建設(shè)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)項目階段造價管理策略

建設(shè)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)項目階段造價管理策略摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的發(fā)展與前進(jìn)趨勢。能夠精準(zhǔn)的把握與掌控建筑行業(yè)的招標(biāo)情況與行業(yè)發(fā)展內(nèi)容是當(dāng)前建筑市場的急切需求。在現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)服務(wù)中，招標(biāo)代理機構(gòu)的工作基本情況對工程建設(shè)質(zhì)量以及招標(biāo)最終結(jié)果都產(chǎn)生著極為重要的影響。文章針對建筑工程招標(biāo)代理以及招標(biāo)項目階段的工程造價管理策略展開了深入的分析與研究，以希望能夠為相關(guān)企業(yè)與部門提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)代理；工程造價；管理策略一、編寫招標(biāo)文件（一）編制招標(biāo)工作計劃建筑工程建設(shè)過程中，招標(biāo)代理實施以及制定相關(guān)的招標(biāo)計劃之前需要去對客戶的基本情況進(jìn)行全面的了解，包括客戶個人的基本信息、對建筑工程項目的施工具體要求，盡可能的將客戶要求的各項招標(biāo)項目需求包括項目規(guī)模的要求、項目供求的要求、項目資質(zhì)、項目業(yè)績等實際情況全面的掌握，并以此為主要的項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)參考依據(jù)，有效保證招標(biāo)文件編寫的完整性、真實性與準(zhǔn)確性。（二）發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布工程項目的招標(biāo)公告時，招標(biāo)代理機構(gòu)要安排專業(yè)的具體專職人員對招標(biāo)文件進(jìn)行編制，由招標(biāo)項目的主要負(fù)責(zé)人、招標(biāo)代理機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人以及公司辦公室三方進(jìn)行招標(biāo)文件的層層審查與復(fù)核，有效保證招標(biāo)文件的質(zhì)量符合招標(biāo)人辦公室的審核與客戶審核審批流程與實際需求。（三）編寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件的編寫工作是整個建筑工程招標(biāo)階段的重要工作內(nèi)容。在準(zhǔn)備招標(biāo)文件的過程中，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：第一，在編制招標(biāo)文件之前需要有效確保招標(biāo)代理人對招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的審查與勘察[1]；第二，招標(biāo)代理人員需要對建筑工程的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的了解，不僅需要招標(biāo)代理人員具備仔細(xì)審查施工圖紙、能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題能力，還需要具備利用書面的形式將發(fā)現(xiàn)的問題提交給設(shè)計單位與客戶的能力，從而有效保證建筑工程項目的整體質(zhì)量；第三，依據(jù)建筑工程的實際施工需求選擇招標(biāo)文件版本，最好是能夠根據(jù)實際的招標(biāo)方法選擇自己熟悉的文件版本；第四，在選擇報價方式時，在達(dá)到項目施工要求的基礎(chǔ)上，就可以采用固定式的單價報價方法，有效增強招標(biāo)階段造價的管理質(zhì)量與效率。如果項目實施過程中出現(xiàn)了突發(fā)的事件，實際的招標(biāo)條件并不確定時，則需要采用工程量清單的報價方式，有效結(jié)合建筑工程的實際項目施工需求對圖紙進(jìn)行不斷完善。（四）編寫工程量清單編制完成工程量清單之前需要完成招標(biāo)階段的施工圖紙設(shè)計，經(jīng)過專家的審核與檢測之后，才可以被招標(biāo)階段使用。在專家對工程量清單進(jìn)行審核的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時的與設(shè)計單位、客戶進(jìn)行聯(lián)系，制定一套合理的解決與協(xié)商方案[2]。因此，工程量清單的編制質(zhì)量直接決定了建筑工程項目的造價與計價準(zhǔn)確性與科學(xué)性。如果造價人員未能及時的發(fā)現(xiàn)工程量清單中存在的漏算或者重復(fù)計算等問題，就會造成招標(biāo)階段中工程造價控制失衡現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的成本控制，基于此，需要對工程量清單的編制工作嚴(yán)格管理，針對建筑工程項目的工作特點、內(nèi)容有效完善工程量清單。比如，當(dāng)工程建筑項目的綜合型較強時，在編制工程量清單時就可以采用實體工程項目編制方法，有效增強工程量清單對可控量與不可控量的劃分，以便采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行調(diào)控。二、招標(biāo)階段造價管理策略分析（一）加強對招標(biāo)結(jié)算時對招標(biāo)階段的造價管控力度為了有效提升建筑工程招標(biāo)階段造價的管理水平，需要在招標(biāo)結(jié)算時按照招標(biāo)文件的相關(guān)結(jié)算方式對其管理，以報價使用固定價格的方式進(jìn)行落實具體的工作。首先，招標(biāo)人需要對施工合同中的工程價款進(jìn)行綜合的考量與分析，以實際建筑工程的施工量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程價款的結(jié)算，有效保證招標(biāo)階段的造價科學(xué)性、規(guī)范性。其次，招標(biāo)人員需要充分考慮到國家的相關(guān)政策調(diào)整與施工企業(yè)的基本情況對招標(biāo)階段的造假問題有可能引來的一系列風(fēng)險，明確相關(guān)的風(fēng)險系數(shù)、風(fēng)險類型等，將其計算到招標(biāo)的總報價中[3]。對于施工建設(shè)中施工材料價格的核算，需要以施工合同中所約定好的材料價格、數(shù)量為核算標(biāo)準(zhǔn)，或者采取定額信息的核算方式也可。最后，在建筑工程的招標(biāo)結(jié)算時，需要嚴(yán)格按照施工建筑的竣工圖紙內(nèi)容與實際的工程量綜合進(jìn)行結(jié)算。（二）嚴(yán)格按照建筑工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)對招標(biāo)造價進(jìn)行管理與控制建筑工程招標(biāo)階段的造價管理工作中，對于施工現(xiàn)場的管理需要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。從建筑工程施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員、施工材料、施工機械設(shè)備以及物料的堆放等都需要制定規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以便在實際的施工過程中能夠清晰、明確的對其階段造價進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。通常情況下，施工建設(shè)單位在施工時需要將現(xiàn)場垃圾等進(jìn)行及時的清理，最大限度的保證施工管理的安全性，有效避免因施工現(xiàn)場隨意堆放的物料對工程建設(shè)帶來的隱形安全隱患。另外，在現(xiàn)場管理方面對招標(biāo)階段造價進(jìn)行管理與控制還能夠有效增強企業(yè)的科學(xué)優(yōu)化配置能力，有效將施工材料的浪費降到最低值，為施工單位的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造了良好的條件。（三）明確規(guī)定招標(biāo)階段文件中的付款時間與付款方式在建筑工程的招標(biāo)管理工作中，將付款時間與付款方式寫入招標(biāo)文件合同中，有效管理與控制招標(biāo)階段造價的有效手段之一。通過科學(xué)的制定招標(biāo)文件內(nèi)容與要求，有效明確預(yù)付款支付比例與具體金額、質(zhì)量保證金比例等標(biāo)準(zhǔn)，為保證建筑工程能夠順利有序的開展與實施提供可靠的依據(jù)[4]。在此過程中，建筑工程施工單位還能夠有效降低施工階段中極易出現(xiàn)的工程糾紛與施工矛盾，有效促進(jìn)建筑工程單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)語：綜上所述，建筑工程招標(biāo)過程中，造價管理作為一項動態(tài)化的工作形式，對于整個建筑工程的施工、管控以及效益都產(chǎn)生著重要的影響。良好的招標(biāo)階段造價管理水平能夠為建筑工程項目企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，在實際的工作實施中，招標(biāo)代理機構(gòu)要充分發(fā)揮自身的實效性價值與積極作用，全面的了解與掌握招標(biāo)階段的造價管理細(xì)則、招標(biāo)實施程序等內(nèi)容，增強自身對建筑工程招標(biāo)階段的造價高質(zhì)量管理與控制水平，為全面推動招標(biāo)代理企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑工程過程中，施工單位要想加強對整個工程的造價管理與控制，就需要做好招標(biāo)階段的工作質(zhì)量管理與控制，重視對工程招標(biāo)代理各項工作內(nèi)容的規(guī)范性與科學(xué)性制定與實施，積極采取有效手段與途徑對招標(biāo)階段的工作質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。參考文獻(xiàn)：[1].建筑工程招標(biāo)代理行業(yè)信用體系建設(shè)探討——以山東省濟南市為例[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo),2019(02):40-42.[2]韓義.建筑工程招標(biāo)代理存在問題及解決對策[J].城市建設(shè)理論研