安全事故反思材料提綱(范本)

故反思材料提綱(范本)安全事故反思心得體會(huì)(模板)的問(wèn)題(一)思想認(rèn)識(shí)方面(二)紀(jì)律作風(fēng)方面(三)工作作風(fēng)方面(四)安全技能方面(五)技術(shù)技能方面(六)組織協(xié)調(diào)能力方面存在的問(wèn)題(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)(崗位安全生產(chǎn)職責(zé))(二)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效性及執(zhí)行(三)施機(jī)具、設(shè)備及安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品的管理(四)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(持證上崗)(五)工程項(xiàng)目部的管理(作業(yè)文件的編制、執(zhí)行)(六)施工班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控(安全措施落實(shí))(七)安全大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改(八)交通、消防、安保管理(九)應(yīng)急管理(十)目標(biāo)指標(biāo)管理注：各層級(jí)人員結(jié)合自身崗位，參照但不限于以上提綱開(kāi)展反思路結(jié)合自身目前的崗位，圍繞查找的問(wèn)題，制定整改措施問(wèn)題(一)思想認(rèn)識(shí)方面。生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。求全自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。社會(huì)安定最大的敵人。才能有保障。只有這樣，我們才能做到“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”。(二)紀(jì)律作風(fēng)方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是思想認(rèn)識(shí)還不夠高，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)度的嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)當(dāng)作檢驗(yàn)工作好壞和軍人素養(yǎng)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)二是學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，認(rèn)識(shí)不夠深入具體了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)其中的許多規(guī)定有了更加清醒深刻的認(rèn)識(shí)。三是安全規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)不夠堅(jiān)決正不嚴(yán)肅，睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致問(wèn)題得不到根本治理。(三)工作作風(fēng)方面一是深刻認(rèn)識(shí)安全與干部工作能力與作風(fēng)的關(guān)系有說(shuō)服力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。能力不斷提升，作風(fēng)不斷務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想。促(1)自身安全意識(shí)和能力還不夠。能力不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有很好地發(fā)揮干部的管理職能。(2)工作作風(fēng)還不夠務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)。求不嚴(yán)，管理不細(xì)的情況。方面存在的問(wèn)題(1)安全制度體系還不夠完善。(2)工作機(jī)制還不夠健全。違反安全相關(guān)制度的人員，是責(zé)任追究的力度還不夠。三是認(rèn)真制定切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)措施1、適時(shí)開(kāi)展多種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高干部的安全責(zé)任意職工作，多下現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多思考問(wèn)題，多解決問(wèn)題。分管工作，認(rèn)真思考，反復(fù)總結(jié)。只有聯(lián)系實(shí)際，才能學(xué)以致用。入到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，變被動(dòng)為主動(dòng)。力，集中抓好安全工作。等日常工作中的重點(diǎn)，再上升到安全的高度和層次，不得不深入一線，從大處著眼，從小處著手。3、與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善安全制度體系。4、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，加強(qiáng)安全責(zé)任追究制度。同類(lèi)違規(guī)行為重復(fù)發(fā)生。和主任，因此，工作上沒(méi)有大的起色。的“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行”的要求還有一定差距，文字校對(duì)工作中，工領(lǐng)走一步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法解決；時(shí)(四)安全技能方面眼”。更加劇了事故的發(fā)生。(3)安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度由于政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)還沒(méi)有把企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的(五)技術(shù)技能方面以下的為只層次和深度，又滿(mǎn)足不了這類(lèi)職工的學(xué)習(xí)需求。不是你情我愿的事。憑，就有了終身保單，不再學(xué)習(xí)，造成能力弱化；全能教內(nèi)容有時(shí)“照本宣科”，導(dǎo)致學(xué)難致用；本系統(tǒng)的，表達(dá)能力欠缺等不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。是時(shí)俱進(jìn)？(六)組織協(xié)調(diào)能力方面2、對(duì)協(xié)調(diào)辦事存有偏頗認(rèn)識(shí)。對(duì)于政治機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)，要求具面力量時(shí)，就顯得很吃力。3、對(duì)協(xié)調(diào)辦事存在畏難情緒。"辦事難"確實(shí)是當(dāng)前協(xié)調(diào)工作中，他閉門(mén)不出，博覽群書(shū)。，他深居簡(jiǎn)出，苦心研究，之大，百民之眾，王侯之威，三寸不爛之舌，掛上了六國(guó)(齊、楚、燕、韓、趙、魏)相印。但后此二人均堪稱(chēng)當(dāng)時(shí)的協(xié)調(diào)大師。漢高祖劉邦總結(jié)自己得天下的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)："夫運(yùn)籌于帷幄之中，杰，吾能用之，此吾所以取天下者。"這就是說(shuō)，劉邦得天下靠的就4、協(xié)調(diào)辦事時(shí)摻雜私人情感。本來(lái)是工作上的事兒，通過(guò)正當(dāng)腦筋。5、協(xié)調(diào)辦事時(shí)受利益左右。所謂利益觀念，就是在協(xié)調(diào)辦事前人家出難題。有的同志對(duì)有權(quán)、有錢(qián)、在的問(wèn)題(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)(崗位安全生產(chǎn)職責(zé))(二)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效性及執(zhí)行(三)施機(jī)具、設(shè)備及安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品的管理(四)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(持證上崗)(五)工程項(xiàng)目部的管理(作業(yè)文件的編制、執(zhí)行)(六)施工班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控(安全措施落實(shí))(十一)安全大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改(十二)交通、消防、安保管理(十三)應(yīng)急管理(十四)目標(biāo)指標(biāo)管理(一)思想認(rèn)識(shí)方面整改能的不推給廠)。要將“整改回執(zhí)”上報(bào)安全部門(mén)，由安全部門(mén)組織驗(yàn)收。府安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。、事故預(yù)防措施全管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。，有效地增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)、能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確違章作業(yè)與事故之間的因果關(guān)系，克服僥幸心理和麻痹思想。全目標(biāo)管理考核，每年年終按照責(zé)任承包合同的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，防事故也能起到積極的促進(jìn)作用。機(jī)械傷害事故具有一定的危害的發(fā)生。(二)紀(jì)律作風(fēng)方面情緒，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要無(wú)時(shí)無(wú)刻從思想上繃緊安全弦，行、開(kāi)展工作的自覺(jué)性。(三)工作作風(fēng)方面力開(kāi)展調(diào)查研究，確保寫(xiě)出一批有深度、有份量的調(diào)研成果。要提高的實(shí)際情況，加強(qiáng)寫(xiě)作方法理論的學(xué)習(xí)研究。一項(xiàng)工作都不出紕漏，達(dá)到完美；進(jìn)一步解放思想，服盲目性，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到“有的放矢”。的要求。(四)安全技能方面涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，安全生產(chǎn)工作需要設(shè)立由企業(yè)決策層派制及時(shí)溝通企業(yè)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的信息，增加監(jiān)管力度。2強(qiáng)化安全宣傳教育高廣大職工的安全素質(zhì)三級(jí)教育、中層及以上干部教育、班組長(zhǎng)教育、變換工種和“四新”(1)健全安全規(guī)章制度，落實(shí)“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全規(guī)章制度是發(fā)展生產(chǎn)、建立良好生產(chǎn)環(huán)手業(yè)行矩陣式安全管理體系，從而全面、全員、全過(guò)程的抓好安全生產(chǎn)。(2)實(shí)行目標(biāo)管理和“一票否決”忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任者品嘗自釀的苦果。(3)搞好生產(chǎn)過(guò)程中的“五同時(shí)”(五)技術(shù)技能方面型人才結(jié)構(gòu)，做好“傳、幫、帶”。念”：“人才興路”——把培養(yǎng)技能型人才作為發(fā)展公路事業(yè)的基實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)職工與養(yǎng)護(hù)單位互惠互利，相得益彰。系科和養(yǎng)護(hù)公司針對(duì)當(dāng)前工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、弱點(diǎn)，展養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。蓋激發(fā)一線養(yǎng)護(hù)職工的學(xué)習(xí)熱情，做到活到老學(xué)到老。將單位培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為一線養(yǎng)護(hù)職工的個(gè)人需求。(六)組織協(xié)調(diào)能力方面1、要立黨為公。我們講的協(xié)調(diào)是指為黨的事業(yè)、部隊(duì)建設(shè)和整2、要未雨綢繆。"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"。協(xié)調(diào)也是一樣，必情況，要認(rèn)真進(jìn)行分析研究。3、要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)需協(xié)調(diào)的工作，對(duì)簡(jiǎn)單的事就是要把小事當(dāng)大事去協(xié)調(diào)，并注意抓好落實(shí)的過(guò)程。4、要把握時(shí)機(jī)。協(xié)調(diào)要取得成功，恰當(dāng)?shù)匕盐諘r(shí)機(jī)非常關(guān)鍵。素沒(méi)有確定，有些協(xié)作事項(xiàng)很難定下，即使達(dá)成協(xié)議，突如其來(lái)和強(qiáng)人所難之感。拉，就容易錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)，增大協(xié)調(diào)的難度，以致前功盡棄。，，他首長(zhǎng)協(xié)調(diào)后，先行處理，事后再報(bào)告，說(shuō)明情況。6、語(yǔ)言要得體。語(yǔ)言是協(xié)調(diào)的重要媒介和基本載體。任何協(xié)調(diào)態(tài)度隨和。我們有的機(jī)關(guān)同志,跟首長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事情畢恭畢敬，而辦事，說(shuō)話就居高臨下，霸氣十足，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)斥人家，過(guò)這種方式才能顯示自己的權(quán)力，才能樹(shù)立自己的威信，"可能"、"也許"、"差不多"等模糊語(yǔ)言。。采取不同的方式協(xié)調(diào)，使其與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r和諧一致。8、要展示人格魅力。先做人再做事，做好人才能做好事。這在事要正。要堂堂正正做人。一，不搞私下交易。年初，集團(tuán)軍趙政委總結(jié)的機(jī)關(guān)風(fēng)氣建設(shè)"二十二條要?jiǎng)t"，就是機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備的基本行為準(zhǔn)則，希望在座的同志讀。此，要想關(guān)鍵時(shí)候協(xié)調(diào)好，必須平時(shí)多用功。一方面，打牢協(xié)調(diào)的知識(shí)基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)要同各種角色的人