宣鋼有限公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

宣鋼有限公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度一、制度背景安全生產(chǎn)是企業(yè)的經(jīng)營之本，是企業(yè)的生命線。為了保障企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，宣鋼有限公司制定了安全生產(chǎn)獎懲管理制度，強化員工安全意識，規(guī)范安全行為，提高安全生產(chǎn)管理水平。該制度的制定是為了進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)體系，切實加強企業(yè)安全管理，減少和防止安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全，并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、獎懲管理原則本公司的獎懲管理原則是“有錯必究，有功必獎”，并嚴(yán)格按照“獎罰分明、公開公正、實事求是”的原則進(jìn)行管理；既要適度考慮員工實際表現(xiàn)，又要注重考核員工的實際貢獻(xiàn)。獎懲管理力求公正、公平、公開，讓員工的工作有一個正確的價值取向。三、獎勵對象及獎金等級1.優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)突出、工作認(rèn)真、質(zhì)量穩(wěn)定、安全無事故獎勵內(nèi)容：獎勵人民幣500元及榮譽證書2.工作進(jìn)步員工評選標(biāo)準(zhǔn)：工作進(jìn)步顯著、團(tuán)隊協(xié)作良好、品質(zhì)改進(jìn)穩(wěn)步獎勵內(nèi)容：獎勵人民幣300元及榮譽證書3.安全生產(chǎn)先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)：安全意識強、崗位特殊、隱患及時上報、積極整改獎勵內(nèi)容：獎勵人民幣800元及榮譽證書4.安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評選標(biāo)準(zhǔn)：安全意識強、班組作戰(zhàn)強、團(tuán)結(jié)互助、管理規(guī)范獎勵內(nèi)容：獎勵人民幣2000元及榮譽證書5.公司先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)：受到上級、同級認(rèn)可、服務(wù)上乘、表現(xiàn)突出獎勵內(nèi)容：獎勵人民幣1000元及榮譽證書6.公司先進(jìn)團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)：按照團(tuán)隊目標(biāo)合作高效、質(zhì)量優(yōu)秀、效益突出、經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)顯著獎勵內(nèi)容：獎勵人民幣5000元及榮譽證書四、懲罰對象及懲罰措施1.一般失誤，違規(guī)行為一般責(zé)任人：按事件情況輕重，分別用口頭警告、書面警告、方案通報及扣除一定的獎金、降薪等方式進(jìn)行懲罰。2.重要失誤，錯誤行為重要責(zé)任人：根據(jù)違反規(guī)章制度情節(jié)輕重分別用計算罰款，限期停工整改、記過或記大過、調(diào)離崗位、開除等一系列方式進(jìn)行追究責(zé)任。3.嚴(yán)重后果，事故行為嚴(yán)重責(zé)任人：采用強制減少獎金或基本工資50%、停職檢討，甚至勸退、開除等一系列措施進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。五、管理方法1.獎勵的申報和評選（1）申報時要注重實事求是、重實細(xì)據(jù)，注明涉及情況、具體事項及材料、證據(jù)。（2）經(jīng)班組、車間、部門評審確認(rèn)無誤后，報公司安全生產(chǎn)委員會審批。（3）安全生產(chǎn)委員會審核無誤后，認(rèn)定獲獎人員，并安排頒獎儀式。2.懲罰的程序（1）發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)查處理，報所在部門負(fù)責(zé)人、HR等人員，進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）組成調(diào)查組，在了解情況后，對問題進(jìn)行調(diào)查核實。（3）依據(jù)核實情況，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行懲戒，落實相關(guān)人員的處理。六、其他本制度的解釋權(quán)歸本公司安全生產(chǎn)委員會。在獎懲過程中，如有人員不服，可提出申訴。本制度自頒布之日起執(zhí)行。結(jié)語宣鋼有限公司一直重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，將員工生命安全放在首位。制定這一獎懲制度，旨在通過獎勵先進(jìn)、懲罰不當(dāng)，大力倡導(dǎo)和營造一種“安全文化”，借助優(yōu)秀員工激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)生產(chǎn)過程中的每個員工都能意識到，只有把自身安全保障好了，才能獲得