HR應(yīng)通過哪些方式提升人效

提高人效，HR要如何發(fā)功

目

錄CONTENTSHRD那些被考核過的指標(biāo)0102030401HRD那些被考核過的指標(biāo)

你們都被考核過哪些指標(biāo)？01

HRD那些被考核過的指標(biāo)?

招聘及時完成率?

培訓(xùn)計劃達成率?

人均產(chǎn)值?

員工流失率?

重點項目進展?

......01

HRD那些被考核過的指標(biāo)?

招聘及時完成率（招到的人是增加了成本，還是增加了戰(zhàn)斗力？）?

培訓(xùn)計劃達成率（完成了培訓(xùn)動作，有沒有提高團隊?wèi)?zhàn)斗力？）?

人均產(chǎn)值（人效類指標(biāo)）?

員工流失率（留下的人就一定能創(chuàng)造價值嗎？）?

人力成本投入產(chǎn)出比（人效類指標(biāo)）?

重點項目進展（與公司經(jīng)營目標(biāo)的相關(guān)性？）?

......業(yè)務(wù)量營收利潤人數(shù)人均業(yè)務(wù)量人均營收人均利潤人力成本人力成本投入產(chǎn)出比（人力成本占營收比）人力成本利潤率組織周轉(zhuǎn)率審批效率人效指標(biāo)匯總02指標(biāo)數(shù)據(jù)釋義計算公式或統(tǒng)計口徑人數(shù)平均人數(shù)月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2月平均人數(shù)=∑每天在職人數(shù)/當(dāng)月天數(shù)年平均人數(shù)=∑月平均人數(shù)/12營收營業(yè)收入財務(wù)口徑：達到實現(xiàn)營收的條件（已發(fā)貨、已收款、已開發(fā)票）業(yè)務(wù)口徑：簽合同、下訂單、完成生產(chǎn)、發(fā)貨、收款、開發(fā)票利潤營業(yè)利潤財務(wù)口徑：利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-期間費用內(nèi)部口徑：利潤=內(nèi)部交易收入-內(nèi)部交易成本-部門直接費用-分?jǐn)偣举M用業(yè)務(wù)量根據(jù)不同行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、項目數(shù)量、施工面積、服務(wù)面積、用戶數(shù)量、人力成本直接與人相關(guān)的所有成本工資（應(yīng)發(fā)數(shù)）、企業(yè)為員工繳納的社保和公積金、解除勞動合同支付的經(jīng)濟補償金（賠償金）、勞動仲裁支付的賠償金、各種加班費、獎金、提成，直接支付給員工的現(xiàn)金獎勵，與人數(shù)直接相關(guān)的團建費用。。。人效指標(biāo)匯總02人效指標(biāo)計算公式或統(tǒng)計口徑人均業(yè)務(wù)量總業(yè)務(wù)量/平均人數(shù)人均營收營收總額/平均人數(shù)人均利潤利潤總額/平均人數(shù)人力成本投入產(chǎn)出比營收總額/人力成本總額人力成本占營收比人力成本總額/營收總額人力成本利潤率利潤總額/人力成本總額**周轉(zhuǎn)率根據(jù)具體指標(biāo)審批效率審批天數(shù)、時數(shù)、分鐘數(shù)人效指標(biāo)匯總02HR如何影響人效指標(biāo)03

XY越大越好的指標(biāo)越小越好的指標(biāo)讓X盡可能變大在X增大和Y減小中尋找平衡讓Y盡可能變小讓X盡可能變小在X減小和Y增大中尋找平衡讓Y盡可能變大03

HR如何影響人效指標(biāo)分子類指標(biāo)數(shù)據(jù)?

營業(yè)收入?

利潤（毛利潤）?

業(yè)務(wù)量03

HR如何影響人效指標(biāo)分母類指標(biāo)數(shù)據(jù)?

平均人數(shù)

?

編制規(guī)模

?

組織架構(gòu)

?

人才結(jié)構(gòu)

?

員工能力?

人力成本

?

薪酬策略

?

薪酬結(jié)構(gòu)

?

評價、激勵機制03

HR如何影響人效指標(biāo)影響人效的間接成本與隱形成本?

組織氛圍（員工的意愿、積極性）?

企業(yè)文化（人性的假設(shè)、溝通的風(fēng)格）?

運營效率（部門職能、資源分配、信息傳遞）?

流程體系（權(quán)責(zé)分配、流程設(shè)計）具體方法或工具直接效果間接效果最終效果科學(xué)定編讓人員規(guī)模最佳能實現(xiàn)既定的營收目標(biāo)人數(shù)得到控制人均營收提升任職資格體系提升員工能力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)員工創(chuàng)造力更強團體作戰(zhàn)能力更強人均營收提升人力成本占營收比下降薪酬體系有限的薪酬資源發(fā)揮更大的激勵作用員工積極性更高總營收提升人力成本占營收比下降人均利潤提升績效體系經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)分解、傳遞科學(xué)評價、激勵員工員工動力更足經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)有保障總營收、利潤提升人均營收、利潤提升組織氛圍企業(yè)文化提高運營效率降低溝通成本管理、運營效率提升員工敬業(yè)度提升營收、利潤相關(guān)指標(biāo)提升03

HR如何影響人效指標(biāo)HR如何影響人效指標(biāo)的分子、分母03HR如何影響人效指標(biāo)

所有的招數(shù)和工具，一個訓(xùn)練營全教會你！HR工作的專業(yè)性和有效性04專業(yè)性理論是否嚴(yán)謹(jǐn)