張瑞敏企業(yè)文化管理箴言句2

張瑞敏企業(yè)文化管控管理箴言100句1、管控管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管控管理就是行動(dòng)。3、管控管理就是樹立榜樣。4、高層管控管理不等于高高在上。5、管控管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管控管理，而不是危機(jī)管控管理。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、沒(méi)有思路的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)有控制力的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則；每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，找出100%的責(zé)任人。9、干部怎樣對(duì)待有關(guān)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。10、干部怎樣對(duì)待市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有一股闖勁、沖勁。11、干部怎樣對(duì)待管控管理？悟性和韌性。12、干部的目標(biāo)：做超級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；你的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)水平要達(dá)到讓下屬在沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作；形成有活力的有關(guān)員工隊(duì)伍、有合力的組織。13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。14、如果你或你的機(jī)構(gòu)部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存的空間。15、終端的問(wèn)題就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。16、看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)卻是你的責(zé)任。19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。21、漸進(jìn)就是守舊；所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就是要反漸進(jìn)，必須一步到位。22、不要只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)好一部機(jī)器。23、先畫靶子再舉槍射擊。24、特殊論就是給問(wèn)題放行。25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。26、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是生產(chǎn)產(chǎn)品。27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。28、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。30、零增長(zhǎng)不等于零需求。31、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。33、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化；有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。34、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞一一SBUo35、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。36、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)的有關(guān)員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。37、要以秒為計(jì)算單位。38、客戶的相關(guān)要求不等于客戶的需求。39、造勢(shì)生產(chǎn)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。40、企業(yè)一旦站立在創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。41、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河；源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。42、把每位有關(guān)員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才，決定性因素就是管控管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。43、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。45、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。46、止謗莫如自修；戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。47、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。48、工作程序要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。49、求人不如求己。50、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感的問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的相關(guān)要求去干；”能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。51、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管控管理者就是不要管控管理的管控管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的有關(guān)員工就是不干工作的有關(guān)員工，責(zé)任不在有關(guān)員工身上，而在管控管理者身上；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。52、決勝在終端。53、相關(guān)流程再造就是先要再造人。54、企業(yè)內(nèi)部管控管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。55、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志；而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。56、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題；設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思想，不是缺件是缺思路。57、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。58、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單，而且是有價(jià)值的定單。59、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。60、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的相關(guān)流程。61、有關(guān)員工齊心，管控管理用心，對(duì)用戶真心。62、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。63、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求；無(wú)有他奇，只是本然。64、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。65、質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，信譽(yù)不打折。66、質(zhì)量一次就做對(duì)。67、有缺陷的生產(chǎn)產(chǎn)品就是廢品。68、在一個(gè)管控管理好的企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。69、管控管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。70、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。71、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。72、在別人否定自己之前先自我否定。73、只有自己才能打倒自己。74、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。75、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。76、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單，創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。77、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。78、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法去實(shí)現(xiàn)它。79、每個(gè)中高層管控管理有關(guān)人員，只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。80、不能用職能管控管理的手去推職能管控管理的山。81、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。82、職能簽字或蓋章是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字或蓋章，事先無(wú)人負(fù)責(zé)任的簽字或蓋章；用戶的簽字或蓋章才是有效的簽字或蓋章。83、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。84、只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失，才能爭(zhēng)取到有價(jià)值的定單。85、要效果，不要借口。86、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。87、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。88、管控管理無(wú)小事。89、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。90、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情千百遍地做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把非常容易的事情千百遍地做好，就是不容易。91、圖難于其易，為大于其細(xì)。92、把不可能變?yōu)榭赡堋?3、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。94、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方法方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。95、解決無(wú)效管控管理，首先要在思想觀念上，樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新永無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。96、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。97、抓管控管理肯定要