供應鏈經理工作總結例文(標準版)3篇

第頁供應鏈經理工作總結例文(標準版)3篇

ExampleofworksummaryofSupplyChainManager(StandardVersion)匯報人：JinTaiCollege

匯報人：JinTaiCollege供應鏈經理工作總結例文(標準版)3篇前言：工作總結是將一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析，并分析不足。通過總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，指引下一步工作順利展開。本文檔根據工作總結的書寫內容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和經驗性的特點全面復盤，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內容可按需編輯修改及打印。

本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標單擊目錄內容即可跳轉到對應篇章】 1、篇章1：供應鏈經理工作總結范文(標準版) 2、篇章2：供應鏈經理工作總結樣本(最新版) 3、篇章3：供應鏈經理工作總結范文

篇章1:供應鏈經理工作總結范文(標準版) 從事供應鏈管理已近三年，從開始時的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現總結一下，和大家分享。一、確立工作目標 去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個部門過來，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學生，有連電腦也不會用;員工素質參差不齊。于是我因人而異，對每個人設立不同的工作目標，不會用電腦的，先教會他怎么用電腦，會電腦的，教他們怎么使用EXCEL做數據分析，諸如此類，不一而足。二、根據領導的要求，對自己部門設立工作目標 部門主要負責原來由采購員負責的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫存，負面作用是取消了采購的訂貨權，帶來了一定的副作用?；谶@個情況，部門目標是減少缺貨和加快周轉。員工的目標也是加快周轉，降低周轉。第一個月，根據月的周轉情況，進行數據分析，將周轉慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫存，另外讓采購員進行促銷，消耗庫存。 但是，在執(zhí)行降低周轉的商品中，員工往往陷入一個誤區(qū)，只考慮加快周轉，不考慮供應商送貨和收貨的成本，如某個單品每個月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當時限于總部領導要求加快周轉，自己也不太懂物流的運作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因為不懂，也沒有培訓，所有這些問題，只能邊學邊干。 對于降低缺貨率，每天把報表拉出來看，發(fā)現很多問題，而且大部分問題是訂單員，無法解決的，比如說因為漲價斷貨，因為運輸問題斷貨，因為賬款問題斷貨，因為自然災害問題斷貨，很少是因為訂單員的過失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經過很長時間的思考，終于認識到，缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。 確定工作目標，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會像剛開始時毫無頭緒。 對于新部門的經理，壓力來自于兩個方面，有內部的，也有外部。而把內部隊伍建設好，則是首要任務，部門員工來自各個地方，小團體思想嚴重。我通過身先士卒，親自對員工進行培訓，教育，提高大家的業(yè)務水平，并通過成立不同的小組，把有小團體傾向員工打散，安排業(yè)務能力強，樂于助人的老員工擔任組長，讓部門成為一個學習氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。第二通過一定時間的觀察，調整，把不合格的員工，調離部門，一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調走后，管理上容易很多。內部的壓力舒緩后，主要的精力放在協調相關部門身上。 第一個壓力來自采購，訂貨權原來就是歸采購的，現在卸了他們的權力，收到采購的不解，也是正常。我于是把所有的數據透明化，每個月的周轉，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領導，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當領導們看到數據后，很多事情不用爭論也會解決。第二是協調倉庫的壓力，每次到旺季的時候，倉庫總會一會出現問題，要么缺板，要么倉庫爆倉。一爆倉，倉庫大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數據說話，每次促銷前，告訴物流中心三天內的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時加班，貨少時調休。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。如果我感覺在過年前，感覺訂貨量，特別大的話，就找我的領導，采購總監(jiān)和物流中心事先溝通，因為每次春節(jié)前，物流中心至少要加兩個星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計劃工作，降低了物流中心無謂的加班。 做數據，講道理，是我應對相關部門的辦法，雖然自己要花大量的時間去做報表，但因為之前在信息部我是專門做報表的，所以這些周轉報表對我來說，很簡單，我很快教會一個新來的大學生，怎么做，每天只要看看報表，我就知道物流運作的一個情況了。 曾經很敏感的我，會在意別人說的每一句話，開始當部門經理時，還是老樣子，但發(fā)現這樣很累，很多事情是沒有對錯，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說，只關注數字，對于很多相關部門的怨言，只當耳邊風，因為數字反應物流的周轉在我們規(guī)范下得到加快，倉庫的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。三、不斷的學習 在確立目標的同時，開始進行理論學習，先找了基本物流的入門教材，一邊干一邊學，另外自己的角色轉換了，原來是個主管，現在是部門經理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網上找些相關的資料學習。 相關的理論學習是必須的，通過學習，學會了ABC分類法，了解了配送中心運作的一些基本原理，并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓機構物流師學習，這個學習對我很有幫助的，擴大了知識面，并且認識很多業(yè)內的朋友，經過兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。 不僅要學，還要學會思考，隔一段的時間的總結顯得很重要，在暢想網，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習如何寫作，還可以把自己的經驗同業(yè)內人士分享，覺得很開心，所以從12年開始，堅持每周發(fā)一到兩篇文章，堅持原創(chuàng)。確實，幾十篇文章寫下來，自己總結問題的能力，以及寫作能力均有一定提高。 最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領域，而現在把自己的精力集中于供應鏈管理，大量的閱讀相關書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。四、讓員工和你一起成長 員工來自各個地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長的數據分析開始，通過兩次培訓，以及平時的報表任務布置，讓所有人的EXCEL水平有了較大提高，有一個工作幾年的老員工感慨，“從來沒有想到EXCEL有那么多的用處，我原來只知道用EXCEL制表，沒有想到還可以做數據分析” 其次的培訓是重點給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺得有提高，也激發(fā)了大家的學習興趣，年輕的員工還常常到相關的網站去了解一些新的知識。 通過培訓—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現我的員工雖然學歷不高，但學習能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務進步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。 另外通過爭取，在兩次年度加薪的過程中，基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。 過去的三年，對我來說，有一種重生的感覺，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時，常?？紤]的更深，通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義，在一段時間內，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長出老繭，抵抗力增加，無論什么困難都能冷靜應對。篇章2:供應鏈經理工作總結樣本(最新版)【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 時光荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，內心不禁感慨萬千。 我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。 我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。 工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。 存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。 物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。 總結優(yōu)缺點，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。篇章3:供應鏈經理工作總結范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 過去半年中，本人逐漸在工作中摸索并樹立了銷售信心，公司教會了我很多東西，在同事的相處中也學會了不同的做事的方式。通過供應鏈經理半年的工作總結，有以下心得： 我對供應鏈經理這一崗位有了更深的體驗，對工作內容也更加熟悉。在陪客戶驗貨和裝柜的過程中，我見識了客戶的嚴謹，也許在我們看來是苛刻，其實仔細一想，那些都是我們應該做到的，如果我們能夠在工作中嚴苛的要求自己，客戶的苛刻就不算什么，反而會顯示我們的專業(yè)，進而贏取客戶的信任。 跟進客人是業(yè)務員非常重要的一課。這都是潛在客戶發(fā)展下來的老客戶。對于在挖掘“新”的客戶。要人是采勸發(fā)貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發(fā)展下線”、“網絡代理”等。我最常用是“發(fā)貼子”，從入職以來，我一直不停地發(fā)貼子，我統計一下，從貼子上來的客人大概有五個。有電話打理的、也有加QQ咨詢的，也有郵件回復的。但一直沒有成交，這個月有一個郵件的回復，需要定購SDV568。由于自己跟蹤較慢，被同事接了單。內心本來是有一點的興奮的，一是我發(fā)的貼子終于起到了作用。二是因同事接了這個定單而心情不好，因為想到自己也有一分的努力在里面的。后來經過調節(jié)，自己也明白了，在每一項工作當中，都是扣扣相環(huán)的，我相信只要你努力了，不在乎一次短暫的成功，你付出了的，不管在那一個角落，也會有客人找到你的。在和客戶溝通的過程中，體會到了外國客戶和我們思維方式的差異和溝通過程的不易。也學會了一些與客戶溝通的技巧，開始站在客戶的角度思考問題，逐步樹立起為客戶服務的思想，認識到不能以自己的主觀感受影響與客戶的溝通，這些客戶來自不同的國家，有不同的需求，從一開始見到外國客戶不知如何開口，到后來能夠針對客戶作一些產品的介紹，我看到了自己的進步，同時也感到了自己在