房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公會議制度

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公會議制度第一章總則第一條為提高公司總經(jīng)理辦公會議（以下簡稱總經(jīng)辦會議）的工作效率，規(guī)范總經(jīng)理辦公會議的組織工作和議事程序，特制定本制度。第二條綜合管理部為總經(jīng)理辦公會議事務的歸口管理部門，負責會議的組織和管理。第二章會議類型第三條總經(jīng)辦會議分為定期和不定期兩類。定期會議一般每月30日左右召開一次。不定期會議根據(jù)總經(jīng)理的提議，臨時組織召開。第四條會議由總經(jīng)理或其授權人召集并主持。第五條參加會議人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及各部門負責人。第三章會議內(nèi)容第六條初步審議《公司法》、《公司章程》和項目合作合同（協(xié)議）中明確的擬提交董事會決策的相關事項和涉及雙方股東利益的其他事項。第七條評審和決定公司運營過程中重要的經(jīng)營事項。包括工程設計和施工承包單位的確定、產(chǎn)品營銷方案和價格的確定、公司對外經(jīng)營合作方案的確定、計劃外資金的支付、土地資產(chǎn)的對外抵押、公司對外融資、關聯(lián)交易等相關事項。第八條討論評審和修改公司內(nèi)部各項管理制度。第九條討論與決定公司人員招聘、人事任免及薪酬。第十條定期會議由各部門通報本月工作情況和下月工作計劃，提出需要解決的問題，明確下月工作重點，研究、確定需要協(xié)調(diào)解決的有關工作事項，并就重大工作事項及有關問題進行專題討論研究。第十一條不定期總經(jīng)辦會議的內(nèi)容，主要為定期會議中沒有涉及，但事關重大且急需研究解決的問題。參加部門及人員由總經(jīng)理確定。第四章會議的準備第十二條召開總經(jīng)辦會議的通知由綜合管理部負責擬定，并報請總經(jīng)理簽發(fā)。會議通知一般在會議前2天發(fā)給有關部門及人員。第十三條會議通知的內(nèi)容應包括會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容和議程等。第十四條參加定期總經(jīng)辦會議的有關部門必須將工作總結和工作計劃于會議召開前1天交至公司綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一匯編和印發(fā)。第十五條參加定期總經(jīng)辦會議的有關單位和部門，應在會前詳細閱讀會議材料，作好提問、解答的準備，必要時應準備好相應的資料備查；參加不定期總經(jīng)辦會議的有關部門，應按會議通知要求準備會議材料，并提前發(fā)至公司綜合管理部。第十六條公司綜合管理部安排人員提前半小時做好會議的會場布置，并落實人員進行會議記錄。第十七條與會人員不得無故缺席，如有特殊情況，應事先向總經(jīng)理請假。第五章會后工作的督辦第十八條總經(jīng)辦會議結束后，需形成會議紀要的由綜合管理部負責整理會議紀要。會議紀要應力求全面、客觀、準確，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理審閱，交分管副總經(jīng)理核稿后，呈報總經(jīng)理審批和簽發(fā)。第十九條對總經(jīng)理辦公會議