工程部經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

Word版本，下載可自由編輯工程部經(jīng)理自我評(píng)價(jià)四年的工作經(jīng)受讓我得出這樣一個(gè)工作思路：

1、要有良好的心理素養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷確定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在一些事情上能傾聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學(xué)會(huì)如何與人溝通，交換自己和別人對(duì)事物的看法，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、要樂觀向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

3、不斷提升自己的專業(yè)學(xué)問水平及解決問題的力量，利用記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能快速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中供應(yīng)技術(shù)方面的支持。部長(zhǎng)是部門主要職能的擔(dān)當(dāng)者和第一責(zé)任人。

工程部長(zhǎng)職責(zé)：仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟識(shí)標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工幫助圖紙，做好施工項(xiàng)目的具體支配，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套方案和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)預(yù)備工作。依據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)實(shí)際狀況擬定本項(xiàng)目詳細(xì)的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位利用技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟識(shí)和認(rèn)識(shí)所擔(dān)當(dāng)工程目標(biāo)的特征、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前毀滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深化工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌控認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，準(zhǔn)時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。依據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查研發(fā)，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的看法。依據(jù)總的施工方案，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)方案，支配各作業(yè)隊(duì)的施工目標(biāo)，簽發(fā)審核結(jié)算目標(biāo)單和限額領(lǐng)料單。樂觀參與技術(shù)革新，正確采納國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期準(zhǔn)時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，供應(yīng)已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增加大家的向心力、分散力，扎實(shí)的工作，組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

2、深化研發(fā)切實(shí)可行的、簡(jiǎn)便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對(duì)各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對(duì)該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，準(zhǔn)時(shí)掌控所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，精確?????分析現(xiàn)場(chǎng)存在問題的緣由，制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想，培育新人，敏捷運(yùn)用熬煉方式。新同志是我們一筆珍貴的財(cái)寶，對(duì)有一些培育新人的方法采納嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像伴計(jì)一樣對(duì)待