企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下新疆財經(jīng)大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下新疆財經(jīng)大學(xué)新疆財經(jīng)大學(xué)

第一章測試

企業(yè)最高層次的管理理論是（）。

A:戰(zhàn)略管理

B:經(jīng)營管理

C:行為管理

D:科學(xué)管理

答案:戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的企業(yè)高層管理者最重要的活動和技能是（）

A:思維能力

B:技術(shù)能力

C:人際關(guān)系能力

D:協(xié)調(diào)能力

答案:思維能力

企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念最早來自那一本著作（）

A:《管理學(xué)》

B:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

C:《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》

D:《工業(yè)管理與一般管理》

答案:《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》

哪位管理思想家歸納總結(jié)出人們對戰(zhàn)略的五個定義（）

A:錢德勒

B:明茨伯格

C:波特

D:德魯克

答案:明茨伯格

戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先來自于哪家企業(yè)（）

A:通用電氣

B:杜邦公司

C:索尼電氣

D:福特汽車

答案:通用電氣

管理理論按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響程度，可以劃分的層次有（）

A:管理基礎(chǔ)

B:經(jīng)營管理

C:事業(yè)部管理

D:職能管理

E:戰(zhàn)略管理

答案:管理基礎(chǔ)

;職能管理

;戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進的三個階段是（）

A:發(fā)展戰(zhàn)略理論

B:戰(zhàn)略管理理論

C:戰(zhàn)略適應(yīng)理論

D:長期規(guī)劃理論

E:戰(zhàn)略規(guī)劃理論

答案:戰(zhàn)略管理理論

;長期規(guī)劃理論

;戰(zhàn)略規(guī)劃理論

戰(zhàn)略管理具有的特點包括（）

A:實質(zhì)是尋求戰(zhàn)略匹配性

B:涉及大量資源的配置問題

C:主體是企業(yè)高層管理人員

D:全局性

E:長遠性

答案:實質(zhì)是尋求戰(zhàn)略匹配性

;涉及大量資源的配置問題

;主體是企業(yè)高層管理人員

;全局性

;長遠性

楊錫懷在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書中，強調(diào)戰(zhàn)略管理過程主要涉及到的三方面的階段或步驟是（）

A:戰(zhàn)略實施

B:戰(zhàn)略假設(shè)

C:戰(zhàn)略分析

D:戰(zhàn)略執(zhí)行

E:戰(zhàn)略選擇

答案:戰(zhàn)略實施

;戰(zhàn)略分析

;戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式有（）

A:自上而下的模式

B:自下而上的模式

C:上下結(jié)合的模式

D:小組計劃模式

E:橫向協(xié)商模式

答案:自上而下的模式

;自下而上的模式

;上下結(jié)合的模式

;小組計劃模式

第二章測試

（）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。

A:競爭環(huán)境

B:社會文化

C:行業(yè)環(huán)境

D:總體環(huán)境

答案:總體環(huán)境

（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。

A:民族構(gòu)成

B:年齡結(jié)構(gòu)

C:收入分布

D:文化和價值觀

答案:文化和價值觀

環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）

A:公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。

B:在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定。

C:創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。

D:公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。

答案:創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。

所謂行業(yè)，可以被定義為：（）

A:生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。

B:生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。

C:具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。

D:生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。

答案:生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。

（）不是行業(yè)進入壁壘。

A:預(yù)期的競爭者的報復(fù)

B:供應(yīng)商的討價還價能力

C:規(guī)模經(jīng)濟

D:品牌忠誠度

答案:供應(yīng)商的討價還價能力

新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。

A:行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額

B:進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)

C:產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率

D:供應(yīng)商和購買者的討價還價能力

答案:進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)

政治—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（）

A:錯B:對

答案:對

在眾多的經(jīng)濟因素中，首要分析的是價格指數(shù)的變化（）

A:對B:錯

答案:錯

替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（）

A:錯B:對

答案:對

所謂戰(zhàn)略集團，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（）

A:對B:錯

答案:對

波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度取決與市場上所在的五種基本競爭力。（）

A:錯B:對

答案:對

進入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟，其利用僅僅在生產(chǎn)上。（）

A:錯B:對

答案:錯

替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。（）

A:錯B:對

答案:錯

第三章測試

下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（）

A:人力資源

B:財務(wù)資料

C:技術(shù)資源

D:組織資源

答案:技術(shù)資源

下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（）

A:進料后勤

B:生產(chǎn)

C:售后服務(wù)

D:企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

答案:企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（）

A:利用商機

B:技術(shù)領(lǐng)先

C:成本領(lǐng)先

D:填補空白

答案:填補空白

所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（）

A:上升

B:下降

C:不變

D:先升后降

答案:下降

流量資源是暫時性（）

A:不可及時調(diào)整

B:可及時調(diào)整

C:不一定

D:皆為錯

答案:可及時調(diào)整

企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（）

A:獨特性能力

B:價值能力

C:可替代能力

D:容易仿效能力

答案:價值能力

企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（）

A:經(jīng)濟效益分析

B:主營業(yè)務(wù)分析

C:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

D:價值鏈分析

答案:主營業(yè)務(wù)分析

價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（）

A:企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B:生產(chǎn)

C:采購

D:人力資源管理

答案:生產(chǎn)

內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（）

A:應(yīng)該在什么時候行動

B:應(yīng)該做什么

C:可以做什么

D:應(yīng)該完成什么

答案:可以做什么

資源基礎(chǔ)理論是（）興起。

A:20世紀(jì)80年代

B:20世紀(jì)30年代

C:19世紀(jì)末至20世紀(jì)初

D:20世紀(jì)60年代

答案:20世紀(jì)80年代

核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

A:擴大性

B:延展性

C:動態(tài)性

D:競爭性

答案:動態(tài)性

判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢。

A:潛在

B:競爭

C:創(chuàng)造

D:對比

答案:競爭

隨著經(jīng)驗的增加，單位產(chǎn)品服務(wù)成本下降（）

A:錯B:對

答案:對

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比率越高，則企業(yè)的獲利能力越強（）

A:錯B:對

答案:對

目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購買（）

A:對B:錯

答案:錯

核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的有形聯(lián)結(jié)是決定最終產(chǎn)品價值的不見及附件（）

A:對B:錯

答案:對

企業(yè)資源的分類：有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)（）

A:對B:錯

答案:錯

企業(yè)資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同來劃分，短周期資源和標(biāo)準(zhǔn)周期資源（）

A:錯B:對

答案:對

經(jīng)驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗的減少，單位產(chǎn)品成本下降（）

A:對B:錯

答案:錯

企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運的集合體（）

A:錯B:對

答案:錯

所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方法的總稱。（）

A:錯B:對

答案:對

核心能力是一個較為簡單、具體的概念。（）

A:對B:錯

答案:錯

企業(yè)核心能力的分析是對核心產(chǎn)品的分析。（）

A:錯B:對

答案:錯

第四章測試

企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（）

A:社會責(zé)任目標(biāo)

B:企業(yè)宗旨

C:獲利能力

D:戰(zhàn)略目標(biāo)

答案:企業(yè)宗旨

企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、()、指導(dǎo)企業(yè)運行。

A:強化激勵

B:提升企業(yè)知名度

C:提高生產(chǎn)率

D:增加銷量

答案:強化激勵

企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會“四滿意”。

A:供應(yīng)商

B:普通公眾

C:競爭者

D:員工

答案:普通公眾

日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（）

A:企業(yè)戰(zhàn)略使命

B:企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

C:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D:企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

答案:企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。

A:企業(yè)目標(biāo)

B:企業(yè)價值觀

C:企業(yè)使命

D:企業(yè)愿景

答案:企業(yè)價值觀

戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()。

A:可預(yù)測性

B:可挑戰(zhàn)性

C:可接受性

D:可實現(xiàn)性

E:可檢驗性

答案:可挑戰(zhàn)性

;可接受性

;可實現(xiàn)性

;可檢驗性

一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面:()

A:針對核心業(yè)務(wù)

B:作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架

C:使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)

D:清楚明白,易于為整個企業(yè)所理解

E:明確企業(yè)生存目的

答案:作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架

;使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)

;清楚明白,易于為整個企業(yè)所理解

;明確企業(yè)生存目的

戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()

A:可檢驗性

B:可實現(xiàn)性

C:可挑戰(zhàn)性

D:可接受性

E:可預(yù)測性

答案:可檢驗性

;可實現(xiàn)性

;可挑戰(zhàn)性

;可接受性

下面是企業(yè)目標(biāo)制定的原則的有()

A:可行性原則

B:一致性原則

C:可接受性原則

D:關(guān)鍵性原則

E:定量性原則

答案:可行性原則

;一致性原則

;可接受性原則

;關(guān)鍵性原則

;定量性原則

下列說法錯誤的是（）

A:企業(yè)社會責(zé)任是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造足夠利潤才需要考慮的內(nèi)容

B:企業(yè)只需要從自身股東的利益出發(fā)即可，不需要考慮其他利益相關(guān)者

C:企業(yè)使命可有可無

D:戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受

E:制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須是可實現(xiàn)的目標(biāo)

答案:企業(yè)社會責(zé)任是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造足夠利潤才需要考慮的內(nèi)容

;企業(yè)只需要從自身股東的利益出發(fā)即可，不需要考慮其他利益相關(guān)者

;企業(yè)使命可有可無

;制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須是可實現(xiàn)的目標(biāo)

第五章測試

以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（）

A:紡織廠自己紡紗、洗紗

B:鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品

C:糖廠自己擁有甘蔗田

D:鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施

答案:鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品

在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（）戰(zhàn)略

A:發(fā)展戰(zhàn)略

B:放棄戰(zhàn)略

C:清算戰(zhàn)略

D:收獲戰(zhàn)略

答案:放棄戰(zhàn)略

安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是由（）組成的。

A:現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品

B:現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場

C:新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場

D:新市場與新產(chǎn)品

答案:新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場

由現(xiàn)有市場與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（）。

A:產(chǎn)品開發(fā)

B:產(chǎn)品革新

C:市場滲透

D:市場發(fā)展

答案:產(chǎn)品開發(fā)

多樣化戰(zhàn)略包括：（）

A:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略

B:縱向一體化戰(zhàn)略

C:相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

D:穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

答案:相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。

A:密集型戰(zhàn)略

B:多樣化戰(zhàn)略

C:收獲戰(zhàn)略

D:一體化戰(zhàn)略

答案:收獲戰(zhàn)略

企業(yè)公司層戰(zhàn)略的基本類型包括（）。

A:防御戰(zhàn)略

B:發(fā)展戰(zhàn)略

C:穩(wěn)定戰(zhàn)略

D:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案:防御戰(zhàn)略

;發(fā)展戰(zhàn)略

;穩(wěn)定戰(zhàn)略

防御戰(zhàn)略的形式主要有（）。

A:調(diào)整戰(zhàn)略

B:維持利潤戰(zhàn)略

C:清算戰(zhàn)略

D:放棄戰(zhàn)略

答案:調(diào)整戰(zhàn)略

;清算戰(zhàn)略

;放棄戰(zhàn)略

實行多元化戰(zhàn)略的缺點有（）。

A:加劇人才缺口

B:分散企業(yè)資源

C:加大管理難度

D:提高運作費用

答案:加劇人才缺口

;分散企業(yè)資源

;加大管理難度

;提高運作費用

非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。（）

A:錯B:對

答案:錯

第六章測試

只有在（）情況下，企業(yè)才可能獲得低成本優(yōu)勢。

A:降價幅度低于成本優(yōu)勢的規(guī)模

B:單位銷量的增加足以在降低單位銷售產(chǎn)品利潤率的情況下增加利潤

C:產(chǎn)品包含有吸引消費者購買的其他屬性

D:消費者的轉(zhuǎn)換成本很低

答案:消費者的轉(zhuǎn)換成本很低

差異化戰(zhàn)略的核心：（）。

A:生產(chǎn)過程（工藝）的差異化

B:取得某種對顧客有價值的獨特性

C:取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性

D:產(chǎn)品的差異化

答案:取得某種對顧客有價值的獨特性

差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險包括（）、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。

A:競爭者的威脅

B:追隨者的威脅

C:模仿者的威脅

D:同行的威脅

答案:模仿者的威脅

下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略？（）

A:集中化戰(zhàn)略

B:低成本戰(zhàn)略

C:差異化戰(zhàn)略

D:多元化戰(zhàn)略

答案:多元化戰(zhàn)略

新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括：（）

A:缺乏基礎(chǔ)

B:顧客困惑

C:產(chǎn)業(yè)過新，缺乏競爭力

D:缺乏獲得原材料和零部件的能力

答案:產(chǎn)業(yè)過新，缺乏競爭力

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要類型有（）。

A:簡化產(chǎn)品型

B:材料節(jié)約型

C:自動化型

D:改進設(shè)計型

答案:簡化產(chǎn)品型

;材料節(jié)約型

;自動化型

;改進設(shè)計型

差異化的基本途徑有（）。

A:產(chǎn)品

B:形象

C:服務(wù)

D:人事

答案:產(chǎn)品

;形象

;服務(wù)

;人事

集中化戰(zhàn)略可以分為（）。

A:產(chǎn)品線集中化

B:顧客集中化

C:地區(qū)集中化

D:低占有率集中化

答案:產(chǎn)品線集中化

;顧客集中化

;地區(qū)集中化

新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（）。

A:組織不確定性

B:經(jīng)濟不確定性

C:策略不確定性

D:技術(shù)不確定性

答案:組織不確定性

;經(jīng)濟不確定性

;策略不確定性

;技術(shù)不確定性

和紅海戰(zhàn)略相比，以下不屬于藍海戰(zhàn)略的特點的是()

A:競爭于已有市場空間

B:開發(fā)現(xiàn)有需求

C:擺脫競爭

D:在價值和成本之間權(quán)衡取舍

答案:競爭于已有市場空間

;開發(fā)現(xiàn)有需求

;在價值和成本之間權(quán)衡取舍

第七章測試

關(guān)于多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，下列描述錯誤的一項是（）。

A:都尋求在所進入國外市場上實行基本一致的戰(zhàn)略模式

B:都是為了通過跨國的經(jīng)營運作獲取某種競爭優(yōu)勢

C:業(yè)務(wù)經(jīng)營的區(qū)域定位都超越了本國國境

D:都是通過股權(quán)或者非股權(quán)安排來跨國界經(jīng)營的控制與協(xié)調(diào)

答案:都尋求在所進入國外市場上實行基本一致的戰(zhàn)略模式

國際企業(yè)所采取的國際低成本戰(zhàn)略與國內(nèi)企業(yè)所采取的低成本戰(zhàn)略相比，更強調(diào)（）。

A:規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮

B:范圍經(jīng)濟的發(fā)揮

C:勞動力成本

D:不同國家的GDP水平

答案:規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮

國際化公司級戰(zhàn)略不同分類的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在（）矛盾中的傾向性選擇。

A:政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險

B:全球整合與地方響應(yīng)

C:制度差異與文化差異

D:規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟

答案:全球整合與地方響應(yīng)

企業(yè)國際化過程中面臨的宏觀政治風(fēng)險主要是（）。

A:東道國的產(chǎn)業(yè)政策

B:稅收

C:東道國政府運行效率

D:資產(chǎn)被沒收或被國有化

答案:資產(chǎn)被沒收或被國有化

與采取多國化戰(zhàn)略相比，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略時，總部集權(quán)程度相對較（）。

A:低

B:一樣

C:高

D:不確定

答案:高

甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。

A:國際戰(zhàn)略

B:全球化戰(zhàn)略

C:多國本土化戰(zhàn)略

D:跨國戰(zhàn)略

答案:全球化戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型包括（）。

A:多國本土化戰(zhàn)略

B:國際戰(zhàn)略

C:全球化戰(zhàn)略

D:跨國戰(zhàn)略

答案:多國本土化戰(zhàn)略

;國際戰(zhàn)略

;全球化戰(zhàn)略

;跨國戰(zhàn)略

企業(yè)國際化為了降低成本與提高效率的動因主要表現(xiàn)為：（）

A:國內(nèi)缺乏某種資源

B:某些資源在其他國家的成本比較低，或某些特定資源在其他國家不可轉(zhuǎn)移

C:降低生產(chǎn)要素成本，包括勞動力、土地、資本、原材料等。

D:其他方面降低成本的需要，例如運輸成本。

E:分?jǐn)傃邪l(fā)成本，提高研發(fā)活動的效率。

答案:國內(nèi)缺乏某種資源

;某些資源在其他國家的成本比較低，或某些特定資源在其他國家不可轉(zhuǎn)移

;降低生產(chǎn)要素成本，包括勞動力、土地、資本、原材料等。

;其他方面降低成本的需要，例如運輸成本。

;分?jǐn)傃邪l(fā)成本，提高研發(fā)活動的效率。

以下哪個不屬于全球化戰(zhàn)略的特征：（）

A:為不同國家市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/服務(wù)，通常不會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

B:地方響應(yīng)能力強，有利于取得較高的顧客滿意度，政治、貿(mào)易和匯率風(fēng)險小。

C:要求集中管理、總部控制和集權(quán)以提高全球效率，強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，要求跨國界共享和協(xié)調(diào)資源。

D:力求創(chuàng)造一個能夠整合全球化效率和地方響應(yīng)的資源配置方式和管理模式。

E:假設(shè)全球市場的相似性大于差異性，重視全球化經(jīng)營中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。

答案:地方響應(yīng)能力強，有利于取得較高的顧客滿意度，政治、貿(mào)易和匯率風(fēng)險小。

;力求創(chuàng)造一個能夠整合全球化效率和地方響應(yīng)的資源配置方式和管理模式。

國際化進入方式中，出口的優(yōu)點有：（）

A:初始投入少

B:靈活性強

C:速度快

D:風(fēng)險低

E:控制程度高

答案:初始投入少

;靈活性強

;速度快

;風(fēng)險低

第八章測試

甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A:戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B:防御型戰(zhàn)略

C:結(jié)構(gòu)的滯后性

D:開拓型戰(zhàn)略

答案:戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）

A:產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B:客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C:M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

D:區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

答案:M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

下列有關(guān)戰(zhàn)略實施的表述正確的是:（）

A:戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定沒有本質(zhì)的差別。

B:戰(zhàn)略實施是將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

C:戰(zhàn)略實施不需要嚴(yán)格地按照之前的戰(zhàn)略計劃。

D:有效的戰(zhàn)略實施一定能保證戰(zhàn)略的成功。

答案:戰(zhàn)略實施是將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是（）。

A:戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)

B:戰(zhàn)略滯后于組織結(jié)構(gòu)

C:戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

D:二者無關(guān)

答案:戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（）。

A:以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B:加強協(xié)同作用

C:根據(jù)文化進行管理

D:重新制定戰(zhàn)略

答案:以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

UYK是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規(guī)模，最近，UYK購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B:M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C:職能制組織結(jié)構(gòu)

D:區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

答案:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

如果缺乏有效的戰(zhàn)略實施，即使制定了合適的戰(zhàn)略也有可能出現(xiàn)失敗。（）

A:錯B:對

答案:對

企業(yè)戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)決策的過程。（）

A:對B:錯

答案:對

戰(zhàn)略實施是長期、動態(tài)的過程，需要企業(yè)堅持不懈地