2023年行政部年度工作計劃書范文

2023年行政部年度工作計劃書范文行政部年度工作安排書1

一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

制定明確清楚的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

變更日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的變更結(jié)果。

二、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進(jìn)取的行政團(tuán)隊，應(yīng)成為全部行政人員一樣的奮斗目標(biāo)。

誠信：

1、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行；

2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作支配要100%的聽從，100%的協(xié)作；

3、這里所指的聽從不是盲從，是有選擇性的聽從。即合理的肯定要聽從，不合理的予以反映、修正后聽從。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧有禮有節(jié)；

2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧團(tuán)結(jié)互助。

務(wù)實：

1、日常工作處理腳踏實地；

2、異樣工作開展追根求源。

進(jìn)?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務(wù)必秉承主動進(jìn)取的精神，努力拓展自身的學(xué)問領(lǐng)域；

2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍。

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之；

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才聘請及人力測評→人力資源的.開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運(yùn)作體系；

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實現(xiàn)實力、績效與收入相匹配；

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制；

5、建立主動、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機(jī)制；

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力；

7、創(chuàng)建誠信、和諧、務(wù)實、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象；

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

9、建立完善、合理的勤務(wù)供應(yīng)運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航；

10、幫助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機(jī)信息體系的建立并完善之。

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新；

2、公司人力需求的申請調(diào)查、審核；

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的聘請；

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核；

5、公司獎懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計、分析、稽核；

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理；

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立；

8、薪資制度適用性評估并修訂之。

行政部年度工作安排書2

為加強(qiáng)公司行政人事工作的安排性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)2023年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2023年工作狀況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。

一、行文方面

制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門，并在20xx年的工作中對各項目、各部門的行文狀況進(jìn)行監(jiān)督，包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)實施時間：

1、20xx年2月15日之前把格式模板制作動身給各項目、各部門。

2、從20xx年3月起對各項目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。

二、辦公方面

根據(jù)辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實責(zé)任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎懲制度嚴(yán)格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。

詳細(xì)實施時間：

20xx年2月起先發(fā)文對辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。

三、會議方面

重新制作會議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，作為工作任務(wù)完成狀況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。

詳細(xì)實施時間：

20xx年2月起先對會議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范，落實會議任務(wù)懲罰制度。

四、車輛方面

規(guī)范車輛管理。

詳細(xì)實施時間：

1、20xx年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部依據(jù)車輛派單狀況進(jìn)行合理調(diào)度。

2、20xx年3月規(guī)范車輛修理保養(yǎng)，當(dāng)車輛須要修理或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛修理保養(yǎng)審批單，寫清修理保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛狀況進(jìn)行檢查核實填寫審批看法，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，同意后再由駕駛員到制定修理點(diǎn)去進(jìn)行修理；

3、20xx年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護(hù)車的理念，有利于修理保養(yǎng)費(fèi)用的降低。

五、物資管理方面

對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等狀況要剛好記錄，剛好駕馭物資去向。同時，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，制作盤點(diǎn)清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的精確性。

詳細(xì)實施時間：

1、20xx年3月對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺賬。

2、20xx年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。

六、獎懲方面

實行即時獎懲制度，包括表揚(yáng)、嘉獎、懲罰、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及剛好表揚(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時對于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時有效去整改落實進(jìn)行即時獎罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的剛好整改。

詳細(xì)實施時間：

1、20xx年2月發(fā)布即時獎罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣揚(yáng)。

2、20xx年3月起先執(zhí)行。

七、考勤方面

落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于剛好的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。詳細(xì)實施時間：

1、20xx年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺賬模板。

2、20xx年4月初起先執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。

八、評優(yōu)方面

行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，領(lǐng)先擬寫評優(yōu)體系文件，在20xx年度試運(yùn)行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。

詳細(xì)實施時間：

1、20xx年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、20xx年7月初執(zhí)行半年度評優(yōu)。

3、20xx年10月執(zhí)行季度評優(yōu)。

4、20xx年1月執(zhí)行年度評優(yōu)。

九、員工活動方面

行政人事部依據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的狀況適時支配員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企