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文檔簡介
2021-2022年湖北省隨州市注冊會計公司戰(zhàn)略與風險管理預測試題(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.進入21世紀,醫(yī)藥生產企業(yè)確立了“關愛生命,呵護健康”的新理念,這體現(xiàn)了下列選項中的()
A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標
2.波特五種競爭力分析模型中的潛在進入者進入威脅,現(xiàn)有企業(yè)競爭威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風險的主要因素,這些因素引發(fā)的風險屬于()
A.戰(zhàn)略風險B.市場風險C.運營風險D.產業(yè)風險
3.下列各項關于企業(yè)擔保業(yè)務內部控制的表述中,正確的是()。
A.重大擔保業(yè)務由總經理審批
B.在采取相應措施的情況下.可以給經營風險較大的企業(yè)進行擔保
C.被擔保人要求變更擔保事項的,企業(yè)應當重新履行評估與審批程序
D.企業(yè)的內設機構不得辦理擔保業(yè)務
4.“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩”美發(fā)店分別在北京和上海經營,“卡爾詩”在經營期間由于存在一些管理問題而業(yè)績低迷,而同期在北京的“朋克”做得卻很突出,因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題,這種分析中所用的基準是()。
A.一般基準B.競爭性基準C.顧客基準D.過程或活動基準
5.甲公司是_家金融公司,張總是該公司的董事長,王總是該公司的總經理,李總是公司的財務經理,趙總是董事會的成員。那么,有責任選擇和制定職能戰(zhàn)略的是()。
A.張總B.王總C.李總D.趙總
6.某果汁飲料在A市有著廣泛的認同度,其銷售網(wǎng)絡幾乎遍布整個市區(qū)及周邊縣城,其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟。該資料體現(xiàn)了產業(yè)潛在進入者的進人威脅中的()。
A.規(guī)模經濟B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D.限制進入定價
7.關于企業(yè)私有化,說法錯誤的是()。
A.企業(yè)進行私有化可以節(jié)省公司達到公開上市的要求的所有費用
B.公司免于受到由財務問題所導致的公司股票價格波動
C.公司容易受到敵意要約收購
D.私有化可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會
8.農康食品加工公司(以下簡稱農康公司)計劃在2個月后采購一批玉米。目前玉米的市場價格是3000元/噸。農康公司管理層預計2個月后玉米的市場價格將超過3500元/噸,但因目前農康公司的資金不足以支付玉米價款。農康公司計劃通過衍生工具交易抵消玉米市場價格上漲的風險,下列方案中,農康公司可以采取的是()
A.買入2個月后到期的執(zhí)行價格為3400元/噸的看漲期權
B.買入2個月后到期的執(zhí)行價格為3400元/噸的看跌期權
C.賣出2個月后到期的執(zhí)行價格為3400元/噸的看漲期權
D.賣出2個月后到期的執(zhí)行價格為3400元/噸的看跌期權
9.一家國際知名洗滌用品公司在與中國企業(yè)合資時,不得不根據(jù)中方的要求,同時采用己方和中方兩個商標。這種策略屬于()A.規(guī)避B.協(xié)作C.對抗D.折中
10.目前很多餐廳為了減少顧客等待的時間,開發(fā)了網(wǎng)上預約服務系統(tǒng),不僅提高了餐廳的效率也為顧客創(chuàng)造了價值,顧客在選定時間到大餐廳就餐,無需浪費等待時間。根據(jù)上述信息判斷,從價值鏈分析的角度這個活動屬于()
A.采購管理B.人力資源管理C.技術開發(fā)D.企業(yè)基礎設施
11.隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,網(wǎng)上的服飾提供給了消費者更大選擇空間和便利,實體的各大商場每況愈下,網(wǎng)上的服飾對實體商場的沖擊屬于五力模型中的()
A.供應商B.替代品C.購買商D.潛在進入者
12.為了更好的進行消費者分析,通常需要對市場進行細分,以下不屬于市場細分的基礎是()。
A.人口細分B.地理細分C.價值細分D.工業(yè)細分
13.某投資者預期股票價格將下降,于是以l0元的價格購買了1份某種股票的看跌期權合同,行使價為18元。如果該投資者行使期權時的股票市價為13元。則該投資者的凈收益為()元。
A.5B.-5C.3D.8
14.關于統(tǒng)計分析報告的說法,正確的是()。
A.表格式的主要形式是統(tǒng)計分析報告
B.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明
C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種
D.統(tǒng)計分析報告以文字為主體,用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關系
15.美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5711美元,挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支出為3809美元,瑞士為3776美元,德國為3001美元。甲公司為國內上市的醫(yī)療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產:醫(yī)療保健品?;谏鲜鰢以卺t(yī)療保健方面的年人均支出分析,屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的()。
A.政治和法律因素
B.社會和文化因素
C.經濟因素
D.技術因素
16.根據(jù)《企業(yè)內部控制審計指引》,注冊會計師可以接受委托對特定日期與會計報表相關的內部控制進行審計,其發(fā)表審計意見的對象是()。
A.內部控制的合理性B.內部控制的一貫性C.內部控制的有效性D.內部控制的完整性
17.乙公司是一家集團企業(yè),主營業(yè)務為化妝品,旗下產品涉及高、中、低各種檔次。為區(qū)別不同檔次產品,防止顧客混淆,影響企業(yè)整體形象,公司決定針對高檔產品使用“××”品牌,中檔產品采用“XXXX”品牌、低檔產品采用“×XX”品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司的品牌策略屬于()。A.單一的企業(yè)名稱B.自有品牌C.每個產品都有不同的品牌名稱D.全國品牌
18.哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上,提出了第六個要素.即互動互補作用力。下列各項中,屬于該要素的行為是()。
A.快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品
B.丙企業(yè)為了降低原材料采購成本,投資建設了自己的原材料生產基地
C.丁房地產企業(yè)依靠周邊完善的配套設施創(chuàng)造銷售佳績
D.戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷售網(wǎng)絡,其他企業(yè)難以在該市立足
19.甲方為一家電腦公司,乙方是一家從事液晶面板生產的公司。雙方擬成立一家合資的公司,共同控制企業(yè)的經營活動、財務活動,共同管理。這屬于()。
A.特許經營
B.委托制造
C.聯(lián)營企業(yè)
D.合營企業(yè)
20.由組織成員組成,直接參與商品生產和勞務供應的是()。
A.作業(yè)核心B.頂點C.中間層D.支持性人員
21.對于處在成長期的企業(yè),下列財務戰(zhàn)略中正確的是()。
A.采用高財務杠桿的資本結構
B.尋找風險投資者作為權益出資人
C.采用高股利政策以樹立公司形象
D.通過公開發(fā)行股票募集資金
22.根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題,與市場開發(fā)戰(zhàn)略相匹配的組織結構是()。
A.簡單的結果B.職能部門結構C.事業(yè)部制結構D.矩陣結構
23.在公司治理的經驗當中,審計委員會的設立、獨立性和職能發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的作用,那么下列關于審計委員會的說法中,不正確的是()。
A.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內的其他部門和系統(tǒng)
B.審計委員會需要檢查對外報告規(guī)定的遵守情況
C.審計委員會的義務之一是確保充分且有效的內部控制
D.審計委員會主席可以不出席年度股東大會
24.下列有關財務部職能的說法中錯誤的是()。
A.財務管理與處理銀行要求,與業(yè)務融資和管理財務風險相關
B.企業(yè)財務職能的短期作用主要是指股東財富的最大化
C.財務部往往還負責一個企業(yè)的風險管理,包括評估風險敞口、對匯率風險進行套期保值及利率風險管理
D.能夠建議企業(yè)應投資于什么活動,組織進行適當?shù)幕I資并控制企業(yè)風險
25.甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究,該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元,內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資,建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是()。(2015年學員回憶版)
A.事件樹分析法B.敏感性分析法C.決策樹分析法D.情景分析法
26.下列各項中,不屬于審計委員會的職責的是()。
A.批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬
B.監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財務報告事項和判斷進行復核
D.在內部審計完成后,依據(jù)有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告
27.增量預算是指新的預算使用以前期間的預算,或者()作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容。
A.預計銷售業(yè)績B.實際業(yè)績C.基期生產預算D.基期采購預算
28.關于力場分析的敘述,不正確的是()。
A.力場分析是一種形象化變革動力分析的技術
B.力場分析描繪了推動力和制約力之間的關系
C.變革管理的作用是幫助削弱制約力量而增強驅動力量
D.在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅動力相互作用以保持平衡
29.下列各項中,不屬于公司經理人員主要職權的是()
A.組織實施公司年度經營計劃和投資方案
B.擬定公司內部管理機構設置方案
C.制定公司的基本管理制度
D.制定公司的具體規(guī)章
30.戰(zhàn)略與組織結構關系的基本原則是()。
A.戰(zhàn)略服從于組織結構B.產生共同愿景C.戰(zhàn)略與組織結構并列D.組織結構服從于戰(zhàn)略
二、多選題(20題)31.甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其他國家如韓國的可能性.以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()。
A.波士頓矩陣B.決策樹法C.情景分析法D.平衡計分卡
32.阻礙實施風險管理的主要因素有()。
A.企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致
B.高管的承諾并不充分
C.統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D.文化有時是不匹配的
33.企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點,計劃組織結構。與其他組織結構比較,戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構的優(yōu)點有()。
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切
C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調
D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效
34.屬于企業(yè)面臨的宏觀的政治風險的有()。
A.發(fā)生內戰(zhàn)
B.恐怖活動
C.企業(yè)的業(yè)務合作伙伴被當?shù)卣l(fā)現(xiàn)有不當行為
D.全球金融危機
35.宜家家居公司的愿景是“低價的完美設計和實用功能”,既講究款式又要求低價的年輕消費者構成了宜家公司的目標市場。針對這些顧客,宜家公司提供的家居產品綜合了如下特點:設計新穎、功能齊全、質量可靠、價格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產商,而是由其工程師自行設計、生產可由消費者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運輸購買的物品而不提供運輸服務。同時,宜家公司向顧客提供了如下服務:獨特的家具設計、店內的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括()。
A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略
36.下列關于信息系統(tǒng)外包的說法中正確的有()。
A.信息技術外包會帶來成本節(jié)約,這種成本節(jié)約是長期的
B.外包增加了成本,很難更換外包服務商或回到一個企業(yè)的內部供應
C.對于外包風險,可以通過保留一小部分內部信息技術專家進行監(jiān)督和與外包供應商一起工作而部分抵消
D.信息系統(tǒng)外包的優(yōu)點之一是公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔,企業(yè)可按需要要求提供服務不用長期在公司中保留信息技術部門
37.下列選項中屬于成本領先戰(zhàn)略適用范圍的有()
A.產品具有較高的價格彈性
B.購買者不太關注品牌
C.價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉換成本較低
D.產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品,產品難以實現(xiàn)差異化
38.下列關于國際化經營的戰(zhàn)略類型的說法中,正確的有()。
A.多國本土化戰(zhàn)略采用高度分權的方式,不利于公司實現(xiàn)規(guī)模經濟效應,因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權的方式,注重規(guī)模經濟效應
C.多國本土化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化
D.跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為是跨國公司的最佳戰(zhàn)略選擇
39.內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎,是其他內部控制要素的根基。以下屬于內部環(huán)境的有()。
A.組織結構B.發(fā)展戰(zhàn)略C.人力資源D.社會責任
40.戰(zhàn)略實施需要解決的主要問題,下列說法正確的有()
A.保證人員和制度的有效管理
B.正確處理和協(xié)調公司政治關系
C.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)
D.協(xié)調好戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面的關系
41.下列屬于常用的風險度量的有()。
A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值
42.某銀行在制定戰(zhàn)略目標時,要求“改善客戶滿意度”,對于該戰(zhàn)略目標,它不符合SMART原則的()。
A.M
B.A
C.R
D.T
43.甲公司為某國一家燈具企業(yè),經營一直保持穩(wěn)健,現(xiàn)金流量也保持適中。該公司管理層從長遠發(fā)展考慮,決定對現(xiàn)有債務進行重組,以改善財務結構。下列選項中適合該公司的方式是()。
A.進行企業(yè)分拆B(yǎng).申請管理命令C.債務轉換為股份以降低債務比例D.將到期債務轉換為長期貸款
44.關于套期保值,下列說法正確的有()
A.套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為
B.套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利
C.套期保值的結果增加了風險
D.不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機
45.某企業(yè)外匯頭寸持有期為1天,置信水平為95%,VaR的計算結果為2000萬美元,這意味著()。
A.企業(yè)預期概率為95%時,外匯頭寸的價值將減少,但每天減少的價值不少于2000萬美元
B.企業(yè)預期概率為95%時,外匯頭寸的價值將減少,但每天減少的價值不超過2000萬美元
C.企業(yè)預期在每100個普通的交易日內,有5天價值減少會超過2000萬美元
D.企業(yè)預期在每100個普通的交易日內,其中的95天,外匯頭寸價值減少至少2000萬美元
46.根據(jù)波士頓矩陣,對于低增長一強競爭地位的業(yè)務,下列表述正確的有()。
A.該類業(yè)務可以采用收獲戰(zhàn)略
B.該類業(yè)務適宜采用事業(yè)部制組織結構進行管理
C.該類業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略
D.應加大投資力度以獲取更多回報
47.下列可以作為識別戰(zhàn)略群組特征的有()
A.產品差異化程度B.所有者結構C.與政府、金融界等外部利益相關者的關系D.成本定位
48.M公司非常注重自主創(chuàng)新,企業(yè)為獲取新產品、新技術和新工藝積極開展研發(fā)活動,下面在流程控制中,企業(yè)可實施的控制關注點包括()。
A.建立完善的立項申請程序,展開可行性研究
B.研究過程管理,落實崗位責任制,監(jiān)督進程
C.研究成果驗收,確定是否申請專利,或作為非專利技術、商業(yè)秘密
D.建立研究開發(fā)活動評估機制
49.關于激勵和獎勵機制的實施,下列說法正確的是()
A.企業(yè)在制定工作實施方面的決策時,允許員工參與其中
B.應當盡可能使工作變得有趣,使員工有滿足感
C.將員工個人的努力融入團隊和小組工作中,交流相互的觀點并營造出相互支持的氛圍
D.確保激勵結果與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相關聯(lián)
50.統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬予統(tǒng)計推論法特點的有()。
A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行
B.一定適用于今天或未來
C.結果準確率低
D.沒有考慮事件的因果關系,使外推結果可能產生較大偏差
三、簡答題(10題)51.某集團公司為有效利用資金,擬進行多元化產業(yè)投資,采用新設企業(yè)、并購等手段向多個產業(yè)進軍。在選擇投資方向時,特聘請W咨詢公司進行產業(yè)調查。其中,在對農業(yè)及生化類的調查中,有這樣一部分調查報告的摘要:“化肥產業(yè)的固定資產投資大,而且其設備專用性較強,一般設備無法轉作他用。目前國內化肥產業(yè)增長緩慢,技術成熟,生產能力已略為超過需求。有各類大小化肥企業(yè)1000多家,均未達到規(guī)模經濟效應,且產品的同質性強,價格競爭比較激烈??赡艹蔀榛瘜W化肥替代品的是生物固氮技術的產品,縱觀當前生物固氮研究尚處于起步階段。對產業(yè)下游而言,一般主要是直接面對終端使用者(農民),化肥屬于生產必需品且無替代品。對于產業(yè)上游而言,原料供應者主要為石油、天然氣和煤的生產商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的產業(yè),而且化肥產業(yè)在其整個業(yè)務中的比例很小?!币螅赫埵褂梦辶δP?,根據(jù)上述調查報告的摘要,對化肥產業(yè)競爭格局進行分析。
根據(jù)上述資料,你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰(zhàn)略?
52.簡述內部控制缺陷的分類。
53.我國某進出口企業(yè)情況如下,該企業(yè)進口支付的貨幣主要有歐元和英鎊,而該企業(yè)的外匯收入主要以美元為主,該企業(yè)在2010年10月簽訂了一批進口合同約合500萬美元的非美元(歐元、英鎊),此時歐元兌美元匯價在1.1美元,英鎊兌美元也在1.5美元,該企業(yè)大約還有300萬美元的外匯收入,這樣該企業(yè)存在收入外匯的幣種、金額與支付外匯的幣種、金額不匹配、收付時間也不一致,而且這種不匹配的情況在可預見的未來一段時期內依然存在,主要是支付的外匯金額大于收入的外匯金額,收入的貨幣主要是美元,而支付的貨幣主要是歐元、英鎊等非美元,表明公司有必要采取積極的保值避險措施,對未來可測算的外匯支付(特別是非美元貨幣的對外支付)鎖定匯率風險。
要求:
如果你是公司的財務負責人,請問你將采取哪些措施來應對匯率風險。
54.判斷FT集團組織變革前組織結構的類型,并簡要分析此組織結構類型的優(yōu)缺點
55.波特的五種競爭力量是指哪些因素?
56.財政部會計司發(fā)布的《我國上市公司2007年執(zhí)行新會計準則情況分析報告》顯示,在1570家上市公司中,有287家存在預計負債,占18.28%,這287家上市公司2007年確認的預計負債總額為148.50億元,其中,因擔保事項確認的預計負債達到22.26億元,占到了14.99%。另有研究資料表明,我國上市公司擔保業(yè)務增速快、金額大、風險高、違規(guī)情況較為嚴重,僅2001—2004年,平均每年新增l21家上市公司涉及擔保事項,年均增速達到35%;截至2004年10月,837家滬市上市公司中,有180家存在違規(guī)擔保情況,涉及金額為279.98億元,違規(guī)擔保金額占上市公司擔??傤~的26.72%;在深市505家上市公司中,涉及擔保的公司311家,擔??傤~達420億元,其中違規(guī)擔保金額為131億元,占擔??傤~的31.19%。
要求:簡述擔保的主要風險以及管控擔保風險的主要風險控制點。
57.
要求:
(1)簡要指出SWOT分析的目的與意義。
(2)A公司利潤水平持續(xù)下降,面對市場變化,需要調整企業(yè)戰(zhàn)略,試對A公司進行SWOT分析,并試提出其應對策略。
58.萊凱公司是一家設計、開發(fā)、銷售運動鞋的公司。其經營的運動鞋包括健身鞋、跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋,在運動鞋市場,三個主要的公司統(tǒng)治著市場:耐克,銳步和吉爾。這些公司都比萊凱公司資金雄厚,資源豐富。1992年,萊凱的銷售收入是1210萬美元,而耐克是34億美元,銳步是30億美元,吉爾是4.3億美元。運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而,一部分細分市場卻快速膨脹,該公司之所以能夠在巨頭壟斷的情況下占據(jù)較高的市場份額,除了整個行業(yè)增長的原因之外,與它自身的高度專業(yè)化、技術革新和迷人的形象和樣式也有著密不可分的關系。要求:(1)根據(jù)上述資料,你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰(zhàn)略?(2)采取該種戰(zhàn)略應具備什么條件?(3)采取該戰(zhàn)略的主要風險有哪些?
59.簡述企業(yè)內部控制評價機構必須具備的條件。
60.簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵和優(yōu)點。四、綜合題(3題)61.請簡述多元化戰(zhàn)略的類型,分析不同類型的適用情況,并判斷宏遠公司投資設立華恩高科有限公司屬于哪種多元化的類型。
62.甲公司創(chuàng)辦于l981年,前身為全國最早的12家合資企業(yè)之-,主要生產錄音機。在1985年轉而與香港長城電子合資生產電話機。在接下來的日子里,甲公司在電話、電視機、手機領域都取得了令人矚目的成績。2002年,甲公司手機業(yè)務銷售額和利潤額均做到了國產手機第-名,僅次于摩托羅拉和諾基亞,而彩電業(yè)務也跨人了國內三強之列。
以此,甲公司制訂了雄心勃勃的“龍虎計劃”。而為了實現(xiàn)這個計劃中所定下的增長率,光靠企業(yè)自身的積累和滾動是無法達到的。必須進行大規(guī)模的兼并重組。另-方面,甲公司的兩大支柱產業(yè)電視機和手機在國內的業(yè)務也受到了嚴峻的挑戰(zhàn),再加上中國加人WT0之后密集的反傾銷調查,進行跨國收購成為甲公司的最佳選擇。在公司領導人李某看來,跨國收購,既可以獲得核心技術,又可獲得海外的銷售渠道,還可以輕松避開美國、歐盟設置的貿易壁壘,對甲公司來說可謂-舉三得。
2003年11月,甲公司與全球第四大消費電子制造商法國湯姆遜公司彩電業(yè)務合資。在深圳組建了合資企業(yè)TTECORPORATION(簡稱TTE)。
其中甲公司國際控股和湯姆遜分別持有TTE67%和33%的股權。TTE方面稱,新公司的主要經營目標就是未來18個月內在北美、歐盟市場實現(xiàn)盈利。
就在人們對甲公司兼并湯姆遜的彩電業(yè)務津津樂道之時.甲公司再次出手。2004年6月18日,甲公司與阿爾卡特在巴黎簽訂“合資認購協(xié)議”,合資組建移動電話有限公司,甲公司出資5500萬歐元持有55%股份。
經過多年的打拼.該公司業(yè)務構成逐漸明晰,主要由二三大業(yè)務組成,其中多媒體電子產業(yè)占61.37%,移動通訊業(yè)占l0.77%,家電產業(yè)占9.52%。如果按區(qū)域劃分,國內市場占55.38%,海外市場占44.62%。
2007年,席卷全球的金融危機使得全球相關產業(yè)環(huán)境低迷,也使得甲公司在海外的多家經銷商經營面臨困難,無法及時支付到期賬款,給公司的資金管理帶來了困難。外匯市場的波動,以及人民幣升值的壓力也對該公司海外市場的經營帶來了很多變數(shù)。歐盟針對報廢電子產品開始實施電子垃圾的兩項法規(guī),根據(jù)這兩項法規(guī)的規(guī)定,每出口歐盟-臺彩電或-部手機將被征收大約1到20歐元,-些大型電器還會更高。同時,含有鉛、汞等六種有害物質的電子產品將不得進入歐盟市場。中國企業(yè)在出口歐盟的時候,含有這些物質的產品必須用新型的環(huán)保材料代替,今后公司將在此方面增加投入,這也帶來了成本支出的壓力。由于公司相關部門的員工沒有接受培訓,使用新型環(huán)保材料生產的產品存在缺陷,給公司造成-定的損失。
要求:
(1)該公司在發(fā)展過程中主要采用的戰(zhàn)略類型是什么?此種戰(zhàn)略類型有什么好處?
(2)該公司并購的動機有哪些?
(3)該公司在經營過程中存在哪些風險?
63.
(1)A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么,以及采用這種戰(zhàn)略的原因。
(2)簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的含義以及二者的關系,并回答在此次戰(zhàn)略并購中,A公司如何處理使命(目的)和目標的關系。
(3)結合所學知識和案例,回答戰(zhàn)略管理的流程。
(4)簡述A公司能夠成功實施這種戰(zhàn)略需要把握的關鍵要素有哪些。
(5)簡述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨風險應如何控制。
參考答案
1.C選項A錯誤,公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn);
選項B錯誤,公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍;
選項C正確,經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括,主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來;本題醫(yī)藥生產企業(yè)確立了“關愛生命,呵護健康”的新理念,這體現(xiàn)了經營哲學;
選項D錯誤,公司目標是公司使命的具體化(完成期限、定量化、具體指標);
綜上,本題應選C。
2.B選項B符合題意,本題考核企業(yè)面對的風險種類。市場風險可以考慮以下幾個方面:
(1)產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。
(2)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。
(3)主要客戶、主要供應商的信用風險。
(4)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。
(5)潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。
綜上,本題應選B。
3.C??????該知識點新教材已經刪除,本題僅供學員參閱。重大擔保業(yè)務,應當報經董事會或類似權力機構批準,故選項A表述錯誤;出現(xiàn)財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經營風險較大的情形不得提供擔保,故選項B表述錯誤;企業(yè)內設機構未經授權不得辦理擔保業(yè)務,故選項D表述錯誤。????
4.DD【解析】過程或活動基準,即以具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較.但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。這類基準分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面,例如,生產制造、市場營銷、產品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面?!芭罂恕焙汀翱栐姟蔽挥诓煌某鞘校淮嬖谥苯痈偁?,但是核心業(yè)務很類似,所以“卡爾詩”分析所采用的基準是“過程或活動基準”。
5.C公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定,包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經理、其他高級管理人員和相關的專業(yè)人員。職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層,所以選項C正確。
6.B【解析】本題考核潛在進入者的進入威脅?,F(xiàn)有企業(yè)對資源的控制-般表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。本題中某果汁飲料的銷售網(wǎng)絡遍布整個市區(qū)及周邊縣城,其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟,屬于對分銷渠道的控制。
7.C【答案】C
【解析】企業(yè)私有化的一個優(yōu)點是不容易受到敵意要約收購。
8.A選項A符合題意,看漲期權是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進(但不負有必須買進的義務)規(guī)定的資產的權利。實際價格>履約價格,行權;實際價格≤履約價格,不行權;企業(yè)需要在2個月后采購一批玉米,并且由于價格要上漲,因此應買入看漲期權。
綜上,本題應選A。
9.D選項A不符合題意,規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合;根據(jù)選擇的時機,可分為兩種情況:一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時,通過調整來躲避沖突;另一種是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出;
選項B不符合題意,協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合,是指在對待矛盾與沖突時,既考慮自己利益的滿足,也考慮對方的利益,力圖尋求相互利益的最佳結合點,并借助于這種合作,使雙方的利益都得到滿足;
選項C不符合題意,對抗是堅定行為和不合作行為的組合,是指企業(yè)在處理矛盾與沖突時,目的在于使對方徹底就范,根本不考慮對方的要求,并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標;
選項D符合題意,折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價,相互做出讓步,達成雙方都能接受的協(xié)議,本題屬于此類。
綜上,本題應選D。
10.C選項A不合題意,采購是廣義的,既包括原材料的采購,也包括其他資源投入的購買和管理;
選項B不合題意,人力資源管理是企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓、提拔和退休等各項管理活動;選項D不合題意,企業(yè)基礎設施是企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動,企業(yè)高層管理人員;
選項C正確,技術開發(fā)是可以改進企業(yè)產品和工序的一系列技術活動,是廣義的概念,既包括生產性技術,也包括非生產性技術,“餐廳為了減少顧客等待的時間,開發(fā)了網(wǎng)上預約服務系統(tǒng)”屬于通信方面的信息技術;
綜上,本題應選C。
11.B選項A、C不符合題意,供應商和購買者分別是指企業(yè)的上游企業(yè)和下游企業(yè);
選項B符合題意,題干中表明了網(wǎng)上購物對于實體的更大商場的沖擊屬于,屬于網(wǎng)上購物替代實體商場;
選項D不符合題意,潛在進入者是指因現(xiàn)有行業(yè)有利潤的信號,吸引那些想要進入該行業(yè)的企業(yè)。
綜上,本題應選B。
12.D【答案】D
【解析】市場細分是把具有盈利能力和明確特征的市場進行細分,通??苫谝韵禄A細分:人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態(tài)、購買特性等。
13.B【解析】本題考核期權的相關計算。只有行使價高于股票市價時,看跌期權擁有者才會行使期權,行權時獲得的收人=l8-13=5元,所以凈收益=5—10=-5元。
14.B統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)字為主體,用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關系,并進行定量分析,所以選項A的說法不正確;文章式的主要形式是統(tǒng)計分析報告,它是全部表現(xiàn)形式最完善的一種,所以選項B、c的說法不正確。
15.BPEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素以及技術因素。甲公司對上述國家在醫(yī)療保健方面的年人均支出分析,屬于PEST分析中的社會和文化因素分析。
16.C【答案】C
【解析】內部控制審計是指會計師事務所接受委托,對特定基準日內部控制設計與運行的有效性進行審計。
17.C
18.C本題考核五種競爭力分析。哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎上,根據(jù)企業(yè)全球化經營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力,進-步豐富了五種競爭力理論框架。亞非認為,任何-個產業(yè)內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合-起使用)的產品或服務業(yè)務。例如,對于房地產業(yè)來說,交通、家具、電器、學校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關保險、社區(qū)、家庭服務等會對住房建設產生影響,進而影響到整個房地產業(yè)的結構。選項A屬于五種競爭力分析中產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭,選項B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素,選項D屬于五種競爭力分析中阻止?jié)撛谶M入者的行為。
19.D合營企業(yè)是兩個或兩個以上的企業(yè)成立第三方組織,進行共同管理、共同承擔風險和共享利潤的企業(yè)或以其他系統(tǒng)化的方式合作來共同對企業(yè)進行控制,甲、乙公司共同成立一家合資公司.就是屬于合營企業(yè)。
20.A由組織成員組成,直接參與商品生產和勞務供應的是作業(yè)核心。
21.D【答案】D
【解析】基于不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇中,在企業(yè)的成長階段,企業(yè)仍然承擔了較高的經營風險,按照經營杠桿和財務杠桿的反向搭配原理,此時應采用低財務杠桿的資本結構,因此選項A錯誤;在企業(yè)的初創(chuàng)階段,由于其經營風險最高,應尋找風險投資者作為權益出資人,進入成長階段后,風險投資者很可能希望退出,去尋找其他處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。由于風險投資者的退出,需要尋找新的權益投資人。一種辦法是通過私募解決,尋找新的投資主體,他們不僅準備收購股份,而且準備為高成長階段提供充足的資金。另一種辦法是公開募集權益資金,這要受到諸多法律限制。還有更具吸引力的做法,就是讓股票公開上市(IPO),因此選項B錯誤,選項D正確;由于在企業(yè)的成長階段仍需要大量的資本投入,此時應采用低股利政策,因此選項C錯誤。
22.B【答案】B
【解析】隨著產業(yè)進一步發(fā)展,在一個地區(qū)的生產或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時,則要求企業(yè)將產品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調這些產品和服務形成標準化和專業(yè)化,企業(yè)組織要求有職能部門結構。
23.DD【解析】審計委員會應出席年度股東大會,并回答股東提出的關于審計委員會工作方面的問題。因此選項D不正確。
24.B一個企業(yè)的財務職能通常包括一些短期和長期作用。短期作用主要是指對資源的管理,例如短期現(xiàn)金管理(如貸款和借款)和貨幣管理。長期作用主要是指股東財富的最大化,例如提高長期融資(包括購買股權、管理債務容量以及債務和股本結構),也包括投資決策(具體包括投資評估、購置和資產剝離審查、防止被收購)以及制定股息政策。
25.B敏感性分析是針對潛在的風險性,研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時,計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上,進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等)進行分析。這里甲公司針對化工項目的初始投資,建設期及壽命期變動對預計凈現(xiàn)值的影響進行分析。所以,選項B正確。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握敏感性分析的內涵。
26.D
27.B【答案】B
【解析】增量預算是指新的預算使用以前期間的預算,或者實際業(yè)績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容。
28.A力場分析是一種形象化變革過程的技術。它認為,在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅動力相互作用以保持平衡。力場分析描繪了推動力和制約力之間的關系。變革管理的作用是幫助削弱制約力量而增強驅動力量。這種變革管理方法即變革三步法。
29.C選項A、B、D不符合題意,我國《公司法》規(guī)定,公司經理人員的職權包括:
(1)主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;
(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案(選項A);
(3)擬定公司內部管理機構設置方案(選項B);
(4)擬訂公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具體規(guī)章(選項D);
(6)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;
(7)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(8)董事會授予的其他職權。
選項C符合題意,屬于董事會的主要職權之一。
綜上,本題應選C。
。
30.D錢德勒在其經典著作《戰(zhàn)略和結構》中,首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論。
31.BC可用來確定風險對企業(yè)影響的工具包括情景分析法、敏感性分析法、決策樹法等。所以,選項B、C正確。波士頓矩陣是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。平衡計分卡是用于戰(zhàn)略控制的方法。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握各種分析工具的用途。
32.ABCD【答案】ABCD
【解析】阻礙實施風險管理的主要因素有:(1)企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致,在這種情況下,就會產生集體或個人之間的摩擦;(2)高管的承諾并不充分。企業(yè)風險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。建立一種適當?shù)钠髽I(yè)風險管理模式并適應公司的目標是至關重要的。不足或不恰當?shù)哪J綄⒉粫砥谕纳虡I(yè)利益,甚至會影響整個計劃;(3)統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個整體風險管理環(huán)境中,實施企業(yè)風險管理的最終產品要求有效的統(tǒng)計和分析工具來支持,以便進行明智的決策。如果沒有這些工具,就可能無法得到最優(yōu)決策;(4)文化有時是不匹配的。企業(yè)風險管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個文化變革沒有得到很好的管理,這可能就是一個整體實施的問題。
33.ACD戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有:(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結構后,企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無須控制多個事業(yè)部;(2)由于不同的企業(yè)單元都向上級領導報告其經營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本,因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系變得更疏遠,選項B錯誤。所以,選項A、C、D正確。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點。
34.ABD
35.CD宜家公司的目標市場定位于既講究款式又要求低價的年輕消費者,表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過以下兩項措施實現(xiàn)低成本:不是依賴第三方生產商,而是由其工程師自行設計、生產可由消費者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運輸購買的物品而不提供運輸服務。同時,通過向顧客提供了如下服務實現(xiàn)差異化:獨特的家具設計、店內的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。
36.BCD信息技術外包的主要缺點是從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看,這種成本節(jié)約是短期的;外包和設施管理的風險可通過保留一小部分內部信息技術專家進行監(jiān)督和與外包供應商一起工作而部分抵消;外包增加了成本,很難更換外包服務商或回到一個企業(yè)的內部供應;信息系統(tǒng)外包的優(yōu)點之一是公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔,企業(yè)可按需要要求提供服務,不用長期在公司中保留信息技術部門。
37.ABCD成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略;
選項A、B、C、D符合題意,產品具有較高的價格彈性,主要適用的情況有:
(1)產品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶
(2)產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品,產品難以實現(xiàn)差異化
(3)購買者不太關注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產品
(4)價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉換成本較低
綜上,本題應選ABCD。
38.ABCD選項A、C正確:為了滿足所在國的市場需求,企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是它根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務。相同的是,這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉移到國外市場,而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。因此,這種戰(zhàn)略的成本結構較高,無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益。選項B正確:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,并在較有利的國家集中進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益,以獲得高額利潤。選項D正確:跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為是跨國公司的最佳戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國的需求,同時也要保證跨國公司的核心目標和技能的實現(xiàn)。
39.ABCD內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎,是內部控制其他要素的根基。一般包括組織結構、權責分配、戰(zhàn)略的發(fā)展、人力資源政策、企業(yè)文化及社會責任等。
40.ABCD選項A、B、C、D正確,戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題:
(1)確定和建立一個有效的組織結構;
(2)保證人員和制度的有效管理;
(3)正確處理和協(xié)調公司政治關系;
(4)選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng);
(5)協(xié)調好戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面的關系;
綜上,本題應選ABCD。
41.ABCDABCD【解析】常用的風險度量包括:最大可能損失;概率值:損失發(fā)生的概率或可能性;期望值:統(tǒng)計期望值,效用期望值;波動性;方差或均方差;在險值:又稱VAR,以及其他類似的度量。
42.AD【正確答案】:AD
【答案解析】:“改善客戶滿意度”只是一個行動,沒有一個具體的量化指標,不可以量化,不符合“M”原則;同時該目標沒有特定的完成時限,因此不符合“T”原則。(參見教材第8頁)
知識點:企業(yè)的使命與目標
【該題針對“SMART基本原則”知識點進行考核】
43.CD有償債能力的公司進行債務重組時可以選擇債務轉股份、股份轉債務、一種股份轉為另一種股份和一項債務轉成另一項債務。選項A屬于業(yè)務重組,選項B屬于處于財務困境的公司進行重組的方式。
44.AD選項A符合題意,套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為,與套期保值相反的便是投機行為;
選項B不符合題意,套期保值的目的是降低風險;投機的目的是承擔額外的風險以盈利;
選項C不符合題意,套期保值的結果是降低了風險;投機的結果是增加了風險;
選項D符合題意,一般來說,不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機,要考慮它的頭寸。
綜上,本題應選AD。
45.BC
46.AB根據(jù)波士頓矩陣,處于低增長一強競爭地位的業(yè)務屬于“現(xiàn)金牛”業(yè)務。對于“現(xiàn)金牛”業(yè)務,應采用收獲戰(zhàn)略,該類業(yè)務適合用事業(yè)部制進行管理。因此,選項A、B正確,選項C錯誤。對于該類業(yè)務,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,選項D錯誤。
47.ABCD選項A、B、C、D正確,用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量:
(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度,(2)各地區(qū)交叉的程度,(3)細分市場的數(shù)目,(4)所使用的分銷渠道,(5)品牌的數(shù)量,(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等),(7)縱向一體化程度,(8)產品的服務質量,(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者),(10)研究開發(fā)能力(生產過程或產品的革新程度),(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等),(12)能力的利用率,(13)價格水平,(14)裝備水平,(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系),(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系,(17)組織的規(guī)模;
綜上,本題應選ABCD。
48.ABCDABCD
【答案解析】:在研究與開發(fā)的流程控制中,企業(yè)可實施的控制關注點包括:①建立完善的立項申請程序,展開可行性研究:②審批通過,重點關注研究項目對促進企業(yè)發(fā)展的必要性、技術先進性以及成果轉化的可行性。重大的研究項目應當報經董事會或類似機構集體審議;③研究過程管理,落實崗位責任制,監(jiān)督進程;④與合作方/外包方簽訂合同,約定明確雙方投資、分工、權利義務、研究成果產權歸屬、研究進度和質量標準等內容;⑤研究成果驗收,確定是否申請專利,或作為非專利技術、商業(yè)秘密等;⑥明確核心研究人員名單和工作范圍,簽署保密防議;簽訂勞動合同時,應當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務、離職后競業(yè)限制年限及違約責任等:⑦建立研究開發(fā)活動評估機制。
49.ABCD選項A、B、C、D符合題意,激勵和獎勵機制的實施應著重以下幾點:
(1)企業(yè)在制定工作實施方面的決策時,允許員工參與其中;
(2)應當盡可能使工作變得有趣,使員工有滿足感;
(3)將員工個人的努力融入團隊和小組工作中,交流相互的觀點并營造出相互支持的氛圍;
(4)確保激勵結果與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相關聯(lián);
綜上,本題應選ABCD。
50.AD統(tǒng)計推論方法的主要優(yōu)點:(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結果準確率高。局限性:(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關系,使外推結果可能產生較大偏差。為了修正這些偏差,有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經驗修正。51.萊凱公司應該采取集中化戰(zhàn)略中的集中差異戰(zhàn)略。因為其自身的高度專業(yè)化、技術革新和迷人的形象和樣式,可以使得其運動鞋與其他品牌的運動鞋形成產品差異,而且題干中告知運動鞋市場雖然是一個成熟的市場,但是一部分細分市場卻快速膨脹,因此企業(yè)可以選擇在仍有發(fā)展空間的細分市場采取差異化戰(zhàn)略,從而取得成功,因此公司應該采取集中差異戰(zhàn)略。
52.【答案】
(1)按照內部控制缺陷的本質分類:內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。①設計缺陷是指缺少為實現(xiàn)控制目標所必需的控制,或者現(xiàn)有控制設計不適當,即使正常運行也難以實現(xiàn)控制目標。②運行缺陷是指設計適當?shù)目刂茮]有按設計意圖運行,或者執(zhí)行人員缺乏必要授權或專業(yè)勝任能力,無法有效實施控制。
(2)按照內部控制缺陷的嚴重程度分類:內部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。①重大缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,可能導致企業(yè)嚴重偏離控制目標。②重要缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,其嚴重程度和經濟后果低于重大缺陷,但仍有可能導致企業(yè)偏離控制目標。③一般缺陷,是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。
53.(1)積極分析當前匯率的走勢,如果認為匯率將向有利的方向變化時,可以不必采取任何保值措施,而獲得超額的匯率風險收益。但此種方法必須依賴對匯率波動的準確預測。否則將給企業(yè)帶來更大的風險。
(2)在簽訂進出口合同時,事先確定貨幣匯率,以防范未來資金支付時匯率剝奪的風險。為更好地達到公司保值避險的目標,在簽訂非美元商務合同或開立非美元遠期信用證時,將支付時的匯率提前確定,避免出現(xiàn)到實際支付時,由于市場的即期匯率大幅升值造成匯率風險損失的局面。
(3)利用遠期合同規(guī)避匯率風險,公司在做遠期外匯買賣時,交易當天并沒有實際的資金交換,而是在預先確定的到期日才按照、交易時已確定的遠期匯率完成實際資金交割。買入遠期的英鎊和歐元,賣出美元,在交割時,公司可以選擇用已收入的美元支付,因為美元收入小于歐元和英鎊的支付,因此不足部分可用人民幣即期購買美元完成遠期外匯買賣項下的資金交割。另外,公司在進行遠期外匯買賣交割美元時,如果時間不匹配的話,需支付的美元也可考慮用美元的短期流動資金貸款解決,到期后用美元收入歸還。
與期權相比,該方法放棄了匯率如果向有利方向發(fā)展所帶來的匯率收益;利用外匯期權合同法,規(guī)避匯率風險期權的買方(公司)有權利在能夠執(zhí)行該期權的時間決定是否按期權的協(xié)議價和金額買入該貨幣,賣出美元。一旦期權買方決定執(zhí)行,則期權的賣方(銀行)有義務按協(xié)議價賣出該貨幣。但是公司買入期權后,雖然達到了既能規(guī)避匯率朝不利方向變動的風險,又能享有匯率向對公司有利的方向大幅變化時,公司可以選擇不執(zhí)行期權而在即期外匯市場用更好的匯率買入需對外支付的貨幣。為了享有期權的這種全面性好處,公司必須先行支付一筆期權費,如果期權費用小于匯率波動帶來的風險收益,期權交易將優(yōu)于遠期交易。
54.職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式,這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步;
55.邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是:(1)行業(yè)新進入者的威脅;(2)替代品的威脅:(3)購買商的議價能力;(4)供應商的議價能力;(5)同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為這五種競爭驅動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型,所謂“五力”分別是:(1)行業(yè)新進入者的威脅;(2)替代品的威脅:(3)購買商的議價能力;(4)供應商的議價能力;(5)同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為,這五種競爭驅動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。
56.【答案】
(1)擔保所涉及的主要風險:
①企業(yè)對擔保申請人的資信狀況調查不深,審批不嚴或越權審批而導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受法律責任;
②對被擔保人在擔保期內出現(xiàn)財務困難或經營陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應對措施不當而導致企業(yè)承擔法律責任;
③被擔保人和提供擔保人在擔保過程中存在舞弊行為而導致經辦審批等相關人員涉案或企業(yè)的利益受損。
(2)在擔保業(yè)務流程中,企業(yè)應關注各環(huán)節(jié)的風險控制點,包括受理申請、調查評估、審批、簽訂擔保合同、進行日常監(jiān)控等環(huán)節(jié)。
①受理申請。為避免擔保申請受理流于形式或難以對擔保申請人提出的擔保申請進行初步評價和審核,企業(yè)需健全其擔保政策和相關管理制度,明確擔保對象、范圍、方式、條件等,并按擔保申請人提出的擔保申請進行評價和嚴格的審核。
②調查評估。為減低企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐,強化擔保業(yè)務中調查評估制度是非常重要的,包括委派具備勝任能力的專業(yè)人員或部門負責對擔保人進行資信調查及風險評估。
③審批。為規(guī)范擔保業(yè)務的審批及防止擔保決策出現(xiàn)重大疏漏,可能引發(fā)嚴重后果或存在舞弊行為,企業(yè)應健全授權審批制度。
④簽訂擔保合同。
⑤監(jiān)控。企業(yè)在合同簽訂后,如果對擔保合同履行情況疏于監(jiān)控或監(jiān)控不當,將可能導致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和妥善應對被擔保人的異常情況,延誤處置時機,加劇擔保風險,加重經濟損失。
57.
58.(1)萊凱公司應該采取集中化戰(zhàn)略中的集中差異戰(zhàn)略。因為其自身的高度專業(yè)化、技術革新和迷人的形象和樣式,可以使得其運動鞋與其他品牌的運動鞋形成產品差異,而且題干中告知運動鞋市場雖然是一個成熟的市場,但是一部分細分市場卻快速膨脹,因此企業(yè)可以選擇在仍有發(fā)展空間的細分市場采取差異化戰(zhàn)略,從而取得成功,因此公司應該采取集中差異戰(zhàn)略。(2)集中化戰(zhàn)略的實施條件是:①購買者群體之間在需求上存在著差異;②目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;③在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略;④企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化,只能選定個別細分市場。(3)實施集中化戰(zhàn)略的風險主要包括:①狹小的目標市場導致的風險;②購買者群體之間需求差異變?。虎鄹偁帉κ值倪M入與競爭。
59.【答案】
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制評價指引》要求內部控制評價機構必須具
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