【A食品制造公司盈利水平現(xiàn)狀及問題和對策8700字】

PAGE10A食品制造公司盈利水平現(xiàn)狀及問題和對策研究TOC\o"1-3"\h\u27718摘要 I1571一、前言 16836二、相關(guān)理論概述 19463（一）盈利能力定義 18957（二）盈利能力的內(nèi)容 1134191.凈資產(chǎn)收益率 1306722.銷售凈利率 2143433.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2173714.權(quán)益乘數(shù) 214304（三）盈利能力分析目的 224192三、A公司盈利水平現(xiàn)狀分析 218181（一）公司簡介 22808（二）盈利水平現(xiàn)狀分析 3201061.杜邦分析法分析凈資產(chǎn)收益率 3321922.銷售凈利率分析 4188943.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 5169674.權(quán)益乘數(shù)分析 717889四、A公司盈利水平存在的問題分析 811061（一）產(chǎn)品競爭力不足 817726（二）營業(yè)成本較高 82503（三）存貨效率低，存貨積壓 929235五、A公司盈利水平的優(yōu)化建議 93336（一）發(fā)展綠色健康產(chǎn)品，提升競爭力 97597（二）智能化升級全產(chǎn)業(yè)鏈，減少成本 1028669（三）加強存貨的管理，盡量減少企業(yè)的庫存 1013637結(jié)論 115621參考文獻(xiàn) 12一、前言如何讓公司的利潤最大化，是各企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。企業(yè)配備優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，可以使公司充滿活力，元氣滿滿；員工積極熱情，團(tuán)結(jié)友愛；以此能為公司實現(xiàn)最大化的盈利。優(yōu)秀的管理層，要會分析影響公司利潤實現(xiàn)正增長的因素。要使企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，需要管理者有規(guī)避風(fēng)險能力、豐富的營銷能力、獲取現(xiàn)金能力以及降低成本能力。有保障的現(xiàn)金流和商品庫存的合理規(guī)劃，能保證企業(yè)的利潤實現(xiàn)正增長，可以持續(xù)經(jīng)營，也可以擴大或增多經(jīng)營門店。只有持續(xù)的利潤增長，讓投資人更加有信心來加大在這一方面的投資。企業(yè)利潤增長率越來越受到公司管理層的重視，他們通過分析企業(yè)的債務(wù)償還能力，降低公司的借貸風(fēng)險。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與國際社會有了更多的業(yè)務(wù)往來，也給國內(nèi)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)要長期穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展，要把眼光放得更長遠(yuǎn)，制定出更適合國際環(huán)境的經(jīng)營管理模式。企業(yè)盈利能力作為公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，考驗著管理層的各方面綜合能力。只有擁有優(yōu)秀的管理模式和團(tuán)隊，使公司有一定的盈利能力，才能夠保證在一定時間內(nèi)為公司創(chuàng)造出更大利潤，使公司更健康的發(fā)展。而盈利能力會直接關(guān)系到利潤的多少，盈利能力越強，則公司的利潤率越高；反之，盈利能力越差，則公司的利潤率越低。盈利的多少是評價企業(yè)經(jīng)營狀況是否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在營業(yè)中能獲得越高的利潤，那么企業(yè)運作更加順暢；投資人對市場會更加充滿希望，充實的資金鏈能為企業(yè)運作提供基本的保障；也能夠體現(xiàn)投資者的管理效率和經(jīng)營業(yè)績。A公司一直在不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展自己的面包市場?？傮w而言，A公司在行業(yè)中名列前茅，但并非所有業(yè)務(wù)都步入正軌。根據(jù)近年來A公司股份有限公司的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司的總體表現(xiàn)始終是積極的，利潤增長是逐年增加的，但是在開拓市場的過程中，某些地區(qū)的A公司也會發(fā)生一些虧損。因此，通過分析面包比較有名的A公司股份有限公司的盈利能力，我們可以找出其中存在的問題，并提出相對應(yīng)的解決這些問題的辦法。二、相關(guān)理論概述（一）盈利能力定義企業(yè)的盈利能力就是說企業(yè)在進(jìn)行銷售的時候，或者是其他業(yè)務(wù)時產(chǎn)生的一種盈利能力。而且還可以通過對盈利能力的分析，對企業(yè)的未來做出規(guī)劃，減少風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。一般投資者在選擇投資企業(yè)的時候都會考慮到企業(yè)的盈利能力，他們會通過對企業(yè)能力的分析，對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行判斷，來確定企業(yè)是否能夠給他們帶來更好的回報。而對于債權(quán)人來說，他們判斷企業(yè)盈利能力的目的主要是為了確定該企業(yè)有無償還債款的能力，當(dāng)企業(yè)的盈利能力越高時，那么投資人和債權(quán)人的風(fēng)險就會降低很多，而且也能保證企業(yè)得到更多的收入。與此同時，企業(yè)的管理者也可以通過對企業(yè)近期的盈利能力進(jìn)行分析，如果盈利能力越高的話，就說明企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展方向是正確的，如果盈利能力水平比較低的話，就說明當(dāng)下的發(fā)展模式不適合企業(yè)，然后盡快的進(jìn)行改進(jìn)。（二）盈利能力的內(nèi)容1.凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是表示公司在某一階段的凈利潤和凈資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，它是衡量公司盈利能力好壞的一個核心指標(biāo)。凈資產(chǎn)回報越高，企業(yè)利潤水平就越高；反之亦然。2.銷售凈利率銷售凈利率是一個公司在某一時期凈利潤與銷售收入之間的比例關(guān)系，這一指標(biāo)直白的反映了公司的獲利能力效果。銷售凈利潤越大，則代表企業(yè)獲得的利益也越大，反之亦然。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率描述了銷售水平和資產(chǎn)規(guī)模之間的關(guān)系。這一指標(biāo)反映了業(yè)務(wù)效率，全面分析必不可少?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表其資產(chǎn)的使用效率。資產(chǎn)的使用效率以及銷售能力有較高水平則代表了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，可是許多固定資產(chǎn)不能發(fā)揮作用，綜上所述，要針對公司本身狀況進(jìn)行思考，明確變動的本質(zhì)問題。4.權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)是公司一定時期的所有者權(quán)益、總資產(chǎn)以及資產(chǎn)負(fù)債率之間的關(guān)系，若企業(yè)承受風(fēng)險能力較低且想使債權(quán)人的利益得到較大保障，應(yīng)保持較低的負(fù)債比率即權(quán)益乘數(shù)較小。反之，若企業(yè)希望得到更多的杠桿利益，可以保持較高的權(quán)益乘數(shù)但須承擔(dān)更大的風(fēng)險。（三）盈利能力分析目的公司的盈利能力可以通過一段時間內(nèi)反映出來。如果公司的能力較弱，那么公司的投資者、債權(quán)人甚至公眾都會對該公司持懷疑態(tài)度，一定程度上會影響下一個產(chǎn)品的銷售。公司的分析和其他公司的分析可以用來看到公司的利益。通過對企業(yè)盈利能力的分析，可以使企業(yè)更早地對生產(chǎn)經(jīng)營決策進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而決定下一步的經(jīng)營決策、更好的決策和更高的收益。債權(quán)人能評估本金和利息，可以對投資風(fēng)險進(jìn)行藏匿，并盡可能地實現(xiàn)利益最大化發(fā)布的安全水平。企業(yè)利益情況對投資者之間有著一定關(guān)系，期末投資者得到的回報越高，企業(yè)盈利利潤越高；反之企業(yè)的利潤低的話，那么最后投資者得到的錢就會很少。在本文通過對伊利的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，然后對分析做出評價，根據(jù)評價提出采取一些建議，增高企業(yè)的盈利能力，以便加強企業(yè)的長久發(fā)展。三、A公司盈利水平現(xiàn)狀分析（一）公司簡介A公司是成立于2005年的一家民營企業(yè)，注冊資本5000萬元。這家民營企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍包括香飄飄奶茶的研發(fā)生產(chǎn)和銷售。它采用便攜杯裝的方式，成為我國最大的奶茶制造企業(yè)之一。A公司旗下有10家全資子公司、四大生產(chǎn)基地。自2004年首創(chuàng)杯裝奶茶以來，奶茶一直作為A公司的主流飲品，“A公司”品牌在國內(nèi)知名度較高，杯裝奶茶市場占有率一直位居第一。2012年國家工商總局冠名A公司為“中國馳名商標(biāo)”，“A公司”品牌標(biāo)志的認(rèn)定使A公司在中國飲品市場擁有核心競爭優(yōu)勢。截至2019年底，A公司杯裝奶茶市場占有率達(dá)到63.1%，在杯裝奶茶領(lǐng)域排名第一。為迎合市場和消費者需求，A公司不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。2020年以來，除經(jīng)典系列外，還推出好料系列、珍珠系列等，實現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化。A公司主營業(yè)務(wù)是杯裝奶茶，實現(xiàn)了產(chǎn)品種類多元化。杯裝沖泡奶茶和各類果汁口味的奶茶是它的主要產(chǎn)品。多種多樣的杯裝沖泡奶茶，實現(xiàn)了消費大眾不同的需求。它里面有珍珠系列，有經(jīng)典系列，也有一些受大眾青睞的紅豆系列；而果汁系列的奶茶，分為“MECO”牛乳茶、“蘭芳園”港式牛乳茶、液體奶茶有“蘭芳園”絲襪奶茶、“蘭芳園”港式牛乳茶等等細(xì)類。為了迎合大眾更多元化的口味需求，讓消費者有多的選擇權(quán)，A公司推出了可以取代正常餐飲的代餐產(chǎn)品。（二）盈利水平現(xiàn)狀分析1.杜邦分析法分析凈資產(chǎn)收益率通過凈資產(chǎn)收益率可以了解企業(yè)的營業(yè)狀況和各個財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，可以更直觀地看清楚企業(yè)經(jīng)營狀況以及存在的問題，以便管理者可以針對不同的問題提出更為有效的解決方案。下面是2019-2021年部分財務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)：表3-1A公司2019-2021年財務(wù)數(shù)據(jù)年份/項目凈利潤利潤總額營業(yè)收入資產(chǎn)總額負(fù)債總額股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）201984922.1186233.801783294.822591901.64373595.472218306.172020132693.74139104.161712541.722659659.42308659.512350999.912021100257.97105101.421677384.842635982.78230499.112405483.67根據(jù)表3-1的計算方式，可以算出下表數(shù)據(jù)：表3-2A公司2019-2021年財務(wù)數(shù)據(jù)年份/項目凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)20193.83%4.76%66.86%1.1720205.64%7.75%65.22%1.3120214.17%5.98%63.35%1.10凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/股東權(quán)益；銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額；平均資產(chǎn)總額=（總資產(chǎn)年初+總資產(chǎn)年末）/2；權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)能夠體現(xiàn)出企業(yè)在營業(yè)期間的綜合盈利水平與財務(wù)情況，對于企業(yè)管理者制定公司策略具有重要作用。通過下圖清晰的數(shù)據(jù)對比，可以看出2019-2021年3年內(nèi)香飄飄食品股份凈資產(chǎn)收益率的變化：圖3-1凈資產(chǎn)收益率走勢從圖表可以看出，A公司2020年凈資產(chǎn)收益率比2019年有大幅度提高，不過到了2021年又略微下降，通過分析公司行業(yè)性質(zhì)和公司財務(wù)情況得知，A公司2020年營業(yè)收入大幅增加，得益于公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動出擊開發(fā)市場，業(yè)務(wù)范圍擴大到都江堰市區(qū)以外的區(qū)縣以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，導(dǎo)致了營業(yè)利潤增加，凈利潤增加，從而凈資產(chǎn)收益大幅增加，到了2021年由于收到疫情影響以及外部競爭環(huán)境和建筑市場大行情不景氣的影響，導(dǎo)致營業(yè)收入降低，凈利潤降低，從而凈資產(chǎn)收益率降低的情況。2.銷售凈利率分析通過銷售凈利率可以看出A公司的收入能力，下圖為銷售凈利率走勢圖：圖3-2銷售凈利率走勢圖由上圖可知，銷售凈利率呈現(xiàn)一個波動的趨勢，跟上面的凈資產(chǎn)收益率走勢相似，在2020年還是有大幅提升，到了2021年有下降，不過仍然比2019年的銷售凈利率要高，銷售利潤率主要是由生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的凈利潤和銷售收入所決定。A公司目前的主營業(yè)務(wù)還是建筑架料等的租賃和出售，建筑飲品行業(yè)的興衰與整個建筑行業(yè)的市場行情有很大關(guān)系。但是從表3-1中也可以看到，2019年到2020年營業(yè)收入在降低，但是銷售凈利率在增加，營業(yè)收入2020到2021繼續(xù)降低，幅度不大，銷售凈利率并沒有實現(xiàn)期望中的有效正增長。為了解決這一問題，我們需要對奶茶系列這一主營業(yè)務(wù)來分析出它的銷售毛利率，而通過運用毛利率的計算公式：毛利率=毛利/營業(yè)收入×100%=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入×100%，來計算出這之間的差額，使其收入總和與之對應(yīng)的營業(yè)成本有更直觀的對比，從而為提高公司利潤而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。表3-3公司銷售凈利率分析年份/項目銷售凈利率主營業(yè)務(wù)銷售毛利率20194.76%32.63%20207.75%53.22%20215.98%50.26%可以看出銷售毛利率與銷售收入利潤率都是呈現(xiàn)正相關(guān)的狀態(tài)，可以看出2020年開始公司在工程業(yè)務(wù)選擇上更重視質(zhì)量，而不再一味只重視銷售額，這樣雖然總收入有所下降，但是凈利潤率都在大幅提升，公司盈利能力也在增強。同時也看出，公司還需要擴大業(yè)務(wù)量，增加總收入和總利潤。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析從以往企業(yè)經(jīng)營盈利的數(shù)據(jù)中，運用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率我們可以了解到A公司的經(jīng)營情況，是從歷年利潤表數(shù)據(jù)中獲取，下圖3-3是A公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢：圖3-3A公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由圖中可以看出連續(xù)兩年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在降低，這些數(shù)據(jù)說明公司的銷售方案不理想，不能獲得高的收益，從而使公司的總體收入下滑。為了解決這一問題，我們需要對公司的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。具體如下：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷應(yīng)收賬款平均余額，通過計算得出三年的數(shù)值用下圖表示：從財務(wù)報表中可以算出2019到2021應(yīng)收賬款平均余額分別是158900.555元、704739.175元和669929.585元，應(yīng)收賬款在2020年有大幅增加。圖3-4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2019年到2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降明顯，說明公司壞賬損失增加。2021年比2020年略有上升，上升幅度很小。（2）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本（營業(yè)成本）/存貨平均余額、從這些數(shù)值，能看出這個企業(yè)庫存的商品是否能夠及時的售賣。大量的庫存積壓，會給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)上的困難，會對下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生直接的影響。庫存商品的及時周轉(zhuǎn)，顯示出企業(yè)在庫存商品方面的管理能力。產(chǎn)品從最開始的生產(chǎn)到最后售賣出去，時間越短，越有利于產(chǎn)品的再生產(chǎn)，從而使企業(yè)的現(xiàn)金流更有保障?？梢造`活轉(zhuǎn)換的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，它們之間的關(guān)系為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率。圖3-5存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，說明企業(yè)的庫存商品出現(xiàn)滯銷，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)也可能會出現(xiàn)困難。具體到A公司的行業(yè)來說，因為租賃業(yè)務(wù)發(fā)展遇到困難導(dǎo)致存貨增加，銷售收入減少。4.權(quán)益乘數(shù)分析權(quán)益乘數(shù)是衡量企業(yè)財務(wù)杠桿使用使用程度一個很重要的指標(biāo)，權(quán)益乘數(shù)越大說明，表明在企業(yè)總資本中，企業(yè)投資者投入的資金越少；那么企業(yè)的負(fù)債程度會越高。這些占比數(shù)據(jù)，也會在財務(wù)杠桿的使用過程中顯現(xiàn)出來。圖3-6權(quán)益系數(shù)變化由圖表可見，A公司2019-2020年權(quán)益乘數(shù)增加明顯，在2020-2021開始下降，下降幅度較大，證明其資金杠桿系數(shù)急劇減小，沒有很好地利用財務(wù)杠桿，處于風(fēng)險規(guī)避的狀態(tài)?；谝陨侠枚虐罘治鲶w系對A公司的凈資產(chǎn)收益率分析，可以得出A公司在2020-2021年度年銷售利潤率增加的情況下，但是營業(yè)收入，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等都在持續(xù)下降，可以看出整體公司的盈利能力在降低。四、A公司盈利水平存在的問題分析（一）產(chǎn)品競爭力不足近年來隨著人們生活水平的不斷提高，如何能從視覺和味覺上不斷的吸引和滿足不同年齡層的消費群體，成了飲食消費行業(yè)占據(jù)市場的關(guān)鍵。而品類繁多，口味多樣的飲品成為了消費者的首選。在我國GDP不斷增長的如今，人們的消費能力為此帶來了重大貢獻(xiàn)，使我國的餐飲行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，不斷面世的新產(chǎn)品，也受到了消費大眾的追捧?，F(xiàn)代豐富多樣的城市生活，使年輕的消費群體不再僅僅滿足于以往的傳統(tǒng)飲品。95后的多元化消費觀念和對市場的不同需求，引導(dǎo)了各大食品餐飲企業(yè)對產(chǎn)品的大膽創(chuàng)新。新時代的年輕人更追求精神上的滿足，他們不再是單純的解決饑飽問題，而是想要通過食物來獲得更多精神上的滿足，像海底撈吃火鍋時看變臉表演，潮流時尚的包裝等等都很受年輕消費者的喜愛。在這種情形下，飲品行業(yè)也要適應(yīng)市場需求，結(jié)合傳統(tǒng)觀念和“寓樂于食”的新潮思想，為消費者提供更多選擇的空間。推出更多不同種類不同口味不同包裝的新產(chǎn)品。A公司作為包裝飲品這一行業(yè)的龍頭老大哥，需要在滿足消費者社交需求這些方面多下功夫，投入更多的精力來研發(fā)出更適合消費者的奶茶。如果客戶的社交需求長期得不到滿足，沒有推出更新穎的產(chǎn)品，將會使企業(yè)的利潤大不如前。對于傳統(tǒng)的現(xiàn)場購買形式，能夠隨時隨地喝到自己喜歡的飲品則更方便快捷。而利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢的美團(tuán)、餓了么等APP的出現(xiàn)，也對這一行業(yè)的傳統(tǒng)銷售方式產(chǎn)生了很大的沖擊。（二）營業(yè)成本較高從前文分析可知A公司的銷售凈利率一直很低，最高的2020年不超過8%，低于同行業(yè)15%左右的標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計營業(yè)成本率，如圖4-1可以看出，成本率都在62%以上，最高2019年達(dá)到了67.36%，通過分析各成本費用所占營業(yè)收入的比例變動，可以以知道營業(yè)成本率的增加和成本費用利潤率的減少在很大程度上是因為A公司的營業(yè)成本、固定資產(chǎn)折舊減值損失的迅速升高引起的。逐年增加的運營成本，如果得不到很好的控制，不能從源頭上控制營業(yè)成本、經(jīng)營期間費用及資產(chǎn)的保值，都無法使公司的利潤得到提高。決定著公司利潤的關(guān)鍵在于公司的主要營業(yè)額和成本控制。占比過高的公司運營成本在2021年達(dá)到了66.72%之高，而資產(chǎn)的直接損失則達(dá)到了1838570元。短短三年時間，固定資產(chǎn)減值損失占營業(yè)收入的比例起來越高，從2019年的35.21%上升到現(xiàn)在的69.75%。因奶茶行業(yè)性質(zhì)使固定資產(chǎn)的減值損失高于其它行業(yè)?？墒沁h(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均損失的這一數(shù)值，給A公司帶來了很大的持續(xù)經(jīng)營運轉(zhuǎn)風(fēng)險。若這一問題不能及時解決，不能扭轉(zhuǎn)該企業(yè)當(dāng)前的虧損局面，會對企業(yè)的長期健康發(fā)展造成重大影響。圖4-1A公司營業(yè)成本率變化（三）存貨效率低，存貨積壓根據(jù)前文計算結(jié)果表明，A公司周轉(zhuǎn)率從2019年開始大幅度下降，2020年為1.45%，2021年為1.46%，下降趨勢非常明顯。積壓的庫存商品不能及時售賣出去，說明公司沒有引起重視，會導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，要提高庫存商品的管理能力。庫存積壓反映出該公司的一些重要問題：1.各部門間協(xié)作不完善，且缺乏足夠的溝通與調(diào)節(jié)。2.公司的存貨周轉(zhuǎn)狀況不好，流程與制度存在問題。3.存貨進(jìn)出效率低，由于管理不善，產(chǎn)品性能下降或公司銷售規(guī)則發(fā)生變化，庫存可能會出現(xiàn)積存。飲品行業(yè)要提高對存貨周轉(zhuǎn)率的控制，要在每個費用中間有著明確的規(guī)定和平均性，要讓兩者相互完美聯(lián)系，把存貨周轉(zhuǎn)率減少到1以下。所以企業(yè)對于庫存物品要想辦法處理，以免積壓過多造成產(chǎn)品過期，浪費，還會增加各項費用的支出，占用較多資金，影響公司的變現(xiàn)能力。五、A公司盈利水平的優(yōu)化建議（一）發(fā)展綠色健康產(chǎn)品，提升競爭力自身自主品牌產(chǎn)力的提升有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中提升自身的競爭能力是產(chǎn)業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、提高獲利能力重要部分。在搞強度的市場競爭中是否得以長久的發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展是必須注重自身的產(chǎn)品發(fā)展，注重新產(chǎn)品的研究開發(fā)。抓住市場發(fā)展時機發(fā)揮出產(chǎn)品的引領(lǐng)作用，更進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)自身的實力，以及同行業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，在市場中鞏固自己的地位，實現(xiàn)更加長久的發(fā)展。首先，A公司要開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品并設(shè)定誘人的價格，以便目標(biāo)客戶可以輕松獲得所需的產(chǎn)品，例如，在外觀、特色、服務(wù)等方面上來吸引顧客。第二，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司要重視與消費者的溝通

通過各種觀察，調(diào)查，訪談等方式來了解消費者的偏好，從而促進(jìn)銷量的增加。第三，有效履行社會責(zé)任，打造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者買著放心，吃著舒心，這將有助于提高企業(yè)的盈利能力。其次，加強行業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種行業(yè)內(nèi)合作的新趨勢，盲目的競爭會給企業(yè)帶來高昂的成本，甚至巨大的損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過與企業(yè)、供應(yīng)商和零售商的協(xié)調(diào)，努力在行業(yè)內(nèi)開展合作，從而減少不必要的費用支出，降低成本。與供應(yīng)商可以形成長期合作，或者在價格方面通過協(xié)商盡可能降低成本；可以通過擴大銷售渠道來增加銷量的方式與零售商進(jìn)行合作。除此之外，A公司可以與非冷凍食品的食品企業(yè)加強溝通，以減少不必要的競爭，提高利潤，開拓市場，提高盈利能力。（二）智能化升級全產(chǎn)業(yè)鏈，減少成本為了提高A公司自身現(xiàn)有的盈利能力，A公司的高層管理者應(yīng)當(dāng)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，高對重視企業(yè)產(chǎn)品的成本控制，逐步降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)在單位產(chǎn)品內(nèi)的盈利能力得以增加；A公司還需要注重自身的經(jīng)營銷售觀念，需降低銷售費用在企業(yè)中原有的應(yīng)收比例，在結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，企業(yè)管理者制定出一些符合自身的銷售理念以及加強對企業(yè)內(nèi)的銷售管理；企業(yè)還需注重管理費用的開支情況，規(guī)范管理層的費用審批環(huán)節(jié)，降低企業(yè)管理成本。從以上的分析，在成本管控這一環(huán)節(jié)，更應(yīng)重視期間費用的管控。企業(yè)可以打造一個包含集銷售、采購、管理于一體的信息共享傳播平臺，將主要環(huán)節(jié)都通過這個平臺連接在一起。利用好這個信息共享傳播平臺，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)有清晰的認(rèn)知，能夠節(jié)省企業(yè)的管理費用和銷售費用。同時，對供應(yīng)商嚴(yán)格管控，對所有輸入到上汽集團(tuán)中的原材料，增強把控質(zhì)量問題，分期甄選出值得合作的供應(yīng)商，并對已選擇的供應(yīng)商定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量。上汽集團(tuán)中不同部門的管理人員能夠依據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整，避免造成不必要的損失。借助信息共享傳播平臺，可以將所有數(shù)據(jù)完全串聯(lián)起來，幫助企業(yè)達(dá)到降低成本的目的。此外，關(guān)注本幣與外幣的匯率波動，及時調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，注意匯兌收益情況，降低損失。從管理出發(fā)，對負(fù)債做出有效的管理措施，從而達(dá)到降低財務(wù)費用的目的。（三）加強存貨的管理，盡量減少企業(yè)的庫存另方面，對于存貨管理而言，目前公司的存貨周轉(zhuǎn)率處于較為理想的狀態(tài)，需要優(yōu)化的主要是加強信息化管理，更新存貨管理系統(tǒng)，使A公司達(dá)到全面信息化水平，一來有助于各部門員工了解存貨的信息，二來減少了許多人力，為A公司節(jié)省了開支。在強化存貨管理方面，具體而言應(yīng)做到以下幾個方面：首先，進(jìn)行定期的盤點和清查。由于特殊原因，公司存貨數(shù)量與正常實際成本不一致，公司不得不定期盤點和存儲，并根據(jù)賬面實際庫存數(shù)量及時調(diào)整和更新賬戶。與實際庫存數(shù)量保持一致，發(fā)現(xiàn)A公司庫存中的問題并分析問題，找到對策。其次，庫存管理將以電子方式起訴。信息技術(shù)使公司能夠使公司及時準(zhǔn)確地了解集團(tuán)庫存的數(shù)據(jù)和動態(tài)，一個減少會計人員庫存的會計人員。還可以提高大大的增強他們的工作效率。A公司管理者能更好地借助存貨信息做出下一步經(jīng)營計劃以及投資決策等。總的來說，需要