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經(jīng)評(píng)估,PTE的項(xiàng)目和組織管理較強(qiáng),公關(guān)、籌資和財(cái)務(wù)管理較弱NGO組織籌款能力模型*PTE能力評(píng)估資料來(lái)源:*《溫洛克民間組織能力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參考資料系列之一:組織評(píng)估》根據(jù)能力模型,對(duì)PTE籌款能力進(jìn)行全方位評(píng)估運(yùn)用5個(gè)能力類型,共20個(gè)能力子類構(gòu)建綜合的NGO籌款能力模型PTE組織的項(xiàng)目和組織管理較強(qiáng),公關(guān)、籌資和財(cái)務(wù)管理較弱PTE在公關(guān)策略、與潛在資助者關(guān)系、籌款團(tuán)隊(duì)三方面亟待改善財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理籌資管理組織管理公共關(guān)系此籌款能力模型旨在邀請(qǐng)PTE人員(員工、實(shí)習(xí)生、理事會(huì)、志愿者)對(duì)PTE進(jìn)行評(píng)估,從而得出對(duì)其組織的分析和診斷PTE組織的項(xiàng)目管理和組織管理能力相對(duì)較強(qiáng)PTE組織的財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系和籌資管理能力相對(duì)較弱,其中公關(guān)策略、籌款團(tuán)隊(duì)、與潛在資助者關(guān)系這三方面亟待改善5大能力類型評(píng)分PTE人員對(duì)組織評(píng)估出現(xiàn)分歧,揭示未來(lái)籌資業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)PTE組織中,員工和實(shí)習(xí)生評(píng)分較高,說(shuō)明PTE核心工作人員對(duì)組織自身較為自信PTE組織中,理事會(huì)和志愿者評(píng)分較低,說(shuō)明觀察者的角度對(duì)PTE的情況并不樂(lè)觀志愿者和理事會(huì)對(duì)PTE的滿意度不高,更說(shuō)明PTE的公關(guān)、籌資和財(cái)務(wù)管理能力亟待提升12345風(fēng)險(xiǎn)管理12301公關(guān)策略12310精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位01123外部籌資信息獲取、分析與應(yīng)對(duì)11230與潛在資助者關(guān)系12310籌款團(tuán)隊(duì)(或個(gè)人)22210評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分次數(shù)能力子類PTE人員評(píng)分分歧較大的能力子類對(duì)7名參與評(píng)估的PTE人員的評(píng)分分布進(jìn)行分析,進(jìn)一步對(duì)分歧較大的能力子項(xiàng)進(jìn)行分析6個(gè)分歧較大的能力子類統(tǒng)計(jì)PTE組織四類人員的總評(píng)分情況,對(duì)評(píng)分差異進(jìn)行分析PTE人員評(píng)分差異評(píng)估分歧一方面說(shuō)明PTE對(duì)這幾項(xiàng)能力的理解和組織現(xiàn)狀的認(rèn)知存在差異,另一方面也說(shuō)明這幾項(xiàng)能力將是未來(lái)籌資活動(dòng)中的潛力點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)員工和實(shí)習(xí)生對(duì)PTE較為自信,但理事會(huì)和志愿者對(duì)PTE并不樂(lè)觀,后者對(duì)PTE的滿意度不高6個(gè)分歧較大的能力子類揭示出未來(lái)籌資業(yè)務(wù)的主要機(jī)會(huì)點(diǎn)PTE在未來(lái)籌款業(yè)務(wù)中的兩大優(yōu)勢(shì)和六大機(jī)會(huì)點(diǎn)六大機(jī)會(huì)點(diǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理:利用目前PTE較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力,管理和規(guī)劃好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(如志愿者大量流失,資金鏈斷裂等)2.公關(guān)策略:對(duì)目前PTE已有的網(wǎng)站和新媒體資源進(jìn)行整合,制定完整而系統(tǒng)的公關(guān)策略3.精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位:利用目前PTE較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力,對(duì)項(xiàng)目受益方群體能夠精準(zhǔn)定位與分析4.外部籌資信息獲取、分析與應(yīng)對(duì):利用目前開(kāi)放的信息渠道,建立獲取外部信息的機(jī)制,并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用和修正5.與潛在資助者關(guān)系:利用PTE不斷完善的公關(guān)策略和外部籌資信息獲取機(jī)制,與潛在資助者建立并維護(hù)關(guān)系6.籌款團(tuán)隊(duì)(或個(gè)人):利用PTE理事會(huì)成員Tom同時(shí)也是籌款專員的機(jī)會(huì),不斷擴(kuò)大籌款團(tuán)隊(duì),制定籌款機(jī)制組織管理:PTE組織定位基本明確,愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)較清晰;核心成員對(duì)組織文化達(dá)成共識(shí);管理結(jié)構(gòu)基本明確;員工和志愿者數(shù)量基本滿足項(xiàng)目需求,培養(yǎng)計(jì)劃較
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