高校周邊步行街存在的問題及對策

高校周邊步行街存在的問題及對策

1序言1.1可以形成連鎖業(yè)改革開放后，中國經(jīng)濟顯著發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)生了重大變化。當商業(yè)活動達到一定規(guī)模,就會形成商業(yè)街。傳統(tǒng)的商業(yè)街多在城市中心,自1999年我國高校擴招以來,另一種商業(yè)街也漸漸興起———高校附近的商業(yè)街。1.2社會消費:消費取向多元化我國高校不斷擴招,現(xiàn)有資料推測表明,目前我國高校學生總規(guī)模已經(jīng)接近3000萬,在校大學生成為了不可忽視的消費群體。目前我國高校學生一般在20世紀80年代中后期到90年代初出生,其中相當部分為獨生子女。他們的經(jīng)濟來源主要是父母的資助,雖然在經(jīng)濟實力上未能跟上社會,但其消費構(gòu)成已趕上社會發(fā)展潮流,消費意識和社會發(fā)展同步,消費取向逐漸向多元化發(fā)展。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,有15.2%的同學在400元以下“有點痛苦”的生活線上堅持學業(yè),有28.3%的同學在400～550元之間“勉強過得去”,有34.4%的同學在550～900元之間“稍為有點爽”,有14.6%的同學在900～1400元之間“比較自由”,有7.5%的同學月消費1400元以上可以說是“跟著感覺走”———無憂無慮。由此可見,大學生基本上是純消費者,而上千萬的人數(shù)使得大學生成為了一個巨大的消費群體。大學就是一個小社會,全國各地的高校附近都有經(jīng)營日用化妝品、衣服飾品、數(shù)碼產(chǎn)品、風味美食、休閑娛樂等的商家,它們多集中在一個區(qū)域內(nèi),就會形成一個小型商業(yè)街。校園附近商業(yè)街作為校園周邊環(huán)境中最活躍的元素之一,其對高校周邊環(huán)境有著舉足輕重的影響,也引起了人們的普遍關(guān)注。2結(jié)合我校的商業(yè)分析，以說明利益和劣勢2.1餐飲、生活服務(wù)等等人我校學生俗稱我校的商業(yè)街為“二道門”。二道門有日用百貨、化妝品店、小飾品店、水果攤、小吃鋪、小飯館、網(wǎng)吧、美容美發(fā)等商鋪,經(jīng)營的內(nèi)容是以服務(wù)學生的后勤生活為主,涵蓋吃、穿、住、玩等基本生活需求,還有很多附近的村民在此擺的臨時攤鋪。開業(yè)的人也大致分為如下幾類:附近的村民、在校大學生、外地來太原的人和太原市里的人。二道門的商戶,他們每月負擔的房租、電費基本是固定的,二道2.2女主角的特點高校附近的商業(yè)街給在校師生帶來了方便,尤其是近年來高校不斷擴招,在校學生持續(xù)增長,不少高校都建有新校區(qū),但由于經(jīng)濟、城市規(guī)劃等原因,這些新校區(qū)多在離市區(qū)較遠的城市邊緣,商業(yè)街就成為師生日常生活所必不可少的組成部分。在高校附近開店,成本較低,客源穩(wěn)定,且大學生的消費意識超前,同時商業(yè)街為高校附近的居民提供了更多的就業(yè)機會,也為在校大學生提供了創(chuàng)業(yè)的機會。通過自主創(chuàng)業(yè),鍛煉了大學生的創(chuàng)新能力、組織能力、管理能力、公關(guān)能力,也讓大學生明白了掙錢的不容易,為大學生將來進入社會奠定了基礎(chǔ)。筆者認識兩位在二道門開店的店主,通過和他們交談了解了一些情況。她們是經(jīng)營化妝品的韓妝小鋪和女士服裝的女主角。韓妝小鋪是一個柜臺店,她在女主角里有一個柜臺,主要經(jīng)營的是化妝品,經(jīng)營者是一位大四學生。她每個月要交600元的房租和300元的電費。其經(jīng)營的化妝品多是韓國產(chǎn)品,有女生常用的水、乳液、擦臉霜等,水和乳液的價格在幾十元之間不等,也有上百的,但主要是集中在50～80元之間。來這里的顧客多是二年級以上的,平時比較關(guān)注美容的女生。韓妝小鋪是一個零售代理,其總公司在韓國,中國的總代理在北京,而且在北京有實體公司。每個月北京的公司會寄來相關(guān)資料,上面有化妝品的簡介、價格,包括公司常有的固定產(chǎn)品,還有最新研發(fā)的。來韓妝小鋪的多是回頭客,平時店主會記錄下各個化妝品的銷售量,根據(jù)客戶的需求和天氣變化選擇適合不同季節(jié)的產(chǎn)品,然后向總公司下訂單。北京的總代理會在小鋪下過訂單后,通過快遞公司,在韓妝小鋪收到貨物并確認無誤后再進行支付。韓妝小鋪每個月的收入比較穩(wěn)定,一般維持在800～1000元,這已經(jīng)足夠她一個月的開銷,而且通過開店鋪,她也體會到掙錢的辛苦,自己感覺現(xiàn)在比以前會節(jié)約了。女主角是兩個人在經(jīng)營,一個家在太原市里,另一個是我校的子弟。房租是35000元一年,每個月的電費是700元,他們賣的衣服多數(shù)是自己去服裝城進的,也有去北京或其他地方進的,全部是女生的衣服,經(jīng)營的衣服也都是比較新潮、有個性的韓版的衣服,來這里買衣服的多是高年級的女生,每種款式的衣服數(shù)量不多,但是衣服的款式較多,且衣服的價格與專賣店相比要便宜很多,很符合大學女生追求時尚、個性的心理。女主角每月的利潤并不固定,在開學的九月初,她們的盈利是近1萬元,除去房租和電費等必要的支出,她們可以獲利5000元左右。衣服的銷售量呈現(xiàn)規(guī)律性,剛開學時,買衣服的較多,月初時也好于月末時,周末時好于平時。而在遇上十一、元旦這樣的節(jié)日時,或在學期末臨近放假,會有打折促銷活動。雖然只是一個小的服裝零售店,但也面臨很多問題,附近賣衣服的有很多,競爭壓力較大,衣服的款式變換快,一旦今年賣不完,就會過時。2.3校園周邊的衛(wèi)生環(huán)境嚴重落后我們不否認商業(yè)街的益處,但同時還存在一些弊端,如管理不規(guī)范,食品衛(wèi)生安全、產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。在校園周邊,一些小商小販單純追求經(jīng)濟利益,缺乏必要的清洗消毒設(shè)施,用低廉的價格誘惑學生,危害學生身體健康。加上小商小販無序經(jīng)營,滯留的垃圾和油污隨處可見,嚴重影響校園周邊的衛(wèi)生環(huán)境。一些以學生為對象,盈利為目的的娛樂場所,他們以優(yōu)惠為名,使一些學生成為常客,更有甚者以各種低級、黃色的影視作品或賭具誘使學生觀看和參與其中,這不僅嚴重損害學生的身心健康而且給學校周邊的安全環(huán)境帶來了不利的影響。2.3.1大學生網(wǎng)絡(luò)成癮問題現(xiàn)狀根據(jù)統(tǒng)計,校園內(nèi)外分布著大大小小近50余個網(wǎng)吧,平均每個網(wǎng)吧有電腦50～300臺,且有不只一層樓。上午時各個網(wǎng)吧的上座率不高,但是在下午1時至5時上座率可達70%左右,晚7時持續(xù)到10:30時可達近100%,而晚10:30時至次日早7時有部分學生通宵上網(wǎng),特別是雙休日或考試結(jié)束時甚至要提前預(yù)定。作為主要顧客的大學生,在網(wǎng)吧只有極少數(shù)的同學查閱資料、瀏覽新聞;女生上網(wǎng)聊天、看電影與玩游戲各占一半;而男生則多是沉溺在游戲中。上機時間一般比較長,多在2h以上,在晚上一般為3～4h,甚至通宵上網(wǎng)。據(jù)中科院心理研究所在全國13所高校的最新調(diào)查顯示,大學生網(wǎng)絡(luò)成癮問題日趨嚴峻,80%中斷學業(yè)的學生都是因為網(wǎng)絡(luò)成癮,其中退學的學生中有90%是因為沉溺于網(wǎng)絡(luò)導致學分修不滿被勒令退學的,而大多數(shù)在讀學生也因為“網(wǎng)癮”導致成績下降,學分不達標,被降級,瀕臨退學邊緣。一些網(wǎng)吧甚至雇傭?qū)W生作網(wǎng)管,一個月給網(wǎng)管學生600元的工資,這些學生此后幾乎不再在課堂上露面,所面臨的將是無法正常畢業(yè),甚至是退學。經(jīng)常去網(wǎng)吧不僅直接導致學生的成績下降,更會影響其身體健康和智力發(fā)育,對心理也會產(chǎn)生不良影響。2.3.2缺乏相應(yīng)的消防設(shè)施學校對周邊環(huán)境沒有專門的管理部門,致使學校周邊有一些專做學生生意的無證旅館,招引情侶學生在外留宿。這些旅館條件簡陋,甚至違章裝修,缺乏應(yīng)有的消防設(shè)施,給學生人身安全和道德觀念埋下了隱患。同時,校園周邊衛(wèi)生環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)象尚未徹底改觀,個體商販廢棄的紙屑雜物、瓜皮果核、垃圾污物等任意拋灑,尤其是到了夜晚,校門外幾乎自發(fā)形成了規(guī)模不等的喧鬧夜市,此外,一些人不講公德隨地亂扔,加之清掃不及時,這里往往成了老鼠和蚊繩的滋生地,致使校園內(nèi)外形成了兩種完全不同的環(huán)境反差,師生對此反映強烈。3不斷發(fā)展,不斷發(fā)展伴隨著高校的發(fā)展,高校周邊的商業(yè)街也在不斷發(fā)展。在看到商業(yè)街給師生帶來便利,促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時,也要看到其不足之處,可以從以下幾個方面進行改進:3.1后勤集團,“物業(yè)管理公司”自1999年在上海召開全國第一次高校后勤社會化改革工作會議以來,高校后勤管理體制發(fā)生了根本性變化。依托學生食堂經(jīng)營和學生公寓管理以及學生日常生活服務(wù)作為改革的突破口,促使高校后勤服務(wù)保障更加專業(yè)化、集約化和企業(yè)化。后勤集團有科學成熟的管理模式與專業(yè)的管理人才,高校附近的商業(yè)街可以與后勤集團合作,由后勤集團統(tǒng)一管理其日常事務(wù),主要負責商業(yè)街的經(jīng)營狀況和衛(wèi)生環(huán)境。每個商戶一個月交30元的管理費,然后,后勤集團可以給學校的貧困生提供上崗機會。我校的貧困生勤工助學每個月有300元的工資,二道門的衛(wèi)生有7個人打掃就可以保證改變臟、亂、差的現(xiàn)象了。這樣,后勤集團就相當于“物業(yè)管理公司”。借助后勤集團完善有效的管理機制,可以對商業(yè)街運行中的不足之處進行補充。3.2學校對商圈的監(jiān)管高校和商業(yè)街面對的人群主要是大學生,而大學生參與高校管理,是高校和諧治理極為現(xiàn)實的選擇。高校中存在許多不同的學生團體,這些學生團體參與管理,可以實現(xiàn)對商業(yè)街的監(jiān)管。后勤、學校可以指導學生成立專門的監(jiān)督團隊,這個團隊直屬于后勤的商業(yè)街管理部,對商業(yè)街定期或不定期的進行檢查,將結(jié)果在學校的報欄、廣播、貼吧等地方公布。在同學中的調(diào)查顯示,有30%的人平時比較關(guān)注貼吧里的內(nèi)容,商戶注重信譽,一旦其因為商品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度或經(jīng)營環(huán)境等出現(xiàn)問題,被公布出來將會對其經(jīng)營帶來不利的影響。從而,學生監(jiān)督部門會在一定程度上對商業(yè)街的運行起到監(jiān)管作用。3.3嚴格公寓管理制度雖然商業(yè)街上60%以上商戶的經(jīng)營是圍繞吃、穿、用,但是也存