制度管理體系（5篇）

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一、決策階段的質(zhì)量管理

此階段質(zhì)量管理的主要資料是在廣泛搜集資料、調(diào)查研發(fā)的基礎(chǔ)上研發(fā)、分析、比較，是打算項目的可行性和最佳方案。

二、施工前的質(zhì)量管理

施工前的質(zhì)量管理的主要資料是：

1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)覺施工單位與投標時的情景不符，必需采用有效措施予以訂正。

2、對全部的合同和技術(shù)文件、報告進行具體的閱看。如：圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無沖突之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應當重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實。

(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料。

(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書。

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告。

(8)審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。

(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3、配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4、閱看進度方案和施工方案。

5、對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。

6、對材料和工程設(shè)備的選購進行檢查，檢查選購是否貼合規(guī)定的要求。

7、幫助完善質(zhì)量保證體系。

8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10、預備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11、預備好擔保和保險工作。

12、簽發(fā)動員預付款支付證書。

13、全面檢查開工條件。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

1、工序質(zhì)量掌握，包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量掌握的流程；

(2)積極掌握工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；

(3)準時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的掌握點。

2、設(shè)置質(zhì)量掌握點。

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點掌握操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或簡單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點掌握；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要異樣引起重視。

3、工程質(zhì)量的預控。

4、質(zhì)量檢查。

包括操的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡察檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。詳細包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告；

(2)分項工程施工前的預檢；

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱藏工程的質(zhì)量檢查；

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收；

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收；

(6)成品愛護質(zhì)量檢查。

5、成品愛護。

(1)合理支配施工順次，避讓破壞已有產(chǎn)品；

(2)采納適當?shù)膼圩o措施；

(3)強化成品愛護的檢查工作。

6、交工技術(shù)資料。

主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備修理證明；施工記錄；隱藏工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

7、質(zhì)量事故處理。

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關(guān)單位提出解決方法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

四、工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，準時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。修理期內(nèi)負責相應的修理職責。

制度管理體系（2）

一、必需把檢驗質(zhì)量放在首位，普及提升質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握理論學問，使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時，依據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求，參照國際標準化組織（iso）《醫(yī)學試驗室質(zhì)量管理（iso17025）》要求，全面強化技術(shù)質(zhì)量管理。

二、建立和健全科、室（組）二級技術(shù)質(zhì)量管理組織，適當支配兼職人員負責檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括：制訂目標、方案、指標、方法、措施、實施檢查、總結(jié)、效果評價及信息反饋，定期向上級報告。

三、各專業(yè)試驗室要制訂質(zhì)掌握度，開展室內(nèi)質(zhì)控，做到日有操作記錄，月有小結(jié)、分析，年有總結(jié)。發(fā)覺失控要準時訂正，未訂正前停發(fā)檢驗報告，訂正后再重檢、報告。

四、強化儀器、試劑的管理，建立大型儀器檔案。新引進或修理后的儀器須經(jīng)校正合格后，方可用于檢測標本。

五、準時掌控業(yè)務(wù)動態(tài)，統(tǒng)一調(diào)度人員、設(shè)備，建立正常的工作秩序，保證檢驗工作的正常運轉(zhuǎn)。

六、建立崗位責任制，明確各類人員職責，嚴格遵守規(guī)章制度，落實各項操作規(guī)程，嚴防差錯事故發(fā)生。

七、做好新技術(shù)的開發(fā)和業(yè)務(wù)技術(shù)的保密工作。

八、樂觀參與室間質(zhì)量評價活動，努力提升質(zhì)評水平。

九、制訂技術(shù)進展方案與工作方案，并組織實施、檢查。

制度管理體系（3）

第一條嚴格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》、《食品衛(wèi)生法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》、《查處食品標簽違法行為規(guī)定》、《產(chǎn)品標識標注規(guī)定》、《強化食品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作實施看法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定食品質(zhì)量符合國家有關(guān)產(chǎn)品標準的要求。

其次條符合法律、行政法規(guī)及國家有關(guān)政策規(guī)定的企業(yè)設(shè)立條件。對實施生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在取得生產(chǎn)許可資質(zhì)的前提下組織生產(chǎn)。

第三條建立完善各項規(guī)章制度，努力提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。企業(yè)負責人和主要管理人員認識食品質(zhì)量平安相關(guān)的法律法規(guī)學問。具有與食品生產(chǎn)相適應的專業(yè)技術(shù)人員，嫻熟技術(shù)工人和質(zhì)量工作人員。

第四條具備產(chǎn)品質(zhì)量平安生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備和相關(guān)幫助設(shè)備，具有與確保產(chǎn)品質(zhì)量合格相適應的原料處理、加工、貯存等廠房或者場所。具備產(chǎn)品質(zhì)量平安的環(huán)境條件。

第五條食品加工工藝流程科學、合理，生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵點進行嚴格掌握。

第六條生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定嚴格進貨驗貨制度，不使用非食用性原輔材料加工食品。

第七條依據(jù)有效的產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)，無強制性標準規(guī)定的，符合企業(yè)明示采納的標準要求。

第八條具有質(zhì)量檢驗和計量檢測手段，檢驗和檢測儀器定期利用計量檢定。

第九條在生產(chǎn)全過程建立標準體系，實行標準化管理，從原材料選購、產(chǎn)品出廠檢驗到銷售后服務(wù)實施全過程質(zhì)量管理。

第十條食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備平安，保持清潔，對食品無污染。

第十一條產(chǎn)品出廠前經(jīng)過嚴格檢驗、確保出廠產(chǎn)品檢驗合格。

第十二條產(chǎn)品標識標注及食品市場準入標志的使用符合國家有關(guān)規(guī)定。

制度管理體系（4）

質(zhì)量管理體系工作制度及職責

1、培訓經(jīng)理、培訓講師、大堂副理、各部培訓員應領(lǐng)先規(guī)范，嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度。

2、公正督導，對事不對人，事實不清時不行隨便發(fā)表言論或結(jié)論。

3、培訓部按不同班次，對酒店全部部門行巡回督導，每天對一線營業(yè)區(qū)的全面巡察不少四次，對后臺部門巡察不少于兩次;除日常性的事務(wù)外，培訓部人員盡量在酒店一線區(qū)。

4、培訓經(jīng)理負責每周一組織一次培訓員對酒店進行專項(衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、儀容儀表等)或全面質(zhì)量檢查。以書面的形式上報至總經(jīng)理閱看，并于次日晨會通報

5、培訓部每日需對違紀員工、質(zhì)量問題、違紀大事進行記錄、處理，并存檔，便于月底總結(jié)。

6、各部培訓員每月底最終一天向培訓部報一份書面的全面質(zhì)量狀況報告。

7、對重大的投訴和問題進行跟蹤調(diào)查并將結(jié)果行成書面材料由培訓部備案，并呈交總經(jīng)理。

8、對反復消失的質(zhì)量問題向部門提出整改看法并幫助解決。

9、每月匯總質(zhì)檢狀況，全面介紹酒店整體服務(wù)接待狀況，并提出問題的措施和建議。

10、收集客人看法、客人投訴等資料，為保證和提升服務(wù)質(zhì)量供應參考。

培訓講師：

崗位職責：

1)強化質(zhì)量巡查工作，做好巡查紀錄;

2)對一般質(zhì)量事故準時予以訂正和協(xié)調(diào)，對嚴峻違例或較大質(zhì)量事故須請示后處理;

3)除正常質(zhì)量巡查外，必需抽查以下項目;

①重點接待前的預備工作狀況

②所在部門的設(shè)備及服務(wù)狀況;

③通宵班各崗位值班狀況(目前無人);

④外來食品質(zhì)量及菜品質(zhì)量。

4)熟識各部門運作狀況，人員配備狀況強化各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5)收集各部門的質(zhì)量管理的看法與建議，加以分析整理，準時反饋給培訓部經(jīng)理。

權(quán)限：

1)培訓講師有權(quán)對質(zhì)量問題開具“整改通知單”;

2)有權(quán)對違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的'人員進行懲罰;

3)幫助培訓經(jīng)理做好酒店的全面質(zhì)量管理;

4)收集、整理酒店各部發(fā)生的案例，并建立檔案，在質(zhì)量管理睬進行爭論。

大堂副理

職責：

1)大堂副理隨時與培訓部保持溝通，協(xié)作培訓部做好質(zhì)量檢查管理工作。

2)定期參與培訓部(質(zhì)檢)召開的各類會議

3)總經(jīng)理授權(quán)大堂副理對一線服務(wù)部門行檢查督導，對一線員工不符規(guī)定言行舉止提出批判訂正。

4)每月十天一次把部門質(zhì)量狀況報至培訓部(每月的一日、十一日、二十一日);

5)每日8：30前將AM記錄本交到培訓部。

權(quán)限：

1)大堂副理有權(quán)對各部門質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2)有權(quán)對各部門違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的人員進行處理;

部門培訓員：

職責：

1)定期參與培訓部召開的各類會議，照實匯報本部門的質(zhì)量狀況，對酒店質(zhì)量管理提出自己的方案或建議;

2)對本部門的質(zhì)量管理工作進行方案、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等;

3)對本部門各班組服為或工作質(zhì)量進行檢查與監(jiān)督;

4)準時精確?????地將各種質(zhì)量狀況匯報給所在部門的領(lǐng)導。

5)每月十天一次把質(zhì)量狀況報至培訓部(每月的一日、十一日、二十一日)

權(quán)限：

1)有權(quán)對所屬部門各分部的質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2)有權(quán)把質(zhì)檢過程中發(fā)覺的其他部門的問題向所在部門的質(zhì)檢員通報，或向培訓部反映。

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制度管理體系（5）

為加大公司體系管理力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于干凈、有序、優(yōu)質(zhì)高效、平安的良好狀態(tài)，經(jīng)公司領(lǐng)導研發(fā)打算：在機加車間增設(shè)體系推行小組，由車間指定合適的人選來兼職擔當組長。組長除了要完成本職工作外，同時兼職負責本部門的體系推行和體系管理工作，其他現(xiàn)場管理人員有責任和義務(wù)扶持和幫助兼職組長推動體系管理工作，并定期參與對兼職組長的體系管理工作做階段性的評價。為保證兼職組長的體系工作能落到實處，要求兼職組長針對自身詳細工作目標和體系管理職責做如下承諾：

組長，為推動公司現(xiàn)場體系管理有效實施，本人在今后體系管理活動中，針對所轄區(qū)域的體系管理承諾如下：

1、我將帶動我組上下成員，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，不折不扣的落實5S管理標準，以實現(xiàn)公司期望體系管理水平；

2.我將帶領(lǐng)本組成員樂觀積極協(xié)作和幫助其他部門開展體系工作，與其共求進展，最終使全公司的現(xiàn)場秩序有個全面的改觀；

3.仔細遵守和落實公司推行體系管理項目的全部要求，帶頭遵守公司的各項管理制度，嚴格要求，領(lǐng)先垂范，營造良好的工作氛圍和制造一個清潔有序的工作環(huán)境；

4.將5S工作的各項要求落實到每日的工作中，每日檢查和落實，并最終養(yǎng)成良好的工作習慣；

5.接受公司和相關(guān)部門監(jiān)督檢查，