化工公司技術(shù)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

DATE\@"yyyy-M-d"2020-8-3PAGE5技術(shù)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：動(dòng)力車(chē)間技術(shù)副主任員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：動(dòng)力車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：技術(shù)組組長(zhǎng)、技術(shù)管理員崗位設(shè)置目的：分管車(chē)間技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，負(fù)責(zé)提升車(chē)間總體技術(shù)水平、員工技能，并確保實(shí)現(xiàn)安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織完善和實(shí)施車(chē)間技術(shù)、設(shè)備儀器管理等各項(xiàng)和規(guī)定，不斷提高車(chē)間的技術(shù)管理水平頻次：日常組織人員研究、編寫(xiě)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和車(chē)間電氣操作規(guī)程頻次：不定期參與設(shè)備、質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，會(huì)同有關(guān)人員提出糾正措施頻次：不定期組織收集、整理與歸檔車(chē)間技術(shù)資料，參與車(chē)間檔案管理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量工作，協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與擬訂年度大修計(jì)劃，組織安排質(zhì)量管理，確保檢修質(zhì)量頻次：一年一次督促車(chē)間的物資管理工作，加強(qiáng)QC小組的建立工作頻次：日常參與組織安排檢修任務(wù)，督促各項(xiàng)檢修任務(wù)的按時(shí)完成頻次：日常組織車(chē)間全面質(zhì)量管理工作，組織召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量例會(huì)頻次：一季度一次組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行的符合性和有效性的檢查并上報(bào)頻次：一月一次職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)頻次：日常組織開(kāi)展車(chē)間員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力頻次：日常組織新裝置的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期組織轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期參與師徒合同的簽訂，并進(jìn)行檢查與考核頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)調(diào)車(chē)間及公司的各項(xiàng)技改技措及新項(xiàng)目的有關(guān)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織車(chē)間合理化建議的提出與申報(bào)工作頻次：不定期協(xié)調(diào)并組織車(chē)間人員參與公司的各新建項(xiàng)目的有關(guān)工作頻次：日常根據(jù)生產(chǎn)情況，組織員工開(kāi)展技改技措工作頻次：日常組織技術(shù)員上報(bào)年度設(shè)備更新的項(xiàng)目工作頻次：一年一次審定固定資產(chǎn)的更新、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作頻次：一年一次職責(zé)五職責(zé)描述：組織人員解決生產(chǎn)上的技術(shù)問(wèn)題工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織有關(guān)人員處理設(shè)備故障頻次：不定期召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)上的技術(shù)問(wèn)題頻次：一個(gè)季度組織UPS小組召開(kāi)會(huì)議，研究UPS的配置，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流，提出車(chē)間的相關(guān)建議和意見(jiàn)頻次：一年一次指導(dǎo)并組織車(chē)間QC小組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展課題研究工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助主任開(kāi)展車(chē)間其他管理工作，并負(fù)責(zé)管理技術(shù)組工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助車(chē)間主任制定年度工作計(jì)劃、完善和執(zhí)行車(chē)間其他各項(xiàng)管理制度、規(guī)定頻次：不定期協(xié)助主任進(jìn)行車(chē)間員工績(jī)效考核工作頻次：日常協(xié)助主任控制車(chē)間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常協(xié)助主任進(jìn)行內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門(mén)文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常組織調(diào)配技術(shù)組員工，完成車(chē)間下達(dá)的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)組的員工教育和績(jī)效考核頻次：日常責(zé)任七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)車(chē)間技術(shù)管理相關(guān)制度有擬訂權(quán)或?qū)徍藱?quán)對(duì)所分管的工作有指揮調(diào)度權(quán)和檢查權(quán)對(duì)車(chē)間內(nèi)部管理工作有建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車(chē)間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：各職能部門(mén)、各工藝車(chē)間、各生產(chǎn)輔助車(chē)間工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)：安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)所需培訓(xùn)的科目：管理知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容、電氣管理、自動(dòng)化所需熟悉的知識(shí)面：電氣技術(shù)、電工技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、企業(yè)管理、本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)一般知識(shí)所需工作技