紅方格服飾品牌管理機(jī)構(gòu)KPI考核指標(biāo)細(xì)則

紅方格品牌管理機(jī)構(gòu)員工手冊HR-20080701-001Ver:1.1PAGEPAGE3紅方格品牌管理機(jī)構(gòu)KPI考核指標(biāo)細(xì)則目錄篇章一：店員1、工作紀(jì)律…………………………32、衛(wèi)生………………33、形象………………34、銷售流程…………………………35、銷售技巧（模擬演練、模擬搭配1次/天）………36、安全保衛(wèi)…………………………3篇章二：店助1、工作紀(jì)律…………………………32、衛(wèi)生………………33、形象………………34、店務(wù)管理…………………………35、傳導(dǎo)機(jī)制（與品牌經(jīng)理銜接）…3篇章三：店長1、工作紀(jì)律…………………………42、衛(wèi)生………………43、形象………………44、銷售流程…………………………45、銷售技巧（指導(dǎo)、安排）………………………46、店務(wù)管理…………………………47、帳務(wù)管理…………………………48、團(tuán)隊建設(shè)……………49、傳導(dǎo)機(jī)制（與品牌經(jīng)理銜接）…510、VIP……511、資產(chǎn)安全監(jiān)控……5篇章四：銷售督導(dǎo)1、工作紀(jì)律………52、形象……………53、貨物陳列…………………………54、銷售流程和技巧的指導(dǎo)…………55、定貨信息分析、提供……………56、公司培訓(xùn)…………………………57、VIP………………5篇章五：品牌經(jīng)理1、工作紀(jì)律…………………………52、形象………………53、貨物陳列…………………………64、銷售流程和技巧的指導(dǎo)…………65、定貨信息分析、提供……………66、公司培訓(xùn)…………………………67、各店鋪協(xié)調(diào)………………………68、傳導(dǎo)機(jī)制…………………………69、店務(wù)帳務(wù)監(jiān)督審核………………610、了解競爭品牌信息，商場信息，流行趨勢信息…………………611、活動方案與落實(shí)信息…………6篇章六：總督導(dǎo)1、工作紀(jì)律…………………………62、形象………………63、貨物陳列…………………………64、銷售流程和技巧的培訓(xùn)指導(dǎo)……………………75、定貨信息分析、提供………………76、公司培訓(xùn)…………………………77、各店鋪協(xié)調(diào)………………………78、傳導(dǎo)機(jī)制…………………………79、了解競爭品牌信息，商場信息，流行趨勢信息…………………710、活動方案與落實(shí)信息…………7篇章七：數(shù)據(jù)部文員1、工作紀(jì)律………72、衛(wèi)生……73、報表及時性、準(zhǔn)確性……………74、推薦款、庫存、銷售業(yè)績、定貨分析………7篇章八：數(shù)據(jù)經(jīng)理1、工作紀(jì)律……………82、衛(wèi)生……83、報表及時性、準(zhǔn)確性………84、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確及時性……………………85、定貨上貨時間段……………8篇章九：人事專員（行政文員）1、工作紀(jì)律…………………………82、衛(wèi)生…………………………83、接待及會議記錄、文印、辦公環(huán)境檢查、文件歸檔檢查、易耗品的管理經(jīng)用……………84、考勤（店員）、員工資料歸檔，新員工資料歸檔反饋、培訓(xùn)資料組織安排………………85、VIP維護(hù)、電話回訪、資料整理、短信、資料收集……………9篇章十：人事經(jīng)理1、工作紀(jì)律……………………92、衛(wèi)生…………………………93、招聘、員工培訓(xùn)、了解員工動態(tài)、人事調(diào)動審核………94、日常考勤的審批……………………9篇章十一：采購經(jīng)理1、工作紀(jì)律……………………92、衛(wèi)生…………………93、采購、裝潢、維修維護(hù)……9篇章十二：會計1、工作紀(jì)律……………102、衛(wèi)生……103、日常帳務(wù)、盤存跟蹤、報銷單審查、商場對帳、稅務(wù)、銀行、報表、發(fā)票…10篇章十三：助理1、工作紀(jì)律…………………………112、衛(wèi)生…………………………113、盤點(diǎn)監(jiān)督、協(xié)助倉庫帳、門店內(nèi)購單登記管理…………………11篇章十四：財務(wù)經(jīng)理1、工作紀(jì)律…………………112、衛(wèi)生…………………………113、審核報表、商場（總公司）的結(jié)算回款、與總公司帳務(wù)銜接、報表分析……11篇章十五：行政總監(jiān)1、工作紀(jì)律…………………112、衛(wèi)生…………………113、考核方案的制訂考核工資的計算、績效方案的培訓(xùn)……11篇章十六：總經(jīng)理助理1、跟蹤總經(jīng)理交辦的事情各部門的協(xié)調(diào)、協(xié)助總經(jīng)理…………………11篇章十七：貨品部經(jīng)理1、工作紀(jì)律…………………122、衛(wèi)生…………………123、定貨、新品陳列培訓(xùn)、推薦款的審批…12第一章店員KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到一次扣1分，曠工一次扣分，擅自離崗30分鐘以內(nèi)按曠工半天處理，30分鐘以上按曠工1天處理，離崗4小時以上或一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、發(fā)現(xiàn)代簽到、漏簽及更改時間的每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、上班時間未經(jīng)店長許可，接聽私人電話或撥打手機(jī)的每次扣1分，私自會客交談或擅自串崗串店的每次扣兩分5、在店內(nèi)吃零食看書報或吃飯時間超過30分鐘的，每次扣1分，聚集在一起閑聊、嬉戲，在店內(nèi)吸煙的每次扣1分，工作時間打鬧斗歐的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退6、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)7、嚴(yán)格按照其他營運(yùn)及門店管理制度執(zhí)行，違反一次按情節(jié)嚴(yán)重扣1分—5分不等第二節(jié)衛(wèi)生安全1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，柜臺、陳列柜、陳板、收銀臺、鏡子、玻璃、地板、POP海報等，發(fā)現(xiàn)沒清理干凈的每次扣責(zé)任人1分2、桌椅板凳、清潔工具堆放雜亂的每次扣1分第三節(jié)形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、樹立良好的專業(yè)形象，違反公司對員工頭發(fā)等標(biāo)準(zhǔn)化的，每次扣1分2、違反首飾佩帶標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分3、違反著裝標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分4、違反姿勢標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分第四節(jié)銷售流程考核1、嚴(yán)格按公司《店鋪服務(wù)流程及規(guī)范》工作，營業(yè)前準(zhǔn)備工作未做到位的，每項每次扣1分2、營業(yè)中的工作標(biāo)準(zhǔn)事項未執(zhí)行到位的每項每次扣2分3、營業(yè)后的工作標(biāo)準(zhǔn)事項未執(zhí)行到位的每項每次扣1分第五節(jié)銷售技巧考核1、及時參加店內(nèi)組織的模擬演練和模擬搭配演練，無故不參加每次扣3分，演練未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分第六節(jié)安全保衛(wèi)考核未及時熄滅店內(nèi)未燃盡的煙蒂扣1分2、打烊后不及時切斷電源，鎖好櫥柜門鎖的扣1分3、發(fā)現(xiàn)柜內(nèi)電器、電線有松動、破損，柜臺、櫥柜、門鎖損壞的不及時報告公司的扣1分4、在專賣店的樓梯、通道、出入口消防設(shè)施周圍任意堆放雜物的扣1分5、違反公司安全制度按情節(jié)嚴(yán)重扣1分—10分不等第二章店助KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、協(xié)助店長加強(qiáng)店鋪員工的紀(jì)律管理，在公司檢查中，店員的平均扣分?jǐn)?shù)將予以同扣2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休的每次扣3分3、上班時間接聽私人電話或撥打手機(jī)（出工作聯(lián)系外）的每次扣2分4、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)5、嚴(yán)格按照其他營運(yùn)及門店管理制度執(zhí)行，違反一次按情節(jié)嚴(yán)重扣1分—5分不等第二節(jié)衛(wèi)生安全1、協(xié)助店長加強(qiáng)店鋪衛(wèi)生管理，在公司檢查中被扣分的，該項予以同扣第三節(jié)形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、協(xié)助店長加強(qiáng)員工儀容儀表的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以同扣第四節(jié)店務(wù)管理1、協(xié)助店長嚴(yán)格遵守公司營運(yùn)管理手冊開展店務(wù)管理工作，在檢查中按扣除平均分予以同扣第五節(jié)傳導(dǎo)機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行和傳導(dǎo)店長的工作安排，執(zhí)行不當(dāng)或傳導(dǎo)有誤扣除1分，不拒不執(zhí)行扣除5分第三章店長KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、加強(qiáng)店鋪員工的紀(jì)律管理，在公司檢查中，店員的平均扣分?jǐn)?shù)將予以同扣2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休的每次扣3分3、上班時間接聽私人電話或撥打手機(jī)（出工作聯(lián)系外）的每次扣2分4、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)5、嚴(yán)格按照其他營運(yùn)及門店管理制度執(zhí)行，違反一次按情節(jié)嚴(yán)重扣1分—5分不等第二節(jié)衛(wèi)生安全1、加強(qiáng)店鋪衛(wèi)生管理，在公司檢查中被扣分的，該項予以同扣第三節(jié)形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、加強(qiáng)員工儀容儀表的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除第四節(jié)銷售流程考核1、加強(qiáng)員工銷售流程培訓(xùn)和監(jiān)督考核，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除第五節(jié)銷售技巧考核認(rèn)真組織店員的模擬演練和搭配技巧訓(xùn)練，每月兩次，組織少1次扣2分加強(qiáng)對店員模擬演練和搭配的指導(dǎo)，每月兩次，少一次扣2分，效果不理想的扣1分第六節(jié)安全保衛(wèi)考核在公司檢查中，有安全保衛(wèi)被公司扣分的，店長予以同扣第七節(jié)店務(wù)管理1、嚴(yán)格遵守公司營運(yùn)管理手冊開展店務(wù)管理工作，在檢查中按扣除平均分予以扣除第八節(jié)帳務(wù)管理1、嚴(yán)格遵守公司帳務(wù)管理開展帳務(wù)管理工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣除1分第九節(jié)傳導(dǎo)機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行和傳導(dǎo)品牌經(jīng)理的工作安排，執(zhí)行不當(dāng)或傳導(dǎo)有誤扣除1分，不拒不執(zhí)行扣除5分第十節(jié)VIP嚴(yán)格執(zhí)行公司VIP管控制度定期安排店鋪?zhàn)龊肰IP維護(hù)、回訪和開發(fā)工作，一處不到位扣2分第十一節(jié)資產(chǎn)安全監(jiān)控1、嚴(yán)格遵守公司資產(chǎn)安全管理制度，出現(xiàn)資產(chǎn)由于維護(hù)不當(dāng)破損的每次扣1分，破損嚴(yán)重予以一定金額賠款第四章銷售督導(dǎo)KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，一次不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分第二節(jié)形象標(biāo)準(zhǔn)考核加強(qiáng)品牌內(nèi)員工儀容儀表的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除第三節(jié)貨品陳列1、加強(qiáng)品牌內(nèi)員工貨品知識和陳列及銷售的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除2、認(rèn)真組織店員的模擬演練和搭配技巧訓(xùn)練，每月2次，組織少1次扣2分加強(qiáng)對店員模擬演練和搭配的指導(dǎo)，每月兩次，少一次扣2分，效果不理想的扣1分第四節(jié)銷售流程和技巧的考核1、加強(qiáng)員工銷售流程培訓(xùn)和監(jiān)督考核，每月每門店不少于1次，少一次扣3分，效果在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除第五節(jié)定貨信息分析、提供銷售督導(dǎo)除每周一營運(yùn)中心和貨品中心提交《補(bǔ)、換、退貨建議報告》以外，仍需在貨品中心的統(tǒng)一組織下，協(xié)助貨品中心完成所轄品牌的訂貨工作，必要時可直接參加品牌訂貨會，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，為及時提供相關(guān)報告及數(shù)據(jù)扣5分第六節(jié)公司培訓(xùn)嚴(yán)格按照公司要求接受培訓(xùn)，遲到一次扣1分，無故不參加該項不得分積極組成安排品牌內(nèi)員工關(guān)于貨品、銷售等專業(yè)知識培訓(xùn)，每月每品牌1次，少一次扣5分，效果不理想扣2分市場督導(dǎo)負(fù)責(zé)每季編制一份搭配練習(xí)手冊，定期組織各門店進(jìn)行搭配練習(xí)，搭配練習(xí)的內(nèi)容，可根據(jù)各門店實(shí)際貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整，原則上公司要求搭配練習(xí)的頻率，不得少于以下標(biāo)準(zhǔn)，少一次扣5分，效果不理想扣2分：談季：（5-8月）每天/每門店2次；（時間：AM11：00之前）旺季：（9-4月）每天/每門店1次；（時間：AM11：00之前）4、模特和櫥窗成套出樣銷售督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織各門店完成每周2次模特和櫥窗成套出樣調(diào)整工作，遇有新貨上市頻率比較高的季節(jié)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際上市周期，調(diào)整更換的頻率，但底限不能低于上述標(biāo)準(zhǔn)。特殊點(diǎn)單率高的成套出樣，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，但每周不以低于1次。貨品每周1次大調(diào)整時，市場督導(dǎo)應(yīng)能保證在各門店駐場指導(dǎo)。次數(shù)少一次扣3分第七節(jié)VIP1、嚴(yán)格執(zhí)行公司VIP管控制度定期安排店鋪?zhàn)龊肰IP維護(hù)、回訪和開發(fā)工作，一處不到位扣2分第五章品牌經(jīng)理KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、加強(qiáng)店鋪店長、員工的紀(jì)律管理，在公司檢查中，品牌內(nèi)所有員工的平均扣分?jǐn)?shù)將予以扣除2、嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到一次扣1分，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退3、發(fā)現(xiàn)代簽到、漏簽及更改時間的每次扣1分，有袒護(hù)下屬遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行公司其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)形象標(biāo)準(zhǔn)考核加強(qiáng)品牌內(nèi)員工儀容儀表的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除第三節(jié)貨品陳列1、加強(qiáng)品牌內(nèi)員工貨品知識和陳列及銷售的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除2、認(rèn)真組織店員的模擬演練和搭配技巧訓(xùn)練，每月每品牌及門店1次，組織少1次扣2分3、加強(qiáng)對店員模擬演練和搭配的指導(dǎo)，每月每品牌（門店）至少1次，少一次扣2分，效果不理想的扣1分第四節(jié)銷售流程和技巧的考核1、加強(qiáng)員工銷售流程培訓(xùn)和監(jiān)督考核，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除第五節(jié)定貨信息分析、提供品管部經(jīng)理應(yīng)在商品中心參加各品牌訂貨會之前（初次訂貨除外），攜同各品牌市場督導(dǎo)參加商品中心訂貨協(xié)調(diào)會議，并向商品中心提交訂貨分析及建議，未參加每次扣3分及時（按時）提供品牌內(nèi)定貨信息分析詳細(xì)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，你及時提供扣5分第六節(jié)公司培訓(xùn)嚴(yán)格按照公司要求接受培訓(xùn)，遲到一次扣1分，無故不參加該項不得分積極組成安排品牌內(nèi)員工關(guān)于貨品、銷售等專業(yè)知識培訓(xùn)，每月每品牌1次，少一次扣2分，效果不理想扣1分品管部經(jīng)理應(yīng)協(xié)助人力資源部工作需求，承擔(dān)起銷售技能和門店管理類培訓(xùn)主講工作，每位新進(jìn)員工應(yīng)能保證1個課時以上的授課時間，具體需結(jié)合人事培訓(xùn)部安排，無故不參加培訓(xùn)每次扣3分。第七節(jié)各店鋪協(xié)調(diào)1、認(rèn)證做好所轄品牌內(nèi)門店之間及其他品牌店鋪直接溝通協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)一次不協(xié)調(diào)扣2分第八節(jié)傳導(dǎo)機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行和傳導(dǎo)上司的工作安排，執(zhí)行不當(dāng)或傳導(dǎo)有誤扣除1分，不拒不執(zhí)行扣除5分第九節(jié)店務(wù)帳務(wù)管理1、嚴(yán)格遵守公司營運(yùn)管理手冊開展店務(wù)管理工作，管轄品牌內(nèi)在檢查中按扣除平均分予以扣除2、嚴(yán)格遵守公司帳務(wù)管理開展帳務(wù)管理工作，管轄品牌內(nèi)在檢查中發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣除1分第十節(jié)了解競爭品牌信息，商場信息，流行趨勢信息及時了解競爭品牌信息并提交書面分析報告，了解不詳或不真實(shí)扣1分及時了解商場信息及政策，為及時了解或了解有誤給公司造成工作開展造成不便扣2分及時了解當(dāng)下流行趨勢，及時做好所轄品牌貨品分析，如不及時或不準(zhǔn)確扣1分第十一節(jié)活動方案與落實(shí)信息及時了解商場、品牌公司及競爭對手信息，并按照品牌及公司營運(yùn)計劃及時提交活動申請及詳細(xì)方案計劃書，在爭的公司同意情況下做好全面落實(shí)工作，不及時提交方按扣3分，落實(shí)不到位每處扣1分第十二節(jié)報表1、嚴(yán)格執(zhí)行品牌經(jīng)理崗位職責(zé)涉及報表內(nèi)容，做到及時、準(zhǔn)確無誤遞交報表，出現(xiàn)一次延誤每份扣3分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分具體報表如下：①每周銷售分析表；（每周日；營運(yùn)總監(jiān)）②每周巡店記錄表；（每周日；營運(yùn)總監(jiān)）③月度工作計劃與總結(jié)報告；（每月25-27日；營運(yùn)總監(jiān)）④年度工作計劃與總結(jié)報告。（每年12月20-25日；營運(yùn)總監(jiān)）⑤月銷售任務(wù)完成率報表；⑥推薦款完成率報表。第六章總督導(dǎo)KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、加強(qiáng)管轄品牌內(nèi)人員（包含：店長、員工）的紀(jì)律管理，在公司檢查中，管轄范圍內(nèi)所有員工的平均扣分?jǐn)?shù)將予以扣除2、嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到一次扣1分，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退3、發(fā)現(xiàn)代簽到、漏簽及更改時間的每次扣1分，有袒護(hù)下屬遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行公司其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)形象標(biāo)準(zhǔn)考核加強(qiáng)所轄品牌內(nèi)員工儀容儀表的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除第三節(jié)貨品陳列1、加強(qiáng)所轄品牌內(nèi)員工貨品知識和陳列及銷售的指導(dǎo)和管理，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除分級別層次認(rèn)真組織所轄品牌內(nèi)所有員工（包含銷售督導(dǎo)、店長、店助）的模擬演練和搭配技巧訓(xùn)練，每月不少于2次，組織少1次扣2分加強(qiáng)對所轄品牌店員模擬演練和搭配的指導(dǎo)，效果不理想的扣1分第四節(jié)銷售流程和技巧的考核1、總督導(dǎo)對下屬各品牌銷售督導(dǎo)的培訓(xùn)，每月不應(yīng)少于3次，少一次扣2分2、加強(qiáng)所轄品牌員工銷售流程培訓(xùn)和監(jiān)督考核，在公司檢查中按店員的平均扣分予以扣除3、總督導(dǎo)除根據(jù)營運(yùn)中心的需求，編制《月度銷售支持工作計劃》，合理安排各品牌銷售督導(dǎo)的工作以外，總督導(dǎo)自身應(yīng)能保證每周不少于3天時間用于支持門店的銷售工作，具體門店數(shù)量和目標(biāo)門店由總督導(dǎo)與各品牌銷售督導(dǎo)以不重疊為前提自行調(diào)配，每少一次扣2分第五節(jié)定貨信息分析、提供1、及時（按時）提供所轄品牌內(nèi)定貨信息分析詳細(xì)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，你及時提供扣5分第六節(jié)公司培訓(xùn)嚴(yán)格按照公司要求接受培訓(xùn)，遲到一次扣1分，無故不參加該項不得分積極組成安排所轄品牌內(nèi)員工關(guān)于貨品、銷售等專業(yè)知識培訓(xùn)，每月每品牌至少1次，少一次扣2分，效果不理想扣1分第七節(jié)各店鋪協(xié)調(diào)1、認(rèn)證做好所轄品牌內(nèi)門店之間及其他品牌店鋪直接溝通協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)一次不協(xié)調(diào)扣2分第八節(jié)傳導(dǎo)機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行和傳導(dǎo)上司的工作安排，執(zhí)行不當(dāng)或傳導(dǎo)有誤扣除1分，不拒不執(zhí)行扣除5分第九節(jié)了解競爭品牌信息，商場信息，流行趨勢信息及時了解競爭品牌信息并提交書面分析報告，了解不詳或不真實(shí)扣1分及時了解商場信息及政策，為及時了解或了解有誤給公司造成工作開展造成不便扣2分及時了解當(dāng)下流行趨勢，及時做好所轄品牌貨品分析，如不及時或不準(zhǔn)確扣1分第十節(jié)活動方案與落實(shí)信息、報表1、及時了解商場、品牌公司及競爭對手信息，并按照品牌及公司營運(yùn)計劃及時提交活動申請及詳細(xì)方案計劃書，在爭的公司同意情況下做好全面落實(shí)工作，不及時提交方按扣3分，落實(shí)不到位每處扣1分2、嚴(yán)格按照公司總督工作職責(zé)涉及內(nèi)容，及時無錯誤遞交報表，不及時提交的每次每份扣2分，發(fā)生錯誤的每處扣2分總督導(dǎo)負(fù)責(zé)定期向營運(yùn)總監(jiān)遞交以下報表：①各品牌當(dāng)季貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)；（每次訂貨會后，到貨前15天）②月度搭配練習(xí)計劃；（每月25-27日）③月度陳列與搭配比較手冊（陳列照片集錦）；（每月25-27日）④月度銷售支持計劃；（每月25-27日）⑤月度工作計劃與總結(jié)報告；（每月25-27日）⑥年度工作計劃與總結(jié)報告；（每年12月25-28日）第七章數(shù)據(jù)文員KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)報表及時性與準(zhǔn)確性1、嚴(yán)格依照公司數(shù)據(jù)文員崗位職責(zé)內(nèi)所涉及報表執(zhí)行，負(fù)責(zé)每日新品上貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨、換貨、退貨數(shù)據(jù)的錄入工作，并需定期匯總分析以上數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析報表遞交給數(shù)據(jù)部經(jīng)理審核后，上報營運(yùn)總監(jiān)。錯誤一處扣2分，每份報表延誤一天扣3分，①各門店客流量分析周報；②各門店銷售分析周報；③各門店銷售分析及指標(biāo)達(dá)成率月報；第八章數(shù)據(jù)經(jīng)理KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)報表及時性與準(zhǔn)確性1、嚴(yán)格依照公司數(shù)據(jù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)所涉及報表執(zhí)行，錯誤一處扣2分，每份報表延誤一天扣3分，具體報表如下：A：數(shù)據(jù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計員每日完成進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)更新，每周一向營運(yùn)總監(jiān)遞交以下數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析報表：①銷售信息周報及分析報告；②《新貨上市信息反饋表》；③《各品牌進(jìn)銷存報表》；④《庫存商品分析周報》；B：月報審核與上交數(shù)據(jù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)每月審核由下屬統(tǒng)計員提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析報表，匯總后遞交營運(yùn)總監(jiān)供分析所用，并仍需向營運(yùn)總監(jiān)遞交以下月度報告：①銷售信息月報表分析報告；②《各品牌店鋪進(jìn)銷存月報表》；③《月庫存報表分析報告》；④《各品牌庫存明細(xì)報表》；⑤月度工作計劃與總結(jié)報告；第四節(jié)數(shù)據(jù)分析及時性與準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)每日審核由各統(tǒng)計員錄入進(jìn)、銷、存軟件的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并依照數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析！出現(xiàn)一次不及時扣除3分，錯誤一次扣3分第五節(jié)定貨上貨時間段根據(jù)各品牌訂貨的需求，數(shù)據(jù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對各品牌的訂貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提供準(zhǔn)確的《貨品訂貨計劃》，必要時數(shù)據(jù)部經(jīng)理可在貨品中心的統(tǒng)一安排下，直接參與各品牌訂貨工作，在訂貨完成后，編制《貨品上市計劃及貨品上市進(jìn)度跟蹤表》，并負(fù)責(zé)跟蹤貨品上市工作。出現(xiàn)一次延誤扣5分，出現(xiàn)一次錯誤扣3分，依此類推第九章人事專員KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)接待及會議記錄、文印、辦公環(huán)境檢查、文件歸檔檢查、易耗品的管理經(jīng)用做好來訪客戶的禮儀接待工作，陌生人員的來訪，統(tǒng)一先由行政文員負(fù)責(zé)接待，在了解來訪人身份和來意后，負(fù)責(zé)引導(dǎo)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)來訪人員的訪問期間的遞茶倒水工作，直至訪問結(jié)束。一次投訴扣1分做好需記錄會議的詳細(xì)記錄，并按要求及時提供電子打印版交由相關(guān)人員并存檔，出現(xiàn)一次延誤或記錄有誤扣1分，無故不做記錄扣3分，人事行政專員負(fù)責(zé)以下會議的會議內(nèi)容記錄、存檔與備查管理工作。月度工作計劃與總結(jié)會議；年度工作計劃與總結(jié)會議；③本系統(tǒng)組織召開的會議；④各系統(tǒng)以中心名義召開的會議；按行政部規(guī)定定期（每天上午8：30分）檢查當(dāng)日整體辦公環(huán)境打掃情況，并不定時檢查和維護(hù)辦公環(huán)境整潔干凈，出現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格扣1分依照公司行政崗位職責(zé)規(guī)定及時做好相關(guān)檔案的梳理歸檔工作，出現(xiàn)一次不及時或違規(guī)及錯誤不全扣1分嚴(yán)格根據(jù)公司辦公易耗品管理規(guī)定執(zhí)行，負(fù)責(zé)易耗型辦公用品的申領(lǐng)、保管和領(lǐng)用發(fā)放工作，日常應(yīng)保證庫存指數(shù)符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，賬務(wù)處理要求做日清月結(jié)，賬實(shí)相符。每月5日之前完成月度辦公用品領(lǐng)用匯總表，上報行政總監(jiān)審閱，并抄送財務(wù)部備案。一次違規(guī)扣1分，出現(xiàn)物品丟失扣3分第四節(jié)報表及時性與準(zhǔn)確性1、嚴(yán)格依照公司行政及人事職責(zé)內(nèi)所涉及報表執(zhí)行，負(fù)責(zé)定期向人資部經(jīng)理提供所需報表，錯誤一處扣1分，每份報表延誤一天扣2分（1）月度擴(kuò)編員工及招聘計劃；（每月25-28日）（2）員工入、離、升、降、調(diào)月報；（每月25-28日）（3）在職員工花名冊；（每月25-28日）（4）在職員工考勤月報；（每月25-28日）（5）員工獎勵與處罰月報；（每月25-28日）（6）每月月底提交本月員工培訓(xùn)簽到、匯總、調(diào)查分析、效果評估、培訓(xùn)需求等匯總記錄表；（7）新員工在崗動態(tài)分析報告；（每月25-27日）（8）每月月底負(fù)責(zé)核對檔案信息錄入和分析；（9）巡店記錄匯總報告；（每月25-27日）（10）新員工入職三天后收集新員工入職體驗表、三月后新員工9次面談表；（12）儲備干部入職后收集儲備干部周總結(jié)月總結(jié)報告匯總；第五節(jié)考勤（店員）、員工資料歸檔，新員工資料歸檔反饋、培訓(xùn)資料組織安排嚴(yán)格按照人事專員崗位職責(zé)要求，負(fù)責(zé)每月3日收集各部門崗位前一月的KPI考評表原稿，并在10號前整理完畢交人事經(jīng)理出現(xiàn)一次延誤扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分2、嚴(yán)格執(zhí)行人事專員崗位職責(zé)要求，公司員工簡歷檔案應(yīng)與考核檔案一起分系統(tǒng)、分部門按類存放，并同期建立員工電子檔案，每年3月和10月定期核對在職員工的檔案變更情況，及時補(bǔ)充最新信息。員工檔案更新過程中，應(yīng)保留原始檔案內(nèi)容，嚴(yán)禁自動改動或刪除員工檔案信息。及時梳理各崗位員工簡歷檔案和其它考核檔案一起留存?zhèn)浒浮３霈F(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)一份漏存扣2分3、依照公司行政人事經(jīng)理要求及時做好新員工資料反饋和培訓(xùn)資料組織安排，出現(xiàn)一次不及時或準(zhǔn)備不全扣1分第六節(jié)VIP維護(hù)、電話回訪、資料整理、短信、資料收集1、VIP數(shù)據(jù)收集、核實(shí)與激活每周一，貴賓專員負(fù)責(zé)向各品牌經(jīng)理收集上周各品牌和門店《VIP顧客登記匯總表》，并在當(dāng)天16：30之前完成查重復(fù)、電話溝通確認(rèn)、短信激活工作。出現(xiàn)延誤扣1分，出現(xiàn)一次錯誤扣1分2、數(shù)據(jù)存檔與數(shù)據(jù)庫共享貴賓專員負(fù)責(zé)在每周一17：30之前，為每個經(jīng)核實(shí)有效的VIP顧客在VIP管理系統(tǒng)（單機(jī)版）中建立分類檔案，將最新已激活的《VIP有效會員與積分記錄表》和《無效會員資料反饋表》上線共享并分發(fā)各品牌門店，供各部門和門店查詢使用。未及時完成扣1分，發(fā)生錯誤扣1分3、無效VIP確認(rèn)未能實(shí)現(xiàn)電話溝通的VIP顧客，除登記進(jìn)入《無效會員資料反饋表》外，VIP專員仍需負(fù)責(zé)在事隔之后第三天（周四）下午16：30嘗試進(jìn)行再次溝通，如仍溝通未果，應(yīng)在下一期《無效會員資料反饋表》中予以銷戶。未及時完成扣1分，發(fā)生錯誤扣1分4、嚴(yán)格依照公司貴賓專員崗位職責(zé)所涉及其他內(nèi)容執(zhí)行，并按公司及領(lǐng)導(dǎo)要求做好VIP維護(hù)、電話回訪、資料整理、短信及資料收集工作，出現(xiàn)一次維護(hù)不及時扣1分，出現(xiàn)一次電話回訪不及時扣1分，出現(xiàn)一處資料整理不及時或資料錯誤扣1分，出現(xiàn)一次短信群發(fā)不及時扣2分，出現(xiàn)一次資料收集延誤或發(fā)生錯誤扣1分第十章人事經(jīng)理KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴拢辉S拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)招聘、員工培訓(xùn)、了解員工動態(tài)、人事調(diào)動審核嚴(yán)格按照公司人事經(jīng)理職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，依照公司及門店用人需求在公司相關(guān)招聘文件規(guī)定內(nèi)及時完成合格員工招聘、篩選試用工作，出現(xiàn)一次不及時扣2分嚴(yán)格按照公司人事經(jīng)理職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，做好如新員工、店鋪管理及團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，少一次扣3分，效果不合格每次扣2分嚴(yán)格按照公司人事經(jīng)理職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，及時了解員工動態(tài)，及人事調(diào)動審核，出現(xiàn)一次不及時扣2分4、嚴(yán)格按照公司人事經(jīng)理職責(zé)涉及其他內(nèi)容執(zhí)行，出現(xiàn)一次不合格扣1分—10分不等第四節(jié)日?？记诘膶徟?、依照公司相關(guān)考勤規(guī)定及時做好日?？记诘谋O(jiān)督、審批工作出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分第十一章采購經(jīng)理KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)采購、裝潢、維修維護(hù)1、嚴(yán)格按照公司后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，做好所需物品的保時、保質(zhì)、保量的采購工作，出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一次質(zhì)量問題扣2分2、嚴(yán)格按照公司后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，及時做好公司所需的裝潢工作，出現(xiàn)一次不及時扣2分，出現(xiàn)質(zhì)量問題扣5分3、嚴(yán)格按照公司后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，及時做好公司內(nèi)設(shè)備維修維護(hù)工作，出現(xiàn)一次延誤扣1分，出現(xiàn)一次維護(hù)不及時扣1分第十二章會計KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)日常帳務(wù)、盤存跟蹤、報銷單審查、商場對帳、稅務(wù)、銀行、報表、發(fā)票1、嚴(yán)格按照公司會計崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，做好日常帳務(wù)、報銷單審查工作，出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一次錯誤扣2分2、嚴(yán)格按照公司會計崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，負(fù)責(zé)每月在固定日期內(nèi)（商場2次，品牌公司1次），完成與各品牌公司和商場的對賬、開票和結(jié)算工作。并協(xié)調(diào)、跟蹤款項和發(fā)票的到位工作，少一次扣2分，出現(xiàn)錯誤每次扣3分2、嚴(yán)格按照公司會計崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，做好稅務(wù)、銀行、發(fā)表等工作出現(xiàn)一次不及時扣2分，出現(xiàn)一次錯誤扣3分3、嚴(yán)格按照公司會計崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，及時做好日常報表，出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一次錯誤扣2分負(fù)責(zé)每月10之前完成會計報表的編制和網(wǎng)上申報工作，具體名單如下：①資產(chǎn)付資表；（每月；會計）②損益表；（每月；會計）③現(xiàn)金流量表：（每月；會計）④財務(wù)支出清單；（每月；會計）⑤各門店庫存差異表；⑥各門店庫存匯總表；⑦各門店進(jìn)銷存匯總表；⑧各公司的往來對帳單及各公司的回款情況說明書。4、按公司要求做好各品牌盤存跟蹤，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)一次跟蹤不到位扣2分，出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)錯誤扣2分3、嚴(yán)格按照公司會計崗位職責(zé)涉及其他內(nèi)容執(zhí)行，出現(xiàn)一次不合格扣1分—10分不等第十三章財務(wù)助理KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)盤點(diǎn)監(jiān)督、協(xié)助倉庫帳、門店內(nèi)購單登記管理協(xié)助做好盤店監(jiān)督工作，如果監(jiān)督不到位或發(fā)生錯誤的每次扣2分協(xié)助做好倉庫帳，如倉庫帳一處不清或有錯誤的扣2分做好門店內(nèi)購單登記管理，如發(fā)生少登記或錯登記的每筆扣2分嚴(yán)格按照其他財務(wù)助理工作職責(zé)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)一處不合格按情節(jié)輕重扣1分—10分不等第十四章財務(wù)經(jīng)理KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴?，更不許拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)生潔具應(yīng)放在隱蔽處（抹布、掃帚、拖把、水桶等），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分5、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣1分6、嚴(yán)格按照辦公室及其他衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在公司檢查中一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分—5分不等第三節(jié)審核報表、商場（總公司）的結(jié)算回款、與總公司帳務(wù)銜接、報表分析財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)定期審核部分公司文件和報表，出現(xiàn)一次（或一份）審批不及時扣2分，出現(xiàn)一處審批不仔細(xì)或錯誤扣3分①資產(chǎn)付資表；（每月；會計）②損益表；（每月；會計）③現(xiàn)金流量表：（每月；會計）④財務(wù)支出清單；（每月；會計）⑤員工工資結(jié)算清單；（每月；會計）⑥各門店庫存差異表；⑦各門店庫存匯總表；⑧各門店進(jìn)銷存匯總表；⑨各公司的往來對帳單及各公司的回款情況說明書。2、嚴(yán)格按照公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)涉及內(nèi)容執(zhí)行，做好商場（總公司）的結(jié)算回款，與總公、司帳務(wù)銜接及報表分析等，出現(xiàn)一次回款延期扣1分，出現(xiàn)一次回款有誤扣2分4、嚴(yán)格按照公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)其他涉及內(nèi)容執(zhí)行，出現(xiàn)一次不合格扣1分—10分不等第十五章行政總監(jiān)KPI考核第一節(jié)工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守辦公室考勤制度，遲到、早退超過三次，時間累計到30分鐘之內(nèi)扣1分，如超過30分遲到一次扣2分，按時上下班，不遲到不早退，曠工一次本項不得分，一個月內(nèi)曠工3天以上的予以辭退2、按公司要求打卡，不代人打卡或托人打卡，發(fā)現(xiàn)打卡、漏打（可及時找行政總監(jiān)補(bǔ)簽）每次扣1分，有相互袒護(hù)遲到、早退礦工的每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休、連休、代班的每次扣2分4、服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排調(diào)配，未經(jīng)許可不得自行安排休息，出現(xiàn)不服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分/次，出現(xiàn)自行安排休息的扣2分/次5、維護(hù)公司聲譽(yù)，作好自己的本職工作，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)互助，出現(xiàn)一次損害公司聲譽(yù)行為扣5分，與同事勾心斗角查實(shí)的一次扣2分6、愛護(hù)公物，不私拿或損害公物，出現(xiàn)對公司物品不愛護(hù)的扣2分/次，出現(xiàn)故意損毀公物的扣6分/次，出現(xiàn)私拿公司物品的扣8分/次，情節(jié)嚴(yán)重扭送公安機(jī)關(guān)辦理7、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，泄密公司營業(yè)額、個人薪資等情況的每次扣5分，泄露公司管理制度及其他資料的本大項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)8、工作時間不談?wù)撋纤炯巴拢辉S拉幫結(jié)派，對事不論人，違反一次扣3分，拉幫結(jié)派情等節(jié)嚴(yán)重予以辭退9、嚴(yán)格執(zhí)行辦公人員其他各項管理制度，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)按情節(jié)嚴(yán)重扣2分—10分不等第二節(jié)衛(wèi)生形象標(biāo)準(zhǔn)考核1、本辦公區(qū)墻壁、地面清潔，窗明幾凈，無積塵，無廢雜物；出如在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分2、本辦公區(qū)內(nèi)辦公用品必須擺放整齊，（包含文件分類整齊擺放及電腦文件有續(xù)分類存儲），在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分3、柜子、桌面、抽屜內(nèi)物品放置有序，在公司檢查中出現(xiàn)一次不合格扣1分4、輪到值日時應(yīng)嚴(yán)格按照辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理潔凈，衛(wèi)