企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下菏澤學(xué)院

企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下菏澤學(xué)院菏澤學(xué)院

第一章測(cè)試

沙盤在我國(guó)最早記載于（）

A:《后漢書·耿弇傳》B:《后漢書·陳忠傳》

C:《后漢書·馬援傳》

D:《后漢書·陳蕃傳》

答案:《后漢書·馬援傳》

ERP有哪些含義？

A:是先進(jìn)的管理思想和管理理念B:是復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)C:是復(fù)雜的系統(tǒng)工程D:是大型軟件

答案:是先進(jìn)的管理思想和管理理念;是復(fù)雜的管理信息系統(tǒng);是復(fù)雜的系統(tǒng)工程;是大型軟件

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一帆風(fēng)順的，不會(huì)遇到這樣或那樣的挫折和失敗。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

1978

年，瑞典皇家工學(xué)院的（

）借用沙盤思想設(shè)計(jì)并推出了沙盤模擬課程。

A:彼得·克魯克教授B:亨利·明茨伯格教授C:克拉斯·梅蘭教授D:道格拉斯·諾思教授

答案:克拉斯·梅蘭教授

第二章測(cè)試

建設(shè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)選擇相似型團(tuán)隊(duì)更有優(yōu)勢(shì)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

CEO主要負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售預(yù)測(cè)，以便能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售，獲得利潤(rùn)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

CPO負(fù)責(zé)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化與和諧的人文環(huán)境，并帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

CFO負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的銷售事宜。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

CPO負(fù)責(zé)各種原材料的預(yù)定和管理，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定出采購(gòu)計(jì)劃，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)采購(gòu)到所需要的品種及數(shù)量的原材料。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)，一般是指“新商戰(zhàn)”或“百樹”等沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作平臺(tái)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

雖然基于相同的起始資金和相同的規(guī)則，但各學(xué)生團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)實(shí)施各自不同的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，事實(shí)上就是所有學(xué)生團(tuán)隊(duì)企業(yè)面臨的相同市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)要求。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)課程中的學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)，一般以制造業(yè)為背景，能夠讓每位同學(xué)置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

每個(gè)產(chǎn)品需要研發(fā)以后才能獲得生產(chǎn)許可。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第四章測(cè)試

學(xué)生團(tuán)隊(duì)由CFO在“用戶注冊(cè)”窗口根據(jù)學(xué)生團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況填寫注冊(cè)信息。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

市場(chǎng)名稱為黑色則表示學(xué)生團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)已經(jīng)取得該市場(chǎng)準(zhǔn)入證，可以在該市場(chǎng)投放廣告。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

長(zhǎng)貸利息是所有長(zhǎng)貸加總之和乘以利率后再四舍五入。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

每個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)每年年初都可以參加訂貨會(huì)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)每個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)投入廣告費(fèi)用的多少進(jìn)行排序。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

學(xué)生團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)在選單時(shí)可以多個(gè)市場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)只需要設(shè)定當(dāng)前目標(biāo)和短期目標(biāo)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要包括（

）。

A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C:多元化戰(zhàn)略D:集中化戰(zhàn)略

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略

拓展型戰(zhàn)略主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)以及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

企業(yè)目標(biāo)按管理層級(jí)可分為（

）

A:國(guó)家宏觀目標(biāo)B:中層職能目標(biāo)C:高層戰(zhàn)略目標(biāo)D:基層作業(yè)目標(biāo)

答案:中層職能目標(biāo);高層戰(zhàn)略目標(biāo);基層作業(yè)目標(biāo)

第六章測(cè)試

學(xué)生團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略主要有（

）。

A:CPO策略B:CFO策略C:COO策略D:CMO策略

答案:CPO策略;CFO策略;COO策略;CMO策略

實(shí)訓(xùn)企業(yè)每年的長(zhǎng)貸利率為（

）。

A:10%B:15%C:5%D:8%

答案:10%

企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開（

）的支持。

A:財(cái)務(wù)中心B:營(yíng)銷中心C:生產(chǎn)中心D:采購(gòu)中心

答案:財(cái)務(wù)中心

實(shí)訓(xùn)中所有長(zhǎng)、短貸加總之后的總額不能超過上年所有者權(quán)益的（

）倍。

A:2B:4C:3D:5

答案:3

（

）是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。

A:籌資B:資本運(yùn)營(yíng)C:投資D:資金管理

答案:籌資

第七章測(cè)試

每個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)按照職能部門共分為4個(gè)角色。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

在模擬對(duì)抗中，每個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都需要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售和融資等多個(gè)方面作出戰(zhàn)略決策。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心等職能中心。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐平臺(tái)把企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以可視的實(shí)體模型全方位展現(xiàn)出來(lái)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)基于ERP沙盤模擬融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第八章測(cè)試

熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則是決定學(xué)生團(tuán)隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的最重要內(nèi)容。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

零庫(kù)存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

所有者權(quán)益值的核算應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

（

）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線和廠房是否需要增加，