企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院

第一章測(cè)試

歸根到底，戰(zhàn)略管理是一個(gè)（）

A:定位

B:計(jì)劃

C:策略

D:過程

答案:過程

戰(zhàn)略管理是（）過程。

A:如何做正確的事

B:如何把事做正確

C:如何找準(zhǔn)細(xì)節(jié)

D:如何找正確的人

答案:如何做正確的事

;如何把事做正確

戰(zhàn)略管理也是一個(gè)管理過程。()

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

（）技能是戰(zhàn)略管理者需要的重要技能？

A:管理技能

B:人際技能

C:思維技能

D:技術(shù)技能

答案:思維技能

戰(zhàn)略管理是_____管理理論，也是______管理理論。（）

A:最高層次

B:全面型

C:準(zhǔn)確型

D:整合型

答案:最高層次

;整合型

進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的是提升管理的效率。()

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

有戰(zhàn)略就一定能夠成功。()

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

從海爾的成功與巨人的失敗，我們可以看出（）

A:正確戰(zhàn)略的重要性

B:戰(zhàn)略的重要性

C:企業(yè)內(nèi)部管理的重要性

D:企業(yè)環(huán)境分析的重要性

答案:正確戰(zhàn)略的重要性

第二章測(cè)試

戰(zhàn)略管理一詞最初是由（）提出來的。

A:斯坦納

B:錢德勒

C:安索夫

D:安德魯斯

答案:安索夫

戰(zhàn)略管理包括業(yè)務(wù)層、職能層和（）。

A:營銷層戰(zhàn)略管理

B:公司層戰(zhàn)略管理

C:市場(chǎng)層戰(zhàn)略管理

D:研發(fā)層戰(zhàn)略管理

答案:公司層戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理以（）為載體。

A:非盈利性組織

B:盈利性組織

C:職能

D:戰(zhàn)略

答案:盈利性組織

SBU是于20世紀(jì)70年代美國通用公司創(chuàng)造發(fā)展的一種（）組織形式。

A:集權(quán)

B:集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合

C:專制

D:分權(quán)

答案:分權(quán)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他對(duì)手,并且能夠在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或獲取高于所在行業(yè)最高盈利水平的資源和能力。()

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格在總結(jié)20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的基礎(chǔ)上,得出了“5P”的戰(zhàn)略觀念。()

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次的構(gòu)成是（）

A:公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略

B:公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略

D:公司戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略

答案:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略

"戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人"這句話說明戰(zhàn)術(shù)比戰(zhàn)略更重要。()

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

戰(zhàn)略是（）

A:計(jì)劃

B:路線

C:方針

D:政策

答案:計(jì)劃

;路線

;方針

;政策

戰(zhàn)術(shù)是（）

A:手段

B:方法

C:措施

D:思路

答案:手段

;方法

;措施

第三章測(cè)試

關(guān)于建立企業(yè)愿景的注意事項(xiàng)，說法正確的是（）

A:應(yīng)該有吸引力，避免簡(jiǎn)單化

B:注意其理論性與高度

C:把個(gè)人愿景作為企業(yè)愿景的基礎(chǔ)

D:按照自上而下的順序進(jìn)行征集和篩選

答案:把個(gè)人愿景作為企業(yè)愿景的基礎(chǔ)

企業(yè)愿景要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感.光榮感.自豪感，而自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。這就要求企業(yè)愿景的構(gòu)建必須具有（）

A:約束力

B:振奮性

C:適應(yīng)性

D:更新性

答案:振奮性

某公司的“造福社會(huì).興旺企業(yè).富裕員工”的企業(yè)文化屬于（）

A:企業(yè)營銷策劃

B:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C:企業(yè)使命

D:企業(yè)愿景

答案:企業(yè)愿景

關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別，說法正確的是()

A:企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的

B:企業(yè)使命的制定由股東大會(huì)決定，戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定

C:相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限

D:企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)

答案:相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限

某化妝品企業(yè)的使命定義是：“我們經(jīng)營希望和美麗”，則該企業(yè)的使命導(dǎo)向是（）

A:產(chǎn)品導(dǎo)向

B:需求導(dǎo)向

C:銷售導(dǎo)向

D:目標(biāo)導(dǎo)向

答案:需求導(dǎo)向

下列關(guān)于企業(yè)愿景.使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（）

A:企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

B:企業(yè)使命是企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

C:戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利.服務(wù).員工和社會(huì)責(zé)任等方面

D:企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

答案:企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

以下對(duì)于企業(yè)愿景的說法，不正確的是()

A:企業(yè)愿景對(duì)于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵(lì)和導(dǎo)向的作用

B:企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景.發(fā)展方向.目標(biāo)和目的高度概括的描述

C:企業(yè)愿景提出后，需要對(duì)其進(jìn)行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略

D:企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)美好未來的一種描述，不能進(jìn)行定量分解

答案:企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)美好未來的一種描述，不能進(jìn)行定量分解

表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué).信念.原則的是()。

A:企業(yè)使命

B:企業(yè)戰(zhàn)略

C:企業(yè)愿景

D:企業(yè)目標(biāo)

答案:企業(yè)使命

第四章測(cè)試

如果一個(gè)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多，同時(shí)，顧客也很容易轉(zhuǎn)換廠家，那么這個(gè)企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力（）。

A:一般

B:不確定

C:小

D:大

答案:小

A公司計(jì)劃在某發(fā)展中國家設(shè)立合資公司，下列選項(xiàng)屬于對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析的有()。

A:該國匯率波動(dòng)大

B:公司所在行業(yè)在該國技術(shù)進(jìn)步速度較快

C:公司在其所在行業(yè)擁有較多專利

D:該國GDP增速較快

答案:該國匯率波動(dòng)大

;該國GDP增速較快

戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境分析包括（）。

A:宏觀環(huán)境分析

B:市場(chǎng)需求狀況分析

C:產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

D:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

答案:宏觀環(huán)境分析

;市場(chǎng)需求狀況分析

;產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

;競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。當(dāng)前,公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是（）。

A:新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B:該公司具有良好的聲譽(yù)

C:缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

D:國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

答案:國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

應(yīng)提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

企業(yè)管理者要“知己知彼”，其中“知己”是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，認(rèn)清機(jī)會(huì)和威脅。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能長期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所持有的.經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn).具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)和能力。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

內(nèi)部環(huán)境分析主要包括（）。

A:自身能力分析

B:內(nèi)部資源分析

C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D:發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

答案:自身能力分析

;內(nèi)部資源分析

;發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

下列關(guān)于基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的描述，正確的有（）。

A:支持活動(dòng)主要為了基本活動(dòng)提供支持

B:每一項(xiàng)支持活動(dòng)都會(huì)涉及基本活動(dòng)

C:支持活動(dòng)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

D:基本活動(dòng)是企業(yè)中唯一可以創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)

答案:支持活動(dòng)主要為了基本活動(dòng)提供支持

;每一項(xiàng)支持活動(dòng)都會(huì)涉及基本活動(dòng)

SWOT分析的目的是（）。

A:清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷

B:提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析

C:了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

D:是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具

答案:提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析

第六章測(cè)試

某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加電動(dòng)牙刷生產(chǎn)，這屬于()。

A:集團(tuán)多元化

B:一體化

C:同心多元化

D:水平多元化

答案:水平多元化

多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A:現(xiàn)市場(chǎng)

B:現(xiàn)產(chǎn)品

C:新市場(chǎng)

D:原市場(chǎng)

答案:新市場(chǎng)

手機(jī)制造企業(yè)兼并芯片制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。

A:前向一體化

B:橫向一體化

C:后向一體化

D:混合一體化

答案:后向一體化

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應(yīng)采取()戰(zhàn)略。

A:一體化戰(zhàn)略

B:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略()

A:收縮戰(zhàn)略

B:穩(wěn)定戰(zhàn)略

C:發(fā)展戰(zhàn)略

D:經(jīng)營戰(zhàn)略

答案:經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)由于以下（）原因采取橫向一體化。

A:減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B:獲取新技術(shù)

C:增加銷售量

D:規(guī)模經(jīng)濟(jì)

答案:減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

;增加銷售量

;規(guī)模經(jīng)濟(jì)

增長戰(zhàn)略是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇，但是也存在()缺點(diǎn)。

A:企業(yè)通過增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展。

B:增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu).收益率.市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

C:過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>

D:當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)。

答案:企業(yè)通過增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展。

;增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu).收益率.市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

;過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>

企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下（)方式。

A:市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略

B:技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略

C:資源多元化戰(zhàn)略

D:人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略

答案:市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略

;技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略

;資源多元化戰(zhàn)略

企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略時(shí)，可以通過以下()策略實(shí)施。

A:成立新的企業(yè)

B:剝離資產(chǎn)

C:減少投資

D:出售相關(guān)企業(yè)

答案:剝離資產(chǎn)

;減少投資

;出售相關(guān)企業(yè)

穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合（）情況。

A:企業(yè)產(chǎn)品很受歡迎

B:市場(chǎng)需求已經(jīng)飽和

C:市場(chǎng)進(jìn)入成熟期

D:企業(yè)實(shí)力中等

答案:市場(chǎng)需求已經(jīng)飽和

;市場(chǎng)進(jìn)入成熟期

;企業(yè)實(shí)力中等

第七章測(cè)試

企業(yè)的發(fā)展資源有兩個(gè)來源：一個(gè)是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發(fā)展；另一個(gè)是（）

A:通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源獲得發(fā)展

B:通過創(chuàng)新找到新動(dòng)力

C:通過上市籌集發(fā)展資金

D:利用專利.專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)

答案:通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源獲得發(fā)展

可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸.倉儲(chǔ)費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是（）

A:擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并

B:擴(kuò)大市場(chǎng)的購并

C:橫向購并

D:縱向購并

答案:橫向購并

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是（）。

A:指揮集中統(tǒng)一

B:人員精簡(jiǎn)

C:資源共享

D:邊界模糊

答案:邊界模糊

以下關(guān)于平臺(tái)化戰(zhàn)略的描述，（）是正確的。

A:平臺(tái)化戰(zhàn)略投資高，風(fēng)險(xiǎn)高，收益高

B:把管理的影響，從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部平臺(tái)

C:通過縮短供方與最終客戶的鏈接為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

D:平臺(tái)企業(yè)可以充分利用合作伙伴的資源

答案:把管理的影響，從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部平臺(tái)

;通過縮短供方與最終客戶的鏈接為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

;平臺(tái)企業(yè)可以充分利用合作伙伴的資源

為了增加并購成功的機(jī)率，企業(yè)需要考慮（）。

A:構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間是否有相似的價(jià)值觀或文化

B:被購并企業(yè)是否有過多的不可克服的風(fēng)險(xiǎn)

C:構(gòu)并企業(yè)是不是必須幫助被購并企業(yè)改善管理

D:構(gòu)并是不是情投意合的

答案:構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間是否有相似的價(jià)值觀或文化

;被購并企業(yè)是否有過多的不可克服的風(fēng)險(xiǎn)

;構(gòu)并是不是情投意合的

內(nèi)創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第八章測(cè)試

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由大型企業(yè)集團(tuán)的（）制定的戰(zhàn)略。

A:事業(yè)部

B:市場(chǎng)部

C:人力資源部

D:公司總部

答案:事業(yè)部

多選題：三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分別是：（）

A:差異化戰(zhàn)略

B:合作化戰(zhàn)略

C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D:國際化戰(zhàn)略

E:集中化戰(zhàn)略

答案:差異化戰(zhàn)略

;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

;集中化戰(zhàn)略

判斷題：當(dāng)成本領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就能保證其獲得高收益。()

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

多選題：企業(yè)獲得差異化的途徑有：（）

A:形象差異化

B:渠道差異化

C:產(chǎn)品差異化

D:服務(wù)差異化

E:人力資源差異化

答案:形象差異化

;渠道差異化

;產(chǎn)品差異化

;服務(wù)差異化

;人力資源差異化

企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是要獲得高的收益。()

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第九章測(cè)試

戰(zhàn)略決策的方法是（）

A:QSPM矩陣

B:BCG矩陣

C:SWOT矩陣

D:SPACE矩陣

答案:QSPM矩陣

戰(zhàn)略決策影響因素不包括（）。

A:企業(yè)文化價(jià)值觀

B:外部環(huán)境壓力

C:決策者因素

D:企業(yè)人力資源狀況

答案:企業(yè)人力資源狀況

下列哪些屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)？（）

A:材料供應(yīng)緊張

B:供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大

C:組織模式與當(dāng)前環(huán)境的快速發(fā)展不適應(yīng)

D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本

答案:組織模式與當(dāng)前環(huán)境的快速發(fā)展不適應(yīng)

BCG矩陣（波士頓矩陣）最適用于以下哪個(gè)公司？（）

A:處于發(fā)展期，目前只開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)的B公司

B:波士頓矩陣普遍適用于各種公司

C:處于初創(chuàng)期，成員五人的A公司

D:基本穩(wěn)定，有多個(gè)經(jīng)營單位的C公司

答案:基本穩(wěn)定，有多個(gè)經(jīng)營單位的C公司

企業(yè)應(yīng)對(duì)下列哪個(gè)經(jīng)營單位采取維護(hù)或收獲戰(zhàn)略？（）

A:行業(yè)吸引力小，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位低的經(jīng)營單位

B:行業(yè)吸引力小，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位高的經(jīng)營單位

C:行業(yè)吸引力大，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位低的經(jīng)營單位

D:行業(yè)吸引力大，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位高的經(jīng)營單位

答案:行業(yè)吸引力小，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位高的經(jīng)營單位

運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的第一步是？（）

A:確定經(jīng)營單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模

B:將公司分成不同的經(jīng)營單位

C:確定每一經(jīng)營單位的市場(chǎng)增長率

D:確定每一經(jīng)營單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率

答案:將公司分成不同的經(jīng)營單位

國家新出臺(tái)了對(duì)于N行業(yè)的支持政策，但處于此行業(yè)的某公司面臨發(fā)展資金不足，該公司應(yīng)當(dāng)制定怎樣的戰(zhàn)略？（）

A:籌集資金，把握機(jī)會(huì)

B:調(diào)養(yǎng)生息，養(yǎng)精蓄銳

C:不懼威脅，果斷迎戰(zhàn)

D:保持原樣，不做變動(dòng)

答案:籌集資金，把握機(jī)會(huì)

在應(yīng)用BCG矩陣不需要投資的象限是（）

A:金牛

B:瘦狗

C:幼童

D:明星

答案:金牛

哪一個(gè)不是建立SPACE矩陣的步驟？（）

A:對(duì)體現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)力(FS)和產(chǎn)業(yè)實(shí)力(IS)維度的各個(gè)變量分別評(píng)分，取值+1(最弱)一+6(最強(qiáng))。

B:確定經(jīng)營單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模。

C:從矩陣原點(diǎn)到(X，Y)畫一條向量(vector)線。這一線條在哪個(gè)象限，即可采取該象限所示的戰(zhàn)略。

D:為財(cái)務(wù)實(shí)力(FS).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CE:.環(huán)境穩(wěn)定性(ES)和產(chǎn)業(yè)實(shí)力(IS)四個(gè)維度因素分別選定一組變量。

答案:從矩陣原點(diǎn)到(X，Y)畫一條向量(vector)線。這一線條在哪個(gè)象限，即可采取該象限所示的戰(zhàn)略。

SWOT矩陣可應(yīng)用于(）

A:企業(yè)

B:行業(yè)

C:個(gè)人

D:地區(qū)

答案:企業(yè)

;行業(yè)

;個(gè)人

;地區(qū)

BCG矩陣中決定每個(gè)經(jīng)營單位應(yīng)奉行戰(zhàn)略的基本參數(shù)是？（）

A:市場(chǎng)占有率

B:市場(chǎng)增長率

C:產(chǎn)品利潤率

D:相對(duì)市場(chǎng)占有率

答案:市場(chǎng)增長率

;相對(duì)市場(chǎng)占有率

下面對(duì)于BCG矩陣中的明星象限說法正確的是（）？

A:所需投資少

B:經(jīng)營單位盈利性高

C:現(xiàn)金流量有極大剩余

D:應(yīng)選擇維護(hù)或發(fā)展戰(zhàn)略

答案:經(jīng)營單位盈利性高

;應(yīng)選擇維護(hù)或發(fā)展戰(zhàn)略

第十章測(cè)試

基于新舊戰(zhàn)略之間的差異，戰(zhàn)略實(shí)施可以在性質(zhì)上劃分為（）。

A:戰(zhàn)略調(diào)整

B:戰(zhàn)略緊縮

C:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

D:戰(zhàn)略維持

E:戰(zhàn)略發(fā)展

答案:戰(zhàn)略調(diào)整

;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

;戰(zhàn)略維持

不同的戰(zhàn)略目標(biāo)重要性是不一樣的。()

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

麥肯錫7S模型中的硬件包括：（）。

A:結(jié)構(gòu)

B:戰(zhàn)略

C:共享價(jià)值

D:體制

E:風(fēng)格

答案:結(jié)構(gòu)

;戰(zhàn)略

;體制

以下哪些是違反商業(yè)倫理的行為（）。

A:自我交易

B:財(cái)務(wù)造假

C:剝奪知情權(quán)

D:依照標(biāo)準(zhǔn)挑選供應(yīng)商

E:不合理的報(bào)酬

答案:自我交易

;財(cái)務(wù)造假

;剝奪知情權(quán)

;不合理的報(bào)酬

信息技術(shù)的發(fā)展能夠規(guī)避違背商業(yè)道德的事情。()

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第十一章測(cè)試

根據(jù)“浴盆曲線”，戰(zhàn)略失效可能發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施的哪個(gè)時(shí)期？（）

A:早期、中期和晚期B:晚期

C:中期

D:早期

答案:早期、中期和晚期

戰(zhàn)略是很難控制的，所以沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

按照控制時(shí)間把戰(zhàn)略控制分為：（）

A:同期控制

B:前饋控制

C:開關(guān)控制

D:反饋控制

答案:同期控制

;前饋控制

;反饋控制

戰(zhàn)略實(shí)施中，過程控制可以防患于未然，減少損失。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

在工作結(jié)束和行為發(fā)生之后進(jìn)行的控制是：（）

A:事中控制

B:事前控制

C:同期控制

D:事后控制

答案:事后控制

“吃一塹，長一智”，采用的是（）控制。

A:事后控制

B:同期控制

C:事前控制

D:事中控制

答案:事后控制

按照控制狀態(tài)，把控制分為：______和______（）

A:開關(guān)型控制

B:診斷型控制

C:避免型控制

D:前饋控制

答案:開關(guān)型控制

;避免型控制

下面屬于非診斷型控制的是：（）

A:避免型控制

B:價(jià)值控制

C:禁區(qū)控制

D:預(yù)防控制

答案:價(jià)值控制

;禁區(qū)控制

;預(yù)防控制

戰(zhàn)略控制的第一步是：（）

A:衡量工作績(jī)效

B:改進(jìn)工作績(jī)效

C:制定戰(zhàn)略目標(biāo)

D:確定控制標(biāo)準(zhǔn)

答案:確定控制標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略