生產(chǎn)工作自我評價1000字

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)工作自我評價1000字我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個中，在公司領導正確指引下，我對工藝、品質、技術都有必需的認識和掌控。在同事們的熱忱幫忙下我很快的熟識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情景簡要評價如下：

積極學習、盡快適應，快速熟識環(huán)境和工作資料。首先盡快熟識產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查;其次，積極、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌控了日常上班的工作資料，工作流程、工作方法。工作進取、仔細、負責，經(jīng)過不斷學習、虛心請教，評價積累，較好的完成各項工作目標。

在短短的一個月時間里，雖然熟識產(chǎn)品的制做工藝，但離幻想的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自我、強化學習，努力提升自我水平、充分發(fā)揮所長，進取、熱忱、細致的完成好每一項工作。

在車間常常有找不到作業(yè)指導書，針對這些問題，我覺車間要設一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好名目，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我期望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，并且還對于每一個之后人員來說更是一份難得的培訓資料。經(jīng)過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的沖突。生產(chǎn)關系的改善，從而促進了生產(chǎn)力的進展。

研發(fā)到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應多陪訓一個多能力人員，有人員請假能夠頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也能夠問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來說很重要，以前由于有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了強化這方面的管理，我們要對全部生產(chǎn)部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自我個人管理，失蹤了他們自我個人負責，每一個人假如要拿工具的話都必需簽名，以便查找。

雖然很努力的學習，對產(chǎn)品工藝制做認識了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產(chǎn)品有虛焊問題消失，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必需會檢查上工序，做到有問題早發(fā)覺，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的轉變和完善，這證明公司領導在探究尋求更先進的管理方法。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的消失，工藝、技術、品質是公司的靈魂，工藝技術服務于生產(chǎn)，對于我來說即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的提升，經(jīng)濟總是向前進展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得失?！蔽乙允窞楹?，積累閱歷，縱觀以后，向更高的目標前進。

公司要能更好的生存和進展，我們就應當有自我的產(chǎn)品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自我的產(chǎn)品方向進展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們僅有定下一個比較長遠和具體的方案，才能更好地掌握大局。

經(jīng)過到公司一月來的工作，積累了不少工