已完成的工程量報(bào)告;(2)監(jiān)理人在收到后7天內(nèi)審核并報(bào)發(fā)包人,監(jiān)理人有異議的,要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的,監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量;(3)監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成審核視為承包人實(shí)際完成的工程量。P78:對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。P83:提前竣工(趕工補(bǔ)償):(1)壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期20%。超過者，應(yīng)明示增加趕工費(fèi)用。(2)發(fā)包人要求竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度。(注:趕工費(fèi)用主要包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi))P84:按《示范文本》,變更估價(jià)按照以下約定處理:(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的,按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定。(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目,但有類似項(xiàng)目的,參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定。(3)變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過15%的,或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的,按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則,由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價(jià)。P85:分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用:(1)人工費(fèi):增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算,而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費(fèi)索賠時(shí),設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。自有設(shè)備窩工按折舊費(fèi)計(jì)算;外部租賃按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。(5)利潤(rùn):對(duì)工程范圍工作內(nèi)容變更等引起的索賠。P88:按《示范文本》,發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。P98:成本管理的任務(wù)包括:成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本的依據(jù)。成本控制:貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程?？⒐すこ态F(xiàn)場(chǎng)成本竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。4.成本分析:主要利用項(xiàng)目的成本核算資料,與目標(biāo)成本預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。P100:施工成本管理的措施關(guān)鍵詞實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員;明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任;編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理的工作流程;通過要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失。組織論、與人有關(guān)更多押題資料進(jìn)行技術(shù)加經(jīng)濟(jì)信分析:,191最7佳的2施8工方34案添加劑等方法降低材3設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),新材料和新開發(fā)機(jī)械設(shè)備。資金、編制資金使用計(jì)劃;對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)于工程變更,及時(shí)資源、簽證落實(shí)業(yè)主方簽證。P101:施工成本計(jì)劃類型計(jì)劃類型競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo),獲得施工任務(wù)4指導(dǎo)性實(shí)施性合同標(biāo)書選派項(xiàng)目經(jīng)理階段施工準(zhǔn)備階段.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案P104:施工預(yù)算與施工圖預(yù)算:編制依據(jù)施工定額適用范圍發(fā)揮作用組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算投標(biāo)報(bào)價(jià)施工預(yù)算施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位P106:施工成本計(jì)劃編制方法:①按成本組成編制;②按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制;③按工程實(shí)施階段編制。P107:時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟:(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;(2)計(jì)算單位時(shí)間的成本,按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃;(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間計(jì)劃累積支出的成本額;(4)繪制S形曲線。P109:一般而言所有工作都按最遲開始時(shí)間開始對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利的。但同時(shí)降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P110:項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下:①確定成本管理分層次目標(biāo)→②采集成本數(shù)據(jù)→③找出偏差,分析原因→④制定對(duì)策,糾正偏差→⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。P112:贏得值法:費(fèi)用偏差CV＜0、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;進(jìn)度偏差SV＜0、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。(會(huì)計(jì)算)P115:“三同步”原則:形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集。P116:表格核算:過對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂,方便操作,實(shí)用性較好。缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。會(huì)計(jì)核算:是建立在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上,優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。P117:成本分析依據(jù):會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)主要是價(jià)值核算算,其目的在于迅速獲得資料,以便于在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整計(jì)量尺寸比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣核算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量P119:因素分析法排序規(guī)則:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值。【例2Z102074-1】(會(huì)計(jì)算)P122:綜合成本分析的方法:①分部分項(xiàng)工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本的綜合分析。P122:分部分項(xiàng)工程成本分析:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ);分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程;分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本(投標(biāo)報(bào)價(jià))、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實(shí)際成本(施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料)的“三算”對(duì)比。P127:成本計(jì)劃的三類指標(biāo):數(shù)量指標(biāo);質(zhì)量指標(biāo)(...率);效益指標(biāo)(...額)。P128:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括:(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段;(2)設(shè)計(jì);(3)招標(biāo);(4)施工前準(zhǔn)備;(5)工程施工和設(shè)備.安裝;(6)工程物資采購;(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備。P129:大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。P129-130:進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可按不同深度(總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃)不同計(jì)劃功能(控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性)、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期進(jìn)行劃分。P133:控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用:(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo);(2)對(duì)施工總進(jìn)度目標(biāo)分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。5實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用:確定作業(yè)的具體安排、確定月或旬人、材、機(jī)、資金需求。P134:橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。.橫道圖存在的問題:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計(jì)劃;不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P137-138:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則:1)箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào);2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;3)嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;4)可使用母線法繪制;5)箭線不宜交叉,不可避免時(shí),使用過橋法或指向法;6)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(單代號(hào)類似)P139:自由時(shí)差,是指在不影響緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差,是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。六時(shí)間參數(shù),理解,會(huì)計(jì)算P141:(雙代號(hào))關(guān)鍵線路:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)的時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。P148:關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。壓縮工期考慮的因素:縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。P148:施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。P149:施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容:①工程量的調(diào)整;②工作起止時(shí)間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。P150:施工進(jìn)度控制的措施重視健全項(xiàng)目管理的組織體系;進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤組織措施進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;承發(fā)包模式;風(fēng)險(xiǎn)管理措施(組織/管理/合同/資源/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn));信息技術(shù)應(yīng)用(軟件/局域網(wǎng))技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更;施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。P153:施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定:①符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;②符合標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;③施工質(zhì)量在合格的前提下,還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。P154:在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料;是保證工程質(zhì)量的重要基機(jī)械的因素:包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。方法的因素:包括施工技術(shù)方案、施工工藝工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素:施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素(先天客觀存在)、施工質(zhì)量管理作業(yè)環(huán)境因素(施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場(chǎng)地給排水,以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素)。P155:施工質(zhì)量控制的特點(diǎn):需要控制的因素多、控制的難度大、過程控制要求高(強(qiáng)調(diào)過程控制)、終檢局限大。P157:縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任(終身指的是在設(shè)計(jì)使用更年限內(nèi)多押):①發(fā)生題資質(zhì)量請(qǐng)事故;②加信:1917報(bào)128體性34;3③由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用。P157-158:施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:1.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo):要以工程承包合同為基本依據(jù),質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間(全過程)和空間(全方位和全員)兩個(gè)角度展開工作保證體系:明確工作任務(wù)和建立工作制度。P160:質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)程序文件、質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量記錄等構(gòu)成。61.質(zhì)量手冊(cè):是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件;.2.程序文件:程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件;4.質(zhì)量記錄:是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。P161:質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行內(nèi)部審核。每年一次接受監(jiān)督管理。P162:“三檢”制度:自檢、互檢、專檢。P163:目測(cè)法(感官:看、摸、敲、照);實(shí)測(cè)法(量具:靠、量、吊、套)。無損檢測(cè)(聲波、射線)P164:技術(shù)準(zhǔn)備(主要在室內(nèi)進(jìn)行)的質(zhì)量控制:熟悉施工圖紙,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:1.工程定位標(biāo)高基準(zhǔn)的控制;2.施工平面圖的控制?；炷令A(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。P166:項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底;技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。P171:檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定:(1)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格;(2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位,是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。分部分項(xiàng)工程尚須增加兩類檢查項(xiàng)目:(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收:以觀察觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行,給出的是綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為"差"的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。P174:竣工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行:(1)工程完工并對(duì)存在的質(zhì)量問題整改完畢后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收;(2)建設(shè)單位組成驗(yàn)收組,制定驗(yàn)收方案;(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu);(4)建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。P175:質(zhì)量事故分級(jí)VSP210安全事故分類.P175:質(zhì)量事故分類:按責(zé)任:指導(dǎo)責(zé)任事故(片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn))、操作責(zé)任事故(如:澆筑混凝土?xí)r隨意加水，振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故)、自然災(zāi)害。P175:質(zhì)量事故分類:按原因:技術(shù)(設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況)、管理(制度、體系、措施)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因(偷工減料)。P179:施工質(zhì)量處理程序:1.事故調(diào)查;2.事故的原因分析;3.制定事故處理的技術(shù)方案;4.事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理);5.事故處理的鑒定驗(yàn)收(是否達(dá)到預(yù)期的目的,是否依然存在隱患);6.提交處理報(bào)告。7P180:質(zhì)量事故處理報(bào)告內(nèi)容:事故調(diào)查的原始資料原因分析和論證結(jié)果;事故處理的依據(jù);事故處理的技術(shù)方案及措施;實(shí)施技術(shù)處理驗(yàn)收記錄;對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故.處理的結(jié)論縫,不影響結(jié)構(gòu)安全和使用。不作處理:(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷(放線定位錯(cuò)誤、養(yǎng)護(hù)不夠的干縮裂縫);(2)后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程;(4)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程,經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P182:主管部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí),有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí),責(zé)令改正。的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。建設(shè)單位應(yīng)將施工設(shè)計(jì)監(jiān)理建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。P183:建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔,按規(guī)定年限保存。生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(3)在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見;(4)在工程施工階段,施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。P193:管理體系的維持(1)內(nèi)部審核:是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(2)管理評(píng)審:是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià);(3)合規(guī)性評(píng)價(jià):分公司級(jí)項(xiàng)目組級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)超過半年時(shí),合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。P195:安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P195:建筑面積1萬㎡以下的工地至少有一名專職人員;1萬㎡以上的工地設(shè)2-3名專職人員;5萬㎡以上的大型工地,按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。P196:安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年,期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故的,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3P198:企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。在經(jīng)常性安全教育中,安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有:安全活動(dòng)日;安全生產(chǎn)會(huì)議;事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì);張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志P199:特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效,離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)更確認(rèn)多合押題資料。P199:對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員深基坑地下暗挖工程高大模板工程項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。P201:“三同時(shí)”制度:同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。P204:第二類危險(xiǎn)源控制方法:提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作8業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育。P205:冗余安全度:道路上有一個(gè)坑,既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。.單項(xiàng)隱患綜合治理:人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患。如某工地發(fā)生觸電事件,一方面要進(jìn)拉電線。P207:生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案:是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案:針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的。P208:地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案,同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門,并依法向社會(huì)公布。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門。P209:施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案工作納入年度監(jiān)督檢查計(jì)劃。P211:受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。一般事故報(bào)告至省級(jí)部門;較大及以上報(bào)告到國(guó)務(wù)院級(jí)部門。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況,以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。P212:安全生產(chǎn)事故法律責(zé)任罰主要負(fù)責(zé)人40%-80%(失職)1.不立即組織事故搶救;罰主要負(fù)責(zé)人60%-100%,罰單位100~5004.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故;2.在事故調(diào)查處理期間擅離職守;3.遲報(bào)或者漏報(bào)事故;5.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng);6.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;7.拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;8.在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;9.事故發(fā)生后逃匿;P214:現(xiàn)場(chǎng)圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。P218-129:大氣污染的處置(防塵、防煙、嚴(yán)禁焚燒)。100人以上的臨時(shí)食堂,污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池;化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫內(nèi)存放。噪聲污染的處理:一般避開晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)。更多押限值:題資70dB(A料加55dB(AP222-P227:施工總承包模式和施工總承包管理模式特點(diǎn)的區(qū)別(非常重要)三種施工承發(fā)包的模式比較(與第二個(gè)表對(duì)比看,要理解):平行承發(fā)包施工總承包管理投資早期控制不利施工總承包投資早期控制有利對(duì)投資早期控制不利(等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià))(簽定合同時(shí)就知道工程總造價(jià))一部分設(shè)計(jì)完成,就可以進(jìn)行分包招標(biāo),有利全部施工圖完成才可以招標(biāo),對(duì)進(jìn)有利縮短建設(shè)周期縮短建設(shè)周期度控制不利9有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制合同控制、他人約束,總包管理單位的監(jiān)督.對(duì)總承包的依賴大(不利)分包與業(yè)主合同少,工作量小協(xié)調(diào)工作量小(有利)合同數(shù)量多,管理工作分包與業(yè)主合同數(shù)量多,管理工作量大協(xié)調(diào)工作量大,對(duì)業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕,這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)(有利)P224-225:施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較:不同點(diǎn)施工總承包開展工作程序全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招標(biāo),再施工施工總承包管理施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況一般情況下,由業(yè)主與分包商簽訂合同所有分包由業(yè)主決策,但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付只確定總包管理費(fèi)合同關(guān)系對(duì)分包的選擇對(duì)分包付款合同價(jià)格自行與分包商簽訂合同業(yè)主認(rèn)可時(shí),總包選擇分包自行分包的付款由總包直接支付工程總造價(jià)P228:擬發(fā)布的招標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章,并由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名。采用數(shù)據(jù)電文形式的,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行電子簽名。P228:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)P232:在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件,視為無效投標(biāo),招標(biāo)人拒收。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件招標(biāo)范圍以外提出新的要求,均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定,不會(huì)被招標(biāo)人所接受。標(biāo)書的提交有固定的要求,基本內(nèi)容是:及企業(yè)法人的名章(或簽字)。P234:發(fā)包人的責(zé)任:(1)負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地道路的通行權(quán)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé);(3)工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失。P234-235:發(fā)包人的義務(wù):(1)發(fā)出開工通知:發(fā)包人委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知;(2)提供場(chǎng)地;(3)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件;(4)組織設(shè)計(jì)交底;(6)組織竣工驗(yàn)收。P236:監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。P238-239:工程隱蔽部位覆蓋前的檢查:(1)通知監(jiān)理人檢查;(2)監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查;(3)監(jiān)理人重新檢查。監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤,并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和工期延誤由此承包人承擔(dān)。(4)承包人私自覆蓋:承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查,由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。P242:經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期,以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。.發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的,視為驗(yàn)收合格,實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。P243:缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間:缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期提前驗(yàn)收的工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。缺陷責(zé)任:(1)承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。(2)缺陷責(zé)任期內(nèi),發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。P244:缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng):由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的,發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期,但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過2年。10保修責(zé)任:合同當(dāng)事人根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任。保修期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程,其保修期的起算日期相應(yīng)提前。.P245:分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)也不得被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人的工作:按合同約定,完成設(shè)計(jì)內(nèi)容,報(bào)承包人確認(rèn),承包人承擔(dān)費(fèi)用。遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通的管理規(guī)定,承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,因分包人責(zé)任造成的罰款除外。P246:分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P250:交貨期限:供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。P252:單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為調(diào)整總價(jià)。實(shí)際支付根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。P253:固定單價(jià)合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整;采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化、通貨膨脹達(dá)到一定水平、國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整單價(jià)。P253:固定總價(jià)合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量,風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差P255:成本加酬金合同對(duì)業(yè)主而言的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)通過分段施工縮短工期;(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒;(3)可以利用承包商的技術(shù)專家,改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;(4)業(yè)主也可以較深入的介入和控制工程施工和管理;(5)可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限制,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。P257-258:合同跟蹤的對(duì)象:1)承包的任務(wù);2)工程小組或分包人的工程和工作:對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程,總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失,所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局;3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容:1.產(chǎn)生偏差的原因分析;2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析:(1)最終的工程狀況;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平。P259:在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示承包人不得擅自變更。只能的目的范圍、變更內(nèi)容以