五大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀分析

五大根底數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀1、自然資源和空間地理根底數(shù)據(jù)庫(kù)家進(jìn)展和改革委牽頭，由11個(gè)部門(mén)和單位參與，水利部擔(dān)當(dāng)其中的水利資源數(shù)2007文、水質(zhì)、水資源、水利設(shè)施、土壤侵蝕、水能資源、農(nóng)村水電、大型灌區(qū)等方89021和治理方法的編制與試行工作，數(shù)據(jù)庫(kù)治理系統(tǒng)已上線并穩(wěn)定運(yùn)行。2、人口根底數(shù)據(jù)庫(kù)人口根底信息庫(kù)的主體包括公民身份號(hào)碼、姓名、性別、民族、誕生地等根本人信用、社會(huì)保障、人口普查、婚姻家庭、打算生育、打擊犯罪等方方面面的工作無(wú)不與人口根底信息親熱聯(lián)系。有了格外的緊迫性。求，也是對(duì)納稅人負(fù)責(zé)、珍惜公共資源的表達(dá)。事實(shí)上，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增加3、法人單位根底數(shù)據(jù)庫(kù)20063〔國(guó)信[2006]2，對(duì)法人庫(kù)建設(shè)提出了進(jìn)一步的要求。329會(huì)議了解法人庫(kù)建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，并要求加快方案修訂、論證、實(shí)施進(jìn)度。20074292007有關(guān)法人庫(kù)建設(shè)的模式和思路。2007年5月31〔修訂稿〕〔修訂稿〕總作用。2007572007建議書(shū)》修訂工作已經(jīng)完成，預(yù)備進(jìn)入工程立項(xiàng)審批流程。享標(biāo)準(zhǔn)體系”建立的課題爭(zhēng)論。4、宏觀經(jīng)濟(jì)根底數(shù)據(jù)庫(kù)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。截至目前，宏觀經(jīng)濟(jì)信息入庫(kù)2068條，13319項(xiàng)，通過(guò)策效勞作用。5、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)據(jù)起一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和治理的現(xiàn)狀盡管全國(guó)各地都在嘗試建設(shè)非物質(zhì)文化資源數(shù)據(jù)庫(kù),但到目前為止,能夠做到高效運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)還格外少見(jiàn),具備資源治理根底和治理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)根底的團(tuán)隊(duì),供給的爭(zhēng)論成果較少。比較突出的只有文化部民族民間文藝進(jìn)展中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)數(shù)字博物館”國(guó)家名錄,陜西非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心建設(shè)的“陜西非物質(zhì)文化遺產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)”,宜昌市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心建設(shè)的“年輪迥異,相互之間又缺少協(xié)作與溝通,沒(méi)有制定相對(duì)穩(wěn)定的資源數(shù)據(jù)庫(kù)元數(shù)據(jù)錄人標(biāo)準(zhǔn),其結(jié)果是,各地的資源數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)同類或者相近資源的描述與評(píng)價(jià)消滅了很的一級(jí)描述,且語(yǔ)焉不詳。這種描述實(shí)際上并不能滿足數(shù)據(jù)庫(kù)資源建設(shè)的要求,在局部地方的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源庫(kù)的描述與評(píng)價(jià)體系中,還存在隨便性的狀況,甚至混淆了資源與素材的概念,沒(méi)有充分敬重文化遺產(chǎn)資源概念與內(nèi)化遺產(chǎn)資源保護(hù)的進(jìn)展形勢(shì)。在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源保護(hù)的過(guò)程中,資源普查、田野調(diào)查、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與治理,實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程,各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約,互成因果。只有充分考慮每一工作為例,普查工作是整個(gè)業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié),它的成敗打算整個(gè)保護(hù)工作的成敗,它的質(zhì)量打算著后期數(shù)據(jù)制作與效勞的質(zhì)量。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),普查工作應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)一的資源治理理念指導(dǎo)下開(kāi)展,自然形成資源往往是在無(wú)序狀態(tài)下完成的,存在主觀性強(qiáng)、視角單一、反映事物較為片面、數(shù)據(jù)制作不標(biāo)準(zhǔn)等局限性,無(wú)法形成科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),無(wú)法全面反映非物質(zhì)文化收集到海量普查資料,但是對(duì)資源的描述結(jié)果千差萬(wàn)別,極為混亂,很難形成有序的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)并有效治理與資源對(duì)應(yīng)的圖文聲像素材,存儲(chǔ)在錄音帶、錄像帶上的資料檢索效率極其低下,逐步成為垃圾。這就造成了國(guó)家和地方人力、物力、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作已經(jīng)走過(guò)一段路程并積存了相當(dāng)閱歷之后,如何才能先與之相匹配的資源數(shù)據(jù)庫(kù),已經(jīng)成為一個(gè)刻不容緩的任務(wù)。質(zhì)文化遺產(chǎn)資源治理理念,以及建構(gòu)在治理理念之上的現(xiàn)代治理模式。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源治理,特別是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè),本身是一個(gè)極為企業(yè)或政府信息價(jià)值成功發(fā)揮的案例1、沃爾瑪集團(tuán)戰(zhàn)略、配送系統(tǒng)、商品治理電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)、主要是建立在兩個(gè)方面:一是以提升顧客價(jià)值為目標(biāo),建立面對(duì)顧客的價(jià)值鏈治理；二是利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)的整合一、面對(duì)顧客的價(jià)值鏈治理薄利多銷。幾十年來(lái),沃爾瑪因給顧客帶來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的折扣店、平價(jià)店而譽(yù)滿美國(guó)。然而,就商家而言,使用“削減開(kāi)支和薄利多銷”的策略并非穎事,沃爾瑪?shù)莫?dú)特優(yōu)勢(shì)到底在哪里呢?而山姆1最大限度地降低本錢(qián),提高效益,讓顧客花出的每一分錢(qián)物有所值,這生怕才是沃以面對(duì)顧客的價(jià)值鏈治理。二、信息化治理在信息技術(shù)的支持下,沃爾瑪能夠以最低的本錢(qián)、最優(yōu)質(zhì)的效勞、最快速的治理反響進(jìn)展全球運(yùn)作。應(yīng)用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實(shí)現(xiàn)雙向的聲音和數(shù)據(jù)傳輸,全球4000優(yōu)勢(shì)都來(lái)自于沃爾瑪樂(lè)觀地應(yīng)用最的技術(shù)成果。通過(guò)承受最的信息技術(shù),員工可以更有效地做好工作,更好地做出決策以提高生產(chǎn)率和降低本錢(qián)。在沃爾瑪?shù)闹卫硇畔⑾到y(tǒng)中,最重要的一環(huán)就是它的配送治理。2090爾瑪提出了在沃爾瑪?shù)闹卫硇畔⑾到y(tǒng)中,最重要的一環(huán)就是它的配送治理。2090了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)當(dāng)看到,沃爾瑪?shù)男畔⒒卫硎秦灤┯谡麄€(gè)價(jià)值鏈,以先進(jìn)的信息化技術(shù)為手段,以信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng),通過(guò)整合全球供給鏈資源和全球用戶資源,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零營(yíng)運(yùn)資本與用戶的零距離的目標(biāo)。信息化治理不應(yīng)僅是一個(gè)系統(tǒng),而被提高到戰(zhàn)略的高度,不是將其投入到大量低價(jià)值的維護(hù)與運(yùn)作事宜中。2、海爾集團(tuán)29，8，19620081190億元。海爾從引進(jìn)冰箱技術(shù)起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞、團(tuán)的進(jìn)展可以概括為三個(gè)階段〔一〔二〕多元〔三〕國(guó)際化戰(zhàn)略階段——以創(chuàng)國(guó)際名牌界品牌。海爾的信息化海爾集團(tuán)始終重視信息化工作，1992年海爾集團(tuán)成立時(shí)，就確定由直屬于信息中心，負(fù)責(zé)收集各類信息，兼管信息化的建設(shè)。1996年，海爾建立了集團(tuán)1998ERP2000B2BB2C同時(shí)建立海爾的銷售治理信息系統(tǒng)和物料選購(gòu)治理系統(tǒng)；2001年，建立海外訂CRM；2002廣域網(wǎng)絡(luò)。海爾集團(tuán)的飛速進(jìn)展，與其各個(gè)階段的信息化工作是分不開(kāi)的。海產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值100元，賣出去的產(chǎn)品只值80元——產(chǎn)品并非市場(chǎng)需求的惟速進(jìn)展的海爾。51.3列。通過(guò)全球5萬(wàn)8千多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，銷往世界上160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每月選購(gòu)261心打造起現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)，由此開(kāi)頭了與SAP的合作。在經(jīng)過(guò)對(duì)海爾近期的企EDSMM〔物料治理〕模WM〔倉(cāng)庫(kù)治理〕模塊的硬件實(shí)施。SAP20003mySAPBBP〔電子選購(gòu)平臺(tái)〕工程。經(jīng)過(guò)雙方71011mySAPERP大幅降低，倉(cāng)儲(chǔ)面積削減一半，降低庫(kù)存資金約7億元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期從3012正如海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼趪?guó)家經(jīng)貿(mào)委現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話中所指出的那mySAP2336840JITJITJITJIT實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離。目前，海爾100%的選購(gòu)訂單由網(wǎng)上下達(dá)，使選購(gòu)周期由原來(lái)的平均10天降低到三天。同時(shí)，網(wǎng)上支付已到達(dá)總支付額的20%。治理信息系統(tǒng)的成功運(yùn)用，使得海爾布滿了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的成功就是是以最快的的速度去接近用戶以最快的速度滿足用戶的要求而信息化恰恰就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的信息化使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，更快地受到客戶的歡送，通過(guò)信息化，可以實(shí)現(xiàn)全球化，從而打造出國(guó)際品牌。無(wú)疑，社會(huì)的進(jìn)展是無(wú)限的，信息化的進(jìn)展也是永無(wú)止境的，海爾只是走出成功的第一步只有不斷實(shí)現(xiàn)信息化的不斷創(chuàng)企業(yè)才能在成功中立足。我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)支持或表達(dá)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)打算使企業(yè)獲得或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減