河道改造工程工程進度計劃與措施

河道改造工程工程進度計劃與措施第一節(jié)施工總進度編制原則本工程施工總進度以合同規(guī)定的總工期為原則，充分考慮發(fā)包人提出的施工工期要求，根據(jù)本公司現(xiàn)有技術及資料進行編制，控制工期如下：計劃總工期：165天；計劃開工日期:2010年12月15日（以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準）；計劃竣工日期:2011年8月31日全面完成。第二節(jié)施工準備l、正式開工前，在項目總工程師主持下，召集全體技術人員認真閱讀施工圖紙，深入細致地領會設計意圖及技術要求。2、編制項目質量計劃在質檢工程師的主持下，編制該工程質量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定保證工程質量的各項措施，確保質量體系能夠持續(xù)，有效、健康發(fā)展。3、施工測量放樣本項目設專職測量工程師，在接收監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料數(shù)據(jù)后，測量工程師即刻負責本標段施工復測及控制測量，由各隊技術人員在測量工程師的指導下進行具體的實地放樣，并將每次測量的資料報送監(jiān)理工程師審核認可?？刂茰y量完成后應對各控制樁點設立護樁，以免被破壞，并隨時進行檢驗復核和校正。4、編制實施性施工組織設計和重點、難點工程的分項工程施工方案，并報送監(jiān)理工程師審核后實施。5、盡快組建工地試驗室，提前達到試驗條件，組織有關工程師對即將進場的各種原材料進行檢驗，作好各種標號的砼、砂漿配合比的選定和試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后予以實施。6、成立質量管理機構。第三節(jié)施工進度安排本標段工程施工量大，質量要求高。1、準備工作2010年12月15日（以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準），進場即開始進行施工準備，主要是進行場地平整、施工場地清理、場內(nèi)施工道路、臨時設施等工作。具體施工進度計劃第一階段：進行左側河道的施工，時間從2011年2月15日～2011年4月27日

第二階段：進行右側河道的施工，時間從2011年4月28日～2003年7月16日

第三階段：進行河道清理、附屬工程施工、竣工驗收。

施工進度計劃詳見“施工進度計劃表”。2011年8月31日全面完成所有工程竣工掃尾，現(xiàn)場清理，整理竣工資料，申請竣工驗收等。項目經(jīng)理生產(chǎn)部項目經(jīng)理生產(chǎn)部月進度計劃、周進度計劃、日調度會周計劃完成情況報表技術部質檢部采購部安全部環(huán)保部綜合辦工程總進度計劃原計劃完成情況報表（一）工期保證流程工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每月調整一次，特殊情況下經(jīng)業(yè)主同意可及時調整。其余各進度計劃分別按月、周、日下達。計劃完成情況分別按相應的月、周、日回報。（二）施工工期保證體系思想保證組織發(fā)動、思想動員思想保證組織發(fā)動、思想動員開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質競賽活動開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質競賽活動公司：生產(chǎn)部、工程處、項目部公司：生產(chǎn)部、工程處、項目部組織保證組織保證經(jīng)理部：經(jīng)理、工計劃調度員經(jīng)理部：經(jīng)理、工計劃調度員公司：年度計劃、季度計劃公司：年度計劃、季度計劃計劃保證經(jīng)理部：總計劃、月計劃、周計劃、日調度會計劃保證經(jīng)理部：總計劃、月計劃、周計劃、日調度會施工工期保證體系施工工期保證體系調度會制度調度會制度進度考核制度進度考核制度制度保證設備管理制度制度保證設備管理制度勞動管理制度勞動管理制度材料管理制度材料管理制度施工組織設計、分項設備、作業(yè)指導書、技術交底施工組織設計、分項設備、作業(yè)指導書、技術交底技術保證技術保證新技術、新材料、新工藝推廣應用新技術、新材料、新工藝推廣應用材料保證：材料供應滿足施工進度要求材料保證：材料供應滿足施工進度要求勞動力與設備保證：滿足施工進度要求勞動力與設備保證：滿足施工進度要求資源保證資源保證資金保證：工程進度款定期審核簽認到位資金保證：工程進度款定期審核簽認到位（三）工程工期監(jiān)督措施為了使各項工作能夠按預定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由項目技術負責人負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項工作的月計劃都必須上報項目經(jīng)理審查備案。（四）計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責a．預估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經(jīng)理。b．每天對照計劃檢查各項工作進展是否按計劃進度進行。如有滯后事件，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。c．每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報給各有關責任人。工程部制定計劃工程部制定計劃項目技術負責人評審各項目工作計劃報項目經(jīng)理批準下達計劃項目技術負責人監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進入下一個循環(huán)工程部制定執(zhí)行糾正措施無偏差（五）工期的保證措施1、從組織管理上予以保證（1）嚴格實行項目管理，成立一個具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、全面的技術知識、豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，在施工過程中與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計施工，從組織上保證進度的實現(xiàn)。（2）實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，技術負責人和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責任和利益相結合的辦法，做到獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3）建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目全體管理人員、各班組負責人參加，對前周工作進行總結、講評，安排落實下周工作。（4）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的不良因素，對于滯后進度的，及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。2、從施工進度安排上予以保證（1）充分利用施工區(qū)域，施工時可相對固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。（2）實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度，以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（3）及時制定、核定材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期安裝、使用。（4）在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。（5）加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均比現(xiàn)場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3—15天，各種材料及半成品進場隨時附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（6）應用新技術、新工藝縮短工程間歇時間，提高施工工效，采用切實可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。（7現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設計出謀劃策，將積累的施工經(jīng)驗經(jīng)驗運用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質高效完成。3、從機械配備上予以保證由于土石方回填量大，因此本工程配備挖掘機、裝載機、壓路機實行16小時工作制，隨時滿足施工需要。特殊情況實行24小時輪班工作制。4、從專業(yè)班