統(tǒng)計(jì)工業(yè)程序文件

統(tǒng)計(jì)工業(yè)程序文獻(xiàn)1總則1.1統(tǒng)計(jì)工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)工作之一。統(tǒng)計(jì)工作成果是公司信息的重要構(gòu)成部分，它能全方面、精確、及時(shí)地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，為公司經(jīng)營(yíng)決策、編制計(jì)劃和久遠(yuǎn)規(guī)劃提供科學(xué)根據(jù)；為公司開拓市場(chǎng)、理解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)提供大量信息資料。因此，統(tǒng)計(jì)工作是公司實(shí)施當(dāng)代化經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段。為加強(qiáng)江蘇申特鋼鐵有限公司（下列簡(jiǎn)稱公司）工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，充足發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的主動(dòng)作用，特制訂本程序。1.2本程序合用于公司的綜合統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)。1.3工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家冶金工業(yè)局和公司的各項(xiàng)規(guī)定，緊緊圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的重大舉措，精確而及時(shí)地收集、整頓和編報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。跟蹤公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目的，充足運(yùn)用當(dāng)代化手段和統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，開展公司效率、效益、市場(chǎng)狀況等專項(xiàng)分析和綜合分析，參加社會(huì)規(guī)范化信息的交換和收集工作，不停為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策根據(jù)。同時(shí)也為國(guó)家宏觀調(diào)控提供必要的基礎(chǔ)資料。1.4各部門必須根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和本程序及公司有關(guān)規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。統(tǒng)人員依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)，不受侵犯。1.5為適應(yīng)公司當(dāng)代化公司管理的需要，統(tǒng)計(jì)工作必須加緊當(dāng)代化建設(shè)步伐，要有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系完整化，統(tǒng)計(jì)分類原則化，統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作科學(xué)化，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)計(jì)算和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)當(dāng)代化，統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。1.6根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》第四條之規(guī)定：“實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)管理體制”，結(jié)合申特的管理方式，工業(yè)統(tǒng)計(jì)按“物流、信息流一致，集中管理，專業(yè)負(fù)責(zé)，崗位出數(shù)，人機(jī)結(jié)合，全廠聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)共享”的原則開展工作。1.7統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集原則：數(shù)據(jù)在什么崗位（涉及作業(yè)崗位和管理崗位）發(fā)生就應(yīng)由該崗位提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的對(duì)的性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)指導(dǎo)崗位人員進(jìn)行數(shù)據(jù)收集工作。1.8根據(jù)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段原始資料的來源是計(jì)算機(jī)與人工采集相結(jié)合，根據(jù)需要和可能逐步擴(kuò)大計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用程度。1.9各部門之間應(yīng)按公司的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)傳遞信息和提供數(shù)據(jù)，不能有其它附加條件。公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組員單位采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，非網(wǎng)絡(luò)單位或網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障時(shí)可用書面形式或電話方式傳遞信息。未經(jīng)公司同意，任何部門不得隨意布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.10隨著區(qū)域機(jī)和管理機(jī)的開發(fā)運(yùn)用，管理模式的定型，統(tǒng)計(jì)整頓、統(tǒng)計(jì)編報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)均要逐步轉(zhuǎn)到以計(jì)算機(jī)解決為主的軌道上來。2統(tǒng)計(jì)職責(zé)分工2.1根據(jù)1.6之規(guī)定，公司工業(yè)統(tǒng)計(jì)分為綜合統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)。部門統(tǒng)計(jì)涉及：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、物資統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)、外貿(mào)統(tǒng)計(jì)、科技開發(fā)統(tǒng)計(jì)、安環(huán)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)外協(xié)統(tǒng)計(jì)等。2.2綜合統(tǒng)計(jì)職責(zé)2.2.1綜合統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度、行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度以及公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)實(shí)施公司的綜合統(tǒng)計(jì)管理，確保公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.1.1負(fù)責(zé)制訂（或修改）公司的工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理程序。2.2.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，制訂綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理方法，實(shí)施綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理。2.2.1.3負(fù)責(zé)建立公司綜合指標(biāo)體系，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等的綜合指標(biāo)計(jì)算辦法。2.2.1.4負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)外公布。2.2.1.5組織召開公司工業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)會(huì)議，實(shí)施綜合統(tǒng)計(jì)定時(shí)報(bào)表和年報(bào)表。2.2.1.6負(fù)責(zé)對(duì)部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.2.1.7負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)開發(fā)的協(xié)調(diào)管理工作。2.2.1.8配合人事管理等有關(guān)部門做好統(tǒng)計(jì)人員的技術(shù)職稱評(píng)審工作和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)工作。2.2.2綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)2.2.2.1負(fù)責(zé)公司綜合性定時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年報(bào)的具體編報(bào)工作，代表公司依法上報(bào)國(guó)家、地方及行業(yè)主管部門。2.2.2.2負(fù)責(zé)國(guó)家、地方政府部門和行業(yè)管理部門組織的周期性普查、抽樣調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查的組織實(shí)施工作。2.2.3為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)2.2.3.1負(fù)責(zé)公司的綜合統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，設(shè)計(jì)調(diào)查方案，組織實(shí)施并提出調(diào)查報(bào)告。2.2.3.2組織撰寫綜合統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。2.2.3.3負(fù)責(zé)全國(guó)重點(diǎn)冶金公司統(tǒng)計(jì)信息交換及資料收集分析工作。2.2.3.4負(fù)責(zé)收集或聚集各部門統(tǒng)計(jì)的定時(shí)報(bào)表和年報(bào)表；組織匯編公司工業(yè)統(tǒng)計(jì)歷史資料。2.2.3.5負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的定時(shí)公布工作。2.3部門統(tǒng)計(jì)職責(zé)2.3.1各職能管理部門是本專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)歸口管理者。2.3.2部門統(tǒng)計(jì)根據(jù)公司工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理程序、綜合統(tǒng)計(jì)定時(shí)報(bào)表管理辦法和綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)管理辦法，制訂部門統(tǒng)計(jì)管理程序，并報(bào)綜合統(tǒng)計(jì)部門備案。2.3.3具體負(fù)責(zé)本部門的定時(shí)報(bào)表和年報(bào)的上報(bào)工作。凡直接對(duì)外的部門報(bào)表，均需同時(shí)報(bào)送綜合統(tǒng)計(jì)部門備案。2.3.4負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作。2.3.5負(fù)責(zé)本部門系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理工作。涉及本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系、指標(biāo)體系、核算辦法的管理工作。2.3.6負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量管理。2.3.7負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)開發(fā)的協(xié)調(diào)管理工作。2.3.8負(fù)責(zé)完畢上級(jí)部門布置的周期性普查、抽樣調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查中屬本部門的資料的收集和整頓工作。2.4統(tǒng)計(jì)工作分工根據(jù)公司現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)設(shè)立，各部、處、中心及分公司等的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分工作以下規(guī)定，如遇機(jī)構(gòu)變動(dòng)，其統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)也作對(duì)應(yīng)變動(dòng)。2.4.1成本管理處2.4.1.1負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)，是公司的綜合統(tǒng)計(jì)管理部門，其職能同2.2。2.4.1.2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。提供公司產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算根據(jù)及有關(guān)的數(shù)據(jù)庫；提供上級(jí)部門規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)的其它生產(chǎn)指標(biāo)及基礎(chǔ)資料。2.4.2財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。提供公司銷售收入、利潤(rùn)、稅金、資金、成本等指標(biāo)及與計(jì)算工業(yè)增加值、現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)有關(guān)的基礎(chǔ)資料；提供上級(jí)部門規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)及基礎(chǔ)資料。2.4.3建設(shè)計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)。提供公司固定資產(chǎn)投資（涉及“三期”建設(shè)、更新改造、其它投資等）方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及基礎(chǔ)資料。2.4.4營(yíng)銷管理處負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。提供公司主導(dǎo)產(chǎn)品的出廠價(jià)格、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)及市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)的有關(guān)信息。2.4.5銷售處負(fù)責(zé)公司銷售統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行公司產(chǎn)品銷售的數(shù)據(jù)管理，提供產(chǎn)品的產(chǎn)、銷、存、合同執(zhí)行狀況及上級(jí)部門規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)的其它銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)和基礎(chǔ)資料。2.4.6物資采購(gòu)處負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行物資采購(gòu)方面的數(shù)據(jù)歸口管理，確保其數(shù)據(jù)的對(duì)的性、完整性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)各類物資的收、發(fā)（耗）、存平衡統(tǒng)計(jì)和進(jìn)口材料的分類統(tǒng)計(jì)工作；提供物資購(gòu)進(jìn)價(jià)格資料。2.4.7生產(chǎn)部2.4.7.1負(fù)責(zé)公司的在制品和半成品統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行各工序在制品、半成品的收、發(fā)（耗）、存平衡統(tǒng)計(jì)。2.4.7.2負(fù)責(zé)公司的礦石、煤炭、石灰石、蛇紋石、白云石等主、輔原料、燃料的收、發(fā)（耗）、存平衡統(tǒng)計(jì)和進(jìn)口原、燃料的分類統(tǒng)計(jì)工作；提供主、輔原料、燃料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格資料。2.4.7.3負(fù)責(zé)公司廢鋼（鐵）收、耗存平衡統(tǒng)計(jì)。涉及生產(chǎn)和非生產(chǎn)回收廢鋼等統(tǒng)計(jì)；高爐鑄鐵塊和外購(gòu)生鐵的收、耗、存統(tǒng)計(jì)。2.4.8技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量和科技開發(fā)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和科技開發(fā)方面的數(shù)據(jù)歸口管理，確保數(shù)據(jù)的對(duì)的性、完整性和及時(shí)性。進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、廢品分類、質(zhì)量事故等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)科研、技術(shù)革新、合理化建議、專利和新產(chǎn)品試制等科技開發(fā)統(tǒng)計(jì)；提供有關(guān)新鋼種的出鋼記號(hào)、原則、鋼類等內(nèi)容的對(duì)照表匯編。2.4.9設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備等統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行公司設(shè)備方面的數(shù)據(jù)歸口管理，確保其數(shù)據(jù)的對(duì)的性、完整性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、房屋建筑面積及占地面積等統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好、運(yùn)用、事故以及事故因素、損失等狀況統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)檢修工作量及費(fèi)用、檢修外協(xié)、自行完畢的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)自制設(shè)備、備品備件、備品備件修復(fù)、備品備件收、耗、存平衡等統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)怪件的進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)化等統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)擁有數(shù)量等統(tǒng)計(jì)。2.4.10能源部負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行公司能源方面的數(shù)據(jù)歸口管理，確保其數(shù)據(jù)的對(duì)的性、完整性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)多個(gè)能源介質(zhì)產(chǎn)、耗（銷）統(tǒng)計(jì)及大型能源設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)各工序能耗、綜合能耗、可比能耗、能源平衡等統(tǒng)計(jì)工作。2.4.11運(yùn)輸部負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行公司運(yùn)輸方面的數(shù)據(jù)歸口管理，確保數(shù)據(jù)的對(duì)的性、完整性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)外供產(chǎn)品的收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)鐵路、公路、水路的分品種運(yùn)輸量、消耗及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的擁有量、運(yùn)輸量、燃料消耗狀況等統(tǒng)計(jì)。2.4.12辦公室負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成、公司大事記及公司公務(wù)用車統(tǒng)計(jì)。2.4.13人力資源處負(fù)責(zé)公司人事和勞開工資統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行公司干部人事及專業(yè)技術(shù)人員職稱分類等統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行職工人數(shù)的構(gòu)成及變動(dòng)狀況、職工工資總額構(gòu)成狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率及職工收入狀況等統(tǒng)計(jì)。2.4.14公司管理處負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)狀況的統(tǒng)計(jì)；提供公司機(jī)構(gòu)設(shè)立狀況的資料。2.4.15安環(huán)處負(fù)責(zé)公司安全和環(huán)保統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行公司安全、環(huán)保方面的數(shù)據(jù)歸口管理，確保其數(shù)據(jù)的對(duì)的性、完整性和及時(shí)性。提供公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保及其它有關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和基礎(chǔ)資料。2.4.16技術(shù)中心負(fù)責(zé)國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)的收集、整頓等工作。2.4.17鋼管分公司負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。提供鋼管產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算根據(jù)及有關(guān)的數(shù)據(jù)庫；進(jìn)行鋼管產(chǎn)品的銷售和合同執(zhí)行狀況等統(tǒng)計(jì)，提供鋼管產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格；提供上級(jí)部門規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)的其它指標(biāo)和基礎(chǔ)資料。2.4.18自備電廠負(fù)責(zé)電廠發(fā)電量及發(fā)電技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)。2.4.19教培中心負(fù)責(zé)公司職工教育培訓(xùn)等統(tǒng)計(jì)。2.4.20國(guó)貿(mào)總公司受公司委托，代理公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。按委托規(guī)定，由國(guó)貿(mào)總公司負(fù)公司外貿(mào)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易方面的數(shù)據(jù)歸口管理和統(tǒng)計(jì)。涉及外貿(mào)實(shí)績(jī)、實(shí)際出口產(chǎn)品產(chǎn)值、外匯來源和使用狀況等統(tǒng)計(jì)。2.4.21鍛造公司負(fù)責(zé)鍛造產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)鍛造產(chǎn)品銷售（實(shí)物量和價(jià)值量）和合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)以及產(chǎn)品、在產(chǎn)品庫存（實(shí)物量和價(jià)值量）的統(tǒng)計(jì)；提供鍛造產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格。3統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量控制3.1統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算必須按規(guī)定的計(jì)算辦法計(jì)算，不按規(guī)定辦法計(jì)算的統(tǒng)計(jì)數(shù)字無效。3.1.1統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法，凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家冶金工業(yè)局、上海市統(tǒng)計(jì)局等上級(jí)政府部門和行業(yè)主管部門有規(guī)定的，并且同公司的生產(chǎn)、工藝及管理方式一致者則必須按其規(guī)定執(zhí)行；如果有不一致之處或沒有具體規(guī)定的，則由成本管理處商有關(guān)部門修改或規(guī)定后實(shí)施。3.1.2公司規(guī)定的計(jì)算辦法：凡屬綜合性指標(biāo)，應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門制訂，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可在全公司實(shí)施；凡屬部門統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，則應(yīng)由部門統(tǒng)計(jì)制訂，經(jīng)綜合統(tǒng)計(jì)部門審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可實(shí)施。3.2在實(shí)施過程中，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算口徑如有不同認(rèn)識(shí)時(shí)，應(yīng)由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本系統(tǒng)的計(jì)算口徑，成本管理處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性的計(jì)算口徑。3.3對(duì)外公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，凡屬公司綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等由成本管理處負(fù)責(zé)；各專業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字由各部門負(fù)責(zé)。公司內(nèi)部考核、以及供多個(gè)新聞媒體使用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必須以統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的精確性負(fù)責(zé)；對(duì)非統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)字不負(fù)核對(duì)責(zé)任。3.4成本管理處和各專業(yè)部門，均要支持公司統(tǒng)計(jì)法規(guī)檢查人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的檢查和監(jiān)督工作。各部門必須經(jīng)常地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查，及時(shí)糾正數(shù)字不一致的現(xiàn)象，如實(shí)反映檢查狀況。3.5加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)的責(zé)任制，上報(bào)報(bào)表必須有編報(bào)人、負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋部門公章。3.6部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間，以每年統(tǒng)計(jì)年報(bào)、定時(shí)報(bào)表布置的時(shí)間為準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)考核方法另訂。3.7凡由計(jì)量器具引發(fā)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字誤差，由設(shè)備部計(jì)量室組織測(cè)試并進(jìn)