2023年公司工程部個(gè)人工作總結(jié)

2023年公司工程部個(gè)人工作總結(jié)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)1

雖然我來公司的時(shí)間不長，但是在入職之后，我主動(dòng)向有閱歷的老同事請(qǐng)教，并且主動(dòng)協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也不遺余力，我想以我的實(shí)力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟識(shí)工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)覺目前整個(gè)部門缺少主動(dòng)向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

三、工作的安排與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有安排地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請(qǐng)材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時(shí)省力。

五、新一年的工作重點(diǎn)

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常運(yùn)用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。

公司工程部個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)驗(yàn)，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地限制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度安排做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會(huì)。

11月公司進(jìn)行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要常常與客戶進(jìn)行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的修理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)變更他們的需求。隨著這方面實(shí)力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成果的同時(shí)也醒悟的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)駕馭程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清晰，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過參與學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充溢自己，從而提高自己的管理實(shí)力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個(gè)人的發(fā)展須要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己絢麗的青春去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

公司工程部個(gè)人工作總結(jié)3

一、工程管理狀況：

過去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等。在整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目?jī)?nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。

1、下面我對(duì)以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作狀況進(jìn)行簡(jiǎn)潔的總結(jié)，首先是幼兒園的管理狀況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較困難，功能較多，特殊是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個(gè)綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期驚慌，各方面對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時(shí)投入運(yùn)用，首先在質(zhì)量限制上，在平常的施工管理過程中限制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參加隱藏工程的驗(yàn)收；同時(shí)從材料的運(yùn)用限制上，根據(jù)公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行限制，剛好下發(fā)材料運(yùn)用許可證；在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后剛好進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù)，避開扯皮。進(jìn)度限制上，對(duì)每家單位的每個(gè)工作面都制定時(shí)間點(diǎn)和進(jìn)度安排，實(shí)行交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟(jì)懲罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的.現(xiàn)場(chǎng)管理人員，將各個(gè)參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個(gè)大集體、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起同心協(xié)力都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯(cuò)誤，需總結(jié)的閱歷與教訓(xùn)是：在進(jìn)度的整體限制上，前期對(duì)主體單位的限制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上限制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，因此須要自己總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進(jìn)度的支配上，對(duì)施工單位的管理上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的細(xì)致、嚴(yán)格、專業(yè)。

2、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收，避開了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和運(yùn)用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量限制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的限制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。須要進(jìn)行總結(jié)的閱歷和教訓(xùn)：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對(duì)較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視，導(dǎo)致后續(xù)有些工作須要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，因此在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的限制，應(yīng)實(shí)行更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟(jì)懲罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多溝通，多溝通，多協(xié)作。

3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為協(xié)作營銷開盤及營業(yè)，售樓部四周的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，特殊部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要考慮到運(yùn)用需求，也要避開今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤考慮，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，凹凸壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中須要總結(jié)的閱歷和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后依次也不一樣，考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等，特殊是在成品愛護(hù)上今后要更加的重視。

二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)

因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程，總會(huì)出現(xiàn)一些須要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì)，保持與總工室進(jìn)行溝通形成統(tǒng)一看法等等，又如對(duì)合同的條款存在的疑問、合同須要變更或增加施工內(nèi)容的、材料須要定價(jià)的、需另行辦理托付或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時(shí)在溝通中也得到了提高，讓自己對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的相識(shí)。

三、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)

1、在恒大一個(gè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中，在過去的一年中我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成果的重要保障。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新學(xué)問、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一員，在這一年里我充分利用公司賜予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)積累各種學(xué)問，充溢自己的頭腦和學(xué)問面，不斷提高自己的綜合實(shí)力，爭(zhēng)取每年都有明顯的進(jìn)步。主動(dòng)參加公司組織的各種培訓(xùn)和考試等，從中學(xué)習(xí)增加理論水平。

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，做到了團(tuán)結(jié)一樣，分工明確，重點(diǎn)突出，親密協(xié)作，對(duì)公司新進(jìn)高校生指導(dǎo)上，起到肯定的帶頭示范作用。但是對(duì)人員的管理上，仍存在一些不足，沒有形成很好的方法和技巧，希望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

公司工程部個(gè)人工作總結(jié)4

暑往寒來，又是一年新春時(shí)思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成果匯報(bào)：

1、xxxxxxx項(xiàng)目：

xxxxxxx工程自20xx年xx月19日起先地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0。000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年xx月7日，經(jīng)過多次探討最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)，xx月22日，勝利舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一樣好評(píng)，已經(jīng)舉薦市委組織部。

2、xxxxxxx項(xiàng)目：

20xx年xx月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，xx月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。xx月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xxxxxxx項(xiàng)目：

20xx年5月份起先介入xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#—8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2。32增加至2。45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20xx年xx月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后干脆進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目：

20xx年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順當(dāng)建設(shè)做了大量工作。

（2）工程質(zhì)量精益求精：

工程部主動(dòng)從過去施工中總結(jié)閱歷，20xx年5月17日，專題論述工程得失閱歷指導(dǎo)今后工作。仔細(xì)貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量限制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程限制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)困難等狀況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量限制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程限制、加強(qiáng)事前、事中限制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

為達(dá)到質(zhì)量限制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)限制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及懲罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

（3）工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：

工程部根據(jù)公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，細(xì)心支配工期，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月安排、周安排精確限制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特殊是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)主動(dòng)性，保質(zhì)保量完成原定安排。

（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資限制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行詢問，比較造價(jià)詢問附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管運(yùn)用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資限制目標(biāo)。

（5）工程設(shè)計(jì)剛好暢通：

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避開影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避開設(shè)備管線明裝。

針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，特地發(fā)文設(shè)計(jì)院要求剛好、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

（6）工程制度承前啟后：

工程部接連建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20xx年x月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20xx年x月30日，正式開拓每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20xx年x月份起先對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理全部管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理；20xx年xx月14日，完成《工程巡檢小組》。20xx年xx月5日起先召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

（7）工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：

在公司提倡和深化開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一樣，仔細(xì)職守，特殊是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工限制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪番值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。

（8）工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士探討生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建立師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo)：

1、xxxxxxx項(xiàng)目：

辦公樓主體封頂安排于20xx年xx月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，安排主體施工至5—6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。

2、xxxxxxx項(xiàng)目：

xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓安排于20xx年6月6日投入運(yùn)用，主樓部分安排于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3、xxxxxxx項(xiàng)目：

xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，須要在20xx年6月份起先動(dòng)工，安排1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

三、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推動(dòng)企業(yè)跳動(dòng)式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲得了珍貴的得失閱歷和須要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等細(xì)心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

2、工作連接不夠，造成工作被動(dòng)：

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制始終存在爭(zhēng)議，帶來的管理還須要完善。導(dǎo)致工作連接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細(xì)到做事，如何匯報(bào)，如何探討，如何確定，如何專業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊須要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：

好的管理須要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成果和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，主動(dòng)參加例會(huì)。多次要求簽證的剛好性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金安排，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于支配的工作執(zhí)行上還須要提高。

4、反饋不剛好，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，須要多次督促，完成質(zhì)量上還須要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對(duì)年輕，困難依舊較大。

20xx年是工程部人員流淌和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作安排、連接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力相對(duì)較弱。工程依舊出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量限制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)須要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)困難，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和須要解決的問題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部20xx年工作目標(biāo)糾偏：

1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。接著深化開展“五常法”管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。仔細(xì)執(zhí)行以往建立健全制度，接著健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作安排，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部溝通，特殊是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：

加強(qiáng)工程內(nèi)部溝通，不是簡(jiǎn)潔的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，“避開個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力氣解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間溝通機(jī)制，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝合力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資限制和資金報(bào)審制度：

安排20xx年起先，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金安排等進(jìn)行完整限制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注意投資限制。

4、加強(qiáng)安排先行質(zhì)量和技術(shù)協(xié)作管理：

XX年趙總提出加強(qiáng)總控安排、分控安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排、資金安排等管理模式，工程部接著加強(qiáng)安排指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格安排實(shí)施過程限制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量限制、設(shè)計(jì)和技術(shù)協(xié)作跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性看法上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，變更“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出看法的簡(jiǎn)潔工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：

隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷綻開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切須要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，須要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成狀況，量化考核，建立專業(yè)協(xié)作和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，須要企業(yè)文化滲透和工程人凝合。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依舊是重視質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資限制，信息管理。專業(yè)工程師須要接著加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力，培育自身發(fā)覺問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的實(shí)力。增加協(xié)調(diào)實(shí)力和項(xiàng)目管理實(shí)力培育。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近溝通，提倡學(xué)習(xí)。

7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參與南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參與市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的閱歷，“前車可鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，剛好反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并駕馭現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和溝通，培育自身從技術(shù)管理走向全面管理。

總之以上還須要公司領(lǐng)導(dǎo)接著信任、支持和幫助，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，20xx年將是更加收獲的一年，3個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè)，足夠資金調(diào)配，工程部簇新血液的涌動(dòng)，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信念團(tuán)結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)建新的成功。

公司工程部個(gè)人工作總結(jié)5

一、進(jìn)度限制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個(gè)月，

工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，