項(xiàng)目管理服務(wù)合同

工程管理效勞合同工程是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目的或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資限定內(nèi)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。以下是整理的工程管理效勞合同，歡送參考閱讀。工程管理效勞合同范文一建設(shè)地點(diǎn)：委托方(甲方)：工程管理方(乙方)：簽訂日期：合同內(nèi)容委托方(甲方)：工程管理方(乙方)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建立工程工程管理試行方法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信譽(yù)的原那么，雙方就本工程的工程管理效勞事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條工程概況1.1工程名稱：1.2建立地點(diǎn)：1.3工程規(guī)模：1.4建立內(nèi)容：1.5工程總投資：1.6預(yù)計(jì)的建立工期：第二條工程管理工作范圍2.1設(shè)計(jì)管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)展跟蹤管理。2.2招投標(biāo)管理內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承當(dāng)。2.3合同管理內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等。2.4變更管理內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在工程的前期對(duì)工程的籌劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，防止不必要的糾紛。2.5施工管理內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)視管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)視、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。2.6投資管理主要內(nèi)容包括審核施工過(guò)程中的變更費(fèi)用，進(jìn)展本錢(qián)控制管理和開(kāi)工結(jié)算管理等。2.7資料管理根據(jù)建立過(guò)程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)建立工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過(guò)程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)展搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過(guò)程完成，移交形成一整套文件檔案。第三條工程管理效勞費(fèi)及其效勞期限3.1工程管理效勞費(fèi)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的工程管理效勞費(fèi)用為人民幣：萬(wàn)元整(萬(wàn)元)3.2效勞期限：預(yù)計(jì)的工程建立工期3.2.1假設(shè)非甲方原因?qū)е陆⒐こ逃馄?，從而?dǎo)致效勞期延長(zhǎng)，乙方不應(yīng)追加效勞費(fèi)，且應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.2.2假設(shè)非乙方原因造成建立工程逾期，且逾期時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，乙方應(yīng)追加效勞費(fèi)。3.3支付方式3.3.1本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付工程管理效勞費(fèi)總額的20%，計(jì)萬(wàn)元。3.3.2乙方提交初步設(shè)計(jì)文件且經(jīng)甲方審查通過(guò)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)萬(wàn)元;3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)4.1甲方權(quán)利4.1.1甲方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。4.1.2甲方有對(duì)設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。4.1.3甲方有權(quán)對(duì)工程變更的審批權(quán)。4.1.4甲方有權(quán)對(duì)工程施工、設(shè)備采購(gòu)等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)展全程監(jiān)視和審核，有權(quán)對(duì)乙方合同會(huì)談進(jìn)展監(jiān)視，有權(quán)對(duì)乙方制訂的合同進(jìn)展審核。4.1.5甲方有權(quán)對(duì)工程管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，參與工程管理工程建立過(guò)程中的階段性驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收。4.1.6甲方有權(quán)依法對(duì)工程管理單位進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并對(duì)乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建立過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無(wú)法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。4.2甲方義務(wù)4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批工程初步設(shè)計(jì)等文件。4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資容許證。4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與工程相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過(guò)程必要的工程建立條件和良好的外部環(huán)境。4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建立手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付效勞費(fèi)。4.3甲方責(zé)任4.3.1甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.3.2因甲方責(zé)任使工程建立發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整工程管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或局部履行，甲乙雙方協(xié)商解決。第五條工程管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)5.1乙方權(quán)利5.1.1乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。5.1.2乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。5.1.3乙方有根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。假設(shè)乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，那么允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)展招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承當(dāng)。假設(shè)乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，那么允許乙方在征得甲方同意的前提下，開(kāi)展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承當(dāng)。5.1.4乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照平安和優(yōu)化原那么，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低本錢(qián)的原那么，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。5.1.6乙方在甲方受權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。假設(shè)由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，那么這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。5.1.7乙方有權(quán)回絕甲方提出的本合同約定之外或違犯國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。5.1.8乙方有權(quán)獲得工程管理效勞酬金，乙方開(kāi)展工程管理工程中，因甲方原因此受到損失的，可向甲方索賠。5.2乙方義務(wù)5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。5.2.2制定工程管理大綱、工程管理施行規(guī)劃。5.2.3乙方在甲方的監(jiān)視下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家根本建立程序，按批準(zhǔn)的建立規(guī)模、建立內(nèi)容和建立標(biāo)準(zhǔn)施行組織管理，認(rèn)真履行工程管理合同，實(shí)現(xiàn)過(guò)程建立投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及平安目的。5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成工程管理工作，搜集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。5.2.6工程管理過(guò)程中假設(shè)發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。5.2.7乙方管理本工程期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在工程管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。5.3乙方責(zé)任5.3.1乙方為工程建立期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行工程管理合同或未能完全履行工程管理合同，由甲方承當(dāng)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否那么應(yīng)該承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.3.3乙方對(duì)建立過(guò)程中的平安、安康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)視、管理的責(zé)任。5.4工程管理機(jī)構(gòu)5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本工程的建立規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建立管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派工程管理人員。5.4.2在效勞期限內(nèi)，工程管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證效勞工作的正常進(jìn)展。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。5.5工程管理經(jīng)理5.5.1工程管理經(jīng)理經(jīng)受權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本工程的工程管理工作。工程管理經(jīng)理需要分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)獲得甲方同意，并指定一名有經(jīng)歷的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。5.5.2在緊急情況下，且無(wú)法與甲方代表獲得聯(lián)絡(luò)時(shí)，工程管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的平安，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書(shū)面報(bào)告。5.5.3乙方需更換工程管理經(jīng)理時(shí)，提早14天書(shū)面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書(shū)面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的工程管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的工程管理經(jīng)理。第六條違約責(zé)任6.1甲方違約當(dāng)發(fā)生以下情形時(shí)：(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付工程管理效勞費(fèi)，而又未給出合理解釋;(2)因甲方責(zé)任使工程建立發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承當(dāng)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。6.2乙方違約當(dāng)發(fā)生以下情形時(shí)：(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期開(kāi)工;(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換工程經(jīng)理，或工程經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗位的;(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承當(dāng)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。第七條爭(zhēng)議解決在合同執(zhí)行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。第八條合同生效合同訂立時(shí)間：合同訂立地點(diǎn)：本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。第九條乙方免責(zé)條款9.1.1乙方對(duì)甲方的決策不承當(dāng)責(zé)任。9.1.2乙方對(duì)甲方在工程施行過(guò)程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程工程造成的影響不承當(dāng)責(zé)任。9.1.3因不可抗力對(duì)工程工程建立造成的影響，乙方不承當(dāng)責(zé)任。第十條雙方簽字蓋章委托方(甲方)：工程管理方(乙方)：(蓋章)(蓋章)地址：快快快快快快快快快快快地址：kkkkkkk士大夫啥的啥的法定代表人：開(kāi)戶銀行：帳號(hào)：：：：咯咯咯咯咯咯法定代表人：開(kāi)戶銀行：帳號(hào)：工程管理效勞合同范文二甲方：乙方：本著誠(chéng)信合作、共同開(kāi)展的原那么，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資管理咨詢效勞工程達(dá)成以下協(xié)議：一、效勞范圍乙方為甲方的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施行人力資管理系統(tǒng)，詳細(xì)包括以下內(nèi)容：1.1人力資管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析^p1.1.1通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)展全方位人力資管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過(guò)系統(tǒng)分析^p，形成詳細(xì)的人力資管理現(xiàn)狀調(diào)研分析^p報(bào)告。1.2組織職位體系1.2.1梳理并編制襄陽(yáng)地城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織構(gòu)造。1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方開(kāi)展戰(zhàn)略要求的組織構(gòu)造。1.2.3編制新組織構(gòu)造的部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、關(guān)鍵崗位的職位開(kāi)展矩陣。1.2.4對(duì)新組織構(gòu)造的各崗位進(jìn)展人員定編。1.3績(jī)效管理體系1.3.1編制績(jī)效管理手冊(cè)。1.3.2編制各部門(mén)及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。1.4薪酬福利體系1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)展重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和開(kāi)展體系1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方開(kāi)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工才能素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。1.6建立人力資流程和制度1.6.1建立人力資系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導(dǎo)施行1.7.1對(duì)工程設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)展廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)工程設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)展施行。二、工程預(yù)期目的通過(guò)有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資流程制度的健全與施行，滿足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資有效的開(kāi)發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步甲方人力資競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的目的。三、工程時(shí)間方案3.1本工程方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為十二個(gè)月，內(nèi)容分為五大局部：3.1.1第一局部：完成工程啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。3.1.2第二局部：完成調(diào)研分析^p報(bào)告的發(fā)布，組織構(gòu)造、職位描繪和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為30個(gè)工作人日。3.1.3第三局部：完成績(jī)效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為60個(gè)工作人日。3.1.4第四局部：?jiǎn)T工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為20個(gè)工作人日。3.1.5第五局部：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為20個(gè)工作人日。3.2本工程施行階段的時(shí)間為十二個(gè)月，乙方派駐一名參謀常駐甲方十個(gè)月，對(duì)工程設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)展廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深化施行和有效執(zhí)行。四、工程培訓(xùn)方案4.1第一局部咨詢工作的培訓(xùn)分兩次施行，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析^p與職位描繪》。4.2第二局部咨詢工作的培訓(xùn)分兩次施行，每次半天，績(jī)效管理體系的培訓(xùn)主題為《目的績(jī)效管理》。4.3第三局部咨詢工作的培訓(xùn)分二次施行，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進(jìn)展崗位價(jià)值評(píng)估》。4.4第四局部咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資流程和制度》，時(shí)間為半天，通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員理解并掌握人力資流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫(xiě)方法等。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)5.1雙方共同的義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問(wèn)題。5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)5.2.1為保證咨詢工程工作得以順利進(jìn)展，甲方應(yīng)就本工程成立獨(dú)立的工程組，同時(shí)委派一名工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方工程組及各部門(mén)人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)展內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作方案和工作過(guò)程中所交付的各種咨詢成果。5.2.2為保證工程按期完成，甲方應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反響意見(jiàn)。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書(shū)面的修改意見(jiàn)，否那么視為甲方已承受該階段的咨詢成果。5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的資料，并積極配合乙方工程參謀按方案進(jìn)展培訓(xùn)、討論等工作。5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行效勞時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長(zhǎng)途及交通便捷等。5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)5.3.1為保證咨詢工程工作得以順利進(jìn)展，乙方應(yīng)就本工程成立工程組，工程負(fù)責(zé)人及工程成員應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方工程組的認(rèn)可。5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)工程方案保質(zhì)保量完成效勞范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)工程的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)工程執(zhí)行及提交成果的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)展修正。六、工程費(fèi)用本工程的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢效勞費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：6.1工程費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢效勞費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣壹佰萬(wàn)元整(￥1000000.00元)按照工程進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：6.2工程費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用為人民幣壹佰陸拾捌萬(wàn)元整(￥1680000.00元)按照工程進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：參謀來(lái)往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬(wàn)元整(RMB:2680000)。七、保密7.1本工程中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方容許，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。7.2本工程成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方容許乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，假設(shè)乙方違約，甲方保存進(jìn)一步追究的權(quán)利。八、違約責(zé)任8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付工程咨詢費(fèi)。8.2乙方應(yīng)按工程工作方案提供階段咨詢結(jié)果。假設(shè)乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。九、爭(zhēng)議處理甲乙雙方如對(duì)協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對(duì)與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)展協(xié)商。協(xié)商不能解決的，那么任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。十、不放棄條款任何一方因忽略而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。十一、協(xié)議的完好及其他11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本工程所做出的一切口頭或其他書(shū)面協(xié)議。11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書(shū)面同意，不得對(duì)此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書(shū)面同意后，可簽定書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。十二、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：(蓋章)委托代理人(簽字)：日期：年月乙方：委托代理人(簽字)：日期：年月日(蓋章)日工程管理效勞合同范文三合同編號(hào)：工程名稱：工程委托單位：工程管理單位：工程管理效勞合同工程委托單位：甲方工程管理單位：乙方為加強(qiáng)工程科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原那么，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建立工程工程管理試行方法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下條款。第一條定義及解釋在本合同中，除非上下文另有解釋，以下術(shù)語(yǔ)具有如下含義：1.1工程：是指**********1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在受權(quán)范圍內(nèi)行使工程建立管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。1.3乙方代表(或工程經(jīng)理)：是指由工程管理單位指派，代表工程管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程工程建立有關(guān)的任何其它單位、機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w。1.5本合同適用的法律法規(guī)：國(guó)家和省市有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。第二條工程管理事項(xiàng)及工程概況2.1工程管理范圍：甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)************全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的工程管理工作。2.2工程管理內(nèi)容：乙方必須嚴(yán)格按照甲方的要求，為甲方提供全過(guò)程、全方位的工程管理效勞，包括工程規(guī)劃及工程前期的準(zhǔn)備工作;工程招標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理;投資與合同管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;平安消費(fèi)文明施工管理;信息管理;開(kāi)工驗(yàn)收與移交管理;保修管理等。并負(fù)責(zé)施行甲方已批準(zhǔn)的工程對(duì)內(nèi)外籌劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建立工作中的領(lǐng)先程度;對(duì)于由甲方另行委托的第三方效勞單位，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作;完成甲方委托的其他工作(詳細(xì)效勞內(nèi)容詳見(jiàn)合同附件)。2.3工程概況工程名稱：*************工程建立位置：(由各工程管理公司填)2.4甲方對(duì)乙方的受權(quán)范圍：乙方代表甲方負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織局部材料、設(shè)備的自行招標(biāo)、詢價(jià)及定價(jià)工作;配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對(duì)于所有涉及到投資及對(duì)外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整對(duì)乙方的受權(quán)范圍。第三條甲方的權(quán)利3.1向乙方提出工程工程建立的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對(duì)工程規(guī)模、建立方式、投資、建立標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量平安目的、總體進(jìn)度目的和重要的階段性目的等重大事項(xiàng)的決策權(quán);擁有對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、消費(fèi)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能的最終認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。3.3辦理開(kāi)工驗(yàn)收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權(quán)對(duì)乙方審核的工程開(kāi)工結(jié)算進(jìn)展審計(jì)。3.4對(duì)工程建立總規(guī)劃和建立節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)展最終審批，并對(duì)建立工程方案和工程的施行落實(shí)情況進(jìn)展檢查和催促。3.5對(duì)乙方提交的符合要求的工程資金使用方案、進(jìn)度方案、計(jì)量報(bào)表、各類報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)絡(luò)單等進(jìn)展審核、確認(rèn);有權(quán)要求乙方上報(bào)效勞過(guò)程匯總所需要的各種資料。3.6協(xié)調(diào)本工程內(nèi)乙方與其他合同主體單位的互相工作關(guān)系。3.7有權(quán)檢查和監(jiān)視乙方的工作。甲方根據(jù)乙方實(shí)際工作情況、月度工作方案和工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)乙方提供的工程管理效勞進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進(jìn)展溝通。乙方應(yīng)對(duì)工作過(guò)程中的疏漏和缺乏及時(shí)進(jìn)展整改。3.8工程管理成果的權(quán)屬乙方遞交給甲方的各類工程管理報(bào)告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。3.9現(xiàn)場(chǎng)人員的更換3.9.1甲方有權(quán)要求乙方更換違犯工作紀(jì)律、職業(yè)道德或無(wú)法履行工作職責(zé)的工程管理人員，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承當(dāng)。3.9.1對(duì)需要更換的任何工程管理人員，乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi)，及時(shí)安排新的并經(jīng)甲方認(rèn)可的專業(yè)人員到位。3.10有權(quán)對(duì)乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完本錢(qián)合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對(duì)于給甲方及第三方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開(kāi)會(huì)遲到、開(kāi)會(huì)通知不及時(shí)、不準(zhǔn)確;提交工作方案、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時(shí)，每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。3.10.3乙方違犯本合同7.4條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的工程管理工作，經(jīng)批評(píng)拒不改正或改正不徹底，或因乙方責(zé)任發(fā)哦知合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并扣除乙方本期的工程管理費(fèi)，給甲方造成的損失全部由乙方承當(dāng)。3.11對(duì)乙方的建議和決定，甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。3.12甲方可以根據(jù)乙方在工程管理過(guò)程中的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整效勞內(nèi)容，如調(diào)整效勞內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增加或減少工程管理效勞費(fèi)。3.13施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)工程管理單位進(jìn)展反監(jiān)視第四條甲方的義務(wù)4.1支持乙方的工作4.1.1為順利開(kāi)展工程管理效勞提供所需的相關(guān)資料;4.1.2為乙方現(xiàn)場(chǎng)人員提供辦公用房一間;4.1.3負(fù)責(zé)向本工程其他參建方及有關(guān)部門(mén)明確乙方的身份和管理權(quán)限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。4.1.4在合理的期限內(nèi)對(duì)乙方為完本錢(qián)合同規(guī)定的工作而提交的任何報(bào)告、合同、協(xié)議、信函等文件進(jìn)展審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。4.2甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付工程管理費(fèi)用。4.3對(duì)施工過(guò)程中政府執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)視檢查及工程備案工作，甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。第五條乙方的權(quán)利5.1對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照平安和優(yōu)化的原那么，向設(shè)計(jì)人提出建議;假設(shè)擬提出的建議可能會(huì)進(jìn)步工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)征得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家公布的建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更正，并書(shū)面報(bào)告甲方。5.2按照保質(zhì)保量、保工期、保平安消費(fèi)和降低本錢(qián)的原那么，審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;有權(quán)對(duì)不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。5.3主持工程建立有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和工程管理工作會(huì)議。5.4監(jiān)視、審核本工程監(jiān)理方發(fā)布的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。5.5乙方在管理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠(yuǎn)工作不力，乙方報(bào)告甲方批準(zhǔn)后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。5.6在甲方受權(quán)范圍內(nèi)可代表甲方享有受權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)甲方。5.9經(jīng)濟(jì)簽證的審核權(quán)。現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)先與甲方進(jìn)展溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計(jì)單位審核后，甲方予以確認(rèn)。5.10各項(xiàng)資金撥付的審核權(quán)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)用的支付。第六條乙方的責(zé)任6.1乙方在合同期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報(bào)管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作方案和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量平安問(wèn)題或工期延誤，乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。6.2乙方應(yīng)對(duì)派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)展平安消費(fèi)管理教育，甲方不承當(dāng)非甲方原因此造成的任何人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。6.3乙方在工程過(guò)程中必須保證自己的工作質(zhì)量，在管理過(guò)程中嚴(yán)格按約定或甲方要求的時(shí)間提交工作成果和甲方要求的所以資料。6.4乙方對(duì)其在合同中承諾的全部效勞，應(yīng)付有全部的和不可分割的責(zé)任。如合同終止，應(yīng)于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過(guò)合同總金額的10%。6.5乙方除定期向甲方提交書(shū)面工程建立報(bào)告外，還應(yīng)將工程管理過(guò)程中預(yù)期會(huì)影響工程管理目的實(shí)現(xiàn)的情況或因素，及時(shí)向甲方提交書(shū)面報(bào)告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未能及時(shí)向甲方提出報(bào)告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，乙方承當(dāng)連帶責(zé)任。6.6乙方要嚴(yán)格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報(bào)的各種資料，并保證其資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;乙方應(yīng)審查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及工程簽證的合理性，并報(bào)甲方審定。6.7乙方應(yīng)自費(fèi)準(zhǔn)備開(kāi)展工程管理工作所需的各類儀器、設(shè)備、并裝備足夠的通訊設(shè)備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計(jì)、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)絡(luò)(所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理)。工程經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人須確保24小時(shí)通訊暢通。6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用方案;審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計(jì)、階段結(jié)算和開(kāi)工結(jié)算，其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)審計(jì)單位;月度已完工程量統(tǒng)計(jì)和階段結(jié)算與當(dāng)月28日審核完畢并報(bào)甲方;開(kāi)工結(jié)算于建立方提交開(kāi)工結(jié)算審核報(bào)告和完好的開(kāi)工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)甲方。6.9對(duì)“四控”、“兩管”工作未完成承當(dāng)連帶受罰權(quán)?！八目亍毕抵副惧X(qián)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。6.10保修期內(nèi)乙方應(yīng)落實(shí)1人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工作，做到隨叫隨到，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合辦公。對(duì)保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題分析^p事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費(fèi)用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量責(zé)任，乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來(lái)并根據(jù)最終的責(zé)任界定確定費(fèi)用賠償責(zé)任。第七條乙方的義務(wù)7.1乙方應(yīng)按照國(guó)家及地方政府部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供工程管理效勞。7.2提供工程管理效勞7.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的工程規(guī)模和甲方要求，完本錢(qián)合同中約定的工程管理效勞工作。7.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求上報(bào)效勞過(guò)程中所需要的各種資料，并保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完好性。所有上報(bào)甲方的資料(除特殊要求外)均要由工程經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時(shí)間遞交當(dāng)月的工程管理工作總結(jié)及下月度的工程管理工作方案，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后施行。7.2.3需甲方供給或定價(jià)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)工程施工總進(jìn)度考慮甲方的采購(gòu)時(shí)間，必須提早40天報(bào)送供給方案;乙方還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提早30天報(bào)送資金使用方案。7.2.4乙方負(fù)責(zé)對(duì)本片區(qū)(標(biāo)段)的合同的起草及招標(biāo)文件(競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談文件)的審核，并保證質(zhì)量。7.2.5根據(jù)招標(biāo)文件、建立工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。積極配合甲方進(jìn)展開(kāi)工結(jié)算的審核及結(jié)算時(shí)間、場(chǎng)地的安排等工作。7.2.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的處理意見(jiàn)。7.3工程管理人員7.3.1乙方根據(jù)工程情況裝備符合要求的工程管理人員，乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員資格須經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)主要人員須經(jīng)甲方認(rèn)可。7.3.2乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師的效勞時(shí)間，應(yīng)滿足工程建立中各階段的實(shí)際工作需要，且不少于甲方工作時(shí)間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。7.3.3工程施行前期，乙方需派駐工程經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員配合辦理工程前期的有關(guān)手續(xù)、設(shè)計(jì)管理、工程發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;工程開(kāi)工后，除工程經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負(fù)責(zé)人，并根據(jù)工程實(shí)際情況，配置相應(yīng)的專業(yè)人員，滿足工程施工期間工程管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾聿拍茌^強(qiáng)的管理人員到甲方建立工程部工作。工程施行期間，乙方派駐的工程經(jīng)理和合同文檔管理人員及抽調(diào)到建立工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證工程管理工作的連續(xù)性。乙方派駐的工程管理人員除應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)程度和管理才能外，均不得在其他工程兼職，工程經(jīng)理應(yīng)具備國(guó)際注冊(cè)的相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)，技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格要求，投資控制人員必須具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師證書(shū)或中級(jí)預(yù)算員證書(shū)，合同文檔管理人員應(yīng)具備本科以上學(xué)歷，平安人員必須具備平安員上崗證或更高資格證書(shū)。自合同簽訂之日起，乙方須將工程經(jīng)理、造價(jià)管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書(shū)放置甲方處，直至工程管理工作完畢，在此期間乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可同意不得將上述人員證件取回。7.3.4工程管理人員及工作安排工程施行期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場(chǎng)，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整工程管理人員，否那么，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬(wàn)元;假設(shè)未經(jīng)甲方同意，擅自更換工程經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬(wàn)元;假設(shè)工程經(jīng)理不能履行職責(zé)，支付違約金伍萬(wàn)元，并更換具備相應(yīng)的技術(shù)程度和管理才能的工程經(jīng)理。合同履行期間，工程管理人員不能勝任工程管理工作或其他原因，甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后5日內(nèi)進(jìn)展更換，否那么每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬(wàn)元，同時(shí)承當(dāng)由此造成的一切損失。7.4拒收工程管理效勞費(fèi)用以外的其他任何費(fèi)用7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付工程管理費(fèi)用，是乙方在履行本合同過(guò)程中所能得到的唯一費(fèi)用。乙方所有人員均不得承受與本合同有關(guān)的或與其承當(dāng)?shù)牧x務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或效勞費(fèi)等其他任何費(fèi)用。7.4.2乙方不得與本工程的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供給單位和其他與本工程有關(guān)的單位和個(gè)人發(fā)生利益關(guān)系;原來(lái)存在利益關(guān)系的，乙方應(yīng)主動(dòng)向甲方說(shuō)明，甲方根據(jù)實(shí)際情況處理。7.5保密在合同期內(nèi)或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本工程有關(guān)的任何資料和信息。7.6資料整理及移交建立標(biāo)準(zhǔn)的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作方案和安排完本錢(qián)合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認(rèn)后，交甲方存檔備案。組織相關(guān)單位完成對(duì)工程開(kāi)工資料的整理匯總，到達(dá)城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。工程管理工作完畢，乙方需提供工程建立全過(guò)程中有關(guān)工程進(jìn)度等方面的實(shí)物攝影圖片一套，工程開(kāi)場(chǎng)至開(kāi)工期間原始影像資料一套。工程結(jié)算資料報(bào)審前10日內(nèi)，乙方向甲方提供本合同履行情況報(bào)告、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更通知、會(huì)議記錄、工程管理完好資料原件一套;工程管理工作完畢后10日內(nèi)提供上述資料的完好電子文檔一套。第八條工程代表甲方的工程代表為：******;乙方的工程代表為：*******。雙方委派的代表，代表本合同相應(yīng)的當(dāng)事人行使本合同規(guī)定的權(quán)利，履行本合同規(guī)定的義務(wù)。雙方的正式函件，須經(jīng)工程代表簽署前方為有效。雙方工程代表可委派假設(shè)干工作人員，負(fù)責(zé)工程的聯(lián)絡(luò)工作。甲方工程代表委派的工作人員有權(quán)對(duì)乙方提交的用款方案、建立進(jìn)度、計(jì)量報(bào)表、各類報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)絡(luò)單等涉及甲方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)天予以確認(rèn)，乙方工程代表委派的工作人員無(wú)權(quán)對(duì)甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權(quán)利義務(wù)的書(shū)面文件做出確認(rèn)，除非該工程代表以書(shū)面形式通知對(duì)方明確其委派工作人員享有上述某專項(xiàng)權(quán)利。甲方代表的指令、通知等書(shū)面文件經(jīng)其本人簽字后，以書(shū)面方式遞交乙方，乙方人員應(yīng)在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間。甲方工程代表的指令、通知等書(shū)面文件送達(dá)乙方后立即生效，乙方應(yīng)按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時(shí)，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。第九條工程管理效勞費(fèi)9.1甲方應(yīng)付的費(fèi)用(按費(fèi)率計(jì)算)除非另有約定，工程管理效勞費(fèi)用包括乙方執(zhí)行和完本錢(qián)合同規(guī)定的正常管理工作的費(fèi)用，本合同規(guī)定的應(yīng)由乙方承當(dāng)?shù)暮侠碣M(fèi)用、乙方生活費(fèi)及辦公、用房費(fèi)用、包括但不限于乙方為完成工程管理目的所必須的所有輔助工作而支出的合理費(fèi)用，不管改輔助工作是否已在本合同列舉。工程管理費(fèi)用不包括甲方郵箱工程證照、各項(xiàng)手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請(qǐng)的第三方效勞等費(fèi)用。甲方應(yīng)付的工程管理費(fèi)用(按費(fèi)率計(jì)算)為：雙方認(rèn)可的第三方審計(jì)單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的工程結(jié)算值(扣除總包效勞費(fèi))的1.4%(工程結(jié)算值為乙方所管轄的總包單位合同結(jié)算值及建立單位單獨(dú)簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結(jié)算值的總和)，該管理費(fèi)為乙方完本錢(qián)工程工程管理工作(包括工程保修階段)的全部工程管理費(fèi)用。9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成效勞時(shí)間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供效勞時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求繼續(xù)提供效勞，人員按照工作需要合理調(diào)整，并保證工作的連續(xù)性和完好性，乙方不得因此再向甲方收取費(fèi)用。9.1.2工期進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工管理及綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行甲方指定的獎(jiǎng)罰方法及有關(guān)管理制度及流程的規(guī)定。9.2向乙方支付費(fèi)用的方式9.2.1根據(jù)乙方完成工程管理工作的實(shí)際情況，原那么上按五次支付乙方工程管理費(fèi)。詳細(xì)規(guī)定為：第一次：本工程根底構(gòu)造完成80%(基數(shù)為工程全部建安工程的根底構(gòu)造建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)根底分部驗(yàn)收備案后，支付本階段已完根底構(gòu)造工程工程管理費(fèi)的75%;第二次：本工程主體構(gòu)造完成90%(基數(shù)為工程全部建安工程的根底構(gòu)造建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)主體分部驗(yàn)收備案后，支付本階段已完主體構(gòu)造工程工程管理費(fèi)的75%;第三次：本工程裝飾工程完成80%(基數(shù)為工程全部建安工程的根底構(gòu)造建筑面積)，后28日內(nèi)，支付本階段已完工程工程根底管理費(fèi)的75%;第四次：本工程建安工程開(kāi)工驗(yàn)收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)出具的開(kāi)工備案證的日期為準(zhǔn))滿半年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題并結(jié)算審計(jì)完畢，提交審計(jì)檔案后28日內(nèi)無(wú)息付至工程管理費(fèi)用的95%;第五次：本工程建安工程開(kāi)工驗(yàn)收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)出具的開(kāi)工備案證的日期為準(zhǔn))并交付使用滿兩年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)息付至工程管理費(fèi)用的100%。如有特殊情況(比方本工程中有個(gè)別單體工程一直不具備開(kāi)工條件)，雙方可協(xié)商解決。乙方在各付款階段內(nèi)未完成履行管理職責(zé)或管理不力，甲方有權(quán)停頓付款或推延付款直至乙方完全履行管理職責(zé)且工作有明顯的改善、進(jìn)步。9.2.2工程管理費(fèi)率在合同施行期內(nèi)不因市場(chǎng)和政策變化而變動(dòng)。9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費(fèi)，按無(wú)匯率計(jì)付。9.3有爭(zhēng)議的款項(xiàng)假設(shè)甲方對(duì)乙方開(kāi)出的付款單據(jù)中的任何款項(xiàng)提出異議和問(wèn)題，甲方可回絕付款;但甲方不得對(duì)其中無(wú)爭(zhēng)議的局部，以同樣理由回絕支付。乙方人員應(yīng)及時(shí)辦理派駐到工程所在地人員人身和自備財(cái)產(chǎn)的有關(guān)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)時(shí)間應(yīng)隨效勞時(shí)間的延長(zhǎng)而順延，并在出險(xiǎn)后自行辦理索賠。假設(shè)乙方不辦理上述保險(xiǎn)，那么應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及后果自負(fù)其責(zé)，并對(duì)在本工程效勞期內(nèi)非因甲方原因造成的傷害或損失負(fù)有全部責(zé)任。第十條合同的開(kāi)場(chǎng)、完成、變更與終止10.1合同生效本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。10.2工程管理單位效勞時(shí)間：自工程規(guī)劃開(kāi)場(chǎng)至工程保修期滿完畢。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，如甲方需要乙方提供延期效勞，詳細(xì)效勞時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加效勞費(fèi)用。10.3變更本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書(shū)面同意才能變更合同條款。10.4轉(zhuǎn)讓乙方不得在甲方的書(shū)面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)全部或局部轉(zhuǎn)