東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀

東風(fēng)公司人力資源治理系統(tǒng)規(guī)劃方東風(fēng)公司人力資源治理系統(tǒng)規(guī)劃方案規(guī)劃內(nèi)容提要東風(fēng)公司人力資源治理現(xiàn)狀、需求分析東風(fēng)公司人力資源治理系統(tǒng)解決方案東風(fēng)公司人力資源治理工程實(shí)施方案東風(fēng)公司人力資源治理現(xiàn)狀、需求分析東風(fēng)公司現(xiàn)狀東風(fēng)汽車公司是44家大型重點(diǎn)國有企業(yè)之一，公司漸漸形成了載重車公司、零部件事業(yè)部、武漢神龍、襄樊東風(fēng)股份、南方事業(yè)部等板塊構(gòu)造。東風(fēng)公司現(xiàn)狀東風(fēng)公司治理體制的類型：分權(quán)經(jīng)營體制這種體制是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)經(jīng)營、分級(jí)核算，不僅母公司獨(dú)立核算，各子〔分〕公司也是一級(jí)內(nèi)部獨(dú)立核算的單位，有經(jīng)營治理自主權(quán)限。東風(fēng)公司現(xiàn)狀在樂觀建立現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的今日，東風(fēng)公司意識(shí)到，僅僅靠原始的手工治理或簡潔的單機(jī)治理，人事部無法有效率地將其中的重要局部提取出來，并做出相應(yīng)的推斷和處理。集團(tuán)治理者的決策只能依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，在鋪張大量人力、物力的同時(shí)無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性。因此，先進(jìn)的治理思想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就成為了一個(gè)可望而不行及的目標(biāo)。東風(fēng)公司特別急需一套既有先進(jìn)治理思想又適合國內(nèi)大企業(yè)的人力資源治理信息系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段。東風(fēng)公司人力資源治理現(xiàn)狀及問題問題原因日常人事管理工作基本處于繁重的手工勞動(dòng)狀態(tài)。

僅有一些小的人事管理軟件僅限于本板塊的人事查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出等一般處理功能。與外部無接口，信息不能共享。不支持職位管理、員工管理、合同管理、員工績效管理、員工考勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、人事報(bào)表管理等日常人事管理工作。作業(yè)層〔二、三級(jí)板塊〕東風(fēng)公司人力資源治理現(xiàn)狀及問題戰(zhàn)術(shù)層〔公司人事部〕：問題原因人力資源的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作很難具體展開。公司人事部與各專業(yè)廠的人事部門行政上沒有關(guān)系，不了解各專業(yè)廠的人事變動(dòng)情況。公司目前的人力資源管理沒有使用科學(xué)的信息系統(tǒng)支持日常的事務(wù)工作。員工基礎(chǔ)信息不齊全，員工績效考核建立不完善。東風(fēng)公司人力資源治理現(xiàn)狀及問題戰(zhàn)略層：問題原因公司高層決策者無法獲得實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)決策所需的人力資源方面的決策數(shù)據(jù)。沒有一個(gè)高效的、高度集成的一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。（與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等系統(tǒng)集成）東風(fēng)公司對(duì)人力資源治理的應(yīng)用需求分析東風(fēng)公司基于對(duì)人力資源治理現(xiàn)狀的深刻理解和切身體會(huì)，對(duì)人力資源治理系統(tǒng)提出了詳盡的功能需求，包括作業(yè)層級(jí)、戰(zhàn)術(shù)層級(jí)、戰(zhàn)略層級(jí)三個(gè)層次及整體集成功能需求。Oracle人力資源治理系統(tǒng)的層次構(gòu)造和東風(fēng)公司的人力資源信息系統(tǒng)的要求比較吻合，分為作業(yè)、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。東風(fēng)公司對(duì)人力資源治理的應(yīng)用需求分析對(duì)人力資源管理系統(tǒng)功能的要求作業(yè)層包括職位管理、員工管理、合同管理、員工績效管理、員工考勤管理、培訓(xùn)管理、人事報(bào)表管理等。戰(zhàn)術(shù)層

為管理者提供優(yōu)化配置公司的人力資本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的人事決策數(shù)據(jù)。主要包括人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略層

主要為公司高層提供為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)決策所需的人力資源方面的決策數(shù)據(jù)。包括崗位變動(dòng)、集團(tuán)匯總、查詢、分析與報(bào)表等。東風(fēng)公司人力資源信息系統(tǒng)的目標(biāo)1．具有先進(jìn)的人力資源治理理念。2．可以滿足多行業(yè)、多公司不同的人力資源治理要求3．實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化治理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)專業(yè)、省市子公司的人力資源狀況。4．進(jìn)展多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次治理者的決策分析供給數(shù)據(jù)。5．具有完整的系統(tǒng)接口，滿足敏捷的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。OracleApplication人力資源治理系統(tǒng)軟件內(nèi)容東風(fēng)公司對(duì)人力資源治理的軟件功能匹配序號(hào)東風(fēng)基本需求滿足程度差異說明1崗位控制系統(tǒng)完全2員工信息系統(tǒng)完全3員工工作表現(xiàn)管理系統(tǒng)完全4培訓(xùn)系統(tǒng)完全5崗位分析和設(shè)計(jì)系統(tǒng)部分能力測(cè)試題庫管理6招聘系統(tǒng)完全7工資和福利系統(tǒng)完全8崗位繼任計(jì)劃系統(tǒng)（崗位分析晉升前景和后備資源狀況）完全崗位晉升管理9戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)部分各類人才尋找成本的難易程度10崗位變動(dòng)處理完全11集團(tuán)管理（不同公司間人力資源數(shù)據(jù)可以合并、多個(gè)公司間員工的自動(dòng)調(diào)動(dòng)等）完全12查詢、分析與報(bào)表完全東風(fēng)公司人力資源治理系統(tǒng)解決方案解決方案的前提基于對(duì)東風(fēng)公司人力資源治理現(xiàn)狀、需求分析，Oracle人力資源治理軟件完全能滿足，東風(fēng)公司對(duì)人力資源治理軟件的要求。Oracle人力資源治理系統(tǒng)的三層構(gòu)造Oracle人力資源模塊基于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算構(gòu)造(InternetComputingArchitecture,ICA)的三層構(gòu)造：1.最終用戶端只利用網(wǎng)絡(luò)掃瞄器2.使用”應(yīng)用效勞器”作為中間層,部署業(yè)務(wù)規(guī)律密集的應(yīng)用系統(tǒng)3.在后臺(tái)承受”數(shù)據(jù)庫效勞器”集中維護(hù)數(shù)據(jù)Oracle人力資源治理系統(tǒng)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：可降低后期直接投資費(fèi)用，系統(tǒng)維護(hù)便利，維護(hù)費(fèi)用較低。極大地發(fā)揮治理系統(tǒng)不受地域限制的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資源高度共享，企業(yè)決策者可隨時(shí)把握全局信息，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。特點(diǎn)：在總部設(shè)置多臺(tái)效勞器，依據(jù)業(yè)務(wù)摸塊劃分，將相關(guān)的應(yīng)用處理程序和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫安裝在多臺(tái)效勞器上〔一臺(tái)數(shù)據(jù)庫效勞器多臺(tái)應(yīng)用程序效勞器〕，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過大型數(shù)據(jù)庫ORACIE8iEnterpriseServer進(jìn)展統(tǒng)一治理。東風(fēng)公司人力資源治理系統(tǒng)構(gòu)造圖武漢十堰武漢襄樊東風(fēng)公司人力資源治理系統(tǒng)解決方案東風(fēng)公司人力資源治理模式戰(zhàn)術(shù)層職能（東風(fēng)總部人事部）作業(yè)層職能（各大板塊）人力資源治理系統(tǒng)解決方案第一步：重新定位公司人事部的職能要從以人事治理為重點(diǎn)，上升到以人力資源規(guī)劃為重點(diǎn)，即猜測(cè)公司將來的組織構(gòu)造、制定人力供求平衡打算、制定人力資源征聘補(bǔ)充打算、制定人員培訓(xùn)打算、人力使用打算。起到承上啟下的作用，為公司決策者供給優(yōu)化配置公司的人力資本構(gòu)造、質(zhì)量等方面的人事決策數(shù)據(jù)。指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)二、三級(jí)板塊對(duì)公司人力資源政策的具體實(shí)施。人力資源治理系統(tǒng)解決方案其次步：實(shí)施人事治理、培訓(xùn)治理、時(shí)間治理和薪資治理模塊來實(shí)現(xiàn)各板塊人事治理的根本業(yè)務(wù)的運(yùn)作，諸如組織機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)、合同、績效考評(píng)、員工進(jìn)展、培訓(xùn)、薪酬福利、以及其他人事治理業(yè)務(wù)。人力資源治理系統(tǒng)解決方案第三步：通過貫穿在整個(gè)人力資源治理乃至企業(yè)資源治理的各種應(yīng)用平臺(tái)，來滿足企業(yè)提高治理效率、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、共享人事信息、為不同層次的用戶供給不同的效勞功能的要求。人力資源治理解決方案其中：通過自助式效勞可為員工和各級(jí)治理者供給便利的工具，使其可以獵取和維護(hù)相應(yīng)的信息，參與相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過工作流來標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過預(yù)警系統(tǒng)在設(shè)定的條件發(fā)生時(shí)，向相應(yīng)的人員發(fā)出提示。通過商業(yè)智能系統(tǒng)和OracleOLAP分析工具對(duì)人力資源信息和相關(guān)的其他信息進(jìn)展處理，為不同層次的用戶供給查詢、報(bào)告和分析等功能。通過員工門戶實(shí)現(xiàn)因人而異的的信息治理和傳遞。不同職責(zé)、職位的用戶可以通過門戶獵取其所需要的信息，同時(shí)公司可以通過員工門戶進(jìn)展統(tǒng)一的信息公布。人力資源治理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的集成其它系統(tǒng)名稱

人力資源管理系統(tǒng)

從其它系統(tǒng)獲得

為其他系統(tǒng)提供

ERP/FMOA/EIP假期管理相關(guān)數(shù)據(jù)考勤、考核相關(guān)數(shù)據(jù)人員工資、培訓(xùn)費(fèi)用、員工基本信息員工基本信息、工資信息、員工其他信息系統(tǒng)集成應(yīng)用集成信息集成協(xié)同商務(wù)－企業(yè)信息化的更高層次

東風(fēng)公司人力資源規(guī)劃工程實(shí)施方案工程進(jìn)展策略以打算為指導(dǎo)，分階段步驟循序漸進(jìn)，確保系統(tǒng)實(shí)施的順當(dāng)成功：第一階段是對(duì)載重車公司進(jìn)展試點(diǎn)第一步實(shí)施根本模塊。其次步開頭實(shí)施剩余模塊。使得Oracle人力資源治理系統(tǒng)可以獨(dú)立使用起來。其次階段在第一階段試點(diǎn)成功的根底上，再在其他板塊推廣。第三階段開頭和其他系統(tǒng)接口。當(dāng)其他系統(tǒng)完成時(shí)就進(jìn)展連接。〔與一、二階段并行〕

同時(shí)，在工程全過程中，留意學(xué)問轉(zhuǎn)移，培育東風(fēng)工程成員成為人力資源治理方面的核心骨干力氣。推廣期實(shí)施范圍的先后挨次將來東風(fēng)公司的進(jìn)展重點(diǎn)在于載重車和轎車，因此建議：在完成載重車公司人力資源治理系統(tǒng)實(shí)施試點(diǎn)之后，運(yùn)用并行工程的工程推動(dòng)方法，依據(jù)如下挨次在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)展快速推廣。載重車公司神龍/風(fēng)神/股份公司農(nóng)用車公司東風(fēng)外圍公司零部件公司〔整合后〕試點(diǎn)期推廣期通過試點(diǎn)工程，東浦公司將培育一支優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，將使推廣期工程的并行推動(dòng)成為可能，既縮短實(shí)施周期，又降低實(shí)施本錢。選擇“載重車公司”為試點(diǎn)的可行性分析載重車公司人力資源治理模式在東風(fēng)公司具有代表意義；現(xiàn)有人力資源模式難以適應(yīng)現(xiàn)在和將來進(jìn)展的需要，治理創(chuàng)新勢(shì)在必行；載重車公司在近期內(nèi)仍舊是公司主要的利潤來源，要保持競爭優(yōu)勢(shì)，必需進(jìn)展人力資源治理模式的創(chuàng)新和信息化改造；由于中國參加WTO會(huì)給載重車市場(chǎng)帶來較大的沖擊，寬闊員工已從內(nèi)心感到了競爭的壓力，現(xiàn)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)機(jī)比較成熟。實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)小：假設(shè)試點(diǎn)消失問題，也能很快回到原有的模式，對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊會(huì)減到最小的程度。選擇“載重車公司”為試點(diǎn)的理由主要基于以下幾點(diǎn)第一階段工程實(shí)施步驟載重車人力資源治理系統(tǒng)工程具體實(shí)施將按如下步驟進(jìn)展：建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析客軟件測(cè)試用戶培訓(xùn)流程改造技術(shù)解決方案流程設(shè)計(jì)安裝與設(shè)置進(jìn)行測(cè)試輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)客戶化第一階段工作成果和完成時(shí)間在左圖列示的階段任務(wù)中，本工程確定以下階段為工程的階段成果〔里程碑〕：工程啟動(dòng)〔2023年1月1日〕技術(shù)方案設(shè)計(jì)〔2023年3月15日〕解決方案設(shè)計(jì)〔2023年3月20日〕驗(yàn)收〔2023年4月20日〕

后續(xù)服務(wù)123456流程改造技術(shù)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)解決方案設(shè)計(jì)驗(yàn)收基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理應(yīng)用軟件安裝測(cè)試HR系統(tǒng)實(shí)施階段現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理網(wǎng)絡(luò)及硬件預(yù)備時(shí)間12345678910各階段工程實(shí)施前提準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度載重車東浦、和第三方詢問公司合作推動(dòng)前提試點(diǎn)期推廣期2023/01~2023/06〔6個(gè)月〕2023/07~2023/06〔36個(gè)月〕零部件公司東浦、和第三方詢問公司合作推動(dòng)；工程一試點(diǎn)工程完成2023/07~2023/11〔5個(gè)月〕2023/12~2023/03〔16個(gè)月〕神龍/風(fēng)神/股份公司工程二試點(diǎn)工程完成集團(tuán)財(cái)務(wù)和載重車財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施完成2023/10~