版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2022年貴州省銅仁地區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)匯總(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(30題)1.某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略二下列各項(xiàng)中,不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的儈格
B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息
D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷
2.某公司在業(yè)內(nèi)-直以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國(guó)市場(chǎng)的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素,遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年銷量-直比預(yù)期的好,并且有很多產(chǎn)品暢銷國(guó)際市場(chǎng),但-直困擾管理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投訴-直居高不下,投訴量比本土生產(chǎn)時(shí)-般都高三、四倍,最高時(shí)達(dá)十多倍,這方面的成本大幅上升,這說(shuō)明該企業(yè)產(chǎn)生了()。
A.預(yù)防成本B.鑒定費(fèi)用C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本
3.當(dāng)投資資本回報(bào)率高于資本成本且銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),下列表述中正確的是()。
A.屬于增值型現(xiàn)金短缺B.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C.首選戰(zhàn)略是提高投資報(bào)酬率D.應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金
4.建科基建公司準(zhǔn)備投資A市大橋修建項(xiàng)目,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,于是該公司分別將固定資產(chǎn)投資、銀行貸款利率、項(xiàng)目收入這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的分析方法是()
A.頭腦風(fēng)暴法B.敏感性分析法C.德?tīng)柗品―.決策樹(shù)法
5.首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論的是()。
A.海默B.索思阿德C.弗農(nóng)D.巴克利
6.注冊(cè)會(huì)計(jì)師A正在對(duì)X股份有限公司2004年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。在考慮如何對(duì)存貨進(jìn)行審計(jì)時(shí),有下列提法,請(qǐng)指出不正確的是()。A.A.對(duì)存貨實(shí)施監(jiān)盤是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)存貨進(jìn)行審計(jì)時(shí)最重要的程序
B.對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)審計(jì),一般采用分層抽樣法
C.對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)盤是證實(shí)存貨是否存在的重要程序
D.按照存貨正確截止的要求,對(duì)于單到入賬但貨未到的在途物資,可不納入盤點(diǎn)范圍
7.下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的表述中,錯(cuò)誤的是()。
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)B.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿C.市場(chǎng)需求發(fā)生變化D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大
8.下列信息層次由高到低排列的是()。A.A.戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制
B.戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制、管理控制
C.管理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制
D.運(yùn)營(yíng)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制
9.下列關(guān)于集權(quán)型和分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的表述中,錯(cuò)誤的是()。
A.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄
B.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次
C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)在危急的情況下能做出快速?zèng)Q策
D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
10.古風(fēng)公司正在對(duì)一個(gè)新的項(xiàng)目進(jìn)行研究,古風(fēng)公司召集了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,并聘請(qǐng)了外部專家,由古風(fēng)公司的銷售部經(jīng)理主持此次會(huì)議,盡量激發(fā)大家的想象力,發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),古風(fēng)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法屬于()
A.德?tīng)柗品˙.頭腦風(fēng)暴法C.流程圖分析法D.情景分析法
11.2007年中國(guó)股市正處于牛市,但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面,2007年5月30日起,調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率,暫時(shí)由原來(lái)1%o調(diào)整為3%o。這一突然的調(diào)整,導(dǎo)致股價(jià)大幅降低,甲公司由于沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備,導(dǎo)致公司的資產(chǎn)大幅度降低,這說(shuō)明了政治和法律環(huán)境的()。
A.不可測(cè)性B.直接性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.不可追溯性
12.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,自2011年1月1日起首先在()施行。
A.境外上市的公司
B.境內(nèi)外不同類型的上市公司施行
C.境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司
D.境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)
13.美國(guó)一些汽車制造商將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務(wù),這種戰(zhàn)略類型屬于()。
A.多元化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
14.企業(yè)因?yàn)楦淖兡P投a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理是()。
A.破壞成本
B.有形成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.政治成本
15.在價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣中,處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,下列說(shuō)法正確的是()。
A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺(即處于第一象限),并且高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的,企業(yè)可以通過(guò)兼并成熟企業(yè)解決資金問(wèn)題
B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余(即處于第二象限),則首選的戰(zhàn)略是回購(gòu)股份
C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余(即處于第三象限),則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付
D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺(即處于第四象限),則應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金
16.
第
20
題
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括()。
17.甲公司是國(guó)內(nèi)一家雨傘生產(chǎn)企業(yè),用料及工藝制作都十分考究,制作的雨傘在國(guó)內(nèi)十分受歡迎,但是出口到美國(guó)的雨傘就是銷不動(dòng);而東南亞一些國(guó)家的企業(yè)銷往美國(guó)大量的花式繁多的紙傘在美國(guó)卻大受歡迎。因?yàn)椋绹?guó)人是在下雨的時(shí)候才臨時(shí)買一把傘,等到這場(chǎng)雨停了,這把傘的壽命也就結(jié)束,就近扔進(jìn)垃圾箱。如果用PEST分析,這是屬于()的影響。
A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.社會(huì)和文化因素D.政治和法律因素
18.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過(guò)討論確定了與此次設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中,屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.采購(gòu)部門可能由于不熟悉美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)商的情況,無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商
B.該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國(guó)防科技核心技術(shù),可能受到美國(guó)政府的監(jiān)控,甚至可能限制外國(guó)廠商購(gòu)買
C.財(cái)務(wù)人員可能由于疏忽發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令
D.該套設(shè)備購(gòu)置單價(jià)較高,甲公司向一家外資申請(qǐng)專項(xiàng)貸款,但是由于無(wú)法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品,甲公司可能無(wú)法獲得必要的貸款
19.適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整B.直接指揮,直接控制C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
20.
第
14
題
某品牌化妝品主要針對(duì)高收入群體,這種對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的方法是()。
21.甲公司為國(guó)內(nèi)一家日化用品公司。在推出一款新洗發(fā)水時(shí),為了吸引消費(fèi)者,采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息判斷該公司采取的這種方式屬于()
A.公關(guān)宣傳B.廣告促銷C.營(yíng)業(yè)推廣D.人員推銷
22.某電視機(jī)制造廠實(shí)力雄厚,主要生產(chǎn)某型號(hào)3D電視,由于技術(shù)工藝復(fù)雜,其他電視機(jī)制造廠無(wú)法生產(chǎn)該型號(hào)3D電視。根據(jù)以上信息可以判斷該電視機(jī)制造廠實(shí)施的是()。
A.技術(shù)的發(fā)展B.產(chǎn)品差異化C.市場(chǎng)差異化D.分銷渠道
23.戰(zhàn)略控制通常采用的方法有()。
A.定性方法B.定量方法C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.定性方法和定量方法
24.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中,正確的是()。(2014年)
A.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù),對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
B.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)
C.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
D.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)
25.波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型中的潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅,現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于()
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
26.信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類,其中執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)的系統(tǒng)是()。
A.事務(wù)處理系統(tǒng)
B.管理信息系統(tǒng)
C.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
D.經(jīng)理信息系統(tǒng)
27.下列哪一項(xiàng)不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該采取的措施()
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé)
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡
C.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,應(yīng)由一人審批
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
28.棕櫚油在國(guó)內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日,國(guó)內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商,以8223元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來(lái)西亞供貨商簽訂了1萬(wàn)噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是,該貿(mào)易商于10月10日在國(guó)內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值,成交均價(jià)為8290元/噸。到11月15日,進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿(mào)易商賣出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨,價(jià)格為7950元/噸;同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買入1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉(cāng),成交均價(jià)為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留
29.下列各項(xiàng)關(guān)于我國(guó)《內(nèi)控規(guī)范》對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)要素說(shuō)法正確的是()。
A.內(nèi)部環(huán)境.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.控制活動(dòng).信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督
B.控制環(huán)境.保管記錄.控制活動(dòng).信息與溝通以及監(jiān)察
C.控制環(huán)境.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.控制活動(dòng).信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.控制結(jié)構(gòu).信息與溝通以及監(jiān)察
30.下列不適合在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。
A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法D.決策樹(shù)法
二、多選題(20題)31.下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的披露或報(bào)送的說(shuō)法中正確的有()。
A.企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)于評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
D.對(duì)于評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生的事項(xiàng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
32.下列各項(xiàng)中,構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素有()。
A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商B.服務(wù)水平協(xié)議C.公司的質(zhì)量文化D.授權(quán)
33.下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型有()。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)
34.下列選項(xiàng)中()屬于企業(yè)在對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)査和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)
A.企業(yè)要求擔(dān)保申請(qǐng)人提供反擔(dān)保的,還應(yīng)當(dāng)對(duì)與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估
B.擔(dān)保申請(qǐng)人用于擔(dān)保和第三方擔(dān)保的資產(chǎn)狀況及其權(quán)利歸屬
C.擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況,包括基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量等
D.擔(dān)保業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策等相關(guān)要求
35.甲公司是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
36.可將企業(yè)未來(lái)發(fā)生的事件分為必然發(fā)生的事件和可能發(fā)生的事件,納稅申報(bào)、支付員工工資等屬于前者,而大部分不確定事件屬于后者。同時(shí)我們可將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)看作是在一定情況下的不確定性。這種不確定性表現(xiàn)為()。
A.發(fā)生與否不確定
B.發(fā)生的時(shí)間不確定
C.發(fā)生的狀況不確定
D.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定
37.下列各項(xiàng)中,屬于遠(yuǎn)期合同和期貨合同共同點(diǎn)的有()。
A.都是衍生金融工具
B.都可以在交易所內(nèi)交易
C.都可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)交易
D.都是在未來(lái)某一時(shí)間按照一定的價(jià)格買人或售出一項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議
38.下列屬于權(quán)力與職權(quán)區(qū)別的有()。
A.權(quán)力的影響力在各個(gè)方面,而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力,而職權(quán)一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面,而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
D.權(quán)力很容易確定,而職權(quán)很難識(shí)別和標(biāo)榜
39.甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),在公司的生產(chǎn)過(guò)程中,由于公司內(nèi)部員工不足,經(jīng)常需要從外部招聘臨時(shí)工,導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。另外,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,30%的產(chǎn)品出口西歐某國(guó),2009年由于該國(guó)對(duì)其國(guó)內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)實(shí)行私有化引發(fā)機(jī)場(chǎng)工人罷工,導(dǎo)致該企業(yè)產(chǎn)品在很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法正常運(yùn)抵該國(guó),造成積壓。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)
40.某市自來(lái)水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中,該自來(lái)水公司可以選擇的有()。
A.剝離戰(zhàn)略B.無(wú)變戰(zhàn)略C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略
41.2008年6月,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合的目標(biāo)有()。
A.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整
B.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果
C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運(yùn)作
42.甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)將所有手機(jī)的電池生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商,由該供應(yīng)商負(fù)責(zé)甲公司手機(jī)電池的配置,甲公司采取的這種貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.企業(yè)不容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠
C.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)
D.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品
43.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的作用的說(shuō)法中,正確的有()。
A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
C.可以提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí)
D.被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法
44.下列關(guān)于企業(yè)資源和能力的價(jià)值鏈分析的說(shuō)法中,不正確的有()
A.價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間存在一定的聯(lián)系
B.價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響不同
C.企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間不存在價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系
D.價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)之間不存在聯(lián)系
45.改善事后信息不對(duì)稱問(wèn)題的辦法有()
A.契約的完善B.委托人的監(jiān)督C.對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)D.經(jīng)理人的學(xué)歷信號(hào)
46.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),是其他內(nèi)部控制要素的根基。以下屬于內(nèi)部環(huán)境的有()。
A.組織結(jié)構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.人力資源D.社會(huì)責(zé)任
47.下列關(guān)于漸進(jìn)性變革的說(shuō)法中,不正確的是()
A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B.穩(wěn)步推進(jìn)變化C.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生D.影響整個(gè)企業(yè)體系
48.內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是,獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng),以維持或改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及公司治理的效益與效率。下列內(nèi)部審計(jì)師在企業(yè)中的地位描述中正確的有()
A.必須了解企業(yè)的策略方向、目標(biāo)、產(chǎn)品、服務(wù)和程序
B.審計(jì)師應(yīng)將相關(guān)結(jié)果向董事會(huì)或其下屬的審計(jì)委員會(huì)以及高級(jí)管理層報(bào)告
C.內(nèi)部審計(jì)師必須保持客觀性和獨(dú)立性,不受任何約束
D.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通
49.下列有關(guān)公司目標(biāo)的說(shuō)法中,正確的有()。
A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化
B.公司目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系
C.公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
D.公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與
50.思達(dá)半導(dǎo)體有限公司主營(yíng)半導(dǎo)體芯片和電子元器件設(shè)計(jì)生產(chǎn),所處行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)。面對(duì)國(guó)際頂尖科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),只有持續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性才能夠不斷提升盈利能力。下列關(guān)于思達(dá)公司技術(shù)資源的表述中錯(cuò)誤的有()。
A.技術(shù)資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.技術(shù)資源的戰(zhàn)略價(jià)值可通過(guò)查閱企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表確定
C.技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和效益性
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等
三、簡(jiǎn)答題(10題)51.甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司,現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn):
(1)由于地勢(shì)險(xiǎn)峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;
(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng);
(3)工程可能延誤,甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
要求:列舉并說(shuō)明七種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,并說(shuō)明原因。
52.甲公司是一家家電制造企業(yè),2011年末的有關(guān)指標(biāo)如下(單位:萬(wàn)元)。
指標(biāo)數(shù)據(jù)投資資本2000其中:權(quán)益資本1200可持續(xù)增長(zhǎng)率15%投資資本回報(bào)率11%稅后債務(wù)資本成本5%銷售增長(zhǎng)率20%權(quán)益資本成本20%所得稅稅率25%要求:
(1)計(jì)算加權(quán)平均資本成本。
(2)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷該公司業(yè)務(wù)處于哪個(gè)象限,屬于何種類型業(yè)務(wù)。(3)簡(jiǎn)述該公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
53.A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述:
(1)該公司將在未來(lái)2年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理;
(2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員的工作;
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè);
(4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對(duì)保證;
(5)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別。
要求:請(qǐng)逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
54.一香煙生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過(guò)分析后,決定采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的吸煙人群推出一款新型香煙。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,給消費(fèi)者留下美好的印象,公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色,取得了較好的效果。但不曾想到的是,隨后的幾年中,由于越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害,開(kāi)始戒煙,同時(shí)很多公司要求員工不能在辦公室吸煙,吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開(kāi)始急劇下降,造成公司的產(chǎn)品銷售開(kāi)始下滑。針對(duì)這一情況,該公司決定改變策略,決定將其新型香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國(guó)。經(jīng)過(guò)努力,該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī),銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。
要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問(wèn)題:
(1)該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型?
(2)根據(jù)波士頓矩陣法,該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品?
55.A公司現(xiàn)時(shí)的貸款為固定利率6%的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動(dòng)利率。A公司可以按最低浮動(dòng)利率+12點(diǎn)子在市場(chǎng)上取得貸款。
B公司現(xiàn)時(shí)的貸款為按最低浮動(dòng)利率+15點(diǎn)子的兩年期貸款,但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。B公司可以按固定利率6.12%貸款。
銀行現(xiàn)時(shí)的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95(ask),相當(dāng)于銀行從中分享了0.05%的收益,即5.95%-5.90%=0.05%。
要求:假設(shè)利率互換后的總收益扣除應(yīng)由銀行分享的部分后,A公司和B公司各享有50%,計(jì)算利率互換進(jìn)行后A公司及B公司實(shí)際支付的利率和節(jié)約的籌資成本。
56.日本本田公司的產(chǎn)品通過(guò)建立低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力,開(kāi)發(fā)的品種多種多樣:汽車、摩托車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、艇外推進(jìn)機(jī)、履帶式雪上汽車、掃雪機(jī)、花園播種機(jī),其共同核心在于其技術(shù)方面的專長(zhǎng)一汽油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。本田的廣告戰(zhàn)略是在所有產(chǎn)品上使用廣為人知并受人尊崇的本田品牌,在同一個(gè)廣告中同時(shí)推銷幾種產(chǎn)品等方法,將公司在汽油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)方面的特有專長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到更多的產(chǎn)品中去。一個(gè)本田的廣告以這樣的問(wèn)題吸引顧客:“你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫(kù)中?”然后展示了一個(gè)裝有一部本田汽車、一輛本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺(tái)本田割草機(jī)、一臺(tái)本田發(fā)電機(jī)和一臺(tái)艇外推進(jìn)機(jī)的車庫(kù)。
要求:
(1)簡(jiǎn)述本田公司的總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的適宜條件;
(2)簡(jiǎn)述本田公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型,以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);
(3)簡(jiǎn)要分析本田公司是如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
57.八佰伴曾是日本最為成功的超級(jí)市場(chǎng),在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期,八佰伴在全球16個(gè)國(guó)家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。l997年9月,八佰伴宣布破產(chǎn),向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時(shí)八佰伴的負(fù)債額達(dá)到l613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致八佰伴破產(chǎn)的致命原因有三:
第一,八佰伴低估經(jīng)營(yíng)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),在急速成長(zhǎng)過(guò)程中,八佰伴逐漸背離了百貨和超市的主業(yè),而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂(lè)等輔業(yè)。然而,隨著金融風(fēng)暴的沖擊,集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn),這些輔業(yè)都為八佰伴帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。
第二,八佰伴低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),1990年至l996年短短6年間,八佰伴在中國(guó)內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家,在擴(kuò)展的過(guò)程中,它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),加上八佰伴當(dāng)時(shí)遇上國(guó)家宏觀調(diào)控,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想,只好通過(guò)信貸維持?jǐn)U張。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求,八佰伴最終陷入難以自拔的困境。
第三,八佰伴也低估了開(kāi)發(fā)海外新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于Et本市場(chǎng)零售業(yè)飽和,強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立,八佰伴采取了積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略,但卻低估了開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。1972年八佰伴將巴西視為第一海外市場(chǎng),但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,最后慘淡收?qǐng)觥?0世紀(jì)90年代初,八佰伴開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),甚至將它的總部遷至上海。但由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國(guó)消費(fèi)能力還處于比較低的水平,加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問(wèn)題,引致資金回報(bào)率不斷下落,辛苦經(jīng)營(yíng)了十多年的八佰伴終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。
要求:
結(jié)合上述資料,簡(jiǎn)述企業(yè)倒閉的不同類型及其原因。
58.請(qǐng)對(duì)四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。
59.財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布的《我國(guó)上市公司2007年執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則情況分析報(bào)告》顯示,在1570家上市公司中,有287家存在預(yù)計(jì)負(fù)債,占18.28%,這287家上市公司2007年確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債總額為148.50億元,其中,因擔(dān)保事項(xiàng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債達(dá)到22.26億元,占到了14.99%。另有研究資料表明,我國(guó)上市公司擔(dān)保業(yè)務(wù)增速快、金額大、風(fēng)險(xiǎn)高、違規(guī)情況較為嚴(yán)重,僅2001—2004年,平均每年新增l21家上市公司涉及擔(dān)保事項(xiàng),年均增速達(dá)到35%;截至2004年10月,837家滬市上市公司中,有180家存在違規(guī)擔(dān)保情況,涉及金額為279.98億元,違規(guī)擔(dān)保金額占上市公司擔(dān)??傤~的26.72%;在深市505家上市公司中,涉及擔(dān)保的公司311家,擔(dān)??傤~達(dá)420億元,其中違規(guī)擔(dān)保金額為131億元,占擔(dān)??傤~的31.19%。
要求:簡(jiǎn)述擔(dān)保的主要風(fēng)險(xiǎn)以及管控?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
60.現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)公司,它們有同樣的融資需求。甲公司擁有較高的信用評(píng)級(jí),能夠按照10%的固定利率或者是LIBOR+0.1%借入4年期資金;乙公司由于信用評(píng)級(jí)較低,,只能夠按照11%的固定利率或者是LIBOR+0.5%借入4年期資金。假設(shè)甲公司打算按照浮動(dòng)利率借入資金,乙公司采用固定利率借入資金。兩個(gè)公司的籌資情況如表:
假設(shè)雙方要求甲分得互換收益的1/3,乙分得2/3,甲公司按照LIBOR為基礎(chǔ)的浮動(dòng)利率向乙公司支付利息。分析甲乙公司如何利用各自的比較優(yōu)勢(shì),通過(guò)利率互換降低融資成本。
四、綜合題(3題)61.華陽(yáng)公司有三個(gè)事業(yè)部,分別從事電視、冰箱、洗衣機(jī)三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)如表1。在電視、冰箱、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品市場(chǎng)上,華陽(yáng)公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
表12010年市場(chǎng)銷售額數(shù)據(jù)表單位:萬(wàn)元
為了進(jìn)一步研究三個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況,華陽(yáng)公司對(duì)三個(gè)事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算,結(jié)果如表2。
表2
要求:
(1)根據(jù)表1的數(shù)據(jù),用波士頓矩陣分析甲公司的電視、冰箱、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)?
(2)針對(duì)這三種業(yè)務(wù),華陽(yáng)公司應(yīng)分別采用什么對(duì)策?
(3)根據(jù)表2的資料,說(shuō)明三個(gè)事業(yè)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;
(4)指出三個(gè)事業(yè)部處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限,簡(jiǎn)要說(shuō)明有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。
62.新興鋼鐵股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新興鋼鐵”)為一家在上海證券交易所上市的鋼鐵公司。主要從事以不銹鋼為主的特殊鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。與主要用于建筑業(yè)的普通鋼不同,不銹鋼屬于規(guī)格較高的鋼種,主要用于機(jī)器、設(shè)備及汽車等方面的制造。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少,不銹鋼的生產(chǎn)技術(shù)水平要求較高,因此不銹鋼的毛利率遠(yuǎn)高于普通鋼產(chǎn)品。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng),制造機(jī)器、設(shè)備及汽車的工業(yè)不斷發(fā)展,這帶動(dòng)我國(guó)不銹鋼的需求顯著增加。行業(yè)普遍認(rèn)為在未來(lái)數(shù)年不銹鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。
制造不銹鋼的一種重要原料為鎳。鎳廣泛用于工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品,包括不銹鋼、磁鐵、鑄幣、鎳黃銅及鎳青銅等多種合金。全球鎳生產(chǎn)量約三分之二是用于制造不銹鋼。我國(guó)的鎳礦石本地供應(yīng)量有限,因此近年鎳的進(jìn)口量大幅上升。2007年1月,鎳成為首種突破每盎司1美元的基本金屬,價(jià)格創(chuàng)歷史新高,鎳價(jià)格急升主要是由于存量低而需求上漲。根據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示,推動(dòng)鎳全球需求上升的其中一項(xiàng)主要因素為我國(guó)不銹鋼產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)。該報(bào)告預(yù)期鎳價(jià)格將會(huì)在短期內(nèi)持續(xù)上升。由于我國(guó)本地鎳礦石的供應(yīng)量不可能在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)大幅增加,我國(guó)必須繼續(xù)進(jìn)口鎳礦石以應(yīng)付本地需求。
新興鋼鐵原本為一家中型鋼鐵公司,除了生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品外亦生產(chǎn)其他的普通鋼產(chǎn)品。董事們基于不銹鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快,而且毛利率遠(yuǎn)高于普通鋼,在2007年重組了新興鋼鐵,將普通鋼業(yè)務(wù)剝離后以其不銹鋼業(yè)務(wù)上市,并將上市募集資金收購(gòu)了另外一家中型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。合并后的不銹鋼產(chǎn)能由每年100萬(wàn)噸倍增至200萬(wàn)噸。新興鋼鐵的董事們認(rèn)為,產(chǎn)能上升可使公司更能發(fā)揮本身在采購(gòu)原材料的成本優(yōu)勢(shì),而擴(kuò)大產(chǎn)能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益可提高營(yíng)運(yùn)效率,降低單位成本。
新興鋼鐵所需的鎳礦石原本全在國(guó)內(nèi)采購(gòu),但隨著新興鋼鐵的不銹鋼產(chǎn)量大幅提高,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商所能提供的鎳礦石已不能滿足新興鋼鐵的生產(chǎn)需要。由于鎳礦石本地供應(yīng)量有限,新興鋼鐵近兩年的需求基本上由國(guó)外進(jìn)口鎳礦石滿足。
新興鋼鐵的鎳礦石一般是從加拿大及澳大利亞的不同供應(yīng)商進(jìn)口,在計(jì)人運(yùn)輸費(fèi)用后每噸的平均采購(gòu)價(jià)仍較國(guó)內(nèi)的采購(gòu)價(jià)略低,但采購(gòu)價(jià)及供應(yīng)量隨國(guó)際總體需求波動(dòng),新興鋼鐵未能獲得穩(wěn)定的鎳礦石供應(yīng)。
經(jīng)過(guò)一輪探索后,新興鋼鐵在2009年在某東南亞島國(guó)找到了一個(gè)新的鎳礦石供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱“島國(guó)供應(yīng)商”),并向其試采購(gòu)了數(shù)批鎳礦石。
該供應(yīng)商提供的鎳礦石品質(zhì)較好,鎳含量為1%,其他供應(yīng)商鎳礦石的鎳含量平均為0.7%。由于該島國(guó)較為接近我國(guó),海運(yùn)費(fèi)用較低,由該島國(guó)礦石提煉的鎳金屬單位成本比由加拿大及澳大利亞礦石提煉的低,最終生產(chǎn)出來(lái)的不銹鋼產(chǎn)品毛利率由原來(lái)的25%提高到30%。
為了進(jìn)一步了解這個(gè)新的鎳礦石供應(yīng)來(lái)源。新興鋼鐵委托一家技術(shù)顧問(wèn)公司對(duì)該島國(guó)供應(yīng)商進(jìn)行深入的調(diào)查研究。根據(jù)技術(shù)顧問(wèn)公司提交的技術(shù)報(bào)告,該島國(guó)供應(yīng)商的礦場(chǎng)位于海岸邊,礦場(chǎng)鄰近合適的港口設(shè)施,可以低成本托運(yùn)礦石,而且由于礦石的硅含量較低,比較適合新興鋼鐵的高爐加工。礦場(chǎng)的另一優(yōu)點(diǎn)是其礦石均在表層,且礦場(chǎng)地勢(shì)平坦,可簡(jiǎn)單有效地進(jìn)行采礦業(yè)務(wù)。該礦場(chǎng)的鎳礦石含量約一億噸,而現(xiàn)時(shí)新興鋼鐵的鎳礦石年需求量為500萬(wàn)噸,估計(jì)按年增加至12年后年需求量為1500萬(wàn)噸。島國(guó)供應(yīng)商獲得該島國(guó)政府授予礦場(chǎng)的獨(dú)家勘探及開(kāi)采權(quán),有效期尚余12年,可于期滿時(shí)向該島國(guó)政府協(xié)商續(xù)約費(fèi)用及其他條件。島國(guó)政府批準(zhǔn)開(kāi)采權(quán)時(shí)明確規(guī)定每年可以開(kāi)采的礦石上限l500萬(wàn)噸。
新興鋼鐵位于國(guó)內(nèi)的鐵礦及煉鋼業(yè)的中心區(qū),鄰近數(shù)個(gè)大型鐵礦及焦煤生產(chǎn)商,而且所在地區(qū)人力資源較為充裕,鎳礦石供應(yīng)成為新興鋼鐵擴(kuò)大產(chǎn)能的唯一生產(chǎn)資源限制。由于鎳礦石的價(jià)格及供應(yīng)量均不穩(wěn)定,新興鋼鐵的董事們認(rèn)為這種情況不利于新興鋼鐵的業(yè)務(wù)發(fā)展,因此經(jīng)常研究新興鋼鐵的公司戰(zhàn)略。
董事們認(rèn)為在眾多的公司總體戰(zhàn)略中,發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,是致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。根據(jù)新興鋼鐵目前的情況,選擇發(fā)展戰(zhàn)略最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。
新興鋼鐵的董事們?cè)陂喿x了技術(shù)顧問(wèn)公司對(duì)島國(guó)供應(yīng)商的技術(shù)報(bào)告后認(rèn)為收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商可能是一個(gè)符合公司戰(zhàn)略、可以解決生產(chǎn)資源限制的有效方案。董事會(huì)為此成立了收購(gòu)專案小
組,并委任梁董事為組長(zhǎng)。梁董事有豐富的公司戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任新興鋼鐵重組上市工作小組的組長(zhǎng),亦擔(dān)任公司上市后收購(gòu)另一不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的工作小組組長(zhǎng)。
梁董事的進(jìn)一步調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),島國(guó)供應(yīng)商雖然已開(kāi)采了該礦場(chǎng)兩年,但仍然只是在礦場(chǎng)的一個(gè)小型區(qū)域開(kāi)采,并未展開(kāi)全面的采礦活動(dòng).也未購(gòu)置足夠的機(jī)器設(shè)備,且并無(wú)充足人力資源。原因是由于島國(guó)供應(yīng)商缺乏自有資金,而島國(guó)的金融業(yè)并不發(fā)達(dá),當(dāng)?shù)劂y行未能為島國(guó)供應(yīng)商提供所需的貸款,而島國(guó)供應(yīng)商亦無(wú)上市或其他融資渠道。經(jīng)梁董事與島國(guó)供應(yīng)商初步洽商,梁董事向董事會(huì)匯報(bào)了島國(guó)供應(yīng)商的所有者有意將島國(guó)供應(yīng)商整體出售(包括該企業(yè)、其勘探和開(kāi)采權(quán)及其礦場(chǎng)等)。
梁董事向董事會(huì)匯報(bào)了其他相關(guān)的資料。按梁董事介紹,該島國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,其貨幣與美元掛鉤,由于生活水平較低,通貨膨脹并不嚴(yán)重。由于島國(guó)供應(yīng)商現(xiàn)只處于初步運(yùn)營(yíng)階段,新興鋼鐵在收購(gòu)成功后須投入資金采購(gòu)機(jī)器設(shè)備.同時(shí)需要大量招聘采礦工人。島國(guó)的勞動(dòng)人口較多,招聘礦工較為容易,但由于普遍外語(yǔ)能力較差,管理人員必須選擇當(dāng)?shù)厝?。然而?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T較為匱乏,但島國(guó)供應(yīng)商的現(xiàn)有管理層是曾到澳大利亞留學(xué)的礦業(yè)專家?,F(xiàn)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)上的鎳礦石一般是以美元計(jì)價(jià),梁董事估計(jì)島國(guó)供應(yīng)商在全面生產(chǎn)后的鎳礦石年生產(chǎn)量可以全部用于新興鋼鐵的不銹鋼業(yè)務(wù),即使有剩余的鎳礦石,梁董事認(rèn)為也可以按市價(jià)售給國(guó)內(nèi)的其他需要鎳礦石的企業(yè)。
為了符合島國(guó)的相關(guān)外匯法規(guī)、關(guān)聯(lián)方交易和稅法的要求,島國(guó)供應(yīng)商售給新興鋼鐵的鎳礦石必須以市價(jià)計(jì)價(jià),而且以島國(guó)貨幣現(xiàn)金結(jié)算。梁董事建議安排島國(guó)供應(yīng)商將每年度的凈利潤(rùn)以現(xiàn)金股利方式分配給新興鋼鐵。
新興鋼鐵成功收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商后,董事會(huì)認(rèn)為新興鋼鐵的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了根本的改變:(1)以前只在我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但現(xiàn)在的業(yè)務(wù)包括了一家在國(guó)外的子公司;(2)以前只是生產(chǎn)不銹鋼,但現(xiàn)在的業(yè)務(wù)包括了開(kāi)采鎳礦石。為此,董事會(huì)決定,在未來(lái)幾年內(nèi)新興鋼鐵最主要的戰(zhàn)略是認(rèn)真發(fā)展島國(guó)供應(yīng)商的開(kāi)采能力,購(gòu)置全面投產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備,并且確保島國(guó)供應(yīng)商的鎳礦石生產(chǎn)可以全面配合及支持新興鋼鐵的不銹鋼生產(chǎn)業(yè)務(wù),最終達(dá)到島國(guó)供應(yīng)商的所有鎳礦石均提供給新興鋼鐵,而將新興鋼鐵外購(gòu)鎳礦石量降至最低。
新興鋼鐵在鎳礦石的供應(yīng)得到保證后,將全力專注擴(kuò)展其不銹鋼業(yè)務(wù),不僅要成為國(guó)內(nèi)不銹鋼的最大供應(yīng)商,更希望能夠打入國(guó)際市場(chǎng)。因此新興鋼鐵在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)不會(huì)發(fā)展不銹鋼以外的其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
董事會(huì)要求梁董事研究收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商后,新興鋼鐵應(yīng)該采用何種組織結(jié)構(gòu)。梁董事對(duì)組織結(jié)構(gòu)的七個(gè)主要類型進(jìn)行了分析后,重點(diǎn)考慮產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)及矩陣制結(jié)構(gòu)等四種結(jié)構(gòu)類型。另外,梁董事還應(yīng)董事會(huì)的要求從企業(yè)內(nèi)決策的層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,比較了集權(quán)型及分權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),并且從營(yíng)業(yè)環(huán)境出發(fā),分析新興鋼鐵應(yīng)該是一家機(jī)械式企業(yè)還是有機(jī)式企業(yè)。
另外,董事會(huì)認(rèn)為,收購(gòu)了島國(guó)供應(yīng)商后,由于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求,必須以島國(guó)貨幣現(xiàn)金結(jié)算與島國(guó)供應(yīng)商購(gòu)買礦石的貨款,新興鋼鐵將會(huì)面對(duì)較大的外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要求梁董事分析收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)的外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)并提供應(yīng)對(duì)方案。新興鋼鐵從無(wú)使用金融工具進(jìn)行套期活動(dòng),董事會(huì)因此要求梁董事在可能的情況下避免使用金融工具。
要求:
(1)概括介紹發(fā)展戰(zhàn)略的三種基本類型,指出哪一種類型最為適合新興鋼鐵,并說(shuō)明原因。
(2)列出新興鋼鐵董事會(huì)在決定收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商時(shí)必須考慮的在成功收購(gòu)后出現(xiàn)的五個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素。
(3)針對(duì)島國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),提出新興鋼鐵應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施的建議。
(4)分析產(chǎn)品事業(yè)部制、M型企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及矩陣制等四種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及各自的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。
(5)分析新興鋼鐵在收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商后面對(duì)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)明新興鋼鐵若進(jìn)行金融工具外匯套期活動(dòng)所需的先決條件,并分析新興鋼鐵能否采用一些非金融工具的安排以降低其面對(duì)的島國(guó)供應(yīng)商匯率風(fēng)險(xiǎn)。
63.甲企業(yè)是一家主營(yíng)鋼鐵的民營(yíng)企業(yè),也是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)。資產(chǎn)達(dá)到1380億元,年產(chǎn)鋼能力超過(guò)2000萬(wàn)噸,年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1080億元。從開(kāi)始創(chuàng)辦至2005年,完全依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展而來(lái)。正是因?yàn)闆](méi)有外部融資,因此該企業(yè)成本意識(shí)非常強(qiáng)烈,是中國(guó)成本最低、生產(chǎn)效率最高的鋼廠。
2005年,國(guó)家出臺(tái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,原則上不再審批新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。在此背景下,該企業(yè)開(kāi)始走上以資本為紐帶的整合外延式擴(kuò)張之路。2006年,該企業(yè)收購(gòu)A鋼鐵企業(yè)。A企業(yè)在收購(gòu)前是虧損的,但收購(gòu)后兩年就扭虧為盈。主要原因是:(1)A企業(yè)在被甲企業(yè)收購(gòu)前,銀行不愿意貸款給它,收購(gòu)之后,憑借甲企業(yè)的信譽(yù),A企業(yè)很容易獲得銀行貸款,僅銀行貸款利息一年可以節(jié)省8000萬(wàn)到1個(gè)億;(2)原來(lái)A企業(yè)的鋼渣都浪費(fèi)了,收購(gòu)之后,鋼渣再利用這一項(xiàng)目又可獲得收益近億元;(3)收購(gòu)之后,A企業(yè)使用的氧氣的成本也降低了50%;(4)通過(guò)向A企業(yè)輸出管理和文化,極大提升了A企業(yè)的制造水平。
除了收購(gòu)鋼鐵企業(yè),甲企業(yè)還于2005年聯(lián)合國(guó)內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)參股了某外資企業(yè),該外資企業(yè)擁有250到300萬(wàn)噸的鐵礦石儲(chǔ)量。2007年又收購(gòu)了澳大利亞某鐵礦90%的股權(quán)。
作為一家鋼鐵企業(yè),甲企業(yè)也面臨著中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的尷尬局面。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,中國(guó)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,提高了對(duì)鋼材的需求量。其次,汽車、家電的需求上升也拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼材的需求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),甲企業(yè)在思考,為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,除了在現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)外,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是不二選擇。但企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主要集中在鋼鐵行業(yè),缺乏進(jìn)軍其他行業(yè)和市場(chǎng)的技能,可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重。
問(wèn)題:
(1)該企業(yè)2005年之前采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?
(2)2005年之后采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?并闡述使用該發(fā)展戰(zhàn)略的原因。
(3)該企業(yè)2005年之后采取的戰(zhàn)略類型是什么?
(4)該公司管理者未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何選擇?
參考答案
1.B選項(xiàng)B屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn),所以,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握多貨源策略與單一貨源策略優(yōu)缺點(diǎn)的區(qū)別。
2.D【解析】本題考核質(zhì)量成本的分類。外部損失成本是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。主要包括:申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。
3.B屬于增值型現(xiàn)金剩余,首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。
4.B選項(xiàng)A不符合題意,頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法。它是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,開(kāi)展集體討論的方法。適用于充分發(fā)揮專家意見(jiàn),在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分折;
選項(xiàng)B符合題意,敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí),計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法;根據(jù)本題描述,公司分別分析固定資產(chǎn)投資、銀行貸款利率、項(xiàng)目收入這三個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響屬于敏感性分析;
選項(xiàng)C不符合題意,德?tīng)柗品ㄓ置麑<乙庖?jiàn)法,是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序,其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn),同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展,他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn);
選項(xiàng)D不符合題意,決策樹(shù)是考慮到在不確定性情況下,以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。
綜上,本題應(yīng)選B。
5.A【答案】A
【解析】海默首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論。
6.D在這種情況下,在途物資也應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍。
7.AA【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):(1)技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。(2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。(3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高。(2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí),可能會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn):(1)狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。(2)購(gòu)買者群體之間需求差異變小。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。
8.A[答案]A
[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的信息層級(jí)最高,其次是管理控制,最后是運(yùn)營(yíng)控制。
9.D選項(xiàng)D屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn):一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策;五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè),因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
10.B選項(xiàng)A不符合題意,德?tīng)柗品ㄓ置麑<乙庖?jiàn)法,是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序,其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn),同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展,他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn);
選項(xiàng)B符合題意,頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法。它是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,開(kāi)展集體討論的方法;
選項(xiàng)C不符合題意,流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響;
選項(xiàng)D不符合題意,情景分析可用來(lái)預(yù)計(jì)威脅和機(jī)遇可能發(fā)生的方式,以及如何將威脅和機(jī)遇用于各類長(zhǎng)期及短期風(fēng)險(xiǎn)。
綜上,本題應(yīng)選B。
11.A本題考核政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整,企業(yè)事先完全無(wú)法預(yù)計(jì),沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備,這體現(xiàn)政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的不可測(cè)性。
12.B《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》自2011年1月1日起按已定時(shí)間表在境內(nèi)外不同類型的上市公司施行。同時(shí),鼓勵(lì)相關(guān)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。
13.B
14.BB
【答案解析】:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本:
(1)有形成本:實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。
(2)破壞和機(jī)會(huì)成本:破壞和機(jī)會(huì)成本是組織最廣泛的無(wú)形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。
(3)政治資本。
15.A增值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng),所以選項(xiàng)I)的說(shuō)法不正確;減損型現(xiàn)金剩余的首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率,所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確;減損型現(xiàn)金短缺應(yīng)根據(jù)行業(yè)或公司特點(diǎn)選擇重組或出售,所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。
16.AB、C、D都屬于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇。
17.C制作精細(xì)的雨傘在美國(guó)沒(méi)有被當(dāng)?shù)氐奈幕蛹{,也沒(méi)有符合當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)心理,因此這屬于社會(huì)和文化因素,所以選項(xiàng)C正確。
18.C選項(xiàng)A屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)B屬于政治風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)C是由于財(cái)務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯(cuò)誤的指令,屬于操作風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其內(nèi)涵。把握關(guān)鍵信息“無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商……可能受到美國(guó)政府的監(jiān)控……財(cái)務(wù)人員可能由于疏忽發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令……該套設(shè)備購(gòu)置單價(jià)較高”。
19.D【答案】D
【解析】適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。
20.A人口細(xì)分是指市場(chǎng)研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分,這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。針對(duì)高收人群體屬于人口細(xì)分的范疇,選項(xiàng)A是正確的。
21.C選項(xiàng)A不符合題意,公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象,以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象;
選項(xiàng)B不符合題意,廣告促銷是指在媒體中投放廣告,以此來(lái)使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象;
選項(xiàng)C符合題意,營(yíng)業(yè)推廣是指采用非媒體促銷手段,比如為“鼓勵(lì)”客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)的刺激性手段,例如,試用品、折扣、禮品等方式;本題中免費(fèi)贈(zèng)送試用品屬于營(yíng)業(yè)推廣;
選項(xiàng)D不符合題意,人員推銷是指企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸,銷售代表能夠完整地解釋產(chǎn)品的細(xì)節(jié),針對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行解答,還可以適時(shí)演示產(chǎn)品的用途。
綜上,本題應(yīng)選C。
22.B產(chǎn)品差別化是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式,使得自己的產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。甲電視機(jī)制造廠擁有獨(dú)特的某型號(hào)3D電視產(chǎn)品,使自己的產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
23.D【答案】D
【解析】戰(zhàn)略控制同時(shí)采用定性方法與定量方法,預(yù)算控制通常只采用定量方法。
24.D報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)
【解析】企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定,應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ),結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià),由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見(jiàn),按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù),根據(jù)《基本規(guī)范》的要求,該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù),選項(xiàng)B錯(cuò)誤;董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé),選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容。
25.B選項(xiàng)B符合題意,本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面:
(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。
(4)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上,本題應(yīng)選B。
26.A事務(wù)處理系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)。管理信息系統(tǒng)將主要是來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,例如,摘要報(bào)告和異常報(bào)告。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)通常記錄用于會(huì)計(jì)處理的事務(wù)數(shù)據(jù)、操作型數(shù)據(jù)和客戶及供應(yīng)商數(shù)據(jù),同時(shí)可通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)獲得這些數(shù)據(jù),并在此基礎(chǔ)上生成自定義的報(bào)告。戰(zhàn)略性企業(yè)管理是一種為戰(zhàn)略管理過(guò)程提供所需支持的信息系統(tǒng)。
27.C選項(xiàng)A、B、D不符合題意,企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面涉及的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)采取的管控措施有:
企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé);
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡;
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。
選項(xiàng)C錯(cuò)誤,對(duì)于企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施集體決策或者實(shí)施連簽制度。
綜上,本題應(yīng)選C。
28.A本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段,引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖,也就是,使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中,對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中該貿(mào)易商就是利用了套期進(jìn)行保值的,所以采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
29.A【正確答案】:A
【答案解析】:我國(guó)《內(nèi)控規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定,這五個(gè)部分包括:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。(參見(jiàn)教材170~171頁(yè))
【該題針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
30.D【答案】D
【解析】決策樹(shù)法是一種定量分析方法。
31.ABC【答案】ABC
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》要求,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門,即企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31H作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日,并于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。對(duì)于基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和影響程度對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
32.ABCD【答案】ABCD
【解析】全面質(zhì)量管理所含要素主要有以下幾點(diǎn):內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商;服務(wù)水平協(xié)議;
公司的質(zhì)量文化;授權(quán)。
33.ABCD【答案】ABCD
【解析】對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)。
34.ABCD選項(xiàng)A、B、C、D均正確,企業(yè)在對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)査和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng):
(1)擔(dān)保業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策等相關(guān)要求。
(2)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況,一般包括:基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利水平、信用程度和行業(yè)前景等。
(3)擔(dān)保申請(qǐng)人用于擔(dān)保和第三方擔(dān)保的資產(chǎn)狀況及其權(quán)利歸屬。
(4)企業(yè)要求擔(dān)保申請(qǐng)人提供反擔(dān)保的,還應(yīng)當(dāng)對(duì)與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
35.AB甲公司和乙公司的業(yè)務(wù)相同都是電子商務(wù),兩者具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,所以甲公司收購(gòu)乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略,選項(xiàng)A正確;甲公司通過(guò)收購(gòu)乙公司,可以將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到N國(guó),屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)B正確。
36.ABCD事件發(fā)生的不確定性指在一定情況下的不確定性。此不確定性是指:①發(fā)生與否不確定;②發(fā)生的時(shí)間不確定;③發(fā)生的狀況不確定;④發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。
37.AD遠(yuǎn)期合同與期貨合同的相似之處在于,都是在未來(lái)某一時(shí)間按照一定的價(jià)格買入或售出一項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議。但是,期貨合同應(yīng)在交易所內(nèi)交易,而遠(yuǎn)期合同是在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上交易的。
38.ABCABC【解析】本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程。權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別:第一,權(quán)力的影響力在各個(gè)方面;而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二,受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力;而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三,權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四,權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。
39.AD由于國(guó)家采取私有化導(dǎo)致工人罷工屬于典型的政治風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部員工不足,經(jīng)常需要從外部招聘臨時(shí)工,由于臨時(shí)工缺乏恰當(dāng)?shù)哪芰?zhí)行工作,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,因此公司面臨操作風(fēng)險(xiǎn)。(參見(jiàn)教材215頁(yè))
40.BC穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略包含暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。
41.ABC【答案】ABC
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo):(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;(2)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;(3)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
42.BD本題考核知識(shí)點(diǎn)“釆購(gòu)戰(zhàn)略”?!凹坠臼且患沂謾C(jī)生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)將所有手機(jī)的電池生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商”表明采用的貨源策略是少數(shù)或單一貨源的策略。少數(shù)或單一貨源的策略的優(yōu)點(diǎn)有:①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;②有利于企業(yè)信息的保密;③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量,從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠;④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品。選項(xiàng)A屬于少數(shù)或單一貨源策略的缺點(diǎn),選項(xiàng)C屬于多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)。
43.ABD平衡計(jì)分卡的作用包括:(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。
44.CD選項(xiàng)A不符合題意,選項(xiàng)D符合題意,價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系。
選項(xiàng)B不符合題意,波特認(rèn)為價(jià)值鏈分析把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解,通過(guò)考慮這些單個(gè)活動(dòng)本身及其相互關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
選項(xiàng)C符合題意,價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。
綜上,本題應(yīng)選CD。
45.ABC代理問(wèn)題的主要來(lái)源是信息不對(duì)稱,而信息不對(duì)稱可依據(jù)交易(契約的訂立)是否完成細(xì)分為事前信息不對(duì)稱和事后信息不對(duì)稱;
選項(xiàng)A符合題意,通過(guò)完善契約的條款,要求經(jīng)理人為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的目標(biāo)而努力;
選項(xiàng)B符合題意,委托人通過(guò)采用一些監(jiān)督經(jīng)理人的方法使其行動(dòng)不偏離股東利益最大化的目標(biāo);
選項(xiàng)C符合題意,通過(guò)利益共享的方式(給予經(jīng)理人剩余索取權(quán))激勵(lì)經(jīng)理人采取符合股東利益最大化目標(biāo)的行動(dòng);
選項(xiàng)D不符合題意,經(jīng)理人的學(xué)歷信號(hào)屬于事前信息部隊(duì)稱的管理辦法。
綜上,本題應(yīng)選ABC。
46.ABCD內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),是內(nèi)部控制其他要素的根基。一般包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、戰(zhàn)略的發(fā)展、人力資源政策、企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任等。
47.CD選項(xiàng)A、B不合題意,漸進(jìn)性變革的特點(diǎn):在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生、穩(wěn)步推進(jìn)變化、影響企業(yè)體系的某些部分;
選項(xiàng)C、D符合題意,革命性變革的特點(diǎn):在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生、急劇變化、影響整個(gè)企業(yè)體系;
綜上,本題應(yīng)選CD。
48.ABCD選項(xiàng)A正確,內(nèi)部審計(jì)師必須了解企業(yè)的策略方向、目標(biāo)、產(chǎn)品、服務(wù)和程序,只有了解公司各個(gè)方面,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在;
選項(xiàng)B正確,審計(jì)師應(yīng)將相關(guān)結(jié)果向董事會(huì)或其下屬的審計(jì)委員會(huì)以及高級(jí)管理層報(bào)告,對(duì)于審計(jì)師發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)的報(bào)告;
選項(xiàng)C正確,內(nèi)部審計(jì)師必須保持客觀性和獨(dú)立性,不受任何約束,才能使得審計(jì)師對(duì)公司的治理的有效性發(fā)表客觀的意見(jiàn);
選項(xiàng)D正確,內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
49.AD公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,公司目標(biāo)是公司使命的具體化,選項(xiàng)A正確;公司目標(biāo)體系既包括公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系,也包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系,選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤;公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),其中,各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配,所以,公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,選項(xiàng)D正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握公司目標(biāo)與公司使命的關(guān)系、公司目標(biāo)體系涵蓋的內(nèi)容,以及公司內(nèi)部各個(gè)單位的目標(biāo)必須與公司整體目標(biāo)相一致的要求。
50.ABCD本題考核知識(shí)點(diǎn)“企業(yè)資源分析一企業(yè)資源的主要類型”。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中,而資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源,技術(shù)資源屬于無(wú)形資源,因此選項(xiàng)A和選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。設(shè)備、原材料屬于企業(yè)的有形資源,因此選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。
51.【答案】
風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。
(1)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。
(2)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。
(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段,引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖,也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵消。
(6)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。
(7)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等,來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。
對(duì)于甲公司容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,為其職工購(gòu)買保險(xiǎn),讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)甲公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn),可采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的策略,可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,則采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略,從工程開(kāi)始進(jìn)行時(shí),便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。
52.(1)加權(quán)平均資本成本=[(2000—1200)×5%+1200x20%]/2000:14%。
(2)由于該公司的投資資本回報(bào)率11%低于資本成本14%,銷售增長(zhǎng)率20%高于可持續(xù)增長(zhǎng)率15%,所以其業(yè)務(wù)處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的第四象限,屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。
(3)處于第四四象限的業(yè)務(wù)單位或企業(yè)會(huì)減損股東財(cái)富,由于增長(zhǎng)緩慢而遇到現(xiàn)金短缺問(wèn)題。所以這種業(yè)務(wù)不能通過(guò)擴(kuò)大銷售解決問(wèn)題。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被蠶食,需要快速解決問(wèn)題。主要有以下兩種途徑:一是徹底重組。如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問(wèn)題,應(yīng)再仔細(xì)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),尋找價(jià)值減損和不能充分增長(zhǎng)的內(nèi)部原因后,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是:如果重組失敗,股東將蒙受更大損失。二是出售。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無(wú)法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局,應(yīng)盡快出售以減少
損失。
53.【答案】
這五點(diǎn)理解都不恰當(dāng)。
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理。因此不能說(shuō)在某個(gè)階段完成。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響,強(qiáng)調(diào)全員管理。因此不能說(shuō)僅依賴于公司中層以上管理人員的工作。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)。因此不能說(shuō)只適用于大中型企業(yè)。
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理只能對(duì)企業(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證,而非絕對(duì)保證。
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)并進(jìn)行管理。因此不能說(shuō)僅對(duì)能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別。
54.(1)由于該公司推出新型香煙后,最初銷售狀況良好,但隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變,企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況與最初的預(yù)測(cè)開(kāi)始產(chǎn)生越來(lái)越大的差距,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟,從而使失效率大為提高,這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。
(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國(guó)后,在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得了良好的業(yè)績(jī),銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高,由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。
55.【答案】
由題目可知,在固定利率市場(chǎng)B公司比A公司多付0.12%,但在浮動(dòng)利率市場(chǎng)只比A公司多付0.03%,說(shuō)明B公司在浮動(dòng)利率市場(chǎng)有比較優(yōu)勢(shì),而A公司在固定利率市場(chǎng)有比較優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在B公司想按固定利率借款,而A公司想借入浮動(dòng)利率資金。由于比較優(yōu)勢(shì)的存在將產(chǎn)生可獲利潤(rùn)的互換。A公司可以6%的利率借入固定利率資金,B公司以最低浮動(dòng)利率+0.15%的利率借入浮動(dòng)利率資金,然后他們簽訂一項(xiàng)互換協(xié)議,以保證最后A公司得到浮動(dòng)利率資金,B公司得到固定利率資金。
互換的總收益,即總的籌資成本降低=(6.12%+最低浮動(dòng)利率+0.12%)一(6%+最低浮動(dòng)利率+0.15%)=0.09%。中間銀行分享0.05%,其余0.o4%由雙方共享,由于各享有50%,即各方籌資成本均降低0.02%。即最終實(shí)際成本為:A公司支付最低浮動(dòng)利率+0.1%的浮動(dòng)利率(最低浮動(dòng)利率+0.12%-0.02%),B公司支付6.1%的固定利率(固定利率6.12%-0.02%)。
56.【答案】
(1)本田公司采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用原有優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得融合優(yōu)勢(shì)。
相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷技能以及用戶等方面的類似。本田公司以汽油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)為核心開(kāi)發(fā)出一系列不同的產(chǎn)品(汽車、摩托車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、艇外推進(jìn)機(jī)、履帶式雪上汽車、掃雪機(jī)、花園播種機(jī)),并且采用在同一個(gè)廣告中同時(shí)推銷幾種產(chǎn)品的方法來(lái)獲取融合優(yōu)勢(shì)。
相關(guān)多元化戰(zhàn)略適宜于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)。(2)本田公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):
①技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷;
②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí);
③市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。
采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):
①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高;②市場(chǎng)需求發(fā)生變化:
③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。
(3)本田公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是“低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力”,來(lái)自以下方面:本田各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù)、推廣策略等的相關(guān)性;本田可以將技術(shù)和生產(chǎn)能力從一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移至另一種經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的利益;經(jīng)濟(jì)地使用一個(gè)共同的品牌所帶來(lái)的成本節(jié)約。
57.
企業(yè)倒閉的不同類型企業(yè)倒閉的原因分析不成功的創(chuàng)業(yè)公司這種類型的公司管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這是一個(gè)典型的初始缺
陷,、管理者沒(méi)有意識(shí)到公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中一些有必要考慮的問(wèn)題。不合適的管理
導(dǎo)致控制機(jī)制的不健全增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司這種類型的倒閉的最初缺陷是管理者對(duì)公司產(chǎn)品的需求過(guò)度高估,盡管這些管理者不但經(jīng)驗(yàn)豐富,而且能力也很強(qiáng)。過(guò)度高估是這種類型的倒閉的特征極端迅速擴(kuò)張的公司公司領(lǐng)導(dǎo)的最初缺陷是他們對(duì)公司前期成功的反映。管理人員被勝利沖昏了頭腦,并陷入了極具危險(xiǎn)性的盲目樂(lè)觀成熟的、沒(méi)有
迅速增長(zhǎng)的公司這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。因此,缺乏靈活性的管理者和企業(yè)
家一直相信在過(guò)去取得過(guò)成功的戰(zhàn)略。由于對(duì)變化的漠不關(guān)心,他們沒(méi)有意識(shí)
到環(huán)境的逐漸改變。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)環(huán)境的變化做出了反應(yīng)時(shí),對(duì)變化漠不關(guān)心
的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)總體環(huán)境聚集了一些企業(yè)倒閉的外部原因,這些外部原因包括經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、政治和社會(huì)因素以及與外國(guó)相關(guān)的因素。此外,公司的直接環(huán)境將影響公司業(yè)績(jī)。公司不斷地與其利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)。公司的利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銀行、信貸機(jī)構(gòu)以及股東。與利益相關(guān)者進(jìn)行更密切的合作的可能性以及其他積極的信號(hào)增加了管理者的積極性。然而,毀滅性的競(jìng)爭(zhēng)、意外以及與銀行、客戶、供貨商之間的緊張關(guān)系是公司增長(zhǎng)的主要障礙。因此,公司與其直接環(huán)境之間的相互作用決定了公司是向一個(gè)積極的方向發(fā)展還是向一個(gè)消極的方向發(fā)展。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō),管理者或企業(yè)家的特征與公司的政策對(duì)公司具有更加重要的影響。
58.財(cái)務(wù)角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率以及現(xiàn)金流;顧客角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度、交貨時(shí)間;內(nèi)部流程角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有在新工作中與顧客相處的時(shí)間、每個(gè)雇員的收入、收益率、工程進(jìn)度完成率;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展。財(cái)務(wù)角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率以及現(xiàn)金流;顧客角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度、交貨時(shí)間;內(nèi)部流程角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有在新工作中與顧客相處的時(shí)間、每個(gè)雇員的收入、收益率、工程進(jìn)度完成率;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展。
59.【答案】
(1)擔(dān)保所涉及的主要風(fēng)險(xiǎn):
①企業(yè)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深,審批不嚴(yán)或越權(quán)審批而導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受法律責(zé)任;
②對(duì)被擔(dān)保人在擔(dān)保期內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任;
③被擔(dān)保人和提供擔(dān)保人在擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為而導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。
(2)在擔(dān)保業(yè)務(wù)流程中,企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),包括受理申請(qǐng)、調(diào)查評(píng)估、審批、簽訂擔(dān)保合同、進(jìn)行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。
①受理申請(qǐng)。為避免擔(dān)保申請(qǐng)受理流于形式或難以對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人提出的擔(dān)保申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和審核,企業(yè)需健全其擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度,明確擔(dān)保對(duì)象、范圍、方式、條件等,并按擔(dān)保申請(qǐng)人提出的擔(dān)保申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和嚴(yán)格的審核。
②調(diào)查評(píng)估。為減低企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐,強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)中調(diào)查評(píng)估制度是非常重要的,包括委派具備勝任能力的專業(yè)人員或部門負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行資信調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
③審批。為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批及防止擔(dān)保決策出現(xiàn)重大疏漏,可能引發(fā)嚴(yán)重后果或存在舞弊行為,企業(yè)應(yīng)健全授權(quán)審批制度。
④簽訂擔(dān)保合同。
⑤監(jiān)控。企業(yè)在合同簽訂后,如果對(duì)擔(dān)保合同履行情況疏于監(jiān)控或監(jiān)控不當(dāng),將可能導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善應(yīng)對(duì)被擔(dān)保人的異常情況,延誤處置時(shí)機(jī),加劇擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),加重經(jīng)濟(jì)損失。
60.【正確答案】:
由于總共產(chǎn)生0.6%的質(zhì)量差幅,所以甲分得收益為0.6%/3=0.2%,乙分得收益0.4%,由此甲公司最終的利息費(fèi)用凈值是LIBOR+0.1%-0.2%=LIBOR-0.1%,則甲公司從對(duì)方取得的利率應(yīng)為10%+LIBOR-(LIBOR-0.1%)=10.1%。具體互換情況如下:
在互換中,甲公司節(jié)省的利息費(fèi)用=(LIBOR+0.1%)-(LIBOR-0.1%)=0.2%;乙公司節(jié)省的利息費(fèi)用=11%-10.6%=0.4%。
【該題針對(duì)“利率風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
61.【正確答案】:(1)計(jì)算得電視的相對(duì)市場(chǎng)占有率為2600/4200=0.62,冰箱的相對(duì)市場(chǎng)占有率為8800/22000=0.4,洗衣機(jī)相對(duì)市場(chǎng)占有率為14500/11000=1.32,結(jié)合表1所示近年產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率,可以看出電視目前屬于問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù),冰箱屬于瘦狗業(yè)務(wù),而洗衣機(jī)屬于金牛業(yè)務(wù)。
(2)電視(問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)):是建設(shè)或收獲。冰箱(瘦狗業(yè)務(wù)):剝離或者持有。洗衣機(jī)(金牛業(yè)務(wù)):持有或在虛弱的時(shí)候收獲。
(3)電視事業(yè)部:
投資資本回報(bào)率10%>資本成本6%,創(chuàng)造價(jià)值
銷售增長(zhǎng)率10%<可持續(xù)增長(zhǎng)率13%,現(xiàn)金剩余。
冰箱事業(yè)部:
投資資本回報(bào)率6%>資本成本4%,創(chuàng)造價(jià)值
銷售增長(zhǎng)率13%>可持續(xù)增長(zhǎng)率6%,現(xiàn)金短缺。
洗衣機(jī)事業(yè)部:
投資資本回報(bào)率6%<資本成本7%,減損價(jià)值
銷售增長(zhǎng)率12%>可持續(xù)增長(zhǎng)率10%,現(xiàn)金短缺。
(4)電視事業(yè)部:
處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限,屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位。有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:
①利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng),途徑包括內(nèi)部投資和收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù);
②把多余的錢還給股東,途徑包括增加鼓勵(lì)支付和回購(gòu)股份。
冰箱事業(yè)部:
處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限,屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:
首先,應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的,企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金,等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款;如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,則必須采取提高可持續(xù)增長(zhǎng)率和增加權(quán)益資本來(lái)解決資金短缺問(wèn)題。提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的方法包括提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 執(zhí)業(yè)中藥西藥師課程設(shè)計(jì)
- 《堆垛機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究》
- 《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償制度法律問(wèn)題研究》
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌價(jià)值體現(xiàn)
- 旅游安全須知匯報(bào)
- 《1980年代“現(xiàn)代派”論爭(zhēng)研究》
- 《從漫畫(huà)到真人-電影中“超級(jí)英雄”角色造型設(shè)計(jì)路徑研究》
- 幼兒教學(xué)的課程設(shè)計(jì)
- 兒童成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)健康的影響
- 《城市二孩家庭長(zhǎng)子女教育的個(gè)案研究》
- 慶祝澳門回歸25周年主題班會(huì) 課件 (共22張)
- 全國(guó)重點(diǎn)高中2025屆高三年級(jí)9月模擬預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 你我職業(yè)人學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 大學(xué)生《思想道德與法治》考試復(fù)習(xí)題及答案
- 2024秋期國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《國(guó)際法》一平臺(tái)在線形考(形考任務(wù)1至5)試題及答案
- 電影與社會(huì)智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西南大學(xué)
- 2024年全國(guó)初中數(shù)學(xué)競(jìng)賽試題含答案
- 互聯(lián)網(wǎng)金融(同濟(jì)大學(xué))智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年
- ASME-B31.3-2008-工藝管道壁厚計(jì)算
- 哈工大 軸系部件設(shè)計(jì)5.4.2
- 管理培訓(xùn)生崗位實(shí)習(xí)周記原創(chuàng)范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論