新零售背景下生鮮電商供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究以盒馬鮮生為例

新零售背景下生鮮電商供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究——以盒馬鮮生為例

基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著新零售概念的興起，生鮮電商行業(yè)得到了迅速發(fā)展。作為新零售的代表企業(yè)，盒馬鮮生在生鮮電商領(lǐng)域中脫穎而出。本次演示旨在探討新零售背景下生鮮電商供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，并以盒馬鮮生為例進(jìn)行深入分析。基本內(nèi)容在過去的幾年里，生鮮電商市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，成為電商領(lǐng)域的一大藍(lán)海。在眾多生鮮電商平臺(tái)中，盒馬鮮生以其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理模式和用戶體驗(yàn)贏得了消費(fèi)者的青睞。基本內(nèi)容盒馬鮮生作為一家新興的生鮮電商平臺(tái)，自成立以來，始終致力于打造全新的零售模式。通過引進(jìn)全球優(yōu)質(zhì)商品、源頭直采等方式，為消費(fèi)者提供健康、安全的食品。同時(shí)，盒馬鮮生利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的智能化管理，提高了運(yùn)營(yíng)效率。此外，盒馬鮮生還通過建立會(huì)員制度、提供一站式購(gòu)物體驗(yàn)等策略，不斷提升用戶體驗(yàn)，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可?；緝?nèi)容為了深入了解盒馬鮮生供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)際效果，本次演示采用了問卷調(diào)查和訪談等方法。問卷調(diào)查主要針對(duì)盒馬鮮生的員工和消費(fèi)者，通過收集第一手資料，了解盒馬鮮生在供應(yīng)鏈管理、用戶體驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)和不足。訪談則邀請(qǐng)了生鮮電商領(lǐng)域的專家和從業(yè)者，請(qǐng)他們針對(duì)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和盒馬鮮生的前景進(jìn)行分析和討論?；緝?nèi)容通過問卷調(diào)查和訪談，我們了解到盒馬鮮生在供應(yīng)鏈管理方面具有以下優(yōu)勢(shì)：1、智能化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：盒馬鮮生采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的智能化管理，包括庫(kù)存管理、物流配送等環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)營(yíng)效率?；緝?nèi)容2、優(yōu)質(zhì)商品源：盒馬鮮生注重商品品質(zhì)，通過源頭直采、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等方式，確保為消費(fèi)者提供健康、安全的食品?；緝?nèi)容3、高效物流配送：盒馬鮮生擁有完善的物流配送體系，通過與第三方物流合作，實(shí)現(xiàn)了快速、準(zhǔn)時(shí)的配送服務(wù)，提高了客戶滿意度。基本內(nèi)容然而，調(diào)查和訪談也發(fā)現(xiàn)盒馬鮮生存在以下不足之處：1、冷鏈物流成本高：由于生鮮食品對(duì)溫度、濕度等條件要求較高，盒馬鮮生需要投入大量的資金建設(shè)冷鏈物流體系，這使得企業(yè)的成本壓力較大。基本內(nèi)容2、數(shù)據(jù)安全問題：隨著供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的不斷升級(jí)和完善，數(shù)據(jù)安全性問題也逐漸凸顯。盒馬鮮生需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施，以保障客戶信息安全。基本內(nèi)容在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為新零售背景下生鮮電商供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)如下：1、個(gè)性化需求日益顯著：隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求不斷提高，他們對(duì)生鮮產(chǎn)品的需求也更加個(gè)性化和多樣化。生鮮電商平臺(tái)需要消費(fèi)者需求，為其提供定制化的服務(wù)?；緝?nèi)容2、智能化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：未來生鮮電商行業(yè)將更加注重供應(yīng)鏈的智能化管理。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息化、透明化，提高運(yùn)營(yíng)效率。基本內(nèi)容3、線上線下融合：新零售背景下，生鮮電商平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)線上線下的深度融合，為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。通過線上線下協(xié)同發(fā)展，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；緝?nèi)容4、優(yōu)質(zhì)商品源及食品安全：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生鮮電商市場(chǎng)，各平臺(tái)需要商品品質(zhì)和食品安全，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保為消費(fèi)者提供健康、安全的食品。同時(shí)，通過規(guī)范化生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平。基本內(nèi)容5、創(chuàng)新物流配送模式：為了提高物流效率和降低成本，生鮮電商平臺(tái)需要不斷創(chuàng)新物流配送模式。通過優(yōu)化配送線路、提高配送車輛的裝載率等措施，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、低成本的配送服務(wù)?；緝?nèi)容針對(duì)以上發(fā)展趨勢(shì)，本次演示提出以下建議：1、提升用戶體驗(yàn)：生鮮電商平臺(tái)應(yīng)消費(fèi)者需求，不斷優(yōu)化購(gòu)物流程、提高配送速度和服務(wù)質(zhì)量，為消費(fèi)者提供更加便捷、舒適的購(gòu)物體驗(yàn)?；緝?nèi)容2、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：企業(yè)需要加大對(duì)供應(yīng)鏈管理的投入力度，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的可追溯性、透明化，增加消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的信任度。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低斷貨風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存成本。參考內(nèi)容基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著新零售概念的興起，生鮮電商行業(yè)得以快速發(fā)展。其中，盒馬鮮生作為新零售的代表企業(yè)之一，其供應(yīng)鏈模式備受。本次演示旨在探討新零售背景下生鮮電商供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，并以盒馬鮮生為例進(jìn)行分析。基本內(nèi)容據(jù)文獻(xiàn)綜述所述，新零售背景下生鮮電商供應(yīng)鏈的研究主要集中在庫(kù)存管理、物流配送和供應(yīng)商關(guān)系等方面。盒馬鮮生的供應(yīng)鏈模式以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，通過線上線下融合，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和智能調(diào)度。此外，盒馬鮮生還注重與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升物流效率。基本內(nèi)容本次演示采用案例分析法對(duì)盒馬鮮生的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行深入探討。首先，通過調(diào)研盒馬鮮生的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)其供應(yīng)鏈流程進(jìn)行詳細(xì)描述。然后，結(jié)合實(shí)際案例對(duì)盒馬鮮生的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。最后，探討生鮮電商行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)?；緝?nèi)容通過對(duì)盒馬鮮生供應(yīng)鏈模式的客觀描述和解釋，可以發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盒馬鮮生借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，從而優(yōu)化庫(kù)存管理；其次，其自建物流體系和智能配送系統(tǒng)大大提升了物流效率；最后，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系有利于共同降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。然而，盒馬鮮生也存在一些不足之處，例如高昂的運(yùn)營(yíng)成本、對(duì)技術(shù)的過度依賴以及供應(yīng)商合作的挑戰(zhàn)等?；緝?nèi)容生鮮電商行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，注重個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；二是物流配送體系將更加高效、精準(zhǔn)；三是將進(jìn)一步深化與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的成本控制和資源整合；四是生鮮電商將逐步拓展海外市場(chǎng)，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；緝?nèi)容總之，新零售背景下生鮮電商供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向、高效精準(zhǔn)的物流配送、深化供應(yīng)商合作以及拓展海外市場(chǎng)等。盒馬鮮生作為生鮮電商行業(yè)的代表企業(yè)之一，其供應(yīng)鏈模式具有借鑒意義。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，生鮮電商企業(yè)仍需不斷優(yōu)化和創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。在未來的發(fā)展中，生鮮電商行業(yè)將逐漸形成更加成熟、完善的供應(yīng)鏈體系，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著新零售概念的興起，生鮮供應(yīng)鏈在其中扮演著越來越重要的角色。新零售企業(yè)如盒馬鮮生以其高效的供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式贏得了市場(chǎng)的廣泛。本次演示將以盒馬鮮生為例，對(duì)新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈進(jìn)行深入分析?；緝?nèi)容新零售模式以消費(fèi)者為中心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，融合線上、線下和物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全渠道零售。在這種模式下，生鮮供應(yīng)鏈的高效管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。盒馬鮮生作為新零售的代表企業(yè)，其成功的原因在于對(duì)生鮮供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)把握和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。基本內(nèi)容盒馬鮮生的生鮮供應(yīng)鏈模式具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，其采用全鏈條自營(yíng)模式，從采購(gòu)到銷售環(huán)節(jié)都能夠有效把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量；其次，盒馬鮮生注重科技應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高供應(yīng)鏈的智能化程度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和高效運(yùn)營(yíng)；最后，盒馬鮮生以用戶體驗(yàn)為中心，通過快速配送、保鮮等服務(wù)滿足消費(fèi)者對(duì)生鮮商品的高品質(zhì)需求?；緝?nèi)容然而，盒馬鮮生的生鮮供應(yīng)鏈模式也存在一些不足。例如，冷鏈物流的難度大、成本高成為生鮮供應(yīng)鏈的一大挑戰(zhàn)。此外，盒馬鮮生的商品品種相對(duì)單一，對(duì)于不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求尚需進(jìn)一步滿足。基本內(nèi)容為了解決這些問題，我們可以從以下幾個(gè)方面提出解決方案。首先，加強(qiáng)科技應(yīng)用，提高冷鏈物流的智能化水平，降低成本，并確保商品在運(yùn)輸過程中的品質(zhì)穩(wěn)定。其次，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，制定嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保不同地區(qū)的消費(fèi)者都能享受到一致的商品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。最后，加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過自有品牌和合作伙伴的品牌建設(shè)，提高商品的豐富度和多樣性，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求?；緝?nèi)容盒馬鮮生作為新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈管理典范，其成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式值得其他企業(yè)借鑒。然而，面對(duì)冷鏈物流、標(biāo)準(zhǔn)化程度和品牌建設(shè)等挑戰(zhàn)，盒馬鮮生仍需不斷優(yōu)化和改進(jìn)。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，新零售企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足?；緝?nèi)容在總結(jié)分析結(jié)果時(shí)，我們可以看到盒馬鮮生在新零售背景下生鮮供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)勢(shì)和不足。盒馬鮮生的成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒，其面臨的挑戰(zhàn)也啟示了整個(gè)行業(yè)在未來的發(fā)展方向。對(duì)于新零售企業(yè)來說，如何更好地融合線上線下、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升消費(fèi)者體驗(yàn)將成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著新零售概念的興起，生鮮供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷前所未有的變革。本次演示以盒馬鮮生為例，探討新零售背景下生鮮供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和優(yōu)化策略。一、盒馬鮮生簡(jiǎn)介一、盒馬鮮生簡(jiǎn)介盒馬鮮生是阿里巴巴集團(tuán)旗下的新零售平臺(tái)，以“新鮮每一刻”為品牌理念，為消費(fèi)者提供線上線下一體的購(gòu)物體驗(yàn)。盒馬鮮生以生鮮商品為核心，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。二、新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈特點(diǎn)二、新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈特點(diǎn)1、以消費(fèi)者為中心：在新零售背景下，消費(fèi)者需求成為供應(yīng)鏈的核心驅(qū)動(dòng)力。盒馬鮮生通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選品和庫(kù)存管理。二、新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈特點(diǎn)2、智能化運(yùn)作：借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的智能化運(yùn)作。例如，通過智能補(bǔ)貨系統(tǒng)，自動(dòng)預(yù)測(cè)商品需求，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。二、新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈特點(diǎn)3、冷鏈物流體系：生鮮商品對(duì)物流有著極高要求。盒馬鮮生建立了完善的冷鏈物流體系，確保商品從源頭到餐桌的全程低溫保鮮，提高商品品質(zhì)。二、新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈特點(diǎn)4、線上線下融合：盒馬鮮生將線上線下消費(fèi)者數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)。同時(shí)，線下門店作為線上平臺(tái)的延伸，為消費(fèi)者提供體驗(yàn)式購(gòu)物和即時(shí)配送服務(wù)。三、盒馬鮮生生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)化策略三、盒馬鮮生生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)化策略1、建立共享供應(yīng)鏈：盒馬鮮生通過與供應(yīng)商、農(nóng)戶等合作伙伴共同打造共享供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展。這有助于降低成本，提高整體效率。三、盒馬鮮生生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)化策略2、源頭直采：盒馬鮮生注重與源頭供應(yīng)商合作，直接采購(gòu)新鮮商品。這種方式減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本，同時(shí)確保了商品品質(zhì)。三、盒馬鮮生生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)化策略3、精細(xì)化庫(kù)存管理：盒馬鮮生通過精細(xì)化庫(kù)存管理，合理規(guī)劃庫(kù)存規(guī)模和商品結(jié)構(gòu)。此外，采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和技術(shù)手段，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低損耗。三、盒馬鮮生生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)化策略4、定制化服務(wù)：盒馬鮮生針對(duì)不同消費(fèi)者群體提供定制化服務(wù)，如會(huì)員專享、預(yù)約配送、專屬優(yōu)惠等。這些增值服務(wù)有助于增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，提高客戶滿意度。三、盒馬鮮生生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)化策略5、綠色可持續(xù)發(fā)展：盒馬鮮生注重綠色可持續(xù)發(fā)展，提倡低碳環(huán)保理念。通過優(yōu)化物流規(guī)劃和包裝設(shè)計(jì)，降低碳排放和資源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的平衡。四、結(jié)論四、結(jié)論新零售背景下的生鮮供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者為中心，借助先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)作，同時(shí)冷鏈物流和線上線下融合。盒馬鮮生作為新零售領(lǐng)域的佼佼者，通過建立共享供應(yīng)鏈、源頭直采、精細(xì)化庫(kù)存管理、定制化服務(wù)和綠色可持續(xù)發(fā)展等策略不斷優(yōu)化生鮮供應(yīng)鏈。這些經(jīng)驗(yàn)和策略為其他生鮮電商和企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示，有助于推動(dòng)整個(gè)生鮮行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展?；緝?nèi)容基本內(nèi)容隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，新零售模式逐漸成為電商行業(yè)的主要趨勢(shì)。生鮮電商作為新零售模式的重要組成部分，其盈利模式成為了行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。本次演示將以盒馬鮮生為例，對(duì)新零售模式下生鮮電商的盈利模式進(jìn)行深入探討?；緝?nèi)容新零售模式是指通過線上線下融合的方式，將電商與實(shí)體店無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)商品、會(huì)員、服務(wù)和營(yíng)銷的數(shù)字化、智能化和協(xié)同化。生鮮電商則是新零售模式在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的具體應(yīng)用，主要提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，包括水果、蔬菜、肉類、海鮮等?；緝?nèi)容自2016年以來，我國(guó)生鮮電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，眾多企業(yè)紛紛布局這一市場(chǎng)。然而，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的跑馬圈地后，不少生鮮電商企業(yè)開始面臨經(jīng)營(yíng)困境。其中，原因之一便是盈利模式的不清晰。而盒馬鮮生作為生鮮電商行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其盈利模式具有較高的研究?jī)r(jià)值?；緝?nèi)容本次演示將采用文獻(xiàn)綜述、案例分析和比較研究等方法，對(duì)新零售模式下生鮮電商的盈利模式進(jìn)行深入探討。其中，文獻(xiàn)綜述將梳理生鮮電商行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，總結(jié)成功案例和失敗經(jīng)歷，為后續(xù)研究提供思路和借鑒；案例分析將圍繞盒馬鮮生的盈利模式展開深入探討，包括線上運(yùn)營(yíng)、物流配送、場(chǎng)景體驗(yàn)等方面；比較研究將著重分析盒馬鮮生與傳統(tǒng)生鮮電商模式的差異，揭示新零售模式的優(yōu)勢(shì)。基本內(nèi)容通過對(duì)盒馬鮮生線上運(yùn)營(yíng)的分析，我們發(fā)現(xiàn)其通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，從而降低庫(kù)存成本并提供個(gè)性化的推薦服務(wù)。此外，盒馬鮮生還通過發(fā)展自有品牌、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方式提高毛利率。在物流配送方面，盒馬鮮生借助阿里巴巴的強(qiáng)大物流體系，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)時(shí)的配送服務(wù)，提高客戶滿意度。同時(shí)，盒馬鮮生還通過門店與線上引流相結(jié)合的方式，發(fā)揮實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，提高客流量和用戶黏性?；緝?nèi)容與傳統(tǒng)生鮮電商模式相比，盒馬鮮生具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，盒馬鮮生擁有實(shí)體店作為支撐，客戶可以到店自提或享受現(xiàn)場(chǎng)加工服務(wù)，增加客戶體驗(yàn)；其次，盒馬鮮生通過線上線下融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)員體系和營(yíng)銷手段的協(xié)同化，提高客戶留存率；最后，盒馬鮮生注重供應(yīng)鏈優(yōu)化和自有