留學(xué)生求職 一個(gè)gg的羅蘭貝格暑期實(shí)習(xí)總結(jié)

[留學(xué)生求職]一個(gè)gg的羅蘭貝格暑期實(shí)習(xí)總結(jié)海歸求職網(wǎng)〔〕-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)效勞[留學(xué)生求職]

一個(gè)gg的羅蘭貝格暑期實(shí)習(xí)總結(jié)寫在總結(jié)之前：認(rèn)識(shí)我的人都知道我是個(gè)說話直白的人，這份總結(jié)就是對(duì)我的第一份暑期實(shí)習(xí)進(jìn)行一個(gè)條理盡量清晰的陳述。我想自己寫這份總結(jié)有兩個(gè)目的吧：一是幫助自己梳理這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作，再度挖掘自己所學(xué)到的一些東西，留作紀(jì)念；另一個(gè)目的就是和大家分享一點(diǎn)兒我的實(shí)習(xí)體會(huì)，也算作和大家的交流，希望對(duì)咨詢行業(yè)感興趣的人能夠通過這份總結(jié)對(duì)咨詢有個(gè)初步的了解〔因?yàn)槲乙矂倓偨佑|這個(gè)行業(yè)沒有多久，所以大家通過這份總結(jié)最多也就是能有一個(gè)初步的了解，這還建立在我能夠把思想表述清楚的前提下……〕至于為什么我選擇把這份東西整理好貼出來，我想主要是受MCA一些畢業(yè)離校的人的影響吧，希望感興趣的人在看了之后有些感受和幫助就好了。我現(xiàn)在能做的微乎其微，但也算是做了，也盡力了。別的也就沒什么說的了，下面我簡單介紹一下這份總結(jié)的結(jié)構(gòu)，算做一個(gè)目錄吧：1

申請(qǐng)實(shí)習(xí)2

實(shí)習(xí)過程2.1

實(shí)習(xí)介紹2.2

實(shí)習(xí)心得2.2.1PyramidThinking2.2.2Research2.2.3DataAnalysis2.2.4ColdCall1

申請(qǐng)實(shí)習(xí)恩RB的實(shí)習(xí)申請(qǐng)大概是在三月中旬，掛在網(wǎng)上，要求是網(wǎng)上遞交簡歷，經(jīng)過篩選后大概有70多人進(jìn)入面試〔這個(gè)數(shù)字是我猜出來的，可信度待定吧〕。面試就一輪，是一個(gè)大概2.5小時(shí)的群面〔6人/組〕：半小時(shí)的個(gè)人介紹+openquestions，一個(gè)小時(shí)的CaseAnalysis，半小時(shí)的Presentation，最后半小時(shí)就是和面試官閑聊了~這是我參加的最久的一次面試，面之前覺得會(huì)很難搞，不過真正開始了時(shí)間過得就很快了，沒多想什么。當(dāng)時(shí)的Case是關(guān)于XX行業(yè)的，有幾個(gè)問題需要我們這個(gè)Team給出方案，具體就不說了~面完我的感覺很一般，心里根本不知道能不能進(jìn)，最后結(jié)果出來了覺得就是自己撞了大運(yùn)了，真的是這樣。后來得知RB8月份的實(shí)習(xí)生選了7個(gè)，7月份的選了幾個(gè)我就不知道了。這個(gè)比例我想在咨詢行業(yè)算很高的了。這一局部其實(shí)我沒有什么能說的，因?yàn)樽约翰]有什么準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)，case去之前可能也就看了3、4個(gè)，最要感謝的是ZHR幫我做的Mock，讓我心里有了些底兒，還有幾個(gè)朋友給的建議也很有用，一并謝過哈。這一次申請(qǐng)總結(jié)一下，我想最重要的就是心態(tài)了吧，很多東西越想抓住往往越容易失去，反倒是一個(gè)平常心很有利于你展現(xiàn)真實(shí)的自我，很多人都說了很多關(guān)于面試的體會(huì)，我的體會(huì)概括一下就兩句話：1Beyourself&Trustyourself2

時(shí)機(jī)總是留給有所準(zhǔn)備的人〔這句話我其實(shí)沒資格和大家說，是說給自己的，用來在不久的找工作日子里鞭策自己〕2

實(shí)習(xí)過程2.1

實(shí)習(xí)介紹我不是很清楚別的公司是怎樣安排實(shí)習(xí)生的，RB這邊MS沒有什么特別的，就是直接上工程，沒有工程就在office里邊做些零活，因?yàn)閷?shí)習(xí)期只有1個(gè)月，也就沒有安排什么很正規(guī)的training。我的實(shí)習(xí)生活一直沒有在office里邊，不知道那邊的同胞們具體是怎樣度過的，也沒有體會(huì)到辦公室生活，小小遺憾吧。反正我平常就是聽PM的話，有活干活沒活休息了。我是在7月下旬接到公司電話問我是否可以提前開始實(shí)習(xí)，因?yàn)橛幸粋€(gè)工程需要人去support，我當(dāng)時(shí)一口容許了，沒過2個(gè)小時(shí)PM就聯(lián)系上我跟我介紹了一下根本情況，然后就開始干活了。這里關(guān)于我做的這個(gè)工程我也只能簡單說一下，是幫助某個(gè)地區(qū)的某個(gè)機(jī)構(gòu)做類似于strategyplanning的事情，需要我做的大局部工作是Research&DataAnalysis&ColdCall。下面我就分點(diǎn)來說一下我對(duì)這些事情的感受吧：2.2

實(shí)習(xí)心得2.2.1PyramidThinking這一點(diǎn)并不是我做的事情，但卻是我感受最深刻的，是我通過自己做的事情總結(jié)出來的。這要感謝ZLY在實(shí)習(xí)開始之前就告訴我要做一個(gè)有心人，多總結(jié)多和PM溝通，收獲會(huì)更多；還要感謝River&YYy

姐姐給我的實(shí)習(xí)建議。好了不多廢話談?wù)}，我個(gè)人理解所謂PyramidThinking

就是一種能夠分清主次并有所取舍的邏輯思維。通常都說理工科學(xué)生邏輯思維比擬強(qiáng)，這點(diǎn)我也這樣認(rèn)為〔可以當(dāng)作我自戀一下呵呵〕，但是我確實(shí)發(fā)現(xiàn)在分清主次并做出適當(dāng)?shù)娜∩徇@一點(diǎn)上理工科學(xué)生做得并不是很好，恩，至少我發(fā)現(xiàn)自己是這樣，我想是這個(gè)原因：通常理工科學(xué)生由于思維慣性傾向于嚴(yán)謹(jǐn)，希望什么事情都有個(gè)因果關(guān)系或者邏輯推導(dǎo)，往往這樣子能夠幫助你很好的理清邏輯，好一些的時(shí)候也能看出主次〔這種大局觀其實(shí)對(duì)任何人來講都不好培養(yǎng)，可能多積累經(jīng)驗(yàn)并輔以思考最重要了〕，但是在追求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)候所謂的二八原那么就會(huì)與此產(chǎn)生矛盾，即consulting里邊常說的80%clear&20%vague。你必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候放棄一些你已經(jīng)擁有的東西，這樣你才能切換視角去看別的東西，才有可能godeep

并有所發(fā)現(xiàn)。大家可以想象一下金字塔是什么樣子的，我不知道古人具體是怎么建造金字塔的，但我想順序應(yīng)該是先把第一層也就是面積最大的那層蓋好再來蓋第二層，依次往上建造。而對(duì)應(yīng)到PyramidThinking

里邊就是先從大范圍著手思考問題的各個(gè)需要考慮的方面〔這一步也很重要，也就是先要確定你的建造范圍，千萬不能從一開始就有所疏忽遺漏，否那么后面的工作就沒什么意義了〕，這一步主要是橫向的思考不用godeep，這個(gè)“地基〞建立好之后就要有一種大局觀，選出你需要舍棄的一些東西，即縮小你考慮的范圍，換句話說也就是更加focus到某些因素上面

準(zhǔn)備godeep，即準(zhǔn)備建第二層的金字塔。我想這是一個(gè)縮小與放大同時(shí)進(jìn)行的工作，大家都玩過googleearth，其實(shí)它雖然每一步都是在做放大的工作，同時(shí)它也在每一步都舍棄了很多區(qū)域〔縮小〕，也只有這樣你所看到的東西才越來越清楚，才會(huì)越來越接近你的Target。恩，關(guān)于PyramidThinking我能說出來的也就這些了，因?yàn)槲沂峭ㄟ^case總結(jié)出來的，沒方法結(jié)合實(shí)際的case來說這些東西，可能比擬晦澀。個(gè)人想法，僅供參考吧呵呵。2.2.2Research恩，從現(xiàn)在開始每一個(gè)內(nèi)容都是我實(shí)實(shí)在在做過的事情，先說Research，好似大局部公司里邊都喜愛這么叫，我其實(shí)更喜愛叫它google。通常做一個(gè)工程需要分析很多問題，而呈現(xiàn)你分析問題的結(jié)果的方式就是遞交研究分析報(bào)告。做一個(gè)報(bào)告需要有很多信息，你要想盡一切方法去獲取你想要的信息，目前我接觸的情況看來大局部信息要從網(wǎng)絡(luò)獲取，于是我稱Research

為google。但這絕對(duì)不等于說research就是從google上面找東西，最開始我曾經(jīng)錯(cuò)誤的這樣認(rèn)為也這樣做，后來發(fā)現(xiàn)這樣找到的東西實(shí)在比擬2，效率也低的可以。慢慢地我發(fā)現(xiàn)其實(shí)做research它需要考驗(yàn)?zāi)愕膸讉€(gè)能力：首先是一個(gè)規(guī)劃能力或者叫做架構(gòu)能力，比方說讓你做一個(gè)地區(qū)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析報(bào)告，那么你首先要設(shè)計(jì)一下如何去做這個(gè)事情。好的設(shè)計(jì)方案確實(shí)能夠事半功倍。我摸索出來的方法概括一下可以分為三個(gè)步驟：首先應(yīng)該明確這個(gè)產(chǎn)業(yè)的“概念〞，即對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有一定程度的了解。然后根據(jù)你的了解判斷出這份報(bào)告應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容。進(jìn)而根據(jù)你想要的內(nèi)容來想出獲取這些內(nèi)容的途徑。另外我覺得research

考察的就是快速獲取信息的能力吧。畢竟很多信息你需要在google里邊海搜，這就需要你能比擬快的捕捉到想要的查找的東西是一些你覺得不可能在網(wǎng)上搞到的，那么就leverage

你周圍的資源吧，這點(diǎn)其實(shí)很重要，但我做的相當(dāng)一般了……2.2.3DataAnalysis恩，其實(shí)所謂的DataAnalysis在我接觸的方法里邊大局部都是用Excel來處理數(shù)據(jù)，把這個(gè)軟件玩熟了確實(shí)能大大地提高你的辦事效率。而我接觸到的分析方法通常都是用一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的表現(xiàn)，也就是在X-Y平面圖里邊找找極值點(diǎn)或者拐點(diǎn)一類的東西，另外可能就是結(jié)合BCG矩陣來判斷一些事情。通常上面說的判斷方法和決策都是PM做的，我只需要把分析得到的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給他，我曾嘗試著按照上面說的東西去看行業(yè)表現(xiàn)，和PM得出的最后結(jié)論是差不多的，跟他討論過，他根本上是結(jié)合一些根底經(jīng)典的分析方法來看這些數(shù)據(jù)的。不過這些都是相當(dāng)根底的二維數(shù)據(jù)分析工作，更高級(jí)的我還沒接觸過。這局部就是這些，自己的Excel水平實(shí)在一般，還要多練習(xí)。2.2.4ColdCall恩這個(gè)事情我接觸的時(shí)間不長，我的理解就是以某種角色給你需要獲取信息的對(duì)象打電話以獲取有價(jià)值的信息。通常在打這種電話前我會(huì)先設(shè)定清楚自己的角色，然后明確自己想要獲取的信息，再根據(jù)想要獲取的信息設(shè)定幾個(gè)問題準(zhǔn)備發(fā)問。有點(diǎn)兒類似申請(qǐng)出國的向教授套詞。恩，這個(gè)事情我也是覺得要多練習(xí)才有可能進(jìn)步得快，技巧么，就是先理清楚你的發(fā)問結(jié)構(gòu)，要逐漸deep；另外就是要有一定的敏感度，要善于從對(duì)方的口吻中捕捉信息了，我覺得這種敏感