建筑裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)及崗位編制

建筑裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)及崗位編制第一條公司董事會是公司機構(gòu)、崗位設(shè)置和編制的決策機構(gòu)，公司人事部是此項工作的實施部門。公司機構(gòu)、崗位設(shè)置及編制，由人事部根據(jù)總經(jīng)理的指示，征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見擬定方案，提交經(jīng)理辦公會研究，通過后由總經(jīng)理呈董事會審批。第二條組織結(jié)構(gòu)公司以直線職能制組織機構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)并存的形式，來影響員工的態(tài)度和行為，改善公司的運作方式，實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。公司設(shè)置董事會、經(jīng)理班子、職能部門，按專業(yè)建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成直線職能機制組織結(jié)構(gòu)；各業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)需要向項目經(jīng)理部/分公司派出專業(yè)人員和施工工人，形成矩陣制組織結(jié)構(gòu)，工程竣工交付使用并完成結(jié)算后項目經(jīng)理部解體，各類人員返回業(yè)務(wù)系統(tǒng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)有利于各專業(yè)人員的協(xié)調(diào)，信息傳遞較為迅速，使各專業(yè)人員快速深入市場為顧客解決問題，與直線職能制組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)互補。職能部門設(shè)置公司按業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模設(shè)置職能部門，并實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。共設(shè)辦公室、人事部、財務(wù)部、市場部、經(jīng)營部、工程部、外管部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、幕墻部，十部一室。項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理部隨工程任務(wù)訂單的簽訂而組建，1、組織生產(chǎn)要素；2、完成施工任務(wù)，并隨施工項目的竣工而解體。鑒于項目經(jīng)理部為動態(tài)組織機構(gòu)，設(shè)立和解體比較頻繁，公司董事會授權(quán)經(jīng)理層負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的設(shè)立和解體，由生產(chǎn)副總經(jīng)理制定方案，提交經(jīng)理辦公會審批。分支機構(gòu)設(shè)置凡專業(yè)性較強，能夠獨立開拓市場或經(jīng)營場所，包括外地的經(jīng)營管理機構(gòu)可設(shè)立分支機構(gòu)。分支機構(gòu)分為有營業(yè)執(zhí)照和無營業(yè)執(zhí)照兩種類型。有營業(yè)執(zhí)照的為委托法人單位，其組織機構(gòu)的設(shè)置有受委托人根據(jù)經(jīng)營需要確定，報公司備案。要設(shè)置必要的職能部室，至少要設(shè)負(fù)責(zé)分公司行政管理、對內(nèi)對外對上對下溝通協(xié)調(diào)的綜合部，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)和屋子職能的部門；負(fù)責(zé)營銷、經(jīng)營和財務(wù)職能的部門。并設(shè)置關(guān)鍵崗位，人員要配齊。無營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)的組織機構(gòu)設(shè)置，由分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營需要提出設(shè)置方案，報公司審批。第三條員工總量員工總量還要考慮離職、退休、解聘、人才儲備以及企業(yè)資質(zhì)要求等因素綜合確定。第四條崗位及人員編制原則，依照公司業(yè)務(wù)量，結(jié)合《崗位說明書》對人員素質(zhì)的要求和員工素質(zhì)現(xiàn)狀綜合確定。機關(guān)各部門職責(zé)范圍、《崗位說明書》、《工作及考核標(biāo)準(zhǔn)》等。第五條中、高層管理者包括：主任工程師、項目經(jīng)理、