EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理01對(duì)設(shè)計(jì)管理的不同理解總承包企業(yè)和設(shè)計(jì)院在聯(lián)合體模式EPC項(xiàng)目合作中，對(duì)設(shè)計(jì)管理的理解差別很大。一是管理的目標(biāo)不同，設(shè)計(jì)院往往是張揚(yáng)作品的個(gè)性和完美，但總承包企業(yè)更追求設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)化、成本最優(yōu)化和施工便利化。二是管理標(biāo)準(zhǔn)流程不同，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)審核校對(duì)機(jī)制完善，重技術(shù)輕管理，總承包企業(yè)更注重工程成本和采購(gòu)工期協(xié)同，資源整合強(qiáng)大，重集成缺技術(shù)。三是設(shè)計(jì)院關(guān)注設(shè)計(jì)過(guò)程，承擔(dān)設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，總承包企業(yè)卻要對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，承擔(dān)工期、成本、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。四是設(shè)計(jì)院追求圖紙合理合規(guī)，對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，很少考慮項(xiàng)目實(shí)施，總承包企業(yè)需要根據(jù)工藝要求，完成對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化修正，減少錯(cuò)漏碰缺，往復(fù)循環(huán)做到設(shè)計(jì)零變更。五是設(shè)計(jì)院人才專業(yè)細(xì)分、技術(shù)精尖，總承包企業(yè)則需要技術(shù)、經(jīng)管、商務(wù)等復(fù)合型人才，俗稱萬(wàn)金油。針對(duì)上述差別，我們把EPC項(xiàng)目聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理，人為劃分為設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理和總承包企業(yè)的優(yōu)化管理，強(qiáng)調(diào)不同的管理重點(diǎn)，設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理主要針對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)工期，總承包企業(yè)優(yōu)化管理涉及設(shè)計(jì)與施工結(jié)合、設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工圖精細(xì)化審查等。無(wú)論是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理還是設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，目標(biāo)是一致的，發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢(shì)，在滿足國(guó)家規(guī)范要求基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)技術(shù)最新最優(yōu)，達(dá)到業(yè)主功能和標(biāo)準(zhǔn)需求，滿足總承包企業(yè)成本需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)投資成本，設(shè)計(jì)深度滿足施工放線。為了使聯(lián)合體不同單位的管理目標(biāo)一致，我們采取以下方式進(jìn)行。02聯(lián)合體內(nèi)部設(shè)置設(shè)計(jì)管理組聯(lián)合體的設(shè)計(jì)管理組織。我們?cè)谏钲诘乃膫€(gè)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，采取設(shè)計(jì)院和總承包企業(yè)組成臨時(shí)設(shè)計(jì)管理組的方法，人員由設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝?、EPC管理部門、技術(shù)咨詢單位、測(cè)繪單位、勘察單位、EPC項(xiàng)目部、專業(yè)分包單位等組成。主要工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等接口，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)在工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)中的關(guān)系，其中工程設(shè)計(jì)的主要責(zé)任人是設(shè)計(jì)院，優(yōu)化設(shè)計(jì)中的主要責(zé)任人是總承包企業(yè)，深化設(shè)計(jì)的主要責(zé)任人是專業(yè)分包單位。設(shè)計(jì)管理組的工作內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、商務(wù)、采購(gòu)、交付全過(guò)程，涵蓋項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、精裝、景觀、設(shè)計(jì)專篇、報(bào)規(guī)論證報(bào)告等全專業(yè)，項(xiàng)目任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)管理組即可取消。設(shè)計(jì)管理組的主要職能清單。（1）明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)管理組需要理解相關(guān)技術(shù)要求，研究業(yè)主的任務(wù)書，理解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程成本需求，確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)，這直接決定了總承包企業(yè)的工程建造成本和項(xiàng)目效益。與此同時(shí)，還需要了解政府管理部門對(duì)報(bào)規(guī)報(bào)建的規(guī)定要求，提前完成項(xiàng)目報(bào)規(guī)報(bào)建的前置條件。（2）劃分專業(yè)界面。不同設(shè)計(jì)專業(yè)、施工分包之間，需要精細(xì)劃分專業(yè)界面，對(duì)交口接口清晰明確。設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)分工、專業(yè)配置、功能分區(qū)、紅線范圍、外包設(shè)計(jì)等接口分界?？偝邪髽I(yè)對(duì)房建、安裝、市政、精裝修、景觀園林專業(yè)之間進(jìn)行分界，同時(shí)對(duì)分區(qū)分塊流水施工、采購(gòu)清單、場(chǎng)外接口等界面進(jìn)行細(xì)分，以此保證各專業(yè)設(shè)計(jì)與施工分包的正確銜接。（3）把控設(shè)計(jì)條件。提前擬定材料、設(shè)備以及專業(yè)分包單位的招采條件，確定材料設(shè)備參數(shù)，選擇滿足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備供應(yīng)商，確定好專業(yè)分包隊(duì)伍，在設(shè)計(jì)階段就鎖定材料人工成本，在設(shè)計(jì)階段就基本完成工程招采。（4）嚴(yán)管設(shè)計(jì)進(jìn)度。編制工程總控計(jì)劃時(shí)考慮地形測(cè)量、地質(zhì)勘察、面積測(cè)繪的影響，按照方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、二次深化設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)等，將設(shè)計(jì)總控計(jì)劃分解為可控設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，配合第三方審圖、業(yè)主審批、專業(yè)審查、專業(yè)方案認(rèn)定等工作時(shí)間，增加不可控節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)度預(yù)估控制，再根據(jù)EPC項(xiàng)目施工總控計(jì)劃要求，修正好最終的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。（5）提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)師對(duì)各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)既要復(fù)核技術(shù)體系的可行性，也要控制材料設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性以及施工工法的便利性。做好階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審，包括設(shè)計(jì)輸入信息、技術(shù)規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)性、施工匹配性和接口合理性等都需要復(fù)核檢查評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的設(shè)計(jì)圖紙才進(jìn)入施工環(huán)節(jié)?？偝邪髽I(yè)要結(jié)合工藝查找施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺，做好精細(xì)化審圖，專業(yè)分包確定后，讓專業(yè)分包單位參與到深化設(shè)計(jì)和圖紙精細(xì)化審查工作，完善專業(yè)分包部分的圖紙內(nèi)容和深度，通過(guò)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、專家技術(shù)論證、多方案比選措施，提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（6）比對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為保證EPC項(xiàng)目工程成本可控，設(shè)計(jì)策劃時(shí)首先編制工程造價(jià)估算表，明確成本控制目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中采取做減法的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證各分部分項(xiàng)工程成本可控。做好設(shè)計(jì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性對(duì)比，材料和設(shè)備對(duì)比，措施和工期對(duì)比，篩選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。結(jié)合施工工藝技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，深度挖掘成本空間，提升施工速度和質(zhì)量，提高項(xiàng)目整體效益。（7）樹立系統(tǒng)集成管理思想。管理組需要協(xié)調(diào)好政府各部門、業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)同好設(shè)計(jì)院內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計(jì)，協(xié)助施工總承包內(nèi)部項(xiàng)目管理，及時(shí)傳遞外部咨詢及各管理部門的管理信息和交流。設(shè)計(jì)院和總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)一致，但重點(diǎn)有所不同，下面分別簡(jiǎn)述。03針對(duì)設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理措施EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理包括了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度兩大內(nèi)容，設(shè)計(jì)質(zhì)量主要責(zé)任主體是設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)的輸入、評(píng)審、輸出、變更等都需要進(jìn)行全專業(yè)、全流程管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理貫穿于建筑方案、擴(kuò)初優(yōu)化、精細(xì)化施工圖、測(cè)繪修改、設(shè)計(jì)變更、竣工圖、產(chǎn)品說(shuō)明書等全過(guò)程。在完成EPC設(shè)計(jì)任務(wù)中，設(shè)計(jì)要體現(xiàn)業(yè)主和總承包的需求，充分了解設(shè)計(jì)分界、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)工期、限額要求等，設(shè)計(jì)要提高效率，優(yōu)化成果，降低成本，形成概算，對(duì)設(shè)計(jì)成果的總體性、完整性、統(tǒng)一性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)合理性全面負(fù)責(zé)。（1）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管控。對(duì)設(shè)計(jì)中應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)法令，對(duì)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)批文等信息要堅(jiān)決貫徹。對(duì)業(yè)主合同及附件中提供的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、指標(biāo)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，設(shè)計(jì)師要認(rèn)真研究。對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程、相關(guān)評(píng)審、優(yōu)化意見、深化設(shè)計(jì)等所需信息和文件，要嚴(yán)格管控。對(duì)輸出文件版本準(zhǔn)確登記。（2）設(shè)計(jì)院用技術(shù)措施來(lái)保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。這些措施包括設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，行政工作會(huì)議制度，階段性設(shè)計(jì)專家會(huì)審，設(shè)計(jì)圖紙逐級(jí)較對(duì)審定。要對(duì)各階段專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選。利用BIM信息技術(shù)檢查圖紙中設(shè)備材料清單與概預(yù)算是否符合限額要求。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行總體平衡、技術(shù)協(xié)調(diào)、接口協(xié)調(diào)。（3）對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和體系進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化能完善設(shè)計(jì)提高圖紙質(zhì)量。在施工總承包管理模式下，設(shè)計(jì)和施工是分割的，總承包對(duì)設(shè)計(jì)師的要求是處于被動(dòng)求人地位。但在工程總承包模式中，設(shè)計(jì)院和總承包企業(yè)已經(jīng)從形式上的聯(lián)合體變成了利益共同體，設(shè)計(jì)院主動(dòng)為施工著想，把施工工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)相結(jié)合，解決好施工圖優(yōu)化和深化，進(jìn)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)多方案對(duì)比。（4）各階段設(shè)計(jì)成果需要評(píng)審，評(píng)審越準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)質(zhì)量就越保證。設(shè)計(jì)的輸入條件、輸入信息需要評(píng)審。不同專業(yè)和階段成果需要評(píng)審。不同的技術(shù)方案體系需要評(píng)審。特殊結(jié)構(gòu)比如裝配式結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)超限等需要評(píng)審。設(shè)計(jì)優(yōu)化成果等需要評(píng)審。（5）備案圖紙文件完整準(zhǔn)確，做到設(shè)計(jì)零變更。方案設(shè)計(jì)成果，核查使用的設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書等是否齊全或適用，核查設(shè)計(jì)技術(shù)是否體現(xiàn)業(yè)主招標(biāo)文件、技術(shù)要點(diǎn)、材料品牌庫(kù)。核查設(shè)計(jì)規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、功能分區(qū)和用地合理性等是否符合政府規(guī)劃要點(diǎn)的要求。初步設(shè)計(jì)成果，核查設(shè)計(jì)依據(jù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程勘察資料等是否齊全。核查基礎(chǔ)型式、結(jié)構(gòu)體系、機(jī)電系統(tǒng)、設(shè)備選型的設(shè)計(jì)原則。核查設(shè)計(jì)技術(shù)路線是否考慮技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工工期、安全、成本、難度、工法融合等因素。核查政府各項(xiàng)強(qiáng)制性審查是否滿足。作為施工的依據(jù)，施工圖是對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的完善和設(shè)計(jì)成果的完整表達(dá)。要核查設(shè)計(jì)說(shuō)明書是否齊備。核查設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)尺寸、機(jī)電參數(shù)是否準(zhǔn)確。核查圖紙優(yōu)化、圖紙深化和精細(xì)化審查內(nèi)容。核查景觀、精裝修與土建圖紙界面交叉。施工圖要交由政府部門、業(yè)主單位、EPC項(xiàng)目總承包進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)院需要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃可參考業(yè)主合同工期、設(shè)計(jì)難易程度、工程施工工法等因素。進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)設(shè)計(jì)工作的前置審批條件要預(yù)留時(shí)間。對(duì)照項(xiàng)目總控計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度存在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和總承包單位溝通反饋。當(dāng)設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，設(shè)計(jì)管理組立即組織偏差原因分析，采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更。設(shè)計(jì)院需要在EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派駐代表，以加強(qiáng)與總承包企業(yè)緊密聯(lián)系，提高工程設(shè)計(jì)效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺變更、進(jìn)度滯后、設(shè)計(jì)人員變化、文件傳遞、版本錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)管理。04完善總承包企業(yè)的設(shè)計(jì)管理總承包企業(yè)設(shè)計(jì)管理的主抓點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合。設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占項(xiàng)目成本的小部分比例，卻影響著大部分的項(xiàng)目成本和盈利，設(shè)計(jì)階段就決定了工程60-70%的基本成本?？偝邪髽I(yè)要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性控制。在設(shè)計(jì)的幾個(gè)階段，除了設(shè)計(jì)院注重結(jié)構(gòu)安全可靠、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、機(jī)電系統(tǒng)簡(jiǎn)化，還要求設(shè)計(jì)與施工工藝、設(shè)計(jì)與項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)計(jì)與工期管理、設(shè)計(jì)與商務(wù)成本相結(jié)合。總承包企業(yè)設(shè)計(jì)管理的重要工作就是設(shè)計(jì)優(yōu)化。（1）加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化和成本優(yōu)化對(duì)工程總承包EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著重要的意義。設(shè)計(jì)技術(shù)決定施工工藝工法，優(yōu)化影響工程建設(shè)的成本，設(shè)備決定使用階段的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)盡可能創(chuàng)造三者的最優(yōu)結(jié)合，保證建設(shè)項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用最低。（2）設(shè)計(jì)優(yōu)化不僅僅是各個(gè)專業(yè)獨(dú)立實(shí)施的過(guò)程，更需要設(shè)計(jì)與施工多領(lǐng)域，建筑與結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)統(tǒng)籌考慮，互動(dòng)溝通、綜合協(xié)調(diào)、追求整體優(yōu)化效果。在設(shè)計(jì)優(yōu)化的工作中，不可孤立地追求某一單體成本造價(jià)的最低，而需要全面考慮總體的節(jié)約才是真實(shí)的節(jié)約，有利于施工整體才算設(shè)計(jì)優(yōu)化，比如混凝土板鋼筋直徑減小，但施工質(zhì)量很難控制。設(shè)計(jì)優(yōu)化是一個(gè)精細(xì)化的過(guò)程，從細(xì)微之處節(jié)省大量的成本。（3）總承包要從規(guī)劃方案直至工程驗(yàn)收結(jié)束，全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化管理。規(guī)劃方案階段要爭(zhēng)取有利的規(guī)劃要點(diǎn)，樁基礎(chǔ)規(guī)避不良地質(zhì)狀況對(duì)施工影響。初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)電梯等設(shè)備參數(shù)的提前選定，可以有效地優(yōu)化電梯基礎(chǔ)的土方開挖量以及施工采購(gòu)管理，對(duì)建筑選材與各類構(gòu)造做法優(yōu)化，對(duì)地下車位優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的提質(zhì)增效。施工圖階段，滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，盡可能采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，達(dá)到減少成本，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的目的。施工階段，總承包設(shè)計(jì)管理要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工，優(yōu)化要有利于施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新，解決施工難點(diǎn)，優(yōu)化施工組織方案?？偝邪O(shè)計(jì)管理是深化設(shè)計(jì)的主要組織者。（1）深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)合施工工藝要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、深化、細(xì)化乃至部分優(yōu)化的過(guò)程。深化不僅對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起到承上啟下的作用，還對(duì)施工相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和工程順利開展起到重要作用，在深化設(shè)計(jì)圖紙中解決施工問(wèn)題，使施工圖紙深度可以配合施工的生產(chǎn)、訂貨、放線、放樣、下料、安裝等。（2）EPC項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)涵蓋了多個(gè)分包專業(yè)。深化設(shè)計(jì)必須以設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)文件作為各專業(yè)分包設(shè)計(jì)深化的依據(jù)，深化設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)種類、施工工序復(fù)雜，為有效控制和保障施工環(huán)節(jié)順暢，各專業(yè)深化設(shè)計(jì)必須從時(shí)間、成本、工藝及工序銜接來(lái)考慮。（3）深化設(shè)計(jì)由施工各專業(yè)分包來(lái)執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理組負(fù)責(zé)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)院完成深化成果圖紙校審。要做好EPC項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)管理，總承包單位需要理解設(shè)計(jì)意圖、功能要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，思考項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的施工工藝，確保各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖紙前后交圈、專業(yè)間交圈，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的融合，為施工組織、材料設(shè)備采購(gòu)、施工工藝提供便利，為質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)性的技術(shù)文件。（4）在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)反復(fù)修改和變動(dòng)，對(duì)深化設(shè)計(jì)信息應(yīng)進(jìn)行檔案管理。一是對(duì)涉及深化設(shè)計(jì)的依據(jù)文件進(jìn)行管理，如業(yè)主發(fā)函、深化設(shè)計(jì)修訂指令、各方的郵件往來(lái)函件等。二是對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙的版本管理，對(duì)經(jīng)各方審批后的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖要進(jìn)行歸檔。總承包設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)輸出施工圖要精審檢查。除了設(shè)計(jì)院本身檢查各專業(yè)施工圖紙中文件的完整性外，總承包的設(shè)計(jì)管理組還要召集施工項(xiàng)目部技術(shù)骨干、各專業(yè)分包技術(shù)骨干，對(duì)施工圖紙的錯(cuò)漏碰缺進(jìn)行精細(xì)化審查，檢查施工圖對(duì)總承包成本標(biāo)準(zhǔn)的符合性，檢查是否滿足總承包施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查建筑面積測(cè)繪成果是否滿足業(yè)主和規(guī)劃指標(biāo)要求。檢查包括設(shè)計(jì)文本、電子文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙、計(jì)算書、各類清單、做法表、各專業(yè)專篇報(bào)告、設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、工程實(shí)施方案、報(bào)規(guī)報(bào)建評(píng)估報(bào)告、檢測(cè)和驗(yàn)收要求、業(yè)主政府的會(huì)議紀(jì)要、各類專家會(huì)結(jié)論等文件。另外，總承包設(shè)計(jì)管理要完成必要的設(shè)計(jì)變更及工程簽證，協(xié)助設(shè)計(jì)院完成工程竣工圖和設(shè)備交付說(shuō)明書。工程總承包設(shè)計(jì)管理要承擔(dān)EPC項(xiàng)目的報(bào)規(guī)報(bào)建工作。加強(qiáng)對(duì)前期報(bào)規(guī)報(bào)建工作的管理是非常重要的。報(bào)規(guī)報(bào)建是指項(xiàng)目從征地、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到備案等各個(gè)環(huán)節(jié)，得到政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理,使項(xiàng)目建設(shè)合法化的過(guò)程。報(bào)建工作是工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)必要環(huán)節(jié),是專業(yè)規(guī)范知識(shí)和政府規(guī)定程序交織組合的系