工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)試題資料答案附后

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中只有l(wèi)個(gè)最符合題意）1.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期2.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.混合一體化3.按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制

B.回避控制、直接控制

C.集中控制、分散控制

D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.文化型5.從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策6.企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是（）A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定型決策

D.追蹤決策7.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（）A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系8.某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)

方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)Ⅰ504020Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080－20A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ9.對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）A.報(bào)酬激勵(lì)

B.聲譽(yù)激勵(lì)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

D.實(shí)物激勵(lì)10.根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（）A.完全行為能力

B.特定行為能力

C.限制行為能力

D.中國(guó)國(guó)籍11.在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是（）A.董事會(huì)

B.股東大會(huì)

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會(huì)12.股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)是（）A.公司的輔助機(jī)構(gòu)

B.經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

C.公司權(quán)力機(jī)構(gòu)

D.經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)13.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

B.董事會(huì)的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會(huì)的考察14.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于（）A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.董事長(zhǎng)

D.職工大會(huì)15.根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。A.二

B.三

C.四

D.五16.各成員企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和法律上均保持獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)形式為（）A.托拉斯

B.卡特爾

C.辛迪加

D.康采恩17.企業(yè)集團(tuán)的管理體制大體上有兩種基本模式：股權(quán)式公司集團(tuán)模式和（）A.契約式企業(yè)集團(tuán)模式

B.合伙式企業(yè)集團(tuán)模式

C.委托式企業(yè)集團(tuán)模式

D.連鎖式企業(yè)集團(tuán)模式18.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為l0分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。A.152

B.164

C.168

D.l7219.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）的目標(biāo)是（）A.生產(chǎn)同步化

B.生產(chǎn)柔性化

C.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)

D.生產(chǎn)均衡化20.在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，能以最短的交貨期、最經(jīng)濟(jì)的方式，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，按用戶需求生產(chǎn)用戶滿意產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作方式為（）A.清潔生產(chǎn)

B.精益生產(chǎn)

C.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

D.敏捷制造21.現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢(shì)是（）A.協(xié)同配送

B.綜合性配送

C.集中大批量配送

D.集中加工后配送22.采用兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式，將同一批貨物運(yùn)往目的地的運(yùn)輸形式稱(chēng)為（）A.集裝運(yùn)輸

B.聯(lián)合運(yùn)輸

C.倉(cāng)儲(chǔ)化運(yùn)輸

D.散裝化運(yùn)輸23.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱(chēng)為（）A.預(yù)期庫(kù)存

B.安全庫(kù)存

C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存

D.運(yùn)輸庫(kù)存24.下列屬于供應(yīng)鏈外部績(jī)效度量指標(biāo)的是（）A.生產(chǎn)率

B.成本

C.用戶滿意度和最佳實(shí)施基準(zhǔn)

D.質(zhì)量25.物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流（）的必然結(jié)果。A.自動(dòng)化

B.智能化

C.柔性化

D.信息化26.品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品時(shí)代，人們關(guān)注的是（）A.產(chǎn)品使用中的感性利益

B.產(chǎn)品的功能性消費(fèi)

C.產(chǎn)品的品牌形象

D.產(chǎn)品的層次27.發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從其弱點(diǎn)中一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱(chēng)為（）A.關(guān)聯(lián)定位

B.迅速定位

C.搶先定位

D.為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位28.品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于使企業(yè)創(chuàng)新更有價(jià)值、廣告更有效以及（）A.企業(yè)品牌的同質(zhì)化更明顯

B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)更明確

C.企業(yè)的成本更低

D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好29.打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌的四步戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的是（）A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)

B.研究新產(chǎn)品和服務(wù)

C.利用廣告把品牌名稱(chēng)灌輸?shù)筋櫩托闹侵?/p>

D.創(chuàng)立品牌30.準(zhǔn)確的品牌定位，有助于企業(yè)解決（）問(wèn)題。A.營(yíng)銷(xiāo)組合

B.產(chǎn)品成本

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品性能31.成功品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)除了直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策和購(gòu)買(mǎi)行為外，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的好處有（）A.杜絕危機(jī)的影響

B.提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

C.獲得較大的貿(mào)易合作和支持

D.不流失消費(fèi)者32.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)外，還有（）系統(tǒng)。A.價(jià)值準(zhǔn)則識(shí)別

B.形象標(biāo)志識(shí)別

C.行為識(shí)別

D.價(jià)值識(shí)別33.某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的餅干和純凈水，該公司實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.品牌水平延伸

B.品牌組合

C.多品牌

D.品牌垂直延伸34.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益

B.組織全員參與

C.規(guī)范作業(yè)流程

D.明確管理職責(zé)35.在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中，產(chǎn)品創(chuàng)薪和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸

B.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸

C.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減

D.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增36.在2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃鋼要》中，明確指出（）是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。A.中介機(jī)構(gòu)

B.政府

C.科研機(jī)構(gòu)

D.企業(yè)37.在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策

B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)38.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是（）A.技術(shù)幫助

B.信息傳播

C.技術(shù)并購(gòu)

D.技術(shù)許可證39.在技術(shù)交易程序中，買(mǎi)者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù)

D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所40.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是通過(guò)法律手段把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來(lái)保護(hù)，因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度（）A.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開(kāi)

B.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流

C.加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程

D.延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)間41.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）A.商標(biāo)

B.專(zhuān)利

C.商業(yè)秘密

D.技術(shù)措施42.某專(zhuān)利權(quán)人同意他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用其專(zhuān)利并訂立了合同，此合同稱(chēng)為（）A.專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專(zhuān)利實(shí)施許可合同

D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同43.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員l0人，預(yù)計(jì)l年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A.9

B.16

C.20

D.2544.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。A.信息公開(kāi)

B.公正平等

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇45.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付鉿員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.間接薪酬

D.補(bǔ)償薪酬46.下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)

B.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

D.企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰47.企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）A.確定員工薪酬策略

B.等級(jí)劃分

C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查

D.職位評(píng)價(jià)48.在關(guān)于員工流動(dòng)的各種理論中，被稱(chēng)為"參與者決定"模型的是（）A.馬奇和西蒙模型

B.普萊斯模型

C.莫布雷中介鏈模型

D.擴(kuò)展的莫布雷模型49.在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低的決定因素是企業(yè)的（）A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

B.股權(quán)結(jié)構(gòu)

C.債務(wù)結(jié)構(gòu)

D.資本結(jié)構(gòu)50.如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說(shuō)明（）A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍

B.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍

C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍

D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍5l.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目相關(guān)的（）A.增量現(xiàn)金流量

B.企業(yè)全部現(xiàn)金流量

C.投資現(xiàn)金流量

D.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量52.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為（）

B.22.5％(100+180+200+200+220)/(5*800)

53.在企業(yè)并購(gòu)中，如并購(gòu)雙方的法人資格均仍然存在，則雙方的并購(gòu)行為可具體稱(chēng)為（）A.收購(gòu)

B.兼并

C.吸收合并

D.新設(shè)合并54.目前國(guó)務(wù)院主管市場(chǎng)監(jiān)督管理的部門(mén)是（）A.工商行政管埋部門(mén)

B.海關(guān)

C.證券監(jiān)管部門(mén)

D.價(jià)格管理部門(mén)55.在下列競(jìng)爭(zhēng)形式中，屬于部門(mén)間競(jìng)爭(zhēng)的是（）A.滿足同類(lèi)需要的代用品生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

B.生產(chǎn)一組密切替代的同類(lèi)商品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

C.生產(chǎn)質(zhì)量性能、品種幾乎完全相同的物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

D.生產(chǎn)同屬一類(lèi)但是品質(zhì)、性能、外觀、型號(hào)各不相同的差異產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)56.以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售的行為是（）A.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

B.限制競(jìng)爭(zhēng)行為

C.技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為

D.正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為57.經(jīng)營(yíng)者根據(jù)政府價(jià)格主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)及其浮動(dòng)幅度來(lái)制定價(jià)格的方式是（）A.市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)

B.政府指導(dǎo)價(jià)

C.市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)

D.政府定價(jià)58.防御商標(biāo)是指商標(biāo)所有人在（）商品上分別汪冊(cè)的同一商標(biāo)。A.非類(lèi)似

B.類(lèi)似

C.重要

D.出口59.消費(fèi)者的主體包括公民個(gè)人和進(jìn)行（）A.中間消費(fèi)的單位

B.間接消費(fèi)的單位

C.團(tuán)體消費(fèi)的單位

D.生活消費(fèi)的單位60.侵害消費(fèi)者權(quán)益的行政責(zé)任包括行政處分和（）A.行政處理

B.行政拘留

C.行政處罰

D.行政賠償二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（2）A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率

B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力

C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度

D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支62.評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（2）A.擇優(yōu)原則

B.民主協(xié)調(diào)原則

C.綜合平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

E.權(quán)變?cè)瓌t63.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（1）A.股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選

B.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

C.經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)

D.董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì)

E.經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任64.公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（）A.禁止損害公司利益

B.向董事會(huì)負(fù)責(zé)

C.考慮其他股東利益

D.按期足額繳納出資（無(wú)）

E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力65.下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（）A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

D.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)

E.營(yíng)事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)66.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過(guò)（2）來(lái)確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司的利潤(rùn)水平

B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力

C.使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

D.說(shuō)服大多數(shù)股東

E.與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟67.配送的主體活動(dòng)與一般物流不同，其具有（）的獨(dú)特要求。A.分揀

B.運(yùn)貨

C.保管

D.配貨

E.海陸空運(yùn)多種方式68.流水線之間的在制品主要有（）A.工藝在制品(內(nèi)部)

B.運(yùn)輸在制品

C.周轉(zhuǎn)在制品

D.保險(xiǎn)在制品

E.加工在制品無(wú)69.了解顧客心智的特點(diǎn)是進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的必要前提，顧客心智的特點(diǎn)有（）A.無(wú)限性

B.憎惡迷惑

C.缺乏安全感

D.不穩(wěn)定

E.易失去焦點(diǎn)70.品牌組合策略的缺點(diǎn)主要有（1.5）A.容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)

B.容易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用

C.容易相互分流客戶

D.使品牌缺乏靈活性

E.增加品牌管理的復(fù)雜度71.企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，需要整合和規(guī)劃的方面包括（1）A.目標(biāo)

B.人員

C.環(huán)境

D.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

E.評(píng)審和審核72.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（2）A.組織的剛性

B.結(jié)構(gòu)的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性73.技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有（2）A.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

B.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)

C.企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟

D.政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，將研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣(mài)給企業(yè)

E.高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織74.下列關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的表述中。說(shuō)'去正確的有（2）A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇75.企業(yè)內(nèi)部招聘的形式主要有（2）A.晉升

B.職位輪換

C.媒體廣告招聘

D.校園招聘

E.人才招聘會(huì)招聘76.下列關(guān)于員工流出的說(shuō)法中，正確的有（1）A.員工非自愿流出又被稱(chēng)為企業(yè)員工的流失

B.員工流失的影響因素一般可分為外部宏觀環(huán)境、企業(yè)因素和個(gè)人因素三種

C.提前退休屬于員工自愿流出

D.正常退休屬于員工自然流出

E.員工流失能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失77.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中。屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（2）A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.獲利指數(shù)

E.平均報(bào)酬率78.目前國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有（2）A.股票面值

B.賬面價(jià)值

C.債券面值

D.市場(chǎng)價(jià)值

E.清算價(jià)值79.下列行為中，屬于限制競(jìng)爭(zhēng)行為的有（）A.實(shí)行交易歧視

B.假冒他人注冊(cè)商標(biāo)

C.掠奪性價(jià)格

D.部門(mén)壟斷

E.串通招標(biāo)、投標(biāo)80.作為政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段，價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度的主要用途包括（1）A.扶植某些重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)基地建設(shè)

B.對(duì)流通企業(yè)的政策性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼

C.對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼

D.支付價(jià)格監(jiān)督檢查費(fèi)用

E.支持重要商品批發(fā)市場(chǎng)的建立三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表單位：萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)概率方案銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路差投資額

（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期限

（年）0.30.50.21400200－204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：81.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（2）A.差異化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略82.目前該公司實(shí)施的是（2）A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略83.方案1的期望收益值為（2）萬(wàn)元A.248

B.255

C.260

D.64884.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（2）A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4（二）某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門(mén)，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為4件，經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：85.如果該項(xiàng)加工任務(wù)緊迫，需在最短時(shí)間完成，則應(yīng)選擇的零件在工序間移動(dòng)方式是（）A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.集中輪番方式86.完成該批量加工任務(wù)的最短時(shí)間為（）分鐘。A.52

B.56

C.60

D.6887.如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù)，又希望每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移動(dòng)到下道工序加工，則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動(dòng)方式的計(jì)算公式是（）88.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)方式的零件是（）A.體積大的零件

B.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的零件

C.比較重的零件

D.大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的零件（三）某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2001年～2006年銷(xiāo)售部門(mén)人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表如下某企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售總監(jiān)10.80.2銷(xiāo)售經(jīng)理30.l0.70.2業(yè)務(wù)主管100.20.770.l業(yè)務(wù)員300.260.6180.26該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管l0人，銷(xiāo)售經(jīng)理3人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：89.該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（0.5）A.人員核查法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.管理人員判斷法90.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為（2）人。A.10

B.l3

C.24

D.2891.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計(jì)為（2）人。A.2

B.4

C.6

D.892.如果該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充銷(xiāo)售經(jīng)理，將（0.5）A.有助于企業(yè)減少招聘費(fèi)用

B.有利于企業(yè)拓展視野

C.使企業(yè)快速招聘到所需人才

D.提高內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度（四）某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為l68萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為l2％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%.在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%.根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：93.公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（2）A.l.l2

B.1.14

C.l.4

D.1.694.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（0.5）A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少

B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少

C.當(dāng)公司產(chǎn)銷(xiāo)量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少

D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高95.該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（2）A.10.06％

C.15%

96.該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（2）會(huì)降低。A.變動(dòng)成本率

B.權(quán)益資本成本率

C.綜合資本成本率

D.邊際資本成本率97.貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率是因?yàn)橘J款（2）A.利息有抵稅作用

B.籌集費(fèi)用低

C.無(wú)抵押

D.用資費(fèi)用低（五）甲、乙兩家啤酒企業(yè)位于同一城市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。夏天銷(xiāo)售旺季來(lái)臨，甲公司發(fā)動(dòng)了"夏季銷(xiāo)售總攻"活動(dòng)，與全市200余家大中型餐飲飯店簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，以出廠價(jià)格直接將啤酒銷(xiāo)售給飯店，并以0.30元/個(gè)的價(jià)格從飯店回購(gòu)啤酒瓶蓋，因此銷(xiāo)售量大增。乙企業(yè)在銷(xiāo)量大幅滑坡后，經(jīng)調(diào)查了解了這一情況，遂向工商行政管理機(jī)關(guān)舉報(bào)。后甲企業(yè)被認(rèn)定存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：98.甲企業(yè)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為表現(xiàn)是（2）A.發(fā)動(dòng)"夏季銷(xiāo)售總攻"活動(dòng)

B.與飯店簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議

C.以出廠價(jià)格直接將啤酒銷(xiāo)售給飯店

D.以0.30元/個(gè)的價(jià)格回購(gòu)啤酒瓶蓋99.甲企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為屬于（2）A.虛假宣傳行為

B.商業(yè)賄賂行為

C.搭售行為

D.有獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為100.甲企業(yè)可能受到的行政處罰有（）A.罰款

B.賠償乙企業(yè)損失

C.法定代表人被拘留

D.責(zé)令停止違法行為題號(hào)/答案題號(hào)/答案題號(hào)/答案題號(hào)/答案題號(hào)/答案01B02B03C04D05D06B07D08D09A10A11B12D13B14B15B16B17A18C19C20D21A22B23B24C25D26B27D28B29C30A31C32C33A34B35B36D37B38D39C40C41B42C43C44C45A46B47D48A49D50C51A52B53A54A55A56A57B58A59D60C61BCD62ABC63ABC64ACE65BCDE66ABC67AD68BCD69BCE70ABCE71ABDE72BCE73ABE74CDE75AB76BDE77BCD78BDE79ACD80ABE81CD82A83A84C85B86B87C88ACD89AC90B91C92BC93B94AD95A96C97ABD98D99B100AD06年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題中級(jí)一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求（）三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。A．生產(chǎn)、銷(xiāo)售與戰(zhàn)略目標(biāo)

B．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)

C．生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)與管理體制

D．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制2．能夠成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的經(jīng)營(yíng)資源是（）。A．先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備

B．原材料庫(kù)存

C．土地使用權(quán)

D．研發(fā)能力3．對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個(gè)層次。A．宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析

B．宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C．人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析

D．政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析4．在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A．產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

B．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量

C．產(chǎn)業(yè)生命周期

D．買(mǎi)方及賣(mài)方集中度5．根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略

B．?dāng)U張型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略6．在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A．在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展

C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)

D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大7．在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．無(wú)差異戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略8．實(shí)施集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)（）。A．實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

B．充分利用其資源和發(fā)揮其能力

C．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘

D．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)9．從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）的聯(lián)盟。A．供應(yīng)環(huán)節(jié)

B．服務(wù)環(huán)節(jié)

C．營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)

D．加工環(huán)節(jié)10．在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（）。A．普通許可證貿(mào)易

B．排他許可證貿(mào)易

C．特許經(jīng)營(yíng)

D．獨(dú)占許可證貿(mào)易11．管理者所管轄的下屬人員或部門(mén)數(shù)量多的狀況可稱(chēng)之為（）。A．管理層次多

B．管理空間廣

C．管理幅度寬

D．組織規(guī)模大12．企業(yè)高度重視不同國(guó)家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷(xiāo)組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。這種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是（）。A．本土化導(dǎo)向

B．國(guó)際化導(dǎo)向

C．全球化導(dǎo)向

D．多中心導(dǎo)向13.組織的基層管理者主要履行（）職能。A．計(jì)劃

B．決策

C．承上啟下

D．控制14．在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒(méi)有獨(dú)立性的公司是（）。A．母公司

B．子公司

C．分公司

D．集團(tuán)公司15．公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（）。A．法人產(chǎn)權(quán)

B．股權(quán)

C．決策權(quán)

D．控制權(quán)16．近年來(lái)跨國(guó)公司投資呈現(xiàn)（）的趨勢(shì)。A．從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)

B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)

C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型

D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型17．目前世界各國(guó)公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢(shì)是（）。A．更加注重內(nèi)部治理

B．更加注重外部治理

C．內(nèi)部治理與外部治理并重

D．以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔18．跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要手段是（）。A．對(duì)外直接投資

B．對(duì)外間接投資

C．派駐人員

D．利用核心技術(shù)與其他公司合作19．在股票市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國(guó)公司所在東道國(guó)的股東常常要求以（）形式獲取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。A．資本積累

B．投資

C．實(shí)物

D．貨幣20．成功的跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（）階段。A．品質(zhì)檢查

B．品質(zhì)保證

C．品質(zhì)定型

D．品質(zhì)控制21．企業(yè)根據(jù)構(gòu)成整體市場(chǎng)的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等，將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)各具特征的消費(fèi)者群體，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程被稱(chēng)為（）。A．市場(chǎng)集中

B．市場(chǎng)細(xì)分

C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

D．市場(chǎng)操縱22．在市場(chǎng)覆蓋策略中，企業(yè)在資源有限的情況下，全力爭(zhēng)取一個(gè)或幾個(gè)次級(jí)市場(chǎng)的高占有率的策略被稱(chēng)為（）。A．集中營(yíng)銷(xiāo)策略

B．分散營(yíng)銷(xiāo)策略

C．差異營(yíng)銷(xiāo)策略

D．非差異營(yíng)銷(xiāo)策略23．用來(lái)識(shí)別產(chǎn)品項(xiàng)目的來(lái)源和特點(diǎn)，而且與產(chǎn)品線上一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱(chēng)被稱(chēng)為（）。A．產(chǎn)品族

B．產(chǎn)品線

C．產(chǎn)品類(lèi)型

D．品牌24．在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增加一些產(chǎn)品項(xiàng)目的作法被稱(chēng)為（）。A．產(chǎn)品線擴(kuò)張

B．產(chǎn)品線拓展

C．產(chǎn)品線填補(bǔ)

D．產(chǎn)品線現(xiàn)代化25．某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷(xiāo)售量l00萬(wàn)臺(tái)，固定成本總額為l000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元／臺(tái)。A．55

B．65

C．75

D．8526．制造商自找車(chē)隊(duì)運(yùn)輸?shù)那闆r稱(chēng)為（）。A．第一方物流

B．第二方物流

C．第三方物流

D．第四方物流27．現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理在質(zhì)量控制方面的顯著趨勢(shì)是采用嚴(yán)格、精密的自動(dòng)化控制工藝和（）。A．自動(dòng)化控制設(shè)備

B．柔性生產(chǎn)控制體系

C．JIT作業(yè)控制體系

D．看板控制體系28．某車(chē)間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品，車(chē)間共有車(chē)床l0臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，單班制，日工作時(shí)間為8小時(shí)，設(shè)備修理必要停工率為10％，單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為100件，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A．15000

B．18000

C．180000

D．180000029．制造船舶的場(chǎng)地空間布置宜采用（）原則。A．工藝

B．對(duì)象

C．定位布置

D．產(chǎn)品30．某車(chē)間生產(chǎn)圓柱銷(xiāo)，需控制其外徑尺寸，標(biāo)準(zhǔn)為Ф10±0.20mm。質(zhì)檢人員按時(shí)間順序隨機(jī)抽取n=5的樣本20組，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算得出=10.02，=0.2.則圖的控制上限為（）。（已知：當(dāng)n=5時(shí)，A2=0．577，D4=2．115）A．9.5970

B．9.9046

C．10.1354

D．10.443031．職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的核心內(nèi)容是（）。A．文件與資料控制

B．糾正與預(yù)防措施

C．管理評(píng)審

D．危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃32．在IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)中，明確環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A．IS014000

B．IS01400l

C．IS014020

D．IS01404033．技術(shù)創(chuàng)新的手段是（）。A．獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

B．建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

C．推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式

D．開(kāi)拓新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源34．美國(guó)哈佛大學(xué)著名教授邁克爾·波特在分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的階段性時(shí)指出：就世界范圍來(lái)看，在工業(yè)化國(guó)家包括工業(yè)化過(guò)程中的國(guó)家，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了（）增長(zhǎng)方式。A．資源推進(jìn)型

B．投資推進(jìn)型

C．技術(shù)推動(dòng)型

D．創(chuàng)新推動(dòng)型35．由收音機(jī)發(fā)展到組合音響是（）。A．資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新

B．勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新

C．產(chǎn)品創(chuàng)新

D．工藝創(chuàng)新36．在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織類(lèi)型中，被稱(chēng)為“開(kāi)放的靈活反應(yīng)組織”的組織形式是（）。A．技術(shù)創(chuàng)新小組

B．新事業(yè)發(fā)展部

C．技術(shù)中心

D．動(dòng)態(tài)聯(lián)盟37．在技術(shù)創(chuàng)新組織中，履行對(duì)創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)職能的人員所扮演的角色是（）。A．創(chuàng)新倡導(dǎo)者

B．創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者

C．技術(shù)難題解決者

D．項(xiàng)目管理者38．在常見(jiàn)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，非正式程度最高的是（）。A．內(nèi)企業(yè)

B．創(chuàng)新小組

C．技術(shù)中心

D．新事業(yè)發(fā)展部39．企業(yè)通過(guò)選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低，這就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的（）。A．識(shí)別

B．轉(zhuǎn)移

C．分散

D．回避40．由于調(diào)研不準(zhǔn)、決策失誤所造成的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為（）。A．開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)

B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C．生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D．商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)41．技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實(shí)現(xiàn)的前提是（）。A．顧客對(duì)因技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散而帶來(lái)的產(chǎn)品的態(tài)度

B．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散成本與收益的期望

C．創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況

D．創(chuàng)新技術(shù)潛在擁有者是否能真正學(xué)到這種技術(shù)42．技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成（）的良性循環(huán)。A．“創(chuàng)新——應(yīng)用——再創(chuàng)新”

B．“應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新—一再應(yīng)用”

C．“創(chuàng)新——轉(zhuǎn)讓——再創(chuàng)新”

D．“轉(zhuǎn)讓——?jiǎng)?chuàng)新一—再轉(zhuǎn)讓”43．明確說(shuō)明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)到的任職資格的文件是（）。A．職務(wù)描述

B．職務(wù)技能設(shè)計(jì)書(shū)

C．職務(wù)規(guī)范

D．職務(wù)內(nèi)容說(shuō)明書(shū)44．建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)是對(duì)非自愿性員工流動(dòng)進(jìn)行管理的一種有效力方法，其起始階段是（）。A．開(kāi)放式協(xié)商

B．同事審查

C．仲裁

D．法庭訴訟45．可用來(lái)減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是（）。A．無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

B．角色分析技術(shù)

C．“文件簍”測(cè)試

D．結(jié)構(gòu)化面試46．隨著管理層次的上升，在管理人員應(yīng)具備的各種能力中，（）所占比重會(huì)上升。A．技術(shù)能力

B．分析問(wèn)題能力

C．人事能力

D．規(guī)劃決策能力47．高度重視各國(guó)人力資源管理習(xí)慣上的差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整公司對(duì)海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是（）管理模式。A．民族中心型

B．多中心型

C．區(qū)域中心型

D．全球?qū)蛐?8．戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理首先要解決的問(wèn)題是（）。A．人員培訓(xùn)

B．關(guān)鍵崗位的人員招聘來(lái)源

C．外派人員的收入報(bào)酬HYPERLINK來(lái)源:中國(guó)財(cái)考網(wǎng)-經(jīng)濟(jì)師考試D．子公司的考評(píng)機(jī)制49．某公司2005年股本為l000萬(wàn)元，息稅前盈余為20萬(wàn)元，債務(wù)利息為9萬(wàn)元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

B．1.82

C．2.23

D．2.4650．資金成本一般用相對(duì)數(shù)表示，即表示為（）的比率。A．用資費(fèi)用與籌資數(shù)額

B．籌資費(fèi)用與籌資數(shù)額

C．用資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金

D．籌資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金51．某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為39000元，5年收回投資。假設(shè)資金成本率為10％，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：t各年的NCF現(xiàn)值系數(shù)PVIFl0%.n現(xiàn)值190000.9091818288200.8267285386400.7516489484600.68357785172800.62110731則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為（）元。A．-536

B．-468

C．457

D．56952．某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金720萬(wàn)元，根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式確定的最佳現(xiàn)金持有量為160萬(wàn)元，則該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為（）天。A．45

B．60

C．72

D．8053．上市公司采用送股的方式分紅，會(huì)使公司（）。A．每股收益增加

B．注冊(cè)資本金減少

C．利潤(rùn)總額增加

D．每股凈資產(chǎn)降低54．在公司的股利政策中，可能會(huì)給公司造成較大財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的是（）。A．剩余股利政策

B．定額股利政策

C．變動(dòng)的股利政策

D．正常股利加額外股利的政策55．市場(chǎng)主體最本質(zhì)、最重要的特征是（）。A．合法性

B．靈活性

C．獨(dú)立性

D．營(yíng)利性56．有限責(zé)任公司的股東應(yīng)以（）為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。A．認(rèn)繳的出資額

B．認(rèn)購(gòu)的公司股份

C．個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)

D．個(gè)人及家庭成員全部財(cái)產(chǎn)57．甲乙兩人簽訂了一份合同，約定甲以自己的名義為乙從事貿(mào)易活動(dòng)，乙向甲支付報(bào)酬，這種合同從性質(zhì)上屬于（）。A．承攬合同

B．委托合同

C．行紀(jì)合同

D．居間合同58．甲公司為了低價(jià)獲得乙公司的緊俏物資，在賬外暗中給予乙公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)金20萬(wàn)元，甲公司的行為構(gòu)成了（）。A．商業(yè)詐騙行為

B．商業(yè)賄賂行為

C．串通招標(biāo)行為

D．虛假表示行為59．某商標(biāo)所有人在同類(lèi)的不同商品上注冊(cè)了幾個(gè)相同或近似的商標(biāo)，這些商標(biāo)可稱(chēng)為（）。A．集體商標(biāo)

B．證明商標(biāo)

C．聯(lián)合商標(biāo)

D．防御商標(biāo)60．根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，消費(fèi)者可直接要求提供商品的銷(xiāo)售者賠償其損失，即銷(xiāo)售者負(fù)有（）的法定義務(wù)。A．加倍賠償

B．有訴必償

C．售后賠償

D．先行賠償二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分）61．企業(yè)核心能力具有的基本特征包括（）。A．充分的用戶價(jià)值

B．主觀性

C．難以模仿性

D．易模仿性

E．延展性62．在企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于收縮型戰(zhàn)略的有（）。A．一體化戰(zhàn)略

B．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C．調(diào)整性戰(zhàn)略

D．放棄戰(zhàn)略

E．多元化戰(zhàn)略63．相對(duì)于間接出口而言，直接出口有助于企業(yè)（）。A．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B．增強(qiáng)獲取海外市場(chǎng)信息的能力

C．培育國(guó)際型人才和積累國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)

D．增強(qiáng)收益能力

E．穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)64．除管理幅度之外，影響管理層次的因素有（）。A．組織規(guī)模

B．內(nèi)部溝通

C．組織變革

D．薪酬制度

E．組織效率65．公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其組織結(jié)構(gòu)是一一對(duì)應(yīng)的，這種對(duì)應(yīng)主要表現(xiàn)為（）。A．公司法人財(cái)產(chǎn)處置權(quán)由股東大會(huì)行使

B．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由董事會(huì)行使

C．管理人員任免權(quán)由人力資源部行使

D．指揮權(quán)由執(zhí)行機(jī)構(gòu)行使

E．監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會(huì)行使66．一個(gè)市場(chǎng)提供物可以在（）等方面實(shí)行差異化。A．產(chǎn)品

B．服務(wù)

C．投入資金

D．人員

E．渠道或形象67．細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)可采用的主要變量有（）。A．操作變量

B．購(gòu)買(mǎi)途徑

C．地理

D．消費(fèi)行為

E．人口統(tǒng)計(jì)68．按需求心理定價(jià)方法形成的價(jià)格主要有（）。A．交易數(shù)量差別價(jià)格

B．招徠價(jià)格

C．季節(jié)性差別價(jià)格

D．聲望價(jià)格

E．優(yōu)先價(jià)格69．表示設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有（）。A．物資定額

B．產(chǎn)量定額

C．臺(tái)時(shí)定額

D．在制品定額

E．時(shí)間定額70．設(shè)備故障排除可采用的方法有（）。A．六西格瑪

B．項(xiàng)修

C．大修

D．三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差

E．潤(rùn)滑71．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型最顯著的特征有（）。A．強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新構(gòu)思、研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等緊密配合B．強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)之間密切的戰(zhàn)略聯(lián)系

C．重視借助于專(zhuān)家系統(tǒng)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)

D．重視技術(shù)推動(dòng)和需求推動(dòng)在產(chǎn)品生產(chǎn)周期不同階段的不同作用

E．利用仿真模型替代實(shí)物模型72．技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，其特征表現(xiàn)為（）。A．具有較完備的研究開(kāi)發(fā)條件

B．有知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技術(shù)人員隊(duì)伍

C．其成員大多數(shù)自愿參加

D．具有較高技術(shù)水平的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

E．它是獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織73．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（）。A．識(shí)別

B．預(yù)測(cè)

C．回避

D．評(píng)估

E．轉(zhuǎn)移74.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移方式主要有（）。A．參與科技保險(xiǎn)

B．實(shí)施聯(lián)合創(chuàng)新

C．從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓

D．吸收風(fēng)險(xiǎn)投資

E．進(jìn)行委托開(kāi)發(fā)75.在采用面談法進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)，為了使面談取得成功，職務(wù)分析人員應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。A．事先設(shè)計(jì)好完整的問(wèn)題表

B．在面談中，當(dāng)員工提出意見(jiàn)或發(fā)牢騷時(shí)，不要發(fā)表個(gè)人主觀看法

C．在面談中，給予對(duì)方充分的回答問(wèn)題的時(shí)間

D．面談結(jié)束時(shí)，不要讓對(duì)方看到記錄內(nèi)容

E．面談結(jié)束時(shí)，可以讓對(duì)方閱讀記錄內(nèi)容76.在考評(píng)管理人員的“勤”時(shí)，考評(píng)內(nèi)容主要包括（）。A．工作質(zhì)量

B．責(zé)任心

C．紀(jì)律性

D．工作主動(dòng)性

E．職業(yè)道德77.在計(jì)算下列資金成本時(shí)，需考慮所得稅因素的有（）。A．普通股成本

B．優(yōu)先股成本

C．銀行借款成本

D．債券成本

E．留存收益成本78.對(duì)信用條件“1/15，n/30”的表述正確的有（）。A.若客戶在發(fā)票開(kāi)出后15天內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣

B．若客戶在發(fā)票開(kāi)發(fā)后30天內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣

C．如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清

D．如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在15天內(nèi)付清

E．30天為信用期限，15天為折扣期限，1%為現(xiàn)金折扣79.下列經(jīng)營(yíng)單位中，屬于營(yíng)業(yè)登記對(duì)象的有（）。A．股份有限公司

B．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

C．合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)

D．國(guó)有獨(dú)資公司

E．個(gè)體工商戶80．為反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法不允許的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為有（）。A．某超市進(jìn)行有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，安排本單位的優(yōu)秀員工中了大獎(jiǎng)

B．某商場(chǎng)為推銷(xiāo)一批不符合國(guó)家新頒布標(biāo)準(zhǔn)要求的食用油，進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷(xiāo)

C．某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最高獎(jiǎng)的金額為3000元

D．某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最高獎(jiǎng)的金額為5000元

E．某超市為促進(jìn)夏季飲料銷(xiāo)售．對(duì)消費(fèi)者宣稱(chēng)開(kāi)展有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最后無(wú)一人中獎(jiǎng)三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某企業(yè)正在考慮為其生產(chǎn)的某產(chǎn)品定價(jià)。經(jīng)過(guò)較為深人的調(diào)研和精確的測(cè)算后得知：該產(chǎn)品的市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格為80元／件，零廠差率為6％。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：81．該企業(yè)計(jì)算其產(chǎn)品出廠價(jià)格的公式為（）。A．出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格／（1-零廠差率）

B．出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格／（1+零廠差率）

C．出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格×（1-零廠差率）

D．出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格×（1+零廠差率）82．該產(chǎn)品的出廠價(jià)格約為（）元／件。A．78

B．75

C．73

D．7283．該定價(jià)方法屬于（）。A．需求導(dǎo)向定價(jià)法

B．成本導(dǎo)向定價(jià)法

C．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

D．戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法84．該定價(jià)方法主要適用于（）。A．服裝

B．化妝品

C．耐用消費(fèi)品

D．有著比較固定供貨合同的機(jī)械產(chǎn)品（二）某企業(yè)維修部門(mén)接到一項(xiàng)維修任務(wù)。整個(gè)任務(wù)從2006年9月1日開(kāi)始，工期26天，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。經(jīng)過(guò)任務(wù)分解和工作時(shí)間確認(rèn)，形成下列工作明細(xì)表和網(wǎng)絡(luò)圖。某維修任務(wù)工作明細(xì)表作業(yè)代碼作業(yè)名稱(chēng)工期（天）前置任務(wù)資源名稱(chēng)A拆卸2組裝工B清洗2A清潔工C檢查3B質(zhì)檢員D電器檢修2A維修工E床身與工作臺(tái)研合5C維修工F零部件修理3C維修工G零件加工8C操作工H變速箱組裝3F、G組裝工I部件組裝4E、H組裝工J總裝和試車(chē)4D、I組裝工某維修任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：85.此計(jì)劃關(guān)鍵線路上連接的作業(yè)包括（）。A．ABCEIJ

B．ABCFHIJ

C．ABCGHIJ

D．ADJ86.在進(jìn)行時(shí)間與費(fèi)用的優(yōu)化時(shí)，決定是否對(duì)某一作業(yè)趕工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）A．一定是關(guān)鍵作業(yè)

B．趕工一天需追加的間接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的直接費(fèi)用

C．趕工一天需追加的直接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費(fèi)用

D．趕工一天的直接費(fèi)用小87．部件組裝作業(yè)（I）的最遲完工時(shí)間為第（）天。A．22

B．18

C．13

D．1288．該企業(yè)只有一個(gè)質(zhì)檢員張某，其按工作計(jì)劃工作了1天后，因家人住院需請(qǐng)假3天，為了保證工期，在與張某充分溝通的基礎(chǔ)上，該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)最合理的做法是（）。A．批準(zhǔn)張某休假1天

B．批準(zhǔn)張某休假2天

C．批準(zhǔn)張某休假3天

D．不批準(zhǔn)張某休假，派一名組裝工到醫(yī)院照顧張某家人（三）某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量（Y）與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX），a、b分別為115、12.5.去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員215名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額l2億元。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：89．在去年基礎(chǔ)上，今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員（）名。A．13

B．50

C．150

D．21590．如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1：30，那么該商場(chǎng)今年共需要（）名值班經(jīng)理。A．4

B．6

C．7

D．991．該商場(chǎng)招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確（）。A．選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

B．招聘渠道

C．選拔方法

D．崗位工資92.該商場(chǎng)擬從現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，其好處是（）。A．有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系

B．有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心

C．被選拔者能夠較快地勝任工作

D．風(fēng)險(xiǎn)小、成本低（四）某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲乙兩方案可供選擇，兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量表如下：某公司投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)量表單位：元t012345甲方案：

固定資產(chǎn)投資-10000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量33403340334033403340現(xiàn)金流理合計(jì)-1000033403340334033403340乙方案：

固定資產(chǎn)投資-12000營(yíng)運(yùn)資金墊支-3000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量40103742347432062938固定資產(chǎn)殘值2000營(yíng)運(yùn)資金回收3000現(xiàn)金流量合計(jì)-1500040103742347432067938根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：93．甲、乙兩個(gè)方案的投資回收期相差（）年。A．1.08

B．1.26

C．1.53

D．1.5994．乙方案的平均報(bào)酬率為（）。A．25.6％

B．29.8％

C．30.2％

D．32.5％95．若該公司采用投資回收期指標(biāo)來(lái)選擇方案，則下列表述正確的是（）。A．投資回收期考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

B．投資回收期是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

C．投資回收期適用于對(duì)方案的初選評(píng)估

D．投資回收期能準(zhǔn)確地反映方案的經(jīng)濟(jì)效益96．若該公司采用平均報(bào)酬率指標(biāo)來(lái)選擇方案，則下列表述正確的是（）。A．在進(jìn)行決策時(shí)，只有高于必要平均報(bào)酬率的方案才能入選

B．平均報(bào)酬率是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率

C．平均報(bào)酬率是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

D．平均報(bào)酬率只適用于對(duì)兩個(gè)以上方案的比較選擇（五）“道泉”是某市啤酒廠使用在啤酒上的注冊(cè)商標(biāo)，多年來(lái)深受消費(fèi)者喜愛(ài)。后該市某飲料廠在啤酒廠并不知曉的情況下，將“道泉”商標(biāo)用在其生產(chǎn)的飲料上銷(xiāo)售，啤酒廠知道后向工商行政管理機(jī)關(guān)舉報(bào)，認(rèn)為飲料廠侵犯了自己的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，飲料廠則認(rèn)為“道泉”是注冊(cè)在啤酒上的商標(biāo)，在飲料上使用并不構(gòu)成侵權(quán)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：97．本案中，“道泉”作為注冊(cè)商標(biāo)，屬于（）。A．文字商標(biāo)

B．組合商標(biāo)

C．商品商標(biāo)

D．服務(wù)商標(biāo)98．對(duì)于飲料廠是否侵權(quán)，正確的認(rèn)識(shí)是（）。A．不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)槠【坪惋嬃鲜遣煌纳唐?/p>

B．不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)轱嬃峡梢圆簧暾?qǐng)商標(biāo)注冊(cè)

C．構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)槠【坪惋嬃鲜墙频纳唐?/p>

D．構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)轱嬃蠌S未申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)（六）2006年3月15日晚，消費(fèi)者吳某及家人到某飯店用餐，飯后結(jié)賬時(shí)，吳某認(rèn)為實(shí)際消費(fèi)與餐費(fèi)有差距，要求查看賬單、重新結(jié)算。飯店服務(wù)員不同意，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，在爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中服各員叫來(lái)飯店保安，將吳某及其家人打傷。事后吳某向有關(guān)部門(mén)投訴。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：99.本案中，消費(fèi)者吳某受到侵害的權(quán)利是（）。A．選擇權(quán)

B．監(jiān)督權(quán)

C．安全權(quán)

D．知情權(quán)100.本案中，享有求償權(quán)的主體可以是（）。A．吳某

B．吳某的家人

C．飯店服務(wù)員

D．飯店保安HYPERLINK來(lái)源:中國(guó)財(cái)考網(wǎng)-經(jīng)濟(jì)師考試一、單項(xiàng)選擇題（1～60題，共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）二、多項(xiàng)選擇題（61～80題，共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）三、案例分析題（81～100題，共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）01B（1）02D（1）03B（1）04A（1）05C（1）06D（1）07A（1）08B（1）09C（1）10A（1）11C（1）12A（1）13D（1）14C（1）15A（1）16B（1）17C（1）18A（1）19D（1）20B（1）21B（1）22A（1）23D（1）24C（1）25B（1）26B（1）27A（1）28D（1）29C（1）30C（1）3lD（1）32B（1）33B（1）34A（1）35C（1）36A（1）37D（1）38A（1）39C（1）40A（1）41A（1）42C（1）43C（1）44A（1）45B（1）46D（1）47B（1）48B（1）49B（1）50C（1）51A（1）52D（1）53D（1）54B（1）55D（1）56A（1）57C（1）58B（1）59C（1）60D（1）61ACE（2）62BCD（2）63BCD（2）64ABCE（2）65ABDE（2）66ABDE（2）67CDE（2）68BD（2）69BC（2）70BCE（2）7lBCE（2）72ABD（2）73ABD（2）74AD（2）75ABCE（2）76BCD（2）77CD（2）78ACE（2）79BCE（2）80ABE（2）81C（2）82B（2）83A（2）84CD（2）85C（2）86AC（2）87A（2）88D（2）89B（2）90D（2）9lA（2）92BCD（2）93A（2）94B（2）95BC（2）96AB（2）97AC（2）98C（2）99CD（2）100AB（2）2005年經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)試題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心內(nèi)容是（）。A.核心能力

B.資金狀況

C.核心產(chǎn)品

D.設(shè)備狀況2.某企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（）。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略3.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是（）要解決的主要問(wèn)題。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.公司層戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

D.職能層戰(zhàn)略4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略5.根據(jù)BCG矩陣法，企業(yè)“吉星”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略6.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.無(wú)差異戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略7.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的使用費(fèi)最高的許可證貿(mào)易形式是（）。A.排他許可

B.獨(dú)占許可

C.普通許可

D.特許經(jīng)營(yíng)8.從價(jià)值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）的戰(zhàn)略聯(lián)盟。A.供應(yīng)環(huán)節(jié)

B.科研環(huán)節(jié)

C.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)

D.加工環(huán)節(jié)9.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多，人員結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于（）因素。A.企業(yè)技術(shù)

B.企業(yè)規(guī)模

C.企業(yè)制度

D.企業(yè)外部環(huán)境10.甲公司現(xiàn)有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人；乙公司現(xiàn)有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則（）。A.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層

B.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層

C.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層

D.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等11.從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來(lái)看，電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)處于（）的環(huán)境。A.低度不確定

B.中低度不確定

C.中高度不確定

D.高度不確定12.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)13.在企業(yè)生命周期的某一階段中，企業(yè)可能遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，如果企業(yè)解決了這一危機(jī)，就進(jìn)入了（）。A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集合階段

C.正規(guī)化階段

D.精細(xì)階段14.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)模式的最大特色是（）。A.產(chǎn)權(quán)高度分散

B.產(chǎn)權(quán)高度集中

C.個(gè)人大量持股

D.法人相互持股15.當(dāng)今跨國(guó)公司發(fā)展的一般趨勢(shì)是（）。A.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)化

B.國(guó)外直接投資多元化

C.跨國(guó)公司投資區(qū)域集中化

D.跨國(guó)公司投資以制造業(yè)為重點(diǎn)16.母公司可利用全球性經(jīng)營(yíng)的有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出，降低國(guó)際間資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法是（）。A.在國(guó)外子公司保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于公司總部

B.在公司總部保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于中心地區(qū)分部

C.將所有現(xiàn)金在公司總部與國(guó)外子公司間平均分配

D.將大部分現(xiàn)金集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快的子公司17.有關(guān)跨國(guó)公司與企業(yè)集團(tuán)的界定，正確的是（）。A.企業(yè)集團(tuán)是由母公司與子公司及分公司組成的企業(yè)

B.企業(yè)集團(tuán)是由眾多的跨國(guó)公司組成的企業(yè)

C.企業(yè)集團(tuán)一般不采用跨國(guó)公司的組織形式

D.跨國(guó)公司是一個(gè)企業(yè)，而企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)企業(yè)18.企業(yè)評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮的主要因素是（）。A.市場(chǎng)覆蓋策略

B.市場(chǎng)的屬性定位

C.市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)率

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合19.營(yíng)銷(xiāo)組合實(shí)際上有幾十個(gè)因素，麥卡錫（McCanhy）把這些變量概括為4類(lèi)這4類(lèi)是（）。A.產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、促銷(xiāo)

B.產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)

C.產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)

D.產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、地點(diǎn)20.假設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有顧客3000戶，潛在顧客1500戶，每年需要對(duì)這兩類(lèi)顧客每戶訪問(wèn)1次，每次訪問(wèn)需要的平均時(shí)間為3.2小時(shí)，每個(gè)銷(xiāo)售人員1年可用于訪問(wèn)的有效時(shí)間為160小時(shí)，該企業(yè)需要（）名銷(xiāo)售人員。A.80

B.90

C.100

D.15021，選擇任何媒體工具做廣告都有優(yōu)缺點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，具有成本高、干擾多、瞬時(shí)即逝、觀眾選擇面小等缺點(diǎn)的媒體工具是（）。A.廣播

B.電視

C.直接郵寄

D.報(bào)紙22.某企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，年銷(xiāo)售量100萬(wàn)臺(tái)，固定總成本為800萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為25元，根據(jù)盈虧平衡的原則，盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/臺(tái)。.29

B.30

C.33

D.4123.人們對(duì)物流價(jià)值的發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段。物流價(jià)值發(fā)現(xiàn)的第三階段也稱(chēng)為（）。A.產(chǎn)品物流階段

B.供應(yīng)鏈管理階段

C.綜合物流階段

D.虛擬產(chǎn)品物流階段24.某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，籌資建立了一個(gè)水泥貨運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)的水泥運(yùn)送到用戶指定地點(diǎn)。這種做法被稱(chēng)為（）。A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流25.現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的發(fā)展，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智能、可自動(dòng)修復(fù)的生產(chǎn)控制程序及（）代替。A.看板控制體系

B.柔性生產(chǎn)體系

C.零庫(kù)存控制體系

D.IS09000質(zhì)量控制體系26.某車(chē)間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車(chē)間共有車(chē)床10臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為0.5，則設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.33250

B.33750

C.62500

D.6750027.看板管理中使用的看板有移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板。下列信息中只屬于生產(chǎn)看板的信息的是（）。A.看板號(hào)

B.供方工作地號(hào)

C.需方工作地號(hào)

D.所需物料清單28.某企業(yè)全年生產(chǎn)某產(chǎn)品48000件，每件產(chǎn)品年度庫(kù)存保管費(fèi)用為40元，一次設(shè)備調(diào)整費(fèi)為6元，若按經(jīng)濟(jì)批量組織生產(chǎn)，則生產(chǎn)批量應(yīng)為（）件。A.48

B.60

C.96

D.12029.某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，公差下限為119.90毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算，外徑尺寸的分布中心為120.02毫米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.04毫米，則其工序能力指數(shù)為（）。30.6西格瑪（6S）意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，表示廢品（缺陷、失誤）率低于（）。的質(zhì)量水平。A.百萬(wàn)分之六點(diǎn)三

B.百萬(wàn)分之四點(diǎn)三

C.百萬(wàn)分之三點(diǎn)六

D.百萬(wàn)分之三點(diǎn)四31.《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中的（）。A.國(guó)家安全專(zhuān)業(yè)綜合法規(guī)

B.國(guó)家基礎(chǔ)法和一般法

C.國(guó)家安全技術(shù)法規(guī)

D.行政、地方法規(guī)32.企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是（）。A.創(chuàng)新構(gòu)思的評(píng)價(jià)

B.創(chuàng)新對(duì)象的選擇

C.創(chuàng)新組織的組建

D.創(chuàng)新階段的整合33.下圖是（）的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.技術(shù)與市場(chǎng)交互作用

D.一體化34.由收音機(jī)發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新

D.根本性技術(shù)創(chuàng)新35.技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力是（）。A.科學(xué)技術(shù)的重大突破

B.市場(chǎng)需求的明顯增長(zhǎng)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力

D.國(guó)家政策的有效激勵(lì)36.二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大企業(yè)內(nèi)部推行了權(quán)變制組織，其中最典型、最常運(yùn)用的組織形式是（）。A.項(xiàng)目小組

B.自我管理小組

C.矩陣組織

D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位37.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程的（）上。A.高度前瞻性

B.長(zhǎng)期性

C.高度不確定性

D.高投入性38.從技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)階段來(lái)研究技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，可以將批量生產(chǎn)階段以后出現(xiàn)的因消費(fèi)者需求變動(dòng)使創(chuàng)新產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)所形成的風(fēng)險(xiǎn)視為（）。A.開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)39.對(duì)采用技術(shù)創(chuàng)新成果過(guò)程的管理，實(shí)際上是根據(jù)企業(yè)自身的需要，以最合理的方式和最合理的價(jià)格選擇最（）的技術(shù)。A.先進(jìn)

B.實(shí)用

C.相關(guān)

D.通用40.在技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的中介渠道中，大眾傳媒的特點(diǎn)是（）。A.可詳細(xì)傳播新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化信息

B.主要提供信息技術(shù)咨詢服務(wù)

C.信息量大且覆蓋面廣

D.信息傳播既經(jīng)濟(jì)又適時(shí)41.能夠集中更多專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行人力資源需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)的方法是（）。A.移動(dòng)平均法

B.指數(shù)平滑法

C.回歸分析法

D.德?tīng)柗品?2.對(duì)現(xiàn)有職務(wù)的任務(wù)組合進(jìn)行認(rèn)定、修改或產(chǎn)生新職務(wù)的過(guò)程被稱(chēng)為（A.職務(wù)描述

B.職務(wù)分析

C.職務(wù)規(guī)范

D.職務(wù)設(shè)計(jì)43.在解決非自愿性員工流動(dòng)問(wèn)題時(shí)，采用建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)的最后階段是（）。A.開(kāi)放式協(xié)商

B.同事審查

C.仲裁

D.法庭訴訟44.能夠滿足公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人發(fā)展需要和尊重需要的激勵(lì)機(jī)制是（）。A.聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

B.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制

C.控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制

D.股票期權(quán)45.通過(guò)增加某職務(wù)所完成不同任務(wù)的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工作多樣化的職務(wù)設(shè)計(jì)方法稱(chēng)為（）。A.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化

B.職務(wù)擴(kuò)大化

C.職務(wù)輪換

D.職務(wù)豐富化46.跨國(guó)公司可采用的使外派人員在東道國(guó)購(gòu)買(mǎi)力與其在母國(guó)購(gòu)買(mǎi)力保持平衡的報(bào)酬分配方式是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表法