萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)總部成本管理職責(zé)

編號(hào)： 萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)總部本錢治理職責(zé) 時(shí)間： 單位： |ExcellentModelText資料編碼：CYKJ-FW-973|ExcellentModelText資料編碼：CYKJ-FW-973第第10頁(yè)/總41頁(yè)萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)總部本錢治理職責(zé)通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)展快速編輯。萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)總部的本錢治理職責(zé)1、制定、修正集團(tuán)本錢治理制度，催促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位本錢治理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對(duì)本錢實(shí)行制度監(jiān)控。2、進(jìn)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、推斷，準(zhǔn)時(shí)供給、反響給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)治理層作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)本錢治理環(huán)境的了解，幫助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建工程進(jìn)展實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好工程前期籌劃中的本錢掌握。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：◆立項(xiàng)資料是否齊全、標(biāo)準(zhǔn);◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng);◆投資本錢估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求;◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效掌握。4、跟蹤、落實(shí)各工程本錢打算及其執(zhí)行狀況，適時(shí)了解各工程本錢的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)本錢報(bào)表;分析、總結(jié)工程本錢掌握狀況，幫助、催促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好工程操作過(guò)程中的本錢掌握工作。5、建立本錢信息監(jiān)控中心，準(zhǔn)時(shí)收集各工程本錢動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)治理層供給充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反響給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。6、組織集團(tuán)本錢治理的信息溝通，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的本錢治理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外本錢治理閱歷，尋求降低本錢的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)本錢治理水平的提高。7、依據(jù)治理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)工程本錢進(jìn)展階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)工程本錢發(fā)生的合理性、本錢治理的標(biāo)準(zhǔn)性提出審計(jì)意見(jiàn)。并結(jié)合工程收益狀況，考核工程的本錢降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。8、逐步推行本錢治理及其信息溝通電腦化，搞好本錢治理的綜合效勞。篇2：陶瓷復(fù)合材料公司存貨、本錢治理制度陶瓷復(fù)合材料公司存貨、本錢治理制度合理使用存貨，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。的，不納入固定資產(chǎn)治理的各項(xiàng)物資。配、節(jié)約使用的原則。及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管，單獨(dú)核算。票，與研發(fā)相關(guān)事項(xiàng)由供給商給陶瓷公司開(kāi)票。要材料、關(guān)心材料、備品備件、包裝物、其他材料、庫(kù)存商品、在制品、發(fā)出商品等。置物料編碼。末一次加權(quán)平均法進(jìn)展核算，期末在對(duì)存貨進(jìn)展全面盤點(diǎn)的根底上，對(duì)患病毀損，全部或局部陳舊過(guò)時(shí)或銷售價(jià)格低于本錢等，估量其本錢不行收回的局部，按單個(gè)工程的可變現(xiàn)凈值低于其本錢的差額計(jì)提存貨跌價(jià)預(yù)備。收兩人以上現(xiàn)場(chǎng)收貨，一人收貨一人核對(duì)，合同、發(fā)票等原始單據(jù)是否與數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地等全都，無(wú)誤前方可入庫(kù)，并按產(chǎn)地建立收發(fā)存統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格治理，嚴(yán)加記錄。限，依據(jù)生產(chǎn)打算定額發(fā)料，對(duì)生產(chǎn)打算定額外的領(lǐng)料單，需主管副總簽字特批。月末進(jìn)展盤點(diǎn)，與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)，無(wú)誤后報(bào)財(cái)務(wù)部收發(fā)存盤點(diǎn)表。如賬實(shí)有誤，須馬上查明緣由，將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。依據(jù)審批手續(xù)齊全的材料領(lǐng)用單進(jìn)展發(fā)貨料，其他類別的材料占總選購(gòu)金額比例較小，主要是零配件及其他消耗品，按常規(guī)方式治理。庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的損失。賬，嚴(yán)格存貨的發(fā)出、領(lǐng)用審批手續(xù)，覺(jué)察出入庫(kù)有誤，馬上與相關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)展核對(duì);準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程部成品庫(kù)存情況。配貨，成品交運(yùn)日應(yīng)先對(duì)工程部開(kāi)出的“發(fā)貨單”與“成品交運(yùn)單”上的客戶名稱、品種、數(shù)量等核對(duì)全都后，方可交運(yùn)。部通知倉(cāng)管員先予以交運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù);未經(jīng)辦理繳庫(kù)手續(xù)的成品不得交運(yùn)，假設(shè)需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理繳庫(kù)手續(xù)。調(diào)派。核對(duì)后，第一聯(lián)，業(yè)務(wù)部門自存，其次聯(lián)會(huì)計(jì)核對(duì)入賬，第三，第四，第五聯(lián)交由承運(yùn)商于出貨前核點(diǎn)無(wú)誤后始得放行。經(jīng)客戶簽收后，第三聯(lián)送交運(yùn)客戶，第四，第五聯(lián)交由承運(yùn)商送回，把經(jīng)客戶簽字的第四聯(lián)送回公司財(cái)務(wù)部，第五聯(lián)承運(yùn)商持回，據(jù)以申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)。第十九條“成品交運(yùn)單”簽收回聯(lián)的審核及追責(zé)1.工程部收到“成品交運(yùn)單”簽收回聯(lián)有以下?tīng)顩r者，應(yīng)馬上附有關(guān)單據(jù)送業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)客戶補(bǔ)簽。(1)未蓋“收貨章”。稱。2.追責(zé)：工程部于每月10日前就上月份交運(yùn)的簽收回聯(lián)尚未收回的，應(yīng)馬上追責(zé)，并依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi)，同時(shí)應(yīng)月底前收集齊全，依序裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部核對(duì)存查。1、財(cái)務(wù)部每月25日接獲承運(yùn)公司返回的“成品交運(yùn)單”簽收回聯(lián)，統(tǒng)計(jì)“運(yùn)單明細(xì)表”，計(jì)算運(yùn)費(fèi);2、工程部應(yīng)檢視開(kāi)單出廠及客戶簽收等日期，是否有踰期送達(dá)或違反合同規(guī)定，如有應(yīng)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi)。3、假設(shè)“成品交運(yùn)單”簽收回聯(lián)有特別者，除依規(guī)定辦理外，其運(yùn)費(fèi)也應(yīng)暫緩支付。4、工程部依據(jù)財(cái)務(wù)部計(jì)算的審核無(wú)誤的運(yùn)費(fèi)清單填寫(xiě)“付款審批單”。庫(kù)管員收到領(lǐng)用部門開(kāi)立的“成品領(lǐng)用單“經(jīng)審核無(wú)誤后，依其請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)貨。2、工程部每月初把上月已出貨未開(kāi)立發(fā)票的客戶，按客戶名稱、品名規(guī)格，數(shù)量，交運(yùn)地點(diǎn)及緣由與對(duì)策填立于“發(fā)票逾月未開(kāi)立匯總表“，一式兩聯(lián)，一份工程部門存，一份送會(huì)計(jì)部據(jù)以核對(duì)。(一)嚴(yán)格入庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)。依據(jù)“產(chǎn)成品入庫(kù)流程”規(guī)定與生產(chǎn)車間共同辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)，并準(zhǔn)時(shí)錄入T6系統(tǒng)。(二)嚴(yán)格治理，避開(kāi)過(guò)失。依據(jù)“成品庫(kù)房發(fā)貨治理方法”治理庫(kù)存產(chǎn)品，做到每日盤點(diǎn)清庫(kù)。(三)分發(fā)成品，高效、準(zhǔn)確;賬物相符，日清月結(jié)。按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)展產(chǎn)成品出入庫(kù)賬務(wù)治理。(四)管好現(xiàn)場(chǎng)，提升工作水平。依據(jù)“成品庫(kù)房5S治理方法”進(jìn)展庫(kù)房、發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)治理。(五)管好退貨，堵住漏洞。依據(jù)“產(chǎn)成品退換貨治理方法”進(jìn)展產(chǎn)成品退貨治理。成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按品種填寫(xiě)一式三聯(lián)的“產(chǎn)成品入庫(kù)單”，將產(chǎn)品分別碼放，一同交由倉(cāng)管員驗(yàn)收，核對(duì)入庫(kù)單所列品名、數(shù)量是否全都，如有不符，雙方進(jìn)展確認(rèn)，T6(一)倉(cāng)管員接到工程部開(kāi)出的“銷售出庫(kù)單”后，確認(rèn)審批手續(xù)是否齊全，品種、數(shù)量是否正確，如有誤，馬上與工程部門確認(rèn)，無(wú)誤后配貨、交運(yùn);并馬上登記臺(tái)賬、錄入T6臺(tái)賬、存貨分類數(shù)量明細(xì)賬，序時(shí)登記存貨的收、發(fā)、結(jié)存狀況。應(yīng)做到定位存放，排列有序，零整分開(kāi)，賬、物、卡對(duì)應(yīng)，便于日常收發(fā)和檢查。如消滅實(shí)物與物資卡、倉(cāng)庫(kù)保管臺(tái)賬、物資分類數(shù)量明細(xì)賬不符狀況的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由并報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。備的《發(fā)貨單》和《領(lǐng)料單》上的貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、類別、數(shù)量等相關(guān)工程審核無(wú)誤后填寫(xiě)實(shí)領(lǐng)數(shù)量方可點(diǎn)數(shù)發(fā)貨(料)，并在《領(lǐng)料單》簽名;同時(shí)馬上登錄物資卡，完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)發(fā)貨記錄及結(jié)存數(shù)量并簽名確認(rèn)。發(fā)、結(jié)存》報(bào)表。并將《領(lǐng)料單》送倉(cāng)庫(kù)主管審核后交財(cái)務(wù)部核算。《領(lǐng)料單》須領(lǐng)用單位、物資名稱、型號(hào)規(guī)格、類別、數(shù)量、單價(jià)、金額準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)庫(kù)存物資盤點(diǎn)一次，制造部派人參與，財(cái)務(wù)部不定期監(jiān)盤;年末進(jìn)展全面盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展抽查。第一節(jié)總則堵塞漏洞，制止鋪張鋪張和徇私舞弊的行為，合理使用人計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。、勞務(wù)本錢的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。費(fèi)用是指公司在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致全部者權(quán)益削減的、與全部者安排利潤(rùn)無(wú)關(guān)、除本錢之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。本制度所稱費(fèi)用是指治理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和本錢的界限。期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益;本錢計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、供給勞務(wù)的本錢。施：(一)公司要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)要求建立必要的本錢費(fèi)用核算體系和掌握制度，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)對(duì)本錢費(fèi)用核算、掌握、治理。應(yīng)做到批準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分別;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分別。(二)加強(qiáng)本錢費(fèi)用定額、打算治理，明確本錢費(fèi)用的開(kāi)支與審批程序。(三)加強(qiáng)本錢費(fèi)用的推測(cè)、決策、預(yù)算、掌握、核算、分析、考核工作，做到事前預(yù)算、事中掌握、事后分析。第一百九十二條公司各部門是本錢費(fèi)用掌握的責(zé)任人，開(kāi)支的本錢費(fèi)用，必需取得正式發(fā)票或其他符合有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的有效憑據(jù)(并附與發(fā)票或憑據(jù)相關(guān)且必要的合同、協(xié)議、文件、清單或其他證明資料)，并履行嚴(yán)格的審批程序，否則，財(cái)務(wù)部門不得受理。所開(kāi)支本錢費(fèi)用，定期報(bào)告本錢費(fèi)用開(kāi)支狀況，并供給相關(guān)的說(shuō)明和分析。定的批準(zhǔn)授權(quán)和報(bào)批程序來(lái)執(zhí)行;對(duì)重大費(fèi)用支出要實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層集體爭(zhēng)論簽批和上報(bào)批準(zhǔn)制度。第一百九十五條各部門本錢費(fèi)用制止“白條”入賬的現(xiàn)象，特別狀況確實(shí)無(wú)法取得正式發(fā)票的，應(yīng)由經(jīng)辦人作為原始憑據(jù)與補(bǔ)辦的正式發(fā)票一起作為報(bào)賬的原始憑證。公司財(cái)務(wù)制度，或有不真實(shí)跡象的本錢費(fèi)用，要堅(jiān)決拒絕辦理報(bào)賬業(yè)務(wù)，第一百九十七條財(cái)務(wù)部要做好本錢核算各項(xiàng)根底工作，健全與本錢核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄，制定并準(zhǔn)時(shí)修訂各項(xiàng)消耗定額;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用，必需以審核無(wú)誤、手續(xù)齊全的原始憑證作為核算依據(jù)。定由某一本錢核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入該本錢核算對(duì)象;對(duì)于要由幾個(gè)本錢核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，則應(yīng)承受合理的安排標(biāo)準(zhǔn)，在它們之間進(jìn)展安排。物資的計(jì)價(jià)、費(fèi)用的安排等，前后各期必需保持全都，不得任意更改，確需更改必需說(shuō)明更改緣由及其對(duì)本錢和財(cái)務(wù)狀況的影響，按審批權(quán)限批準(zhǔn)，并在當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說(shuō)明。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，正確地確認(rèn)、計(jì)量、歸集、安排本錢費(fèi)用，不得隨意轉(zhuǎn)變本錢費(fèi)用確實(shí)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方法，不得虛列、多列、不列或少列本錢費(fèi)用;在充分考慮本錢費(fèi)用的配比性、一貫性、重要性的狀況下，正確地編制有關(guān)本錢費(fèi)用開(kāi)支的會(huì)計(jì)憑證，登記有關(guān)本錢費(fèi)用的會(huì)計(jì)賬薄，編制有關(guān)本錢費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。求，選擇合理的本錢費(fèi)用核算方法，本錢核算方法一經(jīng)確定，不得隨便轉(zhuǎn)變，如需轉(zhuǎn)變應(yīng)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度完后修改公司會(huì)計(jì)政策，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。1、以下費(fèi)用列入本錢(一)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的各種原材料、關(guān)心材料、燃料、動(dòng)力的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(二)為生產(chǎn)產(chǎn)品、組織和治理生產(chǎn)發(fā)生的工資(含按規(guī)定允許進(jìn)入本錢的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼)以及按規(guī)定計(jì)提的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi);(三)按規(guī)定計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、大修理費(fèi)以及固定資產(chǎn)租賃費(fèi);(四)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、及其他制造費(fèi)用;(五)符合國(guó)家準(zhǔn)予列入本錢的其他費(fèi)用。2、公司的以下費(fèi)用不得列入本錢開(kāi)支(一)各種資本性支出，即為購(gòu)置和建筑固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出;(二)對(duì)外投資的支出;(三)被沒(méi)收的財(cái)物、支付的罰款、以及贊助和不符合規(guī)定的捐贈(zèng)支出;(四)固定資產(chǎn)借款和專項(xiàng)借款利息，以及流淌資金貸款的罰息;(五)國(guó)家規(guī)定不得列入本錢的其他支出。1、本錢核算對(duì)象公司以鉛酸蓄電池極板、啟動(dòng)蓄電池、無(wú)隔動(dòng)力蓄電池、儲(chǔ)能蓄電池以及電源蓄電池為本錢核算對(duì)象，計(jì)算其總本錢和單位本錢。2、本錢工程(一)直接材料：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、包裝材料及其他材料;(二)燃料及動(dòng)力：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的外購(gòu)和自制動(dòng)力，包括生產(chǎn)耗用的水、電、燃煤等;(三)直接人工：指生產(chǎn)人員的工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)貼及按規(guī)定比例開(kāi)支的各項(xiàng)福利費(fèi)用;(四)制造費(fèi)用：是指為組織和治理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費(fèi)用。3、本錢核算生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和安排，凡能直接計(jì)入本錢核算對(duì)象的費(fèi)用均直接計(jì)入，不能直接計(jì)入本錢核算對(duì)象的按肯定的標(biāo)準(zhǔn)安排計(jì)入。(一)材料費(fèi)用的核算材料費(fèi)用是指生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購(gòu)材料(包括原材料、關(guān)心材料、包裝材料及其他材料等)實(shí)際本錢，包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的選擇整理費(fèi)用等;公司實(shí)行實(shí)際本錢進(jìn)展材料日常核算。領(lǐng)用材料要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定手續(xù)和制度執(zhí)行。各生產(chǎn)車間尋常應(yīng)做好各種材料耗用的原始記錄，統(tǒng)計(jì)員每日進(jìn)展跟蹤復(fù)核，月終財(cái)務(wù)部依據(jù)領(lǐng)料單和在產(chǎn)品盤點(diǎn)表計(jì)算本錢，在產(chǎn)品本錢只計(jì)算主要材料本錢。(二)燃料及動(dòng)力本錢核算：各生產(chǎn)車間應(yīng)分別安裝電表，水表，如不同單位和產(chǎn)品共用同一電表水表，應(yīng)按一定比例和標(biāo)準(zhǔn)，編制動(dòng)力安排表分別計(jì)入各有關(guān)本錢核算對(duì)象及費(fèi)用核算對(duì)象。(三)直接人工的核算計(jì)入本錢的工資是指生產(chǎn)人員的根本工資、加班工資、各種工資性津貼、獎(jiǎng)金以及福利費(fèi)等，上述工資費(fèi)用按工時(shí)定額比例安排計(jì)入各本錢核算對(duì)象。(四)制造費(fèi)用的核算制造費(fèi)用按工時(shí)定額比例安排計(jì)入各本錢核算對(duì)象。4、產(chǎn)品總本錢和單位本錢的計(jì)算。產(chǎn)品總本錢是指肯定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用，它包括：直接材料、燃料及動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用;單位本錢是總本錢與其產(chǎn)量的比較(商)。5、本錢報(bào)表。按年、季、月準(zhǔn)時(shí)編報(bào)各項(xiàng)本錢報(bào)表(一)生產(chǎn)本錢表(列示生產(chǎn)本錢明細(xì)工程本期及本年累計(jì)數(shù));(二)制造費(fèi)用明細(xì)表(列示制造費(fèi)用明細(xì)工程本期及本年累計(jì)數(shù));(三)生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表(按生產(chǎn)費(fèi)用要素分項(xiàng)列示全部生產(chǎn)本錢、制造費(fèi)用的本期和本年打算數(shù)與實(shí)際數(shù));(五)本錢費(fèi)用分析計(jì)算表(列示本錢費(fèi)用工程本期與上期的比照數(shù)和主要差異、產(chǎn)生差異的緣由，以及與本錢費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)合理性分析)。1.做好各項(xiàng)根底治理工作。建立健全計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。正確劃分各種本錢費(fèi)用界限。按財(cái)務(wù)制度限定的本錢費(fèi)用開(kāi)支范圍、劃清補(bǔ)償界限。正確劃分本錢費(fèi)用支出的時(shí)間界限。(3)正確劃分各種產(chǎn)品本錢費(fèi)用界限。(4)劃清本期與生產(chǎn)期的本錢費(fèi)用界限。(5)劃清收益性支出與資本性支出的界限。對(duì)于購(gòu)置固定資產(chǎn)的支出，要?jiǎng)澢逶诮ㄆ陂g費(fèi)用和投產(chǎn)期間的費(fèi)用。劃清本錢、費(fèi)用支出與福利性支出的界限。(8)劃清生產(chǎn)性支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限。(9)劃清各種本錢與費(fèi)用的用途界限。(10)劃清完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的界限。第四節(jié)監(jiān)視與檢查部行使。括：本錢費(fèi)用掌握的崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)狀況;本錢費(fèi)用的開(kāi)支是否存在越權(quán)審批或重大開(kāi)支由一人審批的現(xiàn)象;本錢費(fèi)用開(kāi)支的原始憑據(jù)的報(bào)銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實(shí)和有效;本錢費(fèi)用開(kāi)支的所運(yùn)用的會(huì)計(jì)科目是否正確，記錄有關(guān)會(huì)計(jì)賬薄和編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn);非正常本錢費(fèi)用開(kāi)支是否按規(guī)定程序報(bào)批。查報(bào)告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，加以訂正和完善。篇3：萬(wàn)科房地產(chǎn)本錢治理制度萬(wàn)科房地產(chǎn)本錢治理制度一、總則1、為了增加本錢掌握力度，降低本錢費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)本錢治理的要求和閱歷、教訓(xùn)，制定本制度。2、本錢治理的根本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程掌握為環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、本錢監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)本錢崗位責(zé)任制，完善本錢治理根底，形成有效的本錢監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、房地產(chǎn)本錢治理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的本錢治理職責(zé)1、制定、修正集團(tuán)本錢治理制度，催促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位本錢治理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對(duì)本錢實(shí)行制度監(jiān)控。2、進(jìn)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、推斷，準(zhǔn)時(shí)供給、反響給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)治理層作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)本錢治理環(huán)境的了解，幫助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建工程進(jìn)展實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好工程前期籌劃中的本錢掌握。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：◆立項(xiàng)資料是否齊全、標(biāo)準(zhǔn);◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng);◆投資本錢估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求;◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效掌握。4、跟蹤、落實(shí)各工程本錢打算及其執(zhí)行狀況，適時(shí)了解各工程本錢的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)本錢報(bào)表;分析、總結(jié)工程本錢掌握狀況，幫助、催促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好工程操作過(guò)程中的本錢掌握工作。5、建立本錢信息監(jiān)控中心，準(zhǔn)時(shí)收集各工程本錢動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)治理層供給充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反響給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。6、組織集團(tuán)本錢治理的信息溝通，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的本錢治理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外本錢治理閱歷，尋求降低本錢的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)本錢治理水平的提高。7、依據(jù)治理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)工程本錢進(jìn)展階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)工程本錢發(fā)生的合理性、本錢治理的標(biāo)準(zhǔn)性提出審計(jì)意見(jiàn)。并結(jié)合工程收益狀況，考核工程的本錢降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。8、逐步推行本錢治理及其信息溝通電腦化，搞好本錢治理的綜合效勞。(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的本錢治理職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)本錢治理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位本錢治理制度，并自覺(jué)承受總部監(jiān)視。2、依據(jù)本單位業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)力量和市場(chǎng)狀況，確定工程開(kāi)發(fā)打算，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期籌劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和本錢估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合標(biāo)準(zhǔn)，又表達(dá)本錢掌握的意識(shí)和要求。4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)展工程本錢費(fèi)用測(cè)算，編制工程成本費(fèi)用打算，確定工程及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)本錢，分解本錢費(fèi)用掌握指標(biāo)，落實(shí)降低本錢技術(shù)組織措施。5、遵循根本建設(shè)程序，進(jìn)展工程實(shí)際操作，對(duì)房地產(chǎn)本錢實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程掌握，對(duì)可控成本、變動(dòng)本錢和本錢特別偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將本錢掌握在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)。6、正確處理本錢、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴(yán)格掌握工程的質(zhì)量本錢和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。7、組織工程開(kāi)發(fā)本錢費(fèi)用核算，準(zhǔn)時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映工程本錢、費(fèi)用狀況，按規(guī)定編報(bào)本錢會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持本錢報(bào)告制度，保證本錢信息溝通的準(zhǔn)時(shí)、有效。8、生疏、把握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水公平本錢掌握因素，用足用活各種政策、資源，提高本錢掌握的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低本錢費(fèi)用的途徑。9、定期或不定期分析本錢構(gòu)造、差異及其緣由、監(jiān)控措施及其效果、閱歷教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。(一)本錢監(jiān)控系統(tǒng)1、依據(jù)集團(tuán)的治理體制，集團(tuán)建立總部以治理監(jiān)控為中心、各開(kāi)發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)本錢監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)、各職能部門具體實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。2、各監(jiān)控中心應(yīng)樹(shù)立全員本錢意識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)本錢實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)依據(jù)治理需要和工程實(shí)際狀況，設(shè)置審算部、工程部、財(cái)務(wù)部等本錢治理職能部門或崗位，保證本錢掌握工作的順當(dāng)進(jìn)展制度建設(shè)1、依據(jù)治理的需要，各房地產(chǎn)公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的本錢治理制度，并報(bào)集團(tuán)總部備案：◆本錢治理責(zé)任制及監(jiān)控程序;◆打算治理制度(包括指標(biāo)、定額、考核治理方法);◆招、投標(biāo)治理制度;◆合同治理制度;◆工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤點(diǎn)、竣工驗(yàn)收移交)治理制度;◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)治理制度;◆費(fèi)用掌握制度;◆材料設(shè)備治理制度。以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。2、集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)各開(kāi)發(fā)企業(yè)本錢掌握閱歷，在此根底上，逐步健全、完善集團(tuán)房地產(chǎn)本錢治理制度。打算治理1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)按依據(jù)工程開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，準(zhǔn)時(shí)編制成本打算，并跟蹤、檢查、考核打算的執(zhí)行狀況：◆開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本錢打算(按完全本錢口徑);◆期間費(fèi)用打算;◆降低本錢技術(shù)組織措施打算。2、本錢打算以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、本錢推測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)展編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)完善本錢考核方法，確立本錢降低率、費(fèi)用節(jié)約額、工程投資回報(bào)率等本錢考核指標(biāo)。分析檢查1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)在本錢掌握過(guò)程中，應(yīng)定期、按開(kāi)發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)本錢的構(gòu)造、差異及其緣由、掌握措施及其效果進(jìn)展分析，以準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做好下一步本錢掌握工作。分析的重點(diǎn)是：◆打算及其執(zhí)行狀況;◆實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、打算本錢比照差異及其緣由;◆分析期內(nèi)掌握措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策;◆評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。2、集團(tuán)總部依據(jù)治理需要，應(yīng)按工程就本錢掌握狀況進(jìn)展分析檢查。信息溝通1、應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部的常規(guī)性本錢資料主要包括：◆工程根本狀況;◆按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的本錢核算報(bào)表;◆本錢動(dòng)態(tài)狀況及其分析資料;◆當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)工程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。2、按例外治理原則，對(duì)以下本錢特別偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部：◆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整;◆本錢超降率占單項(xiàng)工程本錢總額10%以上、占其本身預(yù)算本錢或打算本錢30%以上的的工程、大事(包括停工、嚴(yán)峻窩工、重大設(shè)計(jì)變更、打算外增減工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的本錢增、減工程、大事);◆合作條件更改;◆補(bǔ)交地價(jià)。3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立本錢信息庫(kù)，相互溝通本錢掌握的閱歷教訓(xùn)。四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的本錢掌握(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的本錢掌握1、各單位工程立項(xiàng)時(shí)必需向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和具體的《可行性爭(zhēng)論報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)?！犊尚行誀?zhēng)論報(bào)告》除應(yīng)具備地塊根底資料、周邊環(huán)境及其進(jìn)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等根底內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：◆本錢費(fèi)用估算和掌握目標(biāo)及措施;◆投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)表達(dá)安排;◆稅務(wù)環(huán)境及其影響;◆資金打算;合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審核后正式簽署。(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的本錢掌握1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由各開(kāi)發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：◆能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成;◆需托付設(shè)計(jì)院進(jìn)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必需包括建筑本錢掌握總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，獲通過(guò)前方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都必需要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)展認(rèn)真分析、比較的根底上，編制我方的《建筑本錢概(預(yù))算》，確定各本錢單項(xiàng)的掌握目標(biāo)，并以此掌握下一階段的設(shè)計(jì)。3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建筑本錢預(yù)算》4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)治理本錢)等進(jìn)展會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并催促設(shè)計(jì)單位進(jìn)展修正，避開(kāi)或削減設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失鋪張。(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的本錢掌握1、除壟斷性質(zhì)的工程工程外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。2、主體施工單位的選擇，必需實(shí)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)展。3、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)展具體、具體的籌劃，擬訂標(biāo)書(shū)，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng);對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力氣、以往施工工程和施工治理水公平進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn);對(duì)投標(biāo)狀況進(jìn)展評(píng)估，提出書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)。4、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。5、凡投資額超過(guò)人民幣1,000萬(wàn)元的工程工程假設(shè)實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作的文字備忘。6、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力氣、報(bào)價(jià)等進(jìn)展選擇。7、壟斷性質(zhì)的工程工程(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)展公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。8、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必需符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清楚，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。9、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力氣等。10、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。(四)施工過(guò)程的本錢掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證1、現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)比照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證必需列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)治理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必需對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由各開(kāi)發(fā)企業(yè)自行制定。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證必需按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、緣由、工程量必需清楚明白，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。4、凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程工程，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。5、因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過(guò)程中必需比照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。我方設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由各開(kāi)發(fā)單位依據(jù)自身實(shí)際狀況確定。工程質(zhì)量與監(jiān)理1、工程開(kāi)工前，原則上應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位親熱協(xié)作，嚴(yán)格把關(guān)。一旦覺(jué)察質(zhì)量事故，必需組織有關(guān)部門具體調(diào)查、分析事故緣由，提交事故狀況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并催促責(zé)任單位，依據(jù)質(zhì)檢部門認(rèn)可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必需由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參與并辦理書(shū)面手續(xù)。凡未閱歷收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按挨次進(jìn)展整理，存入工程技術(shù)檔案。工程進(jìn)度款1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)頭抵扣預(yù)付備料款。2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：◆施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度打算和工程進(jìn)度完成月報(bào)表;◆工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，比照施工合同及進(jìn)度打算，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位(主體構(gòu)造及隱蔽工程局部須供給照片)工程質(zhì)量證明等資料;◆預(yù)算部門整理復(fù)核工程價(jià)值量;◆經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。3、應(yīng)要求施工單位在我方開(kāi)戶銀行開(kāi)具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)視工程款項(xiàng)的使用供給便利。4、工程進(jìn)度款支付到達(dá)工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停頓付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便把握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。(五)工程材料及設(shè)備治理1、工程開(kāi)工前，設(shè)計(jì)或工程治理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般依據(jù)以下原則打算甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：2、甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅打算指標(biāo)的、有特別質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供;3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排選購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。5、甲供材料、設(shè)備的選購(gòu)必需進(jìn)展廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材選購(gòu)上承受招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照以下條件擇優(yōu)確定供貨單位：◆能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;◆情愿以房屋抵材料款，且承受正常樓價(jià)的供貨商;◆能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，承受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商;◆售后效勞和信譽(yù)良好的供貨商。6、工程治理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥當(dāng)保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。7、《選購(gòu)合同》中必需載明：因供貨商供貨不準(zhǔn)時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必需擔(dān)當(dāng)索賠責(zé)任。8、各單位必需建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分別的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料選購(gòu)全過(guò)程的行為。9、對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必需按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員掌握的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)展封樣，并盡量實(shí)行我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。10、材料的代用應(yīng)由工程治理部門書(shū)面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過(guò)，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11、甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必需憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程治理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。(六)竣工交付環(huán)節(jié)的本錢掌握1、單項(xiàng)工程和工程竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。2、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)治理部門必