2023年勞資工作總結(jié)(通用篇)

2023年勞資工作總結(jié)(通用篇)勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)

時(shí)間：2023-05-1809:28:17

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勞資工作總結(jié)(通用15篇)

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思索，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膭谫Y工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

勞資工作總結(jié)1

20xx年已悄然離去，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成果，個(gè)人實(shí)力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx年是一個(gè)勞碌而充溢的一年，忙并收獲著、累并歡樂著，因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了很多珍貴的工作閱歷，又也有了很多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對將來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、20xx工作總結(jié)

在這一年里，我主要負(fù)責(zé)公司4個(gè)部門工作，分別是新媒體運(yùn)營、行政、財(cái)務(wù)、人事勞資。在工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，仔細(xì)對待工作，完成了上級交付的任務(wù)。

1。在本職工作新媒體運(yùn)營崗位上，主要分為公眾號運(yùn)營推廣、平臺粉絲管理、公眾號匯總整合工作。截止20xx年1月15日，6個(gè)月的時(shí)間，用戶關(guān)注數(shù)量提升至15868人，累計(jì)推送推文158條，閱讀總數(shù)183574次，粉絲數(shù)量較上年有大幅度提升。

公眾號運(yùn)營推廣方面：負(fù)責(zé)梅河口市電子商務(wù)公共服務(wù)中心微信公眾號平臺的日常運(yùn)營及發(fā)布推廣工作，對接電商辦政府部門推廣園區(qū)相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)做到每天至少一篇的原創(chuàng)文章更新，定時(shí)地點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作。

在平臺粉絲管理方面：負(fù)責(zé)增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度和粉絲的活躍度，并剛好與粉絲互動。充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。

在公眾號匯總整合方面：歸納存檔匯總每篇公眾號文字、圖片內(nèi)容，有效完成文章存檔歸類工作。

2。在人事勞資崗位工作上，對各類人員申報(bào)工作進(jìn)行了完善；按時(shí)完成了員工每月醫(yī)保、社保的繳納工作和年審材料的認(rèn)證工作；落實(shí)新入職員工和離職員工的勞動合同簽訂和勞動關(guān)系備案解除工作。

3。在財(cái)務(wù)工作崗位上，每個(gè)月定期向總公司財(cái)務(wù)部門人員對接員工個(gè)稅申報(bào)金額。按時(shí)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門提交個(gè)稅申報(bào)，也完成了稅務(wù)部門各類工作報(bào)表的上報(bào)工作。

4。在行政部門工作崗位上，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。

財(cái)務(wù)證件的管理：管理公司印章、集團(tuán)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼的管理和公司規(guī)模資質(zhì)的管理工作；

規(guī)章制度的確立：在7月中旬到崗后首先是建立健全了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總部并獲得批準(zhǔn)。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

詳細(xì)工作的落實(shí)：相關(guān)工作詳細(xì)落實(shí)到時(shí)間結(jié)點(diǎn)，真真正正達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

同時(shí)主動完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了剛好處理剛好反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。

辦公用品管控：對選購 、辦公耗材管控上實(shí)行領(lǐng)取簽字原則，對辦公用品消耗有跡可循做到不奢侈不破費(fèi)。

二、工作中的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部工作有條不紊的進(jìn)行離不開各位同事的.協(xié)作。

盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都須要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

三、實(shí)際工作中遇到的困難

由于官方號的特別性，粉絲數(shù)量增長較慢，網(wǎng)民閱讀大多是通過摯友圈共享和轉(zhuǎn)發(fā)，看后很少點(diǎn)關(guān)注，關(guān)注量尚少，這是目前亟待解決的問題。今年以來，我們做了幾件有亮點(diǎn)的事，比如“國慶特輯”在國慶期間策劃國慶祝愿小視頻、馬拉松競賽、全民大巡講等活動中吸引大批粉絲，閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量巨大。

同時(shí)在行政工作和其他部門工作上要對一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程須要進(jìn)一步熟識、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力須要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的實(shí)力須要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。相識到自己的不足，也會讓我在20xx年的工作中，更加注意這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長、壯大。

四、工作心得

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；相識到自己的不足，也會讓我在20xx年的工作中，更加注意這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長、壯大。

五、20xx年工作安排

回顧20xx我們斬獲多數(shù)榮譽(yù)，每一份榮譽(yù)都離不開公司各位同事的通力合作，在20xx年新媒體運(yùn)營工作中，首要任務(wù)是要著重于提高粉絲關(guān)注量，擴(kuò)大推廣范圍；新媒體運(yùn)營≠寫推文，因?yàn)檫\(yùn)營的本質(zhì)并不是寫篇軟文，點(diǎn)贊或者轉(zhuǎn)發(fā)就可以的，在下一年，我會創(chuàng)新內(nèi)容宣揚(yáng)方式，在媒體渠道對接上下功夫、真實(shí)干，拓寬媒體宣揚(yáng)，增大曝光率；

在實(shí)際工作中，不斷修煉本事，強(qiáng)化自己的職能，做好人力資源服務(wù)工作，這也將是20xx年工作的主線，因?yàn)殡S著公司人員的增多，隊(duì)伍的擴(kuò)大，做好保障工作必不行少的。

最終，在20xx年的工作中，我會更加堅(jiān)決的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20xx年。

新的一年意味著新的起先，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，在新的一年里我會努力奮斗，爭取新的更大的成功！

勞資工作總結(jié)2

xxxx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部安排制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、過去一年工作的總結(jié)

1、仔細(xì)剛好完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

xxxx年，勞資科嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行仔細(xì)填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，仔細(xì)完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了仔細(xì)全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順當(dāng)完成。

2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，嫻熟駕馭各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

xxxx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想打算，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán)一屆四次職代會精神，領(lǐng)悟集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列

文件精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展帶給更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T專心參與集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，嫻熟駕馭各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的.人員配置狀況，精確核算各區(qū)隊(duì)xxxx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動溝通、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生安排等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的限制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，剛好駕馭勞動合同到期狀況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，根據(jù)集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作

依據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合xxxx年中心實(shí)際狀況和中心各工種的實(shí)際運(yùn)用狀況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心要求和貼合個(gè)級別的條

件，上報(bào)xxxx年職業(yè)技能安排，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，xxxx年我中心透過職業(yè)技能鑒定中級工透過2人，高級工透過30人，透過率到達(dá)85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;

xxxx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們剛好位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，剛好更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，依據(jù)2xxxx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了xxxx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)連接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核、薪酬安排上創(chuàng)新潛力不夠。

三、xxxx年工作思路

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng);

理論學(xué)問和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，xxxx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深化細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的潛力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能;

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷改變，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，xxxx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、不斷探究和完善績效考核新體系;xxxx年我們將根據(jù)集團(tuán)公司收入安排制度的總體要求，不斷探究建立科學(xué)規(guī)范工資收入安排制度和制定多種工資安排形式的方法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資工作總結(jié)3

人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的主動性，為**煙草整體工作的開展供應(yīng)了人才支持和組織保障。

一、半年來的工作回顧

（一）仔細(xì)搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素養(yǎng)

人事勞資科于20xx年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素養(yǎng)和實(shí)力，人事勞資科主動組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源學(xué)問，提高了人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)也得到了進(jìn)一步的提升。

（二）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教化培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教化、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣闊員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

1、接著執(zhí)行20xx年初制定的《**煙草專賣局（分公司）20xx年度員工教化培訓(xùn)安排》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教化培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2、仔細(xì)組織參與國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓(xùn)。依據(jù)國家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，仔細(xì)組織有關(guān)人員參與了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、平安等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、依據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素養(yǎng)、提升水平、提升形象”思想教化活動，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為推動爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力支持。

（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)薪酬管理。每月根據(jù)市局（公司）核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬安排的激勵作用。根據(jù)上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動了工作主動性。

2、仔細(xì)貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，剛好做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月剛好核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)有關(guān)要求，剛好辦理了2名到齡人員的退休申請工作。

3、仔細(xì)做好新進(jìn)人員的入職工作。20xx年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門剛好為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件對其工資進(jìn)行了套

算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。主動組織人員參與了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了駕馭和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的實(shí)力，并依據(jù)省、市局（公司）要求，剛好完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行打下了良好的`基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)考核，制訂了合理的方法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《20xx年縣級局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核方法（暫行）》，加強(qiáng)了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作主動性，為我局（分公司）各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題和不足

20xx年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，取得了肯定成效，但我們醒悟地相識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在很多差距和不足。

一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、

日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

三是人勞隊(duì)伍自身素養(yǎng)須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年下半年工作思路

面對下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持醒悟的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素養(yǎng)。

5、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資工作總結(jié)4

20xx年是××有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)記著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)記著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理×××人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作實(shí)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工×××人，其中：全民職工×××人，代培工×××人，集體工×××人，勞務(wù)工×××人，臨時(shí)工×××人。其中：機(jī)關(guān)×××人，安裝分公司×××人，路橋分公司×××人，防腐分公司×××人，恒達(dá)分公司×××人，運(yùn)輸分公司×××人，建筑分公司×××人，嘉勝分公司×××人，租賃分公司×××人，人力資源中心×××人（其中：借調(diào)和單干×××人），通過雙向選擇，已有×××人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有×××人，中級職稱×××人，技師×××人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種×××人。公司員工日趨年青化，充溢了活力，年齡在21—40之間的有×××人，占總?cè)藬?shù)的84。

二、推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

××對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度×××個(gè)，下發(fā)文件×××個(gè)、公務(wù)通知×××個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效?！痢磷屑?xì)做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎金剛好發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資×××萬元，其中：機(jī)

關(guān)×××萬元，安裝分公司×××萬元，路橋分公司×××萬元，防腐分公司×××萬元，恒達(dá)分公司×××萬元，運(yùn)輸分公司×××萬元，建筑分公司×××萬元，嘉勝分公司×××萬元，租賃分公司×××萬元，人力資源中心×××萬元。

20xx年共發(fā)放獎金×××萬元，其中：機(jī)關(guān)×××萬元，安裝分公司×××萬元，路橋分公司×××萬元，防腐分公司×××萬元，恒達(dá)分公司×××萬元，運(yùn)輸分公司×××萬元，建筑分公司×××萬元，嘉勝分公司×××萬元，租賃分公司×××萬元，人力資源中心×××萬元。

××仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公允合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資×××萬元，其次次補(bǔ)發(fā)工資×××萬元。

三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮××有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的'主動性，不斷提高公司的市場競爭實(shí)力和盈利實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值××億元，實(shí)現(xiàn)利潤×××萬元，工資總額×××萬元，費(fèi)用總額×××萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金×××萬元。

四、仔細(xì)處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們主動加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，剛好駕馭員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情剛好向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

××加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺變更從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司×××人中已有×××人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對×××名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致耐性地做好說明工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的×××名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了×××名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合

轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的×××多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有×××人長期不在崗。經(jīng)過耐性細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗×××人，協(xié)議離崗×××人，還有一部分人員正在找尋新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的變更，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工創(chuàng)建了接著培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的變更，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作主動性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作實(shí)力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對不憐憫況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了20xx年度員工教化培訓(xùn)安排，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)×××人，員工培訓(xùn)率達(dá)到××7。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)建力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組起先，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪；堅(jiān)持了公允性，激勵性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

七、存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有許多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上須要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還須要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2．須要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，須要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持醒悟

的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣揚(yáng)貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣揚(yáng)貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外主動和外部單位合作，建立適合我公司須要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力氣。

4．接著學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特殊是要熱忱為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資工作總結(jié)5

回顧20xx年度人力資源部的各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)切和指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密協(xié)作下，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律、法規(guī)，努力做好各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營理念和管理模式，改革人事、勞動、安排制度，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，公司生產(chǎn)改變大，用工穩(wěn)定性差，人員流淌頻繁，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難，我部主動通過各種渠道聘請補(bǔ)充人員，理順內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)勞資管理，依據(jù)年初崗位測評核定的定崗定編，實(shí)行增人不增資、減人不減資的考核思路，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)積累了珍貴的閱歷。通過貫徹實(shí)施《勞動合同法》，堅(jiān)持按勞安排的原則，實(shí)行同工同酬，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在肯定的難度，《勞動合同法》的實(shí)施對企業(yè)勞動用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動用工成本更高、風(fēng)險(xiǎn)更大，我部的工作任重道遠(yuǎn)，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，還有許多管理問題須要解決，管理水平有待提高。

一、20xx年前3個(gè)季度的主要工作：

1、修改完善了勞資人事制度，依據(jù)《勞動合同法》的內(nèi)容，修改完善了《公司勞資人事管理制度》，制度包括了勞動用工制度、員工聘請制度、勞動合同制度、薪酬管理制1

度、員工考勤制度、請休假制度、員工獎懲制度、教化培訓(xùn)制度、勞動愛護(hù)及社會保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動用工，使公司的勞動用工有章可循，有效地降低了勞動用工的風(fēng)險(xiǎn)，削減不必要的損失，為公司的勞資人事管理供應(yīng)了制度保障。

2、根據(jù)調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行了崗位調(diào)查，通過《崗位工作說明書》對各崗位進(jìn)行重新評價(jià)，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作量、技術(shù)要求、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制，堅(jiān)持按勞安排的原則，實(shí)行同工同酬，以崗位測評為依據(jù)，反復(fù)征詢各單位看法，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對公司全體員工工資予以增資15%，同時(shí)對中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整，充分調(diào)動了經(jīng)營管理層的主動性，增加了企業(yè)凝合力。

3、結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，從人力資源規(guī)劃的意義、人力資源規(guī)劃目的、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)料、人力資源供應(yīng)預(yù)料、人員凈需求、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲備和培育、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、構(gòu)造績效考核體系建立有效的激勵機(jī)制、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理方法》，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理，對24名取得中、高級職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級考評，聘用高級工10名、中級工XX名，并根據(jù)《公司技工管理方法》予以相應(yīng)的增資，使技術(shù)工人的勞動酬勞與職業(yè)技能水平相適應(yīng)，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的主動性。今年為24名技工報(bào)名參與技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，技工管理工作步入正常化，激勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高，帶動員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。

5、充分相識到人力資源的重要性，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，大力營造敬重學(xué)問、敬重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開拓干事創(chuàng)業(yè)的廣袤平臺，接著推動人才隊(duì)伍建設(shè)，注意人才培育，加大人力資源開發(fā)投入力度，主動參與企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班，支配管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)學(xué)問，接受新思想、新觀念，培育一支懂經(jīng)營、會管理的管理隊(duì)伍和高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力。在主動組織外委培訓(xùn)的同時(shí)，努力開展內(nèi)部培訓(xùn)，以iso9000：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行督促檢查，并參與了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參與《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》

接著教化，5人參與了接著教化培訓(xùn)考試，全部通過考試，取得了接著教化證書。

6、根據(jù)市勞動和社會保障局的要求，依據(jù)《社會保險(xiǎn)稽核方法》，核定了20xx年度員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。并將員工個(gè)人繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用。依據(jù)實(shí)際用人的改變，按月對工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行剛好增減，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)，削減工傷給公司造成的損失。

7、依據(jù)各單位的工作須要，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次，并進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化，做到人盡其用，使員工能各盡所長，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn)。20xx年度公司各生產(chǎn)單位接連復(fù)原生產(chǎn)，在用工驚慌，招工困難的狀況下，我部協(xié)作用人單位多次通過參與聘請會、電視廣告、群發(fā)短信、張貼聘請啟示、到各處宣揚(yáng)等形式先后聘請臨時(shí)工402人次，基本保證了生產(chǎn)用工。

8、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”，并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布聘請信息，20xx年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作，并簽訂了勞動合同。

9、市政府為了幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，出臺了對困難

企業(yè)享受“五緩繳、四降低、三補(bǔ)貼、一認(rèn)定”的實(shí)惠政策，我部依據(jù)市勞動局《關(guān)于實(shí)行主動措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢的通知》精神，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施，并申請認(rèn)定我公司為困難企業(yè)，在核定20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率實(shí)惠，同時(shí)享受6個(gè)月的社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

10、20xx年度新錄用員工12名，解除勞動關(guān)系2人，辦理病鑒退職2人，截止年末在冊員工人數(shù)634人。

11、20xx年度由于用工驚慌，聘請臨時(shí)工缺乏選擇性，降低了條件要求，員工來去隨意性大，人員變動頻繁，工作不嫻熟，穩(wěn)定性差，平安事故頻發(fā)，20xx年共發(fā)生17起工傷事故，對生產(chǎn)經(jīng)營造成了肯定影響。

12、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用方法》，仔細(xì)實(shí)行市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作的實(shí)施看法》、市人事局《關(guān)于做好20xx年專業(yè)技術(shù)人員接著教化工作支配》文件精神，組織符合晉升條件擬申報(bào)中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員參與計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn)，對符合晉升條件擬申報(bào)中級職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱評審審報(bào)，使專業(yè)技術(shù)職稱評聘工作逐步向前推動。

二、存在的問題和今后的工作思路

1、公司雖然現(xiàn)有在冊員工634名，但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的員工只有211名，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人，且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理、技術(shù)崗位，在公司內(nèi)部選拔管理、技術(shù)人員已經(jīng)很困難，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰，公司用工量已達(dá)到620多人，現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了生產(chǎn)經(jīng)營的.須要，只能通過聘請臨時(shí)工來解決，但運(yùn)用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差，不利于增加企業(yè)凝合力。同時(shí)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加，以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿意須要。今后我們要正確相識公司人才短缺的形勢，保證關(guān)鍵人才和公司著意培育的人才基本穩(wěn)定，并依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺狀況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲備機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作，并與他們簽訂勞動合同，為他們參與社會保險(xiǎn)，使他們有歸屬感，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù)，從而保證空缺崗位能剛好補(bǔ)充、不斷注入簇新血液，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲備人才。

2、員工的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，員工工作調(diào)動不順暢，員工愛崗敬業(yè)的精神不夠，須要接著在這方面進(jìn)行引導(dǎo)和教化，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動合同法》，降低企業(yè)勞動用工成本，削減用工

風(fēng)險(xiǎn)。

3、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒有全面開展起來，一方面是受上半年人員驚慌、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢、對培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，另一方面受培訓(xùn)場地、設(shè)施限制，難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今后要加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)，樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著想的思想，營造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營培育合格的人才力氣。

4、公司在人員運(yùn)用上沒有嚴(yán)格根據(jù)定編執(zhí)行，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調(diào)整，沒能根據(jù)制度執(zhí)行，使公司的制度流于形式。

5、個(gè)別單位沒有嚴(yán)格考勤制度，考勤混亂，實(shí)際出勤與工資表不相符，有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象。

6、在工作思路上須要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還須要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

7、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理，使人力資源工作邁上一個(gè)新臺階。

勞資工作總結(jié)6

20xx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部安排制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、過去一年工作的總結(jié)

1、仔細(xì)剛好完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；20xx年，勞資科嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行仔細(xì)填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，仔細(xì)完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了仔細(xì)全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順當(dāng)完成。

2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，嫻熟駕馭各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想打算，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán)一屆四次職代會精神，領(lǐng)悟集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展供應(yīng)更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T主動參與集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，嫻熟駕馭各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)；依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置狀況，精確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動溝通、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生安排等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的限制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的.宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，剛好駕馭勞動合同到期狀況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，根據(jù)集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作；依據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實(shí)際狀況和中心各工種的實(shí)際運(yùn)用狀況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心要求和符合個(gè)級別的條

件，上報(bào)20xx年職業(yè)技能安排，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達(dá)到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們剛好位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，剛好更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，依據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)連接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核、薪酬安排上創(chuàng)新實(shí)力不夠。

三、20xx年工作思路

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

理論學(xué)問和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深化細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的實(shí)力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能；

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷改變，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、不斷探究和完善績效考核新體系；20xx年我們將根據(jù)集團(tuán)公司收入安排制度的總體要求，不斷探究建立科學(xué)規(guī)范工資收入安排制度和制定多種工資安排形式的方法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資工作總結(jié)7

20xx年，我懷著對工作的熱忱，對將來的完備向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，專心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)詳細(xì)如下：

（一）社會保險(xiǎn)的.管理：

1、依據(jù)人員變動信息，剛好上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新剛好、精確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保狀況照實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

（二）薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，剛好完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并幫助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

（三）勞動關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、剛好完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，擅長傾聽各部門的各種看法和舉薦，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能仔細(xì)對待剛好解決，同時(shí)，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)請示。

勞資工作相比較較困難，須要有極高的耐性和恒心。在平常的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來年的工作里仔細(xì)對待每一件事，多思索，多關(guān)注，更好地去為酒店全部部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望！

勞資工作總結(jié)8

20xx年上半年，ｘｘ縣社科股的各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和州局人口社會科技科及相關(guān)科室的剛好指導(dǎo)下，以省州統(tǒng)計(jì)工作會議精神為指針，根據(jù)全年工作目標(biāo)任務(wù)，通過半年的努力，較好地完成了半年工作任務(wù)。

一、仔細(xì)完成各項(xiàng)報(bào)表任務(wù)

1、按時(shí)完成了20xx年年報(bào)工作。一是20xx年《勞動工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作，二是20xx年《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作，三是20xx年《婦女兒童發(fā)展綱要監(jiān)測年報(bào)》工作，四是20xx年《社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作，五是20xx年《社會科技統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作，六是20xx年《基本單位統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作。

2、完成和布置了2xx年相關(guān)季報(bào)和半年報(bào)工作。一是完成了20xx年一季度、二季度勞動工資統(tǒng)計(jì)季報(bào)工作，二是完成了20xx—20xx年《ｘｘ縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》中期評估工作，三是召開了基本單位名錄庫建設(shè)部門聯(lián)系會議，布置了基本單位統(tǒng)計(jì)半年報(bào)和年報(bào)工作。

3、完成了服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查和目標(biāo)考核工作。一是根據(jù)州局的統(tǒng)一布署，對我縣被國家統(tǒng)計(jì)局抽中的幾家服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了入戶調(diào)查并上報(bào)了調(diào)查總結(jié)，二是完成了我縣20xx年度縣直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)考核工作。

4、其他工作。一是整理了經(jīng)濟(jì)普查年鑒資料，二是幫助局里主動搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)，三是主動搞好文書檔案的傳閱和整理工作，四是搞好縣農(nóng)調(diào)隊(duì)和中心事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和報(bào)表上報(bào)工作，五是幫助辦公室搞好后勤服務(wù)工作。

二、主動撰寫分析資料，搞好信息服務(wù)工作

統(tǒng)計(jì)部門是對外信息的重要窗口，在半年工作中，本人充分發(fā)揮職能作用，利用豐富的`統(tǒng)計(jì)信息，剛好地為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會搞好服務(wù)。

半年來，本人共撰寫分析資料4篇，省局網(wǎng)站采納2篇，州局網(wǎng)站采納4篇。其專業(yè)為勞動工資統(tǒng)計(jì)1篇，完成任務(wù)的5；社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)1篇，完成任務(wù)的1；婦女兒童監(jiān)測統(tǒng)計(jì)1篇，完成任務(wù)的1；經(jīng)濟(jì)普查1篇。撰寫統(tǒng)計(jì)簡報(bào)6篇，省局網(wǎng)站采納1篇，州局網(wǎng)站采納5篇。其專業(yè)為辦公室2篇，婦女兒童監(jiān)測統(tǒng)計(jì)2篇，超額完成任務(wù)；服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)1篇，超額完成任務(wù)；財(cái)務(wù)1篇，完成任務(wù)的5。撰寫統(tǒng)計(jì)信息6篇，州局網(wǎng)站采納1篇。其專業(yè)為勞動工資統(tǒng)計(jì)4篇，完成任務(wù)的1，辦公室2篇。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高工作水平

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，主動參與單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)問和操作應(yīng)用的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了思想水平和工作實(shí)力。

四、存在的問題和不足

上半年，本人的各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和州局人口社會科技科及相關(guān)科室的剛好指導(dǎo)下，雖然做到了時(shí)間過半任務(wù)過半的基本要求，但也還存在著很多不足，一是分析資料質(zhì)量不高，二是深化基層調(diào)查不夠，三是資料整理還有待規(guī)范。針對以上不足，本人安排下半年的工作重點(diǎn)將放在基層調(diào)查和資料撰寫上，爭取年底高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

勞資工作總結(jié)9

20xx年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，以細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的工作思路，來主動的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、20xx年完成的主要工作

(一)薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入安排制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。依據(jù)《勞動法》、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，剛好與上級勞動部門取得聯(lián)系，仔細(xì)做好績效掛鉤薪酬管理方法，嚴(yán)格限制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，在每月28號前剛好向公司上報(bào)工資的安排方案和發(fā)放狀況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。

(二)用工管理工作

上半年我們接著實(shí)行了聘請農(nóng)夫協(xié)議工的方式來滿意我礦生產(chǎn)的須要。我們可依據(jù)生產(chǎn)工作須要，隨時(shí)聘請農(nóng)夫協(xié)議工。它限度的削減了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)勞動關(guān)系管理方面

勞動合同管理在仔細(xì)貫徹《勞動合同法》的同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，與全部新招農(nóng)夫協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同。做到用工的合法、和諧。

根據(jù)勞動部門的規(guī)定，為協(xié)作人社局工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。

我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險(xiǎn)手冊，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

勞動愛護(hù)管理我們嚴(yán)格根據(jù)公司《勞動愛護(hù)管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動愛護(hù)購買安排并供應(yīng)明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動愛護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清晰。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面剛好為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2.退休職工的管理工作嚴(yán)格根據(jù)上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的`各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清楚、內(nèi)容完整。

(五)人力資源統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格根據(jù)公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求，剛好精確的填報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司高層的戰(zhàn)略管理供應(yīng)有力的依據(jù)。

二、工作中存在的不足

通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依舊存在著不足，詳細(xì)表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的雄偉目標(biāo)還有肯定的距離最終，我們勞資科將懷著極大的工作熱忱，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和劇烈的責(zé)任心，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

下步工作準(zhǔn)備：

1、做好工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作。

2、剛好辦理20xx年的五險(xiǎn)一金，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作。

3、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

勞資工作總結(jié)10

一年來，我們勞資科緊緊圍繞局長提出的完善硬件，強(qiáng)化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的工作思路，來主動的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面從二個(gè)方面對大家匯報(bào)一下20xx年勞資科的工作狀況。

一、20xx年完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入安排制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。依據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一樣，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，剛好與上級勞動部門取得聯(lián)系，仔細(xì)做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格限制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格根據(jù)公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動局、統(tǒng)計(jì)局和省交通廳勞動工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作

去年11月我們對臨時(shí)工實(shí)行了勞務(wù)派遣用工，起到了規(guī)范用工管理的作用。我們可依據(jù)生產(chǎn)工作須要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動敏捷的用人方式。它最大限度的削減了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在仔細(xì)貫徹《勞動合同法》的同時(shí)，協(xié)作20xx年出臺的《勞動合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，20xx年共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，20xx年我們對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動監(jiān)察方面

我們主動與勞動監(jiān)察部門協(xié)作，按時(shí)進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

根據(jù)勞動部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為協(xié)作社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的.工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。

做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

接著做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，截止到09年底公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

另外，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我公司鐵路運(yùn)輸?shù)奶貏e狀況，實(shí)施暖和工程，在參與五種社會保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，又為每位職工參保了《人身意外損害險(xiǎn)》和《團(tuán)體社保補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)》。每次遇到職工受傷等狀況，我們都剛好與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，報(bào)案反映事情經(jīng)過，收集整理有關(guān)資料及各種收據(jù)憑證，剛好的供應(yīng)給保險(xiǎn)公司，為職工解除了后顧之憂。截止到09年末，公司已有13名職工從中受益。

2．勞動愛護(hù)管理

我們嚴(yán)格根據(jù)公司《勞動愛護(hù)管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動愛護(hù)購買安排并供應(yīng)明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動愛護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清晰。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

剛好為新復(fù)員軍人辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格根據(jù)上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了4名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清楚、內(nèi)容完整。

（六）安排生育及女職工工作

仔細(xì)執(zhí)行安排生育工作的有關(guān)政策、法規(guī)，每年都簽定安排生育工作《目標(biāo)管理責(zé)任書》，并且根據(jù)要求，逐一落實(shí)。按時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女保育費(fèi)和保健費(fèi)，同時(shí)做好獨(dú)生子女托兒費(fèi)核定工作，真正的把安排生育工作落到了實(shí)處。

今年“三八”國際婦女節(jié)，為實(shí)行市總工會的精神，本著為女職工辦實(shí)事、解難事、做好事的原則，充分體現(xiàn)黨組織及工會組織對女職工的關(guān)切和關(guān)愛，為每位在職及退休的女職工參保了《團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)》，保費(fèi)每份為30元，前段時(shí)間，我們單位有一名退休女職工患了乳腺腫瘤疾病，得到了保險(xiǎn)公司2萬元的賠償，切實(shí)的為職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、工作中存在的不足

根據(jù)局長要求的痕跡化管理、科學(xué)化管理工作還有待加強(qiáng)。

最終，我們勞資科將懷著09年的工作熱忱，帶著20xx年工作的信念，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和劇烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

勞資工作總結(jié)11

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參與工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)實(shí)力、服務(wù)聽從意識和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從xxxx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，

第一是勞資管理，

其次是公務(wù)事情辦理，

第三是成本核算，

因此，總結(jié)也以此三條依次綻開，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機(jī)密；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，協(xié)作財(cái)務(wù)工作，供應(yīng)有關(guān)資料；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳；剛好精確地作好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺帳、報(bào)表，供應(yīng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表；嫻熟駕馭有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特殊是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特殊多，馬虎不得，必需細(xì)致的一件一件的辦理。從項(xiàng)目全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理支配有效管理。管理的同時(shí)須要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項(xiàng)工作。

在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。假如項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，干脆影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我始終根據(jù)公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，全部參于施工人員的工資剛好發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。

精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目勝利。

穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就必需馬上解決。

所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會造成不行估量的錯(cuò)誤。

其次：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司支配的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，讓每位職工剛好了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對全部在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣揚(yáng)后，現(xiàn)場每位施工人員無不興奮倍至，對公司的將來充溢了希望，干起工作來，更加充溢斗志。一支充溢激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的`。俗話說的好啊，悲傷末大于心死！

只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當(dāng)完成。這就是宣揚(yáng)的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一依據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息剛好落實(shí)反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的選購 ，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。

在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任干脆影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在XX年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來限制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入限制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本限制的一個(gè)方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行限制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。

作為勞資員，我每月底依據(jù)實(shí)際狀況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能剛好了解現(xiàn)場成本狀況，并剛好實(shí)行措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累閱歷，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行限制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有不足，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的旺盛，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資工作總結(jié)12

xx年是xx有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在xx掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)記著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)記著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作實(shí)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充溢了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2.仔細(xì)做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎金剛好發(fā)放到每一位員工的手中。

XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公允合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,其次次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的主動性，不斷提高公司的市場競爭實(shí)力和盈利實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。作文溝通小組

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.仔細(xì)處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們主動加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，剛好駕馭員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情剛好向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺變更從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致耐性地做好說明工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐性細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在找尋新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的'變更，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工創(chuàng)建了接著培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的變更，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作主動性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作實(shí)力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對不憐憫況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了XX年度員工教化培訓(xùn)安排，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)建力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組起先，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪；堅(jiān)持了公允性，激勵性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫